2011年3月，經過數月的努力。新掛牌成立的小夥伴金融控股集團成立，旗下的公司包括了天弘基金（公募基金）、小夥伴價值投資公司（私募基金）、小夥伴風投基金等等三大子公司。另外，再加上小夥伴錢包，也注入到金控集團。
可以說，剛剛成立的小夥伴金融控股集團，剛剛成立就是起點非常高，體格相對比較大的小巨頭。
天弘基金今後的方向是以貨幣基金爲主低風險產品爲主，這種爭議很少的產品，也可以避免公衆投資者虧損而影響小夥伴公司的口碑。
今後小夥伴系的公募基金天弘不會有股票基金，主打的拳頭產品，將會收縮爲一個——貨幣基金！
以貨幣基金這種幾乎不可能造成用戶本金損失，相當於存款獲得利息的形式，來給數量最多的普通客戶服務。
至於小夥價值投資公司，這個私募基金主要是服務於小夥伴集團自己的財務部，以及旗下一些子公司。比如，嘉禾娛樂公司就投資了10億元的資金，購買了小夥伴價值投資公司的私募基金的份額。目前，這個私募基金雖然不對外發展客戶，但目前規模也達到百億人民幣級，其投資業績也是備受業界膜拜。
當然了，如果有人問小夥伴價值投資基金是如何投資的，基金公司的總經理張偉則是很淡定掏出一本書《聰明的投資者》，鄭重的安利：“格雷厄姆出品，必屬精品。有史以來最靠譜的一本書。巴菲特就是靠這本書悟道，終生基本上都在踐行這部書的理念。”
奇葩的是，《聰明的投資者》這部原本在中國發行量並不是很大的書，在小夥伴公司的推薦之後，居然銷量破500萬冊，連續多少周成爲投資類書籍銷量第一。
對此，王啓年也感覺到很欣慰，至少。一本比較科學和靠譜的書，能被中國被推廣，至於，有多少人能接受。這是很難說。畢竟，價值投資這種事情，是寫在一個人性格和基因裡面，如果足夠的保守和謹慎性格，如果不是對安全邊際有更足夠的認識。不可能掌握價值投資。價值投資的基礎是安全邊際，是防禦。價值投資的心法基礎是保守和謹慎，如果沒有這種性格，在對自己資金負責的投資生涯卻充滿好奇，充滿野心，充滿不切實際的願望，那麼……很遺憾，不適合價值投資。
市場上大多數投資者都是追求各種秘籍，癡迷於找到《獨孤九劍》那種一用就靈的短期投機技藝。但是，投機者崇拜的鼻祖們。利文摩爾、江恩之類的，貌似晚年都混的很慘。市場上幾乎找不到投機者能混的很好的。
世界歷史上最富的十大投資者裡面，有八個是價值投資者，一個是量化投資者，最後一個索羅斯很難定性他是什麼類型的投資者（哲學投資者？）。
簡單說，價值投資則是類似於張三丰的太極拳，最高境界是立於不敗之地，等到對手犯錯失敗，而不是自己進攻。
這本應該是非常符合中國人傳統性格的投資理念，然而——現代的中國人。基本上都不接受。即使表面上接受，也很少有人真正去長期實踐。因爲，太多的誘惑，讓人們難以避免的偏離了王道。
即使。價值投資的實踐者們，一羣億萬富翁，但人們一看這羣億萬富翁都是七八八十，才擁有驚人的身價，躋身世界主流富豪行列。對比之下，人們很難接受。一生都在積累財富，也不是消費財富。
剩下的一大基金，風投基金規模也是百億元級別的大型基金，目前主要投資的項目，就有小米科技這樣正在飛速崛起的優質項目。貌似，小米科技公司，小夥伴風投的投資規模不過是1億元，一年時間，小米科技又引進了其他的風投資金，估值獲得了提升，使得小夥伴公司投資的1億元已經增值到了10多億元。
對於小米科技這樣的項目，小夥伴公司未來遲早是要套現的，但肯定不是現在。按照王啓年的說法，沒有100倍，是不會退出的。至於小米科技能不能有100倍的估值提升，王啓年比小米的創始人雷軍，還更有信心。
雖然，小米的操作系統是小夥伴公司的XOS，但小米更多的策略，完全是模仿喬布斯的蘋果。蘋果越是成功，雷布斯這個首個山寨蘋果的存在，估值就越發被看好。
比如，百度上市之處之所以被看好，是因爲其宣傳是中國版的谷歌！是的，百度還成功的把谷歌趕出了中國市場！其後，百度的估值，就越發被市場看好。
小米創立以來，就被譽爲中國版“蘋果”，對比之下，更容易被投資者理解小米科技到底是什麼。這樣以來，其估值的提升，也就比較容易了。
可以說，即使小夥伴創投的其他項目不是很成功，但光是一個小米，就有可能讓小夥伴創投收益率爆表！
另外，小夥伴金融控股集團，最重要的一塊資產則是——小夥伴錢包！
小夥伴錢包主要是小夥伴公司、小王子電商平臺聯合投資，雙方爲了避免充值平臺的重複建設和競爭。所以，把第三方支付平臺合併，小夥伴公司佔60%股權，小王子集團佔40%股權。
由於，王啓年兼具小夥伴公司的創始人，以及小王子公司的大股東的一致行動人（主要股東就是王啓年一家子人，少量的小王子員工股，產生不了多大影響）。所以，雙方戰略協同是沒有任何問題，包括雙方的支付工具合併，用戶合二爲一，這樣的事情，若不是王啓年的身份特殊，也不可能做到。
小夥伴錢包作爲國內主流的第三方支付平臺，實名註冊用戶1億人。這1億人的含金量，可不是普通的互聯網公司宣稱的1億用戶那麼的虛無飄渺。
很多的互聯網公司的用戶，都並非實名註冊的用戶，並且，一個用戶可以註冊多個賬戶。所以，大量的互聯網公司。註冊用戶的規模和真實用戶的規模之間，存在着巨大的差距。
10個註冊用戶裡面，有一個是活人，已經算是不錯的了。而1個活人。未必是活躍用戶。很多註冊上億的平臺，實際上，用戶數百萬的活躍用戶，已經是非常了不起的數字了。
而小夥伴錢包已經採取了實名制，基本上。絕大多數的用戶，都跟身份證、銀行卡、信用卡、手機等等工具進行綁定認證，確保幾乎每一個註冊用戶都是真實的人。
每天使用小夥伴錢包支付和轉賬的資金規模已經達到幾十億元，峰值可以達數百億元的規模。而在小夥伴錢包平臺上，日常存款的現金餘額規模，目前已經超過了3000多億元的規模。
可以說，小夥伴錢包目前至少等於一家存款規模3000億元的銀行，而且，其用戶的活躍程度，比銀行可要高的多。
一開始資金規模比較小的時候。小夥伴公司和小王子電商，還是動用了客戶預存的資金，提前使用消費者的預存資金進行投資佈局。
但隨着規模越來越大，以及第三方支付平臺的管理越來越完善之後，已經不存在提前使用用戶預存的資金進行超前投資的事情了。
從2009年開始，小夥伴錢包貌似只能以活期存款的形式，存在銀行賬戶上。並且，限於現有的機制，小夥伴錢包很難從儲戶身上賺到錢，而不能給儲戶支付利息。不能支付利息。這樣使得很多的消費者，也沒有動力存入大量的現金到小夥伴錢包中。當然了，小夥伴錢包之前也不能說不賺錢，可以說。長期儲戶的存款規模大約是兩三千億元，活期的利息收入也是不小的一筆收入，至少可以達到10億元的規模。
這10億元的利息收入，除了一部分用於服務器，以及技術和運營經費之外。小夥伴公司，還是是可以有一部分的利潤的。
當然了。存款規模幾千億元，並且，每年有上萬億資本進進出出，居然只能卡到10億的油水，利潤不太高，倒是其次。
更關鍵是，不能像用戶支付利息，就沒有辦法吸引用戶把存款資金搬家。非要等用戶需要購物、充值的時候才從銀行轉賬現金到小夥伴錢包裡面，這肯定讓小夥伴錢包受制於銀行，並且，規模也會一直受限的！
實名用戶規模超過1億的銀行，雖然不能跟四大行相比。但至少也是交通銀行、民生銀行、招商銀行同一個級別的存在。
但看看這個層次的銀行，目前每年的利潤至少是幾百億元。
就可以知道了，小夥伴錢包現在的這種模式，存在的巨大的問題——攬儲壓力和利潤不足。
現在國內的很多人投資理財意識剛剛崛起，至少知道世界是在通脹中，現金的購買力，會隨着時間推移而降低。這種意識作祟下，人們不可能大規模的把錢存入一個沒有利息的平臺。
即使，小夥伴錢包信譽評級不斷提升，雖然不能跟四大行這種有政府給其信譽背書的大行相提並論。
但已經可以跟全國性的股份行，招、民、興、浦的信譽程度差不多。可以說，用戶並不會擔心小夥伴錢包會卷錢跑路這種事情，但即使信譽再好，沒有利息也是枉然。
而把小夥伴錢包升級爲貨幣基金，不僅僅用戶可以獲得利息，貌似貨基的收益率方面，是可以跑贏一年定期存款利息的。小夥伴公司本身，也可以通過收取貨幣基金的管理費，從而獲得更多的收益。
沒有成立貨幣基金之前，小夥伴錢包的錢都是躺在銀行的資金託管賬戶上，只能獲得活期的存款利息。
而當貨幣基金成立之後，則是通過長期、中期、短期不同期限的定期存款搭配，以及持有國債之類無風險，既給用戶創造了不亞於定期存款的收益。另外，貨幣基金是按日計算利息，而不是按月、按季、按半年、一年等等定期的方式計息。存錢在貨幣基金上，比銀行定期存款更靈活。
而貨幣基金管理了百億甚至千億的資金，這些資金每天都存錢，每天都有利息和存款本金到期。在滿足用戶的存入和取出資金的前提下，整體上利息收入也非常可觀。
王啓年把小夥伴錢包和貨幣基金的結合，視爲互聯網儲蓄革命！這個創新號角吹響之後，且不說銀行的存款會不會搬家到小夥伴錢包上，但很多其他的電商平臺和支付平臺肯定會受到小夥伴錢包和餘額寶的衝擊！(。)