?香港老牌的免費臺亞視的歸屬權，塵埃落定。而小夥伴股東郝藝入主亞視之後，也確實給這個老邁的香港兩大免費臺之一的亞視，帶來的新的生機。
比如，《亞洲好聲音》真人秀節目，一夜之間，讓亞視的收視率暴漲。節目還是正式開播，僅僅是預選賽，但已吸引了無數眼球關注，讓亞視收視率一度衝高到35%！與此同時，低迷的廣告收入，也開始獲得提振。
光是《亞洲好聲音》既獲得3000萬元的廣告收入，再加上，已經敲定了小夥伴旗下嗶哩嗶哩視頻網互聯網轉播權2000萬元版權費。
而《亞洲好聲音》預算也就在4000萬元左右，也就是說，這個節目還在籌備階段，應該已經鎖定盈利。
至於小夥伴公司2000萬元拿下《亞洲好聲音》的版權也不虧本，這個節目的網絡獨家版權，會給嗶哩嗶哩帶來一定的流量，增加小夥伴旗下視頻網站在綜藝節目方面的內容缺乏的軟肋之外。節目裡面冠名的不少廣告和贊助，不少都是小夥伴系的產品。比如，節目裡面最多的廣告就是x超級電視的廣告內容，對於一些預選賽的參賽選手們的階段獎品，也會是贈送x超級電視。節目裡面會提到x超級電視作爲獎品的環節，會超過100多處。
x超級電視也是現階段，小夥伴公司着重要打造的一個新的終端產品。這個終端產品的意義，雖然遠遠不如佔領手機互聯網，甚至，還不如pc互聯網有前途。
但是，傳統的移動互聯網和pc互聯網市場，逐漸已經飽和了，想要獲得增長，砸錢越來越多，產出越來越難。
相對於那些市場而言，把電視機當作互聯網入口。通過電視機的屏幕，向觀衆推薦各種應用新聞、社交、即時通訊、視頻、直播、遊戲、地圖、電商、財經、教育等等市場，全部都是新的！
一個新藍海市場，砸錢能砸出一片廣闊的新天地。未來這個新天地是有盈利空間的。畢竟，互聯網推廣過程中，比如，電腦和手機預裝了軟件，用戶大多數都會卸載掉。用各種獎勵吸引用戶安裝。大多數用戶也是拿到了獎勵品也就卸載掉了。真正想要留存用戶，在傳統的互聯網上難度是非常大的。畢竟，無論的pc、手機還是平板，用戶的選擇性太多了。
電視機的互聯網化程度不深，一開始用戶可選擇的應用是很少的。早期的一些用應用，培養用戶習慣更容易。
所以，x超級電視一開始銷售出去，裡面預裝了二十多款應用，絕大多數都會被用戶保存，並且。發展大量的活躍用戶。
……
完全控制了亞視之後，郝藝也是躊躇滿志。過去，雖然是小夥伴公司的創始人，但是，他的話語權和影響力肯定不如王啓年。
甚至，像於冬、張偉、林小樹等等後來加入公司的員工，沒有參與一開始的創業。但是，他們憑着影視、金融和遊戲等等業務的獨當一面，在公司的存在感，比一些創始人更深。
完全掌控了一家公司。雖然是一艘破船。但是，郝藝相信，只要自己還是有希望把它修補好，並且。逐漸升級成爲一艘鉅艦。
跟小夥伴系那個航母艦隊相比，自然是差遠了。
但是，獨立自主的一艘鉅艦的船主，還有航母艦隊的股份。這樣，他的話語權跟過去完全不同了。
至少，以前做很多事感覺到很拘束。
但是現在。以亞視主席的身份做事，花的都是在自己的錢，那就完全沒有拘束感。此外，通過亞視跟小夥伴合作，也讓他感覺比過去更有成就感。
“經過幾個月的努力，我們星藝傳媒成功的獲得了90%的亞視股權，基本上，我們結束了股權的紛爭，可以全力的投入資金和資源發展公司了。明年的亞視，將會迎來有史以來最大的轉型！”郝藝向亞視全體員工說道，“傳統的頻道將會淡化，更加重要的將會是收費用戶和互聯網化！當然，我不會裁員，實際上，新業務會變得很多，我們現在的團隊遠遠不夠用！”
“x超級電視和x超級盒子，這是我們目前在香港取得業務突破，獲得更多新用戶的利器，要好好的把握。未來的目標是，電視和盒子，在香港的用戶達到100萬戶。這是我們發展內容收費的利器，類似於移動運營商靠着蘋果等等明星終端發展3g、4g高端用戶一樣！亞視不可能靠着傳統的免費電視生存，未來，只能發展收費內容，以及對外出售版權。”
“從現在開始，我們將全力打造一個互聯網上的亞視tv視頻網站。該視頻網站，跟嗶哩嗶哩和li一樣去廣告，主要是以內容爲生！收費模式，採取包月機制，但並不是整個網站的內容全部包月，而是採取頻道包月，網站分爲連續劇頻道、動漫頻道、電影頻道、綜藝頻道、體育頻道、紀錄片頻道等等幾大收費頻道。網站用戶每月支付18港元可以開通一個頻道的包月套餐，全網站所有頻道的套餐全部訂購，價格是38港元一個月！類似於雜誌的訂閱體制，我們內容頻道，觀衆訂購，就像訂購一份雜誌一樣。當月，觀衆可以給頻道的節目投票評分，觀衆反饋多是作品可以獲得獎金，獎金將會分配給作品的製作團隊。我們將會越來越重視觀衆的投票反饋數據，依據市場反饋進行節目的創作和項目的投資。”
“當然，我們的收入來源不僅僅是付費用戶，這僅僅是我們自有平臺，用來養家餬口，補貼家用的。真正想要賺錢，還是希望大家努力做好節目，這樣，版權可以在世界各地都賣的很暢銷，創造佳績的團隊，自然是可以獲得巨大的回報。”
“未來亞視簽約有潛力的藝人和導演，不會以亞視自身的名義，亞視僅僅是一家媒體，負責內容製作和投資。與之區別的是，母公司星藝傳媒將會是一家更專業的經紀公司。星藝傳媒不會捆綁旗下的簽約藝人和導演。我們會大力的發展經紀業務，幫助藝人到中國內地、美國、日本等等任何一個更廣闊的市場發展！亞洲電視，應該是一家國際化的電視，而不僅僅是一個市場侷限於香港的電視臺。”
“星藝傳媒目前是作爲一個明星孵化器，未來，我們會挖掘和培養更多簽約藝人。不僅僅是香港的藝人，全世界有潛力的藝人都會簽約和包裝。”
本質上，郝藝投資亞視的思路的清晰的，賺錢不是靠着亞視本身，不是靠着香港的市場。因爲，香港的市場太小了，在現如今這個時代，已經成爲可以忽略不計的小市場。當然了，若是能獨霸香港市場，壟斷整個香港的電視媒體，規模也是比較可觀的。但這是不可能的事情，香港不僅僅有tvb這樣的老牌的對手，還是有一堆收費電視、衛星電視、互聯網媒體。
正是因爲，香港市場是比較小的。所以，香港這邊的利益，郝藝可以非常大方，亞視本身可以虧本，長期的倒貼，以此來給員工和簽約藝人讓利。對於事業在起步階段的藝人來說，他們只能夠得着香港這個當地的市場，所以，他們爲了出道，爲了抓住機會，應該是會願意簽署長約。
而其後，郝藝則把亞視培養的藝人，以及亞視團隊投資和製作的內容。不斷向內地市場銷售，甚至，向全球市場銷售。這個更廣闊的市場，纔是郝藝所重視的。
而且，亞視業績已經爛的不能再爛了，按照傳統的經營方式，神一般的經營者，也會死路一條。所以，亞視徹底的改變，轉變成爲一家全新模式的媒體，亞視全體上下，也很少有會牴觸的。
換做是tvb想要徹底的轉型，恐怕就不是老闆一言堂就可以搞定的。(。)