2011年3月15日，這一天，小夥伴金融控股集團正式掛牌成立。王啓年親自兼職了金融控股集團的董事長，另外，金控集團的總經理，則是讓原小夥伴投資公司的總經理張偉擔任。
張偉由於執行了王啓年是一系列金融投資，在業界的知名度，也是非常之大。不過，小夥伴價值投資公司，大部分的投資都是在港股、美股市場，在國內資本市場的動作比較少。即使投資一些股票，也是長期投資，買入後一股也沒有賣。
之所以這麼做，也是因爲國內的金融政策方面有反覆，爲了避免違規嫌疑，所以，小夥伴在國內金融市場的投資，全部是以長期投資爲主。買入後基本上是不賣的，這些年來，小夥伴在國內資本市場的投資，主要是貴州茅臺、雅戈爾等等現金奶牛爲主。
除了這些長期以來成長性良好，分紅不俗的白馬績優股之外。小夥伴也投資一些長期以來沒有什麼回報率的公司，比如，京東方！
京東方這種企業，自身是很難賺錢。但京東方的產業佈局，卻是給國家省錢。未來每年至少要省去數百億元進口的液晶面板的成本，並且，由於京東方大規模爆產能，液晶面板的價格必然是每況愈下，未來數年內，因爲中國的企業不斷爆產能，硬生生把這個高利潤的行業作爲利潤微薄的行業——日本的液晶很快會完蛋，韓國和臺灣的液晶，全部從暴利產業變成慘淡經營。
事實上，這也是很多傳統行業中國企業家的情懷——有的創新，根本就不是爲了自己賺錢，而是爲了讓競爭對手降價，從而節省國內消費者和企業的成本。
這些年很多領域已經發生和正在進行的故事——外國少數幾家企業壟斷某種技術，這個技術的產品貴的要死，對方利潤很高。於是，中國公司大量的砸錢研發。自主的攻關成功。然後，該領域的產品，價格一落千丈，幾萬塊錢的產品迅速變成幾千塊幾百塊錢的大路貨。
也確實是這樣。很多產品中國不能生產，並且是被少數寡頭壟斷的產品，必然是天價和高利潤。很多發達國家，就是靠着壟斷一些技術，長期獲得高利潤。這對於消費者。和很多欠發達國家是不利的。
比如，欠發達國家是怎麼被髮達國家剝削的？很多國家的咖啡廳，幾百塊錢的咖啡，很多的非洲生產，非洲的農民從中只能獲得幾毛錢一杯的收入。這種不公平的競爭，主要就是壟斷——壟斷了交通物流、產業鏈等等體系之後，就可以用最殘酷的方式剝削。
而發達國家的很多附加值高的產品，有的不過是幾塊錢成本，但可以賣幾萬塊錢，還不帶還價。市場上也沒有其他的選擇餘地。這是技術壟斷，帶來的不平等！
任何一個發展中國家崛起，必然是很多領域打破了傳統發達國家的壟斷，開始起到了一部分領域的發達國家壟斷技術粉碎機的效果。
但是，歷史上的那些粉碎機，體格都很小。崛起過程中，對於發達國家很多領域粉碎的不夠徹底，不夠多。
中國這個粉碎機，目前還未成爲發達國家之前，已經粉碎了很多國家的優勢產業。當然了。即使把十個普通的發達國家搞破產，奪走他們的優勢產業，依然不夠中國吃的。所以，中國只能繼續發展。繼續讓更多發達國家的技術壟斷企業失去優勢，失去暴利。
當然了，粉碎其他發達國家壟斷的技術，把很多技術搞成白菜價，對於消費者也是有好處的。
京東方崛起的故事帶給國內消費者的好處，主要體現在於——55英寸的液晶電視機。原本售價3萬多塊錢。幾年之後，京東方的55英寸面板開始爆產能之後，55英寸的液晶電視機，而且，是互聯網電視機，2999塊錢！
這就是中國的崛起的情懷——3萬塊錢奢侈品，我五年之內，把這個產品的價格打壓到3000塊錢，變成白菜價的消費品。
對於小夥伴公司來說，投資京東方有什麼好處呢？主要是屏幕採購渠道，開始多元化，不僅僅依賴於日韓臺的企業供貨，國內京東方供貨的觸摸屏，也開始佔據了小夥伴採購量的一半。
小夥伴金控公司成立之後，媒體如同聞到魚腥味的貓一般，飛快的撲到小夥伴公司採訪。
王啓年親自給新公司站臺，接受媒體採訪。
“王先生，小夥伴金融控股公司成立意味着什麼，時不時小夥伴公司今後要轉型，從以實業爲主，轉型到以金融爲代表的虛擬經濟爲主？”《第一財經》記者發問道。
“多元化是任何一個公司，達到一定規模，多半是要走的路。一個公司除了有自己的主業之外，或多或少，會把資金投資其他的業務。這不是不務正業的事情，而是通過多元化投資分散風險。”王啓年表示說道，“小夥伴公司絕對沒有脫離實業，轉型金融。投資金融我們是有的，但卻是爲了更好服務我們的消費者和合作夥伴。簡單說，我們應該做一些更好的服務，逐漸搭建一個平臺。”
“金控公司有多個子公司，那個公司爲重呢？”央視財經記者提問。
“金控公司一共有三大子公司天弘基金、小夥伴價值投資公司、小夥伴創投基金。各有側重吧，不過，服務更多公衆客戶的應該是天弘基金。我們之前買下了天弘基金，之後，對天弘基金的業務進行了轉型。天弘基金今後主打應該是貨幣基金，我們國內投資者對於貨幣基金比較陌生。但是，在國外市場，貨幣基金已經有幾十年的歷史。以風險低，存取款0手續費，管理費低廉，每天結算利息爲主。”王啓年表示說道，“我們小夥伴錢包裡面有上億用戶，存款規模大約有兩千多億元。過去，我們是傳統的第三方支付平臺，僅僅考慮到支付的功能，沒有考慮到對用戶資金保值增值的功能。所以，小夥伴金控公司，買下天弘基金，通過天虹基金髮行公募的貨幣基金產品，給我們的用戶發放利息。”
“哦？貨幣基金到底有沒有風險？”更多記者問道。
“貨幣基金說白了，就是無數個用戶存入了數額不等的錢，我們對這些錢進行管理，既滿足用戶隨時可取可用的靈活性，又讓利息的收入不低於一年定期存款。”王啓年表示說道，“至於安全性，我之前都說了，貨幣基金本質上是幫助儲戶進行存款，安全性跟銀行存款是同一個等級的。”
“這個，是不是強迫小夥伴錢包用戶購買貨幣基金的嫌疑？”一名媒體記者問道。
“小夥伴錢包老用戶按照過去的辦法，不受影響。與此同時，我們推出新產品——餘額寶！如果小夥伴錢包的用戶，閱讀餘額寶的協議，確定轉賬現金到餘額寶。存入餘額寶的部分，才按照貨幣基金的方式進行處理。而且，我們比普通貨幣基金更靈活，用戶存入餘額寶的現金，隨時可以用於互聯網上的轉賬和消費。”王啓年表示說道，“另外，我多說一句，我自己是準備把私房錢大約是50多億元的現金，存入餘額寶裡面！”
“譁！”
現場一陣躁動，不知道是驚訝於王啓年的驚人的私房錢。還是驚訝於，他居然把自己的私房錢，存入到餘額寶裡面。
隨着王啓年不遣餘力的科普貨幣基金和新產品餘額寶，很多的媒體記者，紛紛有興趣的拿着小夥伴公司的新聞發佈會的相關資料，閱讀裡面關於餘額寶的介紹資料。
接下來一段時間，新聞裡面，餘額寶、貨幣基金的熱潮，在新聞上可能要飛一段時間了。(。)