成排的水杉、香樟、欒樹遮天蔽日。走進院子的瞬間，就能感覺到難得的陰涼，好像環境自帶的生物空調似的。?
叢生的紫荊、牡丹、福祿考等花卉或含苞欲放，鮮花怒放，引的許多市民和遊客圍着拍照留念。?
通過一排銀杏組成的園林大門，裡面的風格又陡然一變。種類豐富的植物，組成一個又一個的半封閉空間，在亭臺水榭的幫助下，好像房間似的，成了大華員工另類的辦公場所。?
比起去年，如今大華總部的園林水平又有提高。大華總部沿着黃浦江的上千畝土地，遍植名貴花木，可以說是國內城市景觀的頭一份。再加上大華實業優渥的待遇，每個想要在這裡工作的園藝師，都得拿出壓箱底的功夫，才能站穩腳跟。?
每隔上百米，纔有一幢矮小的辦公樓，做的就像是霞飛路上的公館，大玻璃和陽臺後面，是一個個小部門的工作間。若是有幸擁有高級職稱，或者成爲中層管理人員，就能分到一個獨立的辦公室。這樣的待遇，在全中國都是獨一份。?
財稅改革以前的中央部門，和財大氣粗一點關係都沒有。依靠着人員少經手資金多的優勢，中央部委的人員薪水獎金倒是不少，但要說建官衙，那是相當難的。倒是地方財政富裕一些，某些小地方的鎮長縣長，能享受百十平米的辦公室。但要和大華實業的辦公區一比，也就是地主老財的享受罷了。?
然而，大華仿若中央公園似的園林工作區，讓南來北往的客商想不看到都不行。回去模仿的也不在少數，倒是讓園林花卉的價格小漲了幾個百分點。?
只不過，植樹造林和建築風格能模仿，配合着黃浦江的繁華江景優勢，大華的工作區在國內肯定是頭一份了。光是這一點。就足以讓大華在人力資源上的優勢擴大一倍都不止。?
現在的大華實業，不光招募大學畢業生，也會挖角國企和私企的成熟骨幹。除此以外，返聘退休的政府官員到大華實業的戰略事業部工作，是蘇城既定的目標之一。?
儘管中國官員中的廢柴居多，但大浪淘沙之下，幾千萬的黨員中，總能挑出些“將軍”。學界和企業界也有人自願加入大華實業。1992年正是中國第二批下海潮，上百萬人拋去公職去追求夢想和財富，其中的佼佼者，也總是會被大華實業所吸收。尤其是有商界經驗，外交經驗以及政界經驗的資深人士，更是大華戰略事業部重點關注的對象，用以補充大華實業自身的年輕。?
對於“中韓建交”這個命題，許多“新人”的經驗就發揮了作用。中方的態度、韓方的態度、朝鮮的態度和應對、臺灣的態度和應對、美國的態度、日本和東盟等地緣國家的態度都要做出判斷。然後才能做出能否建交成功的判斷，再對時間和條件做出分析。?
任何的大型托拉斯企業都是非常需要這種大裁量的背景分析的，商業決策要建立在政治、外交和經濟決策之上。同樣是在委內瑞拉投資，有的公司判斷認爲查韋斯會搞國有化。利索的退出來就能減少數以十億計的損失，判斷錯了的正好相反。?
一進一出，無聲無息的損失比一羣非洲國家的國庫存銀還多。?
戴維洛克菲勒發起的三邊委員會，美孚、花旗和Ibm等企業重點參與的對外關係委員會，在搞錢權交易的那一套之前，同樣需要收羅一羣符合精英身份的智囊角色——克林頓、切尼、老布什、賴斯、基辛格、鮑威爾之流的人物，在成爲超強的政治人物之前。其實在以幕僚和食客的身份證明自己。?
從這方面理解，美國政治生態就像是中國的春秋戰國。?
此時的大華實業戰略事業部，雖然收羅了一些“門客”。但在最終的決策方面，並不依賴他們。只是要求事業部內的成員都要閱讀“門客”們撰寫的文件。?
蘇城回到公司的第一件事，也是閱讀這些水平參差不齊的背景文件。?
有的文件，他閱讀的時間長一些，有的文件看看標題就丟過。出於判斷局勢的需要，蘇城不允許楊明等秘書室成員篩選戰略事業部的文件，這樣一來，他自己的工作量就加了上來。?
讀了半天的文件，蘇城才宣佈召開第二次會議。?
上一次的會議，大家統一了思想，決定參與到中韓經貿合作中去。至於參與到什麼程度，選擇什麼方向，就成了第二次會議的議題。?
楊明將會議室安排在了董事樓的樓頂。?
董事樓高三層，正面是一片嫩綠色的竹林，背後是一片高大的欒樹，遮出好大一片陰涼。?
張超、鍾志根、陳祖年、秦世維、劉秋、李琳等人都列席左右。?
帶有政治目標的經濟合作，是最困難的也是最容易的，只看自己處在哪個方向。中國在1990年進行的對外經濟合作就非常艱難。一邊要爲打破國外封鎖製造突破口，一邊要爲亞運會添磚加瓦，不管是負責出口的公司還是負責進口的公司，日子都過的很不容易。?
但在面對中韓建交的問題上，中國是握有主動權的。大華實業藉此機會加入經貿合作，自然是相當有利的。?
大華實業目前有三處穩定的現金流，瑟坦油田、海滄基地以及剛剛獲得的秋明油田技術服務合同，而蘇城需要花錢的地方，無非是大華實驗室和大華燃氣公司。濟南動力機廠和海上運輸公司，以及50%股權的大華船業都屬於小盈利狀態，用不着提供資金。?
如此一來，蘇城每年將有10億美元規模的現金無處可去，從正在發展中的韓國找補兩隻會下金蛋的小豬仔，再養成大肥豬，是此時最好的選擇了。?
如何選擇問題，大家已經考慮了兩天時間，此時都有了相對成熟的想法。?
最先被提及的項目是“重化工”。?
只聽張超侃侃而談：“中日韓三國在重化工方面都有功底。韓國這些年，從美國和歐洲得到了不少的新技術。他們的人力成本也與我們的相接近。大華石化經過海滄項目得到了鍛鍊，如果再能得到一些韓國的重化工技術，將有很大的機會衝擊國際化工市場……當然，這樣一來就要與韓國日本的大型商社進行競爭了……”?
蘇城對此不置可否，指指自己的耳朵，意即只聽不說。?
他要是有了傾向，其他人自然沒辦法暢所欲言了。?
張超明白的點點頭，說完了自己的建議。就坐穩了不吭聲。?
接下來，濟南動力機廠的陳祖年，提出機牀加工技術。?
國際機械市場最近一些年，也有了韓國人的一席之地。濟南動力機廠要是能獲得一些機牀技術，說不定能轉型成爲一家大型的機械集團。?
不過，這與蘇城的建設思想相違背，他也只是笑笑，心裡已經打了叉。?
“精密化學”和“電子工業”的建議也先後出籠。這兩項同樣屬於韓國的優勢項目，至少在亞洲區域內，是有一定先進性的。?
蘇城仍然是隻聽不說話。?
衆人提出的意見。也是越來越五花八門，家電、金融、農產品加工全都被提了出來……?
橫向的多元化發展是90年代的企業潮流。稍微有點規模的中國企業，都傾向於多元化發展。做肉製品的跑去搞房地產，做機械的跑去做酒店，做傢俱的跑去玩家電，不一而足。?
大華實業有大量的現金存留，又有超高的現金流，選擇面實在是寬闊無比。再奇怪的建議。剖析來看，多多少少總能摟到一點可行性。?
就在蘇城聽的有些發睏的時候，曾經做過大華船業聯絡人的閆學燦舉手道：“聽說韓國的現代重工在91年的時候。就已經竣工了Lng船的造船廠，咱們如果能拿到Lng船的技術，光是自己運輸阿聯酋的天然氣，就能維持住生產。等到以後，大華燃氣公司的規模擴大了，肯定要增加液化天然氣的運輸規模的，我覺得，這也是未來的能源運輸的一個大方向。”?
“Lng船是商船中的貴族，技術含量相當高，造價也是所有運輸船中最高的，雖然是未來的發展方向，但以現在的價格來說，能有多少訂單真的很難說，而且，咱們大華也沒有自己的造船廠。”顧海健做海洋石油研究，對Lng船也相當瞭解。事實上，大華船業本身的研究工作，除了收購來的德國費諾爾船業和荷蘭紐科公司，剩下的全都着落在大華實驗室海洋石油研究所，哈利伯頓在初期投入以後，就傾向於做股東了。他們家大業大，還看不上幾億美元的市場。?
蘇城向後仰了一下，彷彿在研究頭頂的天花板似的。?
熟悉他的人都知道，這是蘇城在思考的樣子。?
閆學燦受此鼓勵，連忙道：“大華雖然沒有造船廠，但咱們可以加深和中遠船務的關係，通過持股等手段，以中遠船務做船舶生產，以大華船業掌握技術和訂單，只要初期的投入足夠，很快就能撐起一個大型的造船廠。別看造船廠好像是很困難的重型工業，實際上，我們完全可以學習韓國的經驗。韓國造船業就是以現代重工起步的。70年代，韓國政府抓住了世界產業轉移的機會，短短几年的時間就具有了國際競爭力，那個時候，他們幾乎所有的機器設備、船舶零部件以及原材料，都是從國外進口的。國內所做的，就是利用廉價的勞動力，以突出的價格和歐洲日本的造船廠競爭。也就是20年的時間，韓國就可以做Lng船了。相比之下，中遠船務的模子要好的多，咱們現在哪怕用10億美元買到Lng船的技術和設備，用不了多長時間，就能回本。”?
“韓國現代重工既然是纔得到的Lng船技術，怎麼會願意賣給我們。”?
“平時自然不行。如今是配合中韓建交而進行的經貿活動，高技術行業的重金交換，這樣的宣傳點總不錯吧。”閆學燦說的並不是很有信心，但內容確實很給人以想象空間。?
……