第33節 後記

天珠變中文

●後記

我的願望是想設法讓大家理解豐田生產方式的基本思想。我想在這裡提供一個藍本,說明豐田生產方式不是通過擴大產量提高生產率,而是在嚴峻的經濟低速增長時期也能夠通過人的努力和鑽研來降低成本。

我在寫這本書時意識到了這點。現實中的日本經濟,由於日元問題成了全球性問題,並且局面變得越來越嚴重,看到這個我精神變得緊張。我所從事的汽車工業在這兩年有了發展,這主要仰賴於出口。但是,這種發展已經到頭了。我們必須儘早擺脫追求數量的思想。

因此,目前整個日本工業界都要求有一種思想上的大膽轉變。如果豐田生產方式能爲這種轉變多少發揮一些作用的話,我將感到十分榮幸。

本書得以最後完成,是經濟專欄編輯三戶節雄先生給予大力支持的結果。如果沒有他熱心的幫助,此書是難以同讀者見面的。在此特別申明這一點,以表我的謝意。

同時,通過閱讀文獻、記錄,再次感受了豐田佐吉老先生和豐田喜一郎先生的偉大。

最後,對支持本書出版的出版社的各位同仁深表謝意。

本書完結,看看其他書:
第28節 賺錢的工業工程第6節 因石油危機而覺醒第15節 團隊作業高於一切第32節 低速增長下提高生產效率第21節 看板的靈活性第1節 中文版序一第28節 賺錢的工業工程第22節 在需要的時間提供需要的信息第26節 從省人化到少人化第1節 中文版序一第3節 中文版序二2第27節 忍術式經營第11節 降低成本是目標2第27節 忍術式經營第13節 徹底分析浪費第15節 團隊作業高於一切第7節 豐田生產方式的兩大支柱第23節 正視浪費的危害性第11節 降低成本是目標2第23節 正視浪費的危害性第31節 逆向思維和企業家精神第15節 團隊作業高於一切第15節 團隊作業高於一切第17節 究竟何謂看板第12節 反覆問5個爲什麼第23節 正視浪費的危害性第21節 看板的靈活性第4節 原版序言第27節 忍術式經營第15節 團隊作業高於一切第5節 前言第25節 需求決定一切第18節 流水線生產是基礎第7節 豐田生產方式的兩大支柱第13節 徹底分析浪費第7節 豐田生產方式的兩大支柱第26節 從省人化到少人化第25節 需求決定一切第10節 降低成本是目標1第2節 中文版序二1第26節 從省人化到少人化第6節 因石油危機而覺醒第12節 反覆問5個爲什麼第10節 降低成本是目標1第27節 忍術式經營第19節 向均衡化挑戰第29節 兩位傑出人物第26節 從省人化到少人化第11節 降低成本是目標2第29節 兩位傑出人物第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第12節 反覆問5個爲什麼第3節 中文版序二2第8節 將人的智慧賦予機器第21節 看板的靈活性第28節 賺錢的工業工程第28節 賺錢的工業工程第8節 將人的智慧賦予機器第27節 忍術式經營第20節 讓看板促進工作改善第32節 低速增長下提高生產效率第15節 團隊作業高於一切第3節 中文版序二2第25節 需求決定一切第30節 福特方式和豐田方式第29節 兩位傑出人物第19節 向均衡化挑戰第25節 需求決定一切第1節 中文版序一第6節 因石油危機而覺醒第5節 前言第2節 中文版序二1第29節 兩位傑出人物第27節 忍術式經營第25節 需求決定一切第21節 看板的靈活性第21節 看板的靈活性第15節 團隊作業高於一切第24節 挖掘一切潛力第22節 在需要的時間提供需要的信息第29節 兩位傑出人物第28節 賺錢的工業工程第23節 正視浪費的危害性第23節 正視浪費的危害性第29節 兩位傑出人物第7節 豐田生產方式的兩大支柱第27節 忍術式經營第10節 降低成本是目標1第28節 賺錢的工業工程第12節 反覆問5個爲什麼第11節 降低成本是目標2第28節 賺錢的工業工程第16節 從超市得來的啓示第17節 究竟何謂看板第18節 流水線生產是基礎第29節 兩位傑出人物第12節 反覆問5個爲什麼
第28節 賺錢的工業工程第6節 因石油危機而覺醒第15節 團隊作業高於一切第32節 低速增長下提高生產效率第21節 看板的靈活性第1節 中文版序一第28節 賺錢的工業工程第22節 在需要的時間提供需要的信息第26節 從省人化到少人化第1節 中文版序一第3節 中文版序二2第27節 忍術式經營第11節 降低成本是目標2第27節 忍術式經營第13節 徹底分析浪費第15節 團隊作業高於一切第7節 豐田生產方式的兩大支柱第23節 正視浪費的危害性第11節 降低成本是目標2第23節 正視浪費的危害性第31節 逆向思維和企業家精神第15節 團隊作業高於一切第15節 團隊作業高於一切第17節 究竟何謂看板第12節 反覆問5個爲什麼第23節 正視浪費的危害性第21節 看板的靈活性第4節 原版序言第27節 忍術式經營第15節 團隊作業高於一切第5節 前言第25節 需求決定一切第18節 流水線生產是基礎第7節 豐田生產方式的兩大支柱第13節 徹底分析浪費第7節 豐田生產方式的兩大支柱第26節 從省人化到少人化第25節 需求決定一切第10節 降低成本是目標1第2節 中文版序二1第26節 從省人化到少人化第6節 因石油危機而覺醒第12節 反覆問5個爲什麼第10節 降低成本是目標1第27節 忍術式經營第19節 向均衡化挑戰第29節 兩位傑出人物第26節 從省人化到少人化第11節 降低成本是目標2第29節 兩位傑出人物第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第12節 反覆問5個爲什麼第3節 中文版序二2第8節 將人的智慧賦予機器第21節 看板的靈活性第28節 賺錢的工業工程第28節 賺錢的工業工程第8節 將人的智慧賦予機器第27節 忍術式經營第20節 讓看板促進工作改善第32節 低速增長下提高生產效率第15節 團隊作業高於一切第3節 中文版序二2第25節 需求決定一切第30節 福特方式和豐田方式第29節 兩位傑出人物第19節 向均衡化挑戰第25節 需求決定一切第1節 中文版序一第6節 因石油危機而覺醒第5節 前言第2節 中文版序二1第29節 兩位傑出人物第27節 忍術式經營第25節 需求決定一切第21節 看板的靈活性第21節 看板的靈活性第15節 團隊作業高於一切第24節 挖掘一切潛力第22節 在需要的時間提供需要的信息第29節 兩位傑出人物第28節 賺錢的工業工程第23節 正視浪費的危害性第23節 正視浪費的危害性第29節 兩位傑出人物第7節 豐田生產方式的兩大支柱第27節 忍術式經營第10節 降低成本是目標1第28節 賺錢的工業工程第12節 反覆問5個爲什麼第11節 降低成本是目標2第28節 賺錢的工業工程第16節 從超市得來的啓示第17節 究竟何謂看板第18節 流水線生產是基礎第29節 兩位傑出人物第12節 反覆問5個爲什麼