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坐落於bj東長安街的小夥伴文化廣場面積足足有10公頃！拿地成本7億元，相當於每畝地467萬元成本，每平方米土地7000塊錢。
這個價格在08年奧運之後，肯定是低廉的價格。但在現如今，卻是天價。東長安街，並不甚繁華，這樣的價格相對比較貴了。
畢竟，東長安街此時的商品房價格，大約是在5000元一平米。不過，這是現在的價格，等到竣工之後，市場上的房價預計已經漲了一大截了。
1公頃等於15畝！
10公頃則是150畝，看起來面積非常大。但實際上，僅僅相當於迪士尼樂園的十分之一面積大小。一座迪士尼樂園，面積至少是100多公頃大小。而要開發迪士尼樂園，需要耗費的成本和資源，也遠遠不止一座文化廣場的十倍。保守估計，迪士尼樂園的成本會是一座小夥伴文化廣場的五十倍!
小夥伴公司搞文化廣場，也是積累將來搞更大手筆的小夥伴樂園積累經驗。當然了，從商業模式的角度而言，搞商業文化廣場，比迪士尼樂園的效益更搞，也更容易賺到錢。
尤其是，文化廣場可以出售大多數地產項目，自己僅保留一些精華項目。抽回本金的速度，比迪士尼樂園那種靠着門票和租金收回本錢要快的多！
小夥伴的商業文化廣場的模式，既是參照後來萬達的模式！
萬達的商業地產模式，不僅僅讓其成爲成功的地產商。而且。孵化出了國內電影院線行業的霸主，另外，酒店、超市、百貨等等各種連鎖行業，萬達想要進入，都是太容易了。
佈局成熟之後，萬達主需要在全國各地鋪商業廣場。就可以把商業帝國的觸角，伸到更大領域。
而王啓年爲什麼要把萬達廣場項目給劫胡呢？還不是因爲，忌憚萬達後來在電影院線市場的野蠻生長。
萬達的電影院線，是在05年纔開始成立。
但發展速度太快了，用不了幾年時間，就已經讓羣雄束手。
此外，萬達順手把美國第二大電影院線收購，不知不覺之間，居然是世界第一大院線巨頭。
王啓年知道。萬達遲早要進入電影院線市場的！目前劫胡，估計最多延遲萬達進軍院線市場幾個月時間。
之後，萬達可以在其他在建的廣場上，開始佈局電影院線。只要萬達想要做院線，目前，還真沒有人能阻止！
畢竟，電影院線市場已經對市場開放，只要有有那個實力。申請院線牌照，並沒有多少難度。
拖慢萬達進軍院線市場。即使僅能拖慢一年半載。對於小夥伴公司而言，都是非常有意義的。
讓萬達在其他城市做電影院線倒是無妨，但一線城市……王啓年希望拖慢萬達進入的速度，只要遲一點進入，成本就會更貴。
……
2004年2月，京唐盛世地產公司已經開始招募設計團隊。將小夥伴文化廣場進行圖紙上的設計。
破土動工預計要到今年下半年，一期工程竣工，預計是要到2006年左右。
這個項目對於小夥伴公司而言，拿到了大量的商業地產，用於建設電影院線、圖書館、音樂廳、劇院、網吧、書店、電子娛樂產品、玩具店等等一系列的部署。另外。還有小夥伴公司很多團隊的辦公空間，也是急需要寫字樓的。
除此之外，小夥伴公司一些已經功成名就，賺了不少錢的明星、導演和優秀員工，也是有能力且非常希望在bj市買房。
小夥伴文化廣場開發之後，至少有300套房產，預留給小夥伴公司的員工。這樣買房地址和工作所在地靠近，也更有利於他們的工作和發展。
可以說，設計中的商品房，大約是600多套，小夥伴公司的員工已經消化了一半，大大降低了市場銷售的風險。
另外，小王子電商集團的路線跟亞馬遜、ebay模式不一樣。線下實體店，也線上的軀體和骨骼，並不會形成負擔，反而增加了公司盈利和效率，並且，可以更好的對用戶進行服務。
就拿物流而言，小王子電商的模式，儘可能的繞過第三方物流渠道。如果有可能，直接從自己的門店送貨。如果自營門店資源不足，則是與戰略合作的夥伴合作，選擇最近的一家店面送出貨物。
比如，某個客戶在小王子電商訂購了一箱啤酒。小夥伴公司如果在當地有自營的門店，並且，店面裡面有貨，那麼，就從距離客戶物理位置最近的一家門店發出，向客戶派送商品。如果，當地小王子電商沒有實體門店和倉庫。那麼則會選擇當地與小王子合作的一家實體公司，比如是一家合作的超市，小王子直接把訂單轉給這家超市，利潤讓這家超市去賺，讓這家超市的員工去送貨上門派發。
只有遇到小王子在當地既沒有自營門店，又沒有對應的合作伙伴。屆時，小王子電商纔會選擇從距離比較近的一座城市，用快遞的方式，向對方派發商品。
總而言之，小夥伴公司已經完成了全國範圍內，城市內都可以派送。交通比較便捷的交通，甚至，也可以派送商品。
當然了，小王子並不是盲目開店，而是進行科學的調研和分析，這種調研也是通過自己的網站上的數據進行分析，一旦某個地區，某個地段，用戶踊躍網購。那麼小王子要麼就會在當地發展更多合作伙伴，要麼就是自己在當地建設自營門店。某個地區消費者對某一類物品消費特別旺盛。小王子公司也會提前備貨，在距離消費市場最近的地區備貨，一旦消費者正式發送訂單，最快的速度進入派發階段。
而對於京唐盛世地產公司而言，這個大型文化廣場開發之後。會有大量的售房、租房、物業服務等等衆多的商機。
京唐盛世抓住了這次機遇之後，每年光是收取物業費、停車費和其他服務費用。一年收入就會超過三千萬元以上。此外，售房、出租、物業服務，都是在網上進行，超前的互聯網地產模式，更是京唐盛世無與倫比的核心競爭力。
“這裡，將會是城市的商業中心——之一！”王啓年對着還未破土動工的荒地，自豪的表示說道。
“確實有可能！”李叔叔也是自信的說道。
論地段這裡也算是bj市區三環以內，漸漸開始繁榮起來的地段。周邊地區，都在快速的開發中。小夥伴文化廣場建成之後，可以憑藉獨特的規劃和產業聚集，吸引相關的企業和人才入駐。
能不能成爲城市的中心不好說，但這裡肯定也會隨着bj市的發展，而繁榮起來。
作爲新興的地產商京唐盛世的掌舵，李叔叔雖然做這一行不長，但卻快速吸收各種經驗心得，比很多做地產十年二十年的公司。也不遜色多少。
在tj市，京唐盛世已經開發了十多個項目。累計銷售了五千套房子。並且，售房之後，不是一次性賣完了事。而是提供長久持續的後續服務，且構建了一個跟傳統地產不一樣的商業生態。
京唐盛世以廉價出售樓盤，通過售後各種綜合服務盈利。銷售房產越多，一開始利潤不是太多。但後勁十足。
至今，京唐盛世的網站上，已經有上萬用戶。這些用戶並不是隨便瀏覽，而是通過網站繳納物業費、車位費、房租、按揭、水電費和電話費等等。
這些服務，雖然是便民服務。但其實京唐盛世也可以從中獲得不菲的利潤。錢……過手，自然可以卡一點油水。
這使得他逐漸名聲鵲起！
……
小夥伴廣場的開發，消耗掉了小夥伴公司將會持續投入15億元。這不錢不是一下子就投入進來，而是伴隨着項目的開發，逐步的投入進來。
看起來，這個項目的風險比較大。
但實際上，王啓年眼中，這根本就是躺着數錢的項目，只要不爛尾，絕對賺錢！
爲什麼呢，整個項目預計開發50萬平米。
商業地產爲20萬平米，住宅面積30萬平米。竣工之後，保守估計，每平米價值7000元，這筆資產也將會價值35億元。
更別說……未來bj的房價怎麼只7000元一平米，保守估計，三環以內的房價，每平米至少也得六七萬元。比較貴的項目，每平米甚至十多萬元以上。
當然了，小夥伴公司僅是銷售一部分，預計銷售30萬平米左右，可以收回開發成本，並且實現盈利。另外，20萬平米更具價值的商業地產，則是自己用於經營，或者是收取租金。
可以說，未來這個項目，絕對會成爲一座大金礦！
隨着大手筆投資地產之後，自然社會上對於小夥伴公司批評卻開始多了，指責小夥伴公司，大有前途的文化產業和互聯網不去做，又涉足什麼地產。
當然，王啓年出來辯解：“進軍地產這是誤讀，畢竟，任何公司發展，都是需要辦公和經營空間。如果，買別人開發的房產，成本更昂貴，也未必是按照我們自己的設計和風格進行建造。自己開發的話，肯定可以節省一大筆錢，而且，怎麼規劃建設，都是我們自己做主！小夥伴公司，是爲了更好的做其他的項目，才迫不得已進軍房地產的！況且，我進入地產，跟別人進入不一樣。是可以促進文化、電商、互聯網等等產業的發展。而且，還更節能環保，科技含量更高。”
經過王啓年這番解釋，媒體上雖然還有批評，但是，即使小夥伴公司轉型做地產，又不是什麼罪大惡極的事情？
況且，王啓年真不是把地產當作下一輪的主業，而是爲了公司戰略，被迫投資地產的，不投資地產的話，電影院線、門店、辦公空間和員工住宅都會更昂貴。
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