第17節 究竟何謂看板

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●究竟何謂“看板”

豐田生產方式所運用的手段是“看板”。“看板”最常用的形式是裝在長方形塑膠套中的一枚紙卡。

這種紙卡大致分爲兩類:一,“取貨指令”或“搬運指令”;二,“生產指令”。它在豐田汽車工業公司內部以及豐田汽車工業公司和協作企業之間運行,起到傳遞情報和指令的作用。

前面我們已經談到,這是從超市中得到啓發的。超市使用“看板”後會出現什麼情況呢?

第15節 團隊作業高於一切第21節 看板的靈活性第28節 賺錢的工業工程第3節 中文版序二2第31節 逆向思維和企業家精神第23節 正視浪費的危害性第16節 從超市得來的啓示第12節 反覆問5個爲什麼第30節 福特方式和豐田方式第17節 究竟何謂看板第28節 賺錢的工業工程第30節 福特方式和豐田方式第15節 團隊作業高於一切第11節 降低成本是目標2第12節 反覆問5個爲什麼第5節 前言第3節 中文版序二2第14節 我的現場主義第11節 降低成本是目標2第19節 向均衡化挑戰第6節 因石油危機而覺醒第25節 需求決定一切第22節 在需要的時間提供需要的信息第8節 將人的智慧賦予機器第30節 福特方式和豐田方式第10節 降低成本是目標1第16節 從超市得來的啓示第32節 低速增長下提高生產效率第27節 忍術式經營第14節 我的現場主義第26節 從省人化到少人化第3節 中文版序二2第15節 團隊作業高於一切第2節 中文版序二1第24節 挖掘一切潛力第3節 中文版序二2第15節 團隊作業高於一切第5節 前言第22節 在需要的時間提供需要的信息第6節 因石油危機而覺醒第31節 逆向思維和企業家精神第15節 團隊作業高於一切第29節 兩位傑出人物第8節 將人的智慧賦予機器第4節 原版序言第10節 降低成本是目標1第31節 逆向思維和企業家精神第27節 忍術式經營第2節 中文版序二1第22節 在需要的時間提供需要的信息第24節 挖掘一切潛力第12節 反覆問5個爲什麼第21節 看板的靈活性第24節 挖掘一切潛力第7節 豐田生產方式的兩大支柱第7節 豐田生產方式的兩大支柱第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第32節 低速增長下提高生產效率第5節 前言第4節 原版序言第31節 逆向思維和企業家精神第5節 前言第24節 挖掘一切潛力第26節 從省人化到少人化第24節 挖掘一切潛力第26節 從省人化到少人化第22節 在需要的時間提供需要的信息第6節 因石油危機而覺醒第27節 忍術式經營第28節 賺錢的工業工程第18節 流水線生產是基礎第22節 在需要的時間提供需要的信息第14節 我的現場主義第13節 徹底分析浪費第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第29節 兩位傑出人物第28節 賺錢的工業工程第6節 因石油危機而覺醒第6節 因石油危機而覺醒第21節 看板的靈活性第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第16節 從超市得來的啓示第21節 看板的靈活性第29節 兩位傑出人物第19節 向均衡化挑戰第1節 中文版序一第3節 中文版序二2第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第7節 豐田生產方式的兩大支柱第4節 原版序言第2節 中文版序二1第7節 豐田生產方式的兩大支柱第13節 徹底分析浪費第25節 需求決定一切第8節 將人的智慧賦予機器
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