原版序言
日本早稻田大學理教授村松林太郎
世界各國正在對生產方式進行各種各樣的研究，在日本也誕生了非常優秀的生產方式。豐田生產方式這一革新的生產方式是豐田汽車工業公司現任副社長（譯註：相當於副總經理）大野先生，在大約三十年前開始研究的；今天，不僅取得了豐碩的成果，而且極具發展前途。
一般來說，在由數目很多的生產工序構成的多工段生產方式中，有“推動方式”和“拉動方式”兩種。前者是根據某個時期的需求預測和在製品的庫存量，計算出計劃生產量，根據各個工段某個時期標準資料，確定先行生產時間，並從前面的工序開始一步一步地設計出產品的生產方式，這也是一般普遍推行的生產方式；後者是最終工序在某個時間只讓前面的工序送來需要數量的物品，並使這種作法貫穿整個生產過程的一種生產方式。“本章節由藏家小說網首發”這兩種方式各有千秋。採用何種方式，並使其得到有效的利用，我想這要取決於企業經營者和管理者在經營責任方面的觀念和實踐上的創造與努力。
豐田生產方式在形式上屬於後者，如果想知道爲何今天它能有優異的成果，就不能拘泥於形式的“看板”或個別的一些現象，理解其基本的想法和創意纔是最重要的。
另外一點，不能忽略豐田公司具有的基礎，即爲了將這種觀念付諸實踐，通過採用豐田生產方式，力爭在提高人的主觀能動性的同時提高綜合性的效率，在長達三十年的時間裡，紮紮實實積累起來的豐富的全公司性的創造性業績。
如果沒有這種基本性的理解，而單純從形式上導入“看板”，恐怕會產生很多不良的後果。
從這個意義上說，豐田生產方式的最高負責人大野先生，此次把他自己的理想和創新的構思合盤托出寫成這本書，對產業界是有極大意義的。
我在長時期內觀察着豐田生產方式，從大野先生的思想觀念以及支持這種思想和觀念的豐富的創造性成果中，學到了很多生產體系方面的理論和形式。
大野先生的秉性，雖然看來固執，但卻有一種堅強的意志，常常敢於打破固有概念，建立新的、符合實際的生產體制和製造技術；而且，還能以長期的多方面經驗中積累的科學觀點來檢驗生產部門，並促進準確而又迅速的改革。可以說，他的這種技術是不可多得的。
通過閱讀本書，僅取其中一個事例應用於現場，恐怕難以取得有效的改善。如果真正想改善企業的素質並謀求提高生產效率，那就需要正視自己的生產現場，開動腦筋仔細琢磨本書的真正含義。倘若如此，我想，即使企業的種類和形態與豐田有所不同，也能夠判斷哪些內容對自己公司的發展是重要的，並知道應當如何進行改進。
到目前爲止，儘管大野先生做過很多演講和現場指導，但是歷史性系統地論述大野先生的經營觀念、思想根源以及在此基礎上產生的豐田生產方式的著作還未出現。從這種意義上講，我想不僅要向指揮生產的人，而且還要向企業的經營者和管理者推薦此書。