第24節 挖掘一切潛力

天珠變中文

●挖掘一切潛力

我已說過,爲達到一個目的可採用的手段或方法是多種多樣的;而關於什麼手段或方法在經濟上最有利的問題,我想從生產能力的觀點出發,評價一下豐田生產方式。

首先,在生產能力有潛力時和無潛力時,對經濟方面的有利性的判斷是不同的。簡單地說,在有潛力的時候,由於是使用着一些多餘的人員和多餘的設備等等,因此,它不會發生新的費用,也就是白白使用。

現在,從生產潛力來看看自己製造和外部訂購的問題。在判斷某零部件的製造是在公司內部工廠製造好,還是向外廠訂貨好的問題,多是從成本比較來確定的。在這種情況下,如果公司內部工廠有生產潛力時,不經過成本比較便可以得出結論,即在公司內部製造有利。因爲,實際上新增加的費用,僅僅是材料費和燃料費等隨生產規模變動的費用。

第24節 挖掘一切潛力第21節 看板的靈活性第25節 需求決定一切第32節 低速增長下提高生產效率第24節 挖掘一切潛力第29節 兩位傑出人物第16節 從超市得來的啓示第23節 正視浪費的危害性第22節 在需要的時間提供需要的信息第14節 我的現場主義第10節 降低成本是目標1第16節 從超市得來的啓示第30節 福特方式和豐田方式第15節 團隊作業高於一切第20節 讓看板促進工作改善第32節 低速增長下提高生產效率第6節 因石油危機而覺醒第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第12節 反覆問5個爲什麼第4節 原版序言第13節 徹底分析浪費第27節 忍術式經營第7節 豐田生產方式的兩大支柱第19節 向均衡化挑戰第27節 忍術式經營第5節 前言第26節 從省人化到少人化第26節 從省人化到少人化第7節 豐田生產方式的兩大支柱第16節 從超市得來的啓示第24節 挖掘一切潛力第30節 福特方式和豐田方式第29節 兩位傑出人物第6節 因石油危機而覺醒第24節 挖掘一切潛力第25節 需求決定一切第21節 看板的靈活性第10節 降低成本是目標1第27節 忍術式經營第14節 我的現場主義第2節 中文版序二1第28節 賺錢的工業工程第30節 福特方式和豐田方式第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第5節 前言第2節 中文版序二1第2節 中文版序二1第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第15節 團隊作業高於一切第29節 兩位傑出人物第32節 低速增長下提高生產效率第13節 徹底分析浪費第15節 團隊作業高於一切第21節 看板的靈活性第16節 從超市得來的啓示第32節 低速增長下提高生產效率第16節 從超市得來的啓示第20節 讓看板促進工作改善第1節 中文版序一第15節 團隊作業高於一切第14節 我的現場主義第5節 前言第24節 挖掘一切潛力第13節 徹底分析浪費第28節 賺錢的工業工程第12節 反覆問5個爲什麼第4節 原版序言第25節 需求決定一切第18節 流水線生產是基礎第1節 中文版序一第29節 兩位傑出人物第29節 兩位傑出人物第23節 正視浪費的危害性第5節 前言第20節 讓看板促進工作改善第6節 因石油危機而覺醒第8節 將人的智慧賦予機器第1節 中文版序一第11節 降低成本是目標2第13節 徹底分析浪費第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第23節 正視浪費的危害性第26節 從省人化到少人化第15節 團隊作業高於一切第18節 流水線生產是基礎第24節 挖掘一切潛力第11節 降低成本是目標2第6節 因石油危機而覺醒第7節 豐田生產方式的兩大支柱第29節 兩位傑出人物第29節 兩位傑出人物第18節 流水線生產是基礎第16節 從超市得來的啓示第26節 從省人化到少人化第24節 挖掘一切潛力第23節 正視浪費的危害性
第24節 挖掘一切潛力第21節 看板的靈活性第25節 需求決定一切第32節 低速增長下提高生產效率第24節 挖掘一切潛力第29節 兩位傑出人物第16節 從超市得來的啓示第23節 正視浪費的危害性第22節 在需要的時間提供需要的信息第14節 我的現場主義第10節 降低成本是目標1第16節 從超市得來的啓示第30節 福特方式和豐田方式第15節 團隊作業高於一切第20節 讓看板促進工作改善第32節 低速增長下提高生產效率第6節 因石油危機而覺醒第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第12節 反覆問5個爲什麼第4節 原版序言第13節 徹底分析浪費第27節 忍術式經營第7節 豐田生產方式的兩大支柱第19節 向均衡化挑戰第27節 忍術式經營第5節 前言第26節 從省人化到少人化第26節 從省人化到少人化第7節 豐田生產方式的兩大支柱第16節 從超市得來的啓示第24節 挖掘一切潛力第30節 福特方式和豐田方式第29節 兩位傑出人物第6節 因石油危機而覺醒第24節 挖掘一切潛力第25節 需求決定一切第21節 看板的靈活性第10節 降低成本是目標1第27節 忍術式經營第14節 我的現場主義第2節 中文版序二1第28節 賺錢的工業工程第30節 福特方式和豐田方式第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第5節 前言第2節 中文版序二1第2節 中文版序二1第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第15節 團隊作業高於一切第29節 兩位傑出人物第32節 低速增長下提高生產效率第13節 徹底分析浪費第15節 團隊作業高於一切第21節 看板的靈活性第16節 從超市得來的啓示第32節 低速增長下提高生產效率第16節 從超市得來的啓示第20節 讓看板促進工作改善第1節 中文版序一第15節 團隊作業高於一切第14節 我的現場主義第5節 前言第24節 挖掘一切潛力第13節 徹底分析浪費第28節 賺錢的工業工程第12節 反覆問5個爲什麼第4節 原版序言第25節 需求決定一切第18節 流水線生產是基礎第1節 中文版序一第29節 兩位傑出人物第29節 兩位傑出人物第23節 正視浪費的危害性第5節 前言第20節 讓看板促進工作改善第6節 因石油危機而覺醒第8節 將人的智慧賦予機器第1節 中文版序一第11節 降低成本是目標2第13節 徹底分析浪費第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第23節 正視浪費的危害性第26節 從省人化到少人化第15節 團隊作業高於一切第18節 流水線生產是基礎第24節 挖掘一切潛力第11節 降低成本是目標2第6節 因石油危機而覺醒第7節 豐田生產方式的兩大支柱第29節 兩位傑出人物第29節 兩位傑出人物第18節 流水線生產是基礎第16節 從超市得來的啓示第26節 從省人化到少人化第24節 挖掘一切潛力第23節 正視浪費的危害性