硅谷名言——最優秀的程序員，會爲了自己給自己最完美的程序，發明專用的硬件終端。
硬件是軟件的軀殼，而軟件是硬件的靈魂！
而新時代的娛樂和內容，越發的依賴於高科技。所以，小夥伴公司才需要搞軟件和硬件，光靠有內容不行，還需要有強大的技術實力。
有強大的技術實力，纔可以打造出強大的平臺！
而強勢的平臺，也就是渠道的壟斷者。強勢的渠道，往往是內容爭霸時期的贏家。比如，後來騰訊掌控了網遊渠道的發行，一半以上的遊戲，都需要依賴騰訊的渠道。所以，無論遊戲行業怎麼變遷，平臺掌控者，都可以獲得利益最大化。
即使僅僅的做內容，也越來越依賴於科技了！
比如，電影、動漫、音樂、遊戲，任何一個娛樂項目，未來都需要採用越來越多的最新的技術成果。
這也是索尼爲什麼在後來，可以在娛樂市場殺出一條血路。這其實不僅僅是資本優勢，也是因爲索尼的技術優勢。
小夥伴公司重技術，當然，跟索尼是有巨大差距的。但是……王啓年所處的市場是中國市場，巨大的市場優勢。再加上他的佈局，讓他可以獲得比索尼更巨大的成功。
軟件、硬件，都需要的大量的程序員。
王啓年不是程序員，嗯，硅谷名人喬布斯也同樣不是。連編程都不會的喬布斯，可以成爲硅谷的英雄。說服無數的英才，幫助他製造硬件，編寫代碼，並未心甘情願讓喬布斯當老大。王啓年沒有這麼牛逼，不敢說光靠着所謂的夢想。就能激勵別人跟自己奮鬥。
但他有錢啊，合理的使用金錢，足以僱傭大量的技術精英。給他打造出他所期待的硬件產品。
硬件想要出成果，可能需要很長一段時間。
而除了硬件之外。小夥伴公司第二大戰略佈局則是軟件！本來，小夥伴公司就有大量的軟件開發項目。比如，網站的建設，vs對戰平臺、tt語音，還有遊戲。這些都是軟件項目，只不過現在小夥伴公司強化了一下軟件研發能力，專門設立了一個“應用軟件事業羣”！
應用軟件事業羣，相當於小夥伴公司內部的創業投資基金。軟件事業羣集團。向一些項目投入一筆資金，讓軟件項目啓動。隨着，成果進度，公司可以追加更多資金。
與此同時，每一個成熟的項目，都可以註冊成爲一個子公司，小夥伴公司控股51%即可，剩下49%的股權，都可以給這些子公司的核心員工。
簡單說，應用軟件事業羣。已經有點像創投公司。但是，創投項目不是在外面找項目，而是小夥伴公司內部發起的一些創投項目。
軟件事業羣成立之後。小夥伴公司大量的應用軟件紛紛開始啓動！
除了繼續鞏固tt語音、vs對戰等等客戶端軟件之外。
又投資重金，研發小夥伴美圖、小夥伴傻瓜影視後期、小夥伴拼音輸入法、小夥伴影音播放器、小夥伴瀏覽器、小夥伴網遊加速器、小夥伴安全衛士、小夥伴殺毒軟件、小夥伴電腦管家等等一系列的產品。
這些軟件產品本身，沒有什麼創意可言。
但是在商業模式上，則會有一些創新之處。比如，互聯網安全軟件，過去都是收費爲主。但是，一直以來由於中國市場上的軟件用戶，很多都是用破解版，而不是正版。這樣可能就存在安全隱患。有的殺毒軟件的破解版都是黑客炫耀技術所破解的。破解殺軟在網上公佈，其實是違法行爲。黑客連違法都敢做。那麼，破解版軟件裡面放一些後門、木馬、病毒什麼的。也是有可能的。
所以，下載破解版的互聯網安全軟件，其實，用這些軟件查殺一些病毒，但卻容易把自己的後門對那些破解軟件的黑客們敞開。誰會知道，那個黑客是誰，他不會利用後面，對安裝了這些軟件的用戶進行窺視和偷竊？
正是因此，對於正版免費的殺毒軟件，在未來會成爲風口上的豬。正版的軟件，是正規企業做出來的，安全比來不不明的破解版軟件，要放心不少。另外，軟件免費則讓緊緊捂着錢包的用戶眉頭舒展，開始高興的下載使用免費正版。
免費正版軟件，其基礎服務自然的免費的。但卻是一款互聯網客戶端軟件，這樣的一款客戶端軟件，則是可以通過植入廣告，和給其他的產品導入流量，從而獲得效益。比如，一般免費的安全軟件，都的會捆綁軟件下載商城，可以讓用戶下載常用的應用軟件。而軟件廠商，則是需要對下載平臺支付推廣費。
小夥伴影音播放器、小夥伴瀏覽器、小夥伴拼音等等各種產品，也是類似的邏輯。作爲互聯網客戶端產品，可以通過先圈佔用戶，再通過流量變現的方式，獲得利益。
小夥伴拼音輸入法更是通過互聯網的方式，收集網絡用戶的拼音輸入習慣。這樣可以不斷優化拼音輸入法，讓輸入法更智能，也更有效率。
小夥伴美圖，針對很多喜歡用圖片修改軟件，對照片進行美化的用戶。王啓年可知道，後來各種美圖軟件，幾乎成爲了妹子們的必備。很多妹子拍照之前要化妝，拍完照片之前，也不能隨便的上傳，而是需要用軟件修改的美美的再上傳。然後，基本上不少美女的母親，都表示完全認不出照片中妹子到底是誰。
小夥伴傻瓜影視後期軟件，則是針對一些喜歡使用dv、手機、攝像機進行拍攝視屏的業餘影視愛好者。這款軟件，在小夥伴公司專業影視後期特效人士的幫助下，去掉了很多專業的複雜的功能。儘可能的簡化操作，讓用戶可以傻瓜式的剪輯、加一些光影特效，以及加入一些bgm！這款軟件出爐後，再配合後來視頻時代。網絡視頻分享越來越普及，一些草根視頻上傳者，也逐漸有可能變成一位業餘導演。甚至，經驗積累到後來。有可能成爲專業人士。
至於小夥伴公司已經開發出來的vs對戰和tt語音軟件，則是投入了更多的資金用於市場推廣和服務升級。vs對戰獲得小夥伴公司財務注入無息貸款3億元，計劃對軟件進行升級，並且，在在線競技遊戲的基礎上，再退出鬥地主、圍棋、象棋、橋牌等等棋牌類遊戲。要知道，這類棋牌遊戲，在後來也有很大一塊市場。
至於tt語音軟件。更是獲5億元注資。因爲，tt語音軟件，目前成爲僅次於qq的第二大即時通訊軟件。騰訊qq宣佈註冊用戶超過2億時，tt語音軟件的註冊用戶也突破5000萬大關，並且，以每月新增數百萬註冊用戶的速度，迅猛的追趕着qq。
於是，小企鵝已經將小兔兔（tt語音品牌logo是卡通兔子），視爲生死大地。現如今的互聯網江湖，企鵝和兔子在戰鬥的漫畫。到處都是！
雖然，王啓年對於追企鵝，並沒有多少信心。
但是。小兔兔至少也要活下來，讓即時通訊軟件變成兩強爭霸，而不是一家獨大。tt語音軟件，絕對要超過後來的yy語音，或者是淘寶的旺旺。
……
王啓年五大戰略還有——平臺和內容！
其實，這都是加強小夥伴公司既有的平臺和內容項目，並不像之前的戰略，投入了不少信項目。
比如，小夥伴公司成立的。可以理解爲平臺，因爲。大量的作者在上面寫書，也有更多的讀者在網站上這個平臺至今已經擁有作者上萬名。註冊用戶1000多萬元。
小夥伴音樂網也是一個平臺，目前小夥伴公司用參與音樂大賽，前10名可以獲得獎金，以及小夥伴公司專門爲其打造專輯的待遇。而精心打造的專輯，採取線上和線下雙渠道發行。線下銷售實體音樂，線上提供收費下載和在線聽歌，每首歌2元人民幣，跟專輯歌手對半分成。用這種方式，讓小夥伴音樂網獨樹一幟，成爲中國最大的原創音樂平臺。
至於tt語音和vs對戰，也都是平臺性質的互聯網終端。
至於線下的平臺，小夥伴院線和小夥伴劇院，目前，是線下兩大平臺。
小夥伴院線主要是以電影市場爲主，投資佈局大量的電影院，組成院線發行渠道。
小夥伴劇院，則是有所區別，是以音樂、相聲、話劇、舞蹈等等現場舞臺表演爲主的營業場所。這些都屬於平臺性質的，電影和其他的藝術表演，需要與這些平臺合作，纔可以面向觀衆市場。
平臺戰略則是給各大平臺注入資金，tt語音和vs對戰注資佔據了大頭。而、小夥伴音樂網，各自獲得1億元的注資。
另外，小夥伴公司又投資1000萬元，成立小夥伴漫畫網。從無到有的打造國內首家原創漫畫網站。
投資1億元，籌建小夥伴影視網。這家視頻網站，走的路線不是後來youtube開創的免費分享視頻，以廣告方式獲得收入。小夥伴影視網，則是模仿netflix的模式。網站花費資金，採購正版的影視內容，很多影視都是獨家擁有。網站沒有任何廣告，採取正版包月續費制度。美國的netflix每月包月費是10美元。
王啓年考慮到國內收入水平，所以，小夥伴視頻網站推出後，則是10元人民幣的包月價格。
這種收費機制，王啓年的充分考慮過的。國內外很多免費的視頻網站，無法盈利的原因在於——前期是因爲視頻網站的網絡、服務器開支昂貴。到了後期，網絡成本逐漸下降了，但內容採購成本到後來成了天價。類似於香港的亞視，1000萬元製作的內容，亞視播放只能獲得100萬的廣告費，導致亞視長期虧本。視頻網站後來也是遇到這個問題，斥資數百萬、上千萬採購的一部熱劇，點擊率好幾個億，但廣告收入往往只有幾十萬元，很難實現盈利。
而netflix模式能夠實現盈利，原因是其大量獨家的內容，積累了大量的付費用戶。付費用戶是在增漲的，而信引進的版權費用其實是可控的。續費用戶達到一個臨界點，那麼，收費視頻網站即可實現盈利。此外，手握大連富的版權，也是收費製品網站的資產！
如果，小夥伴影視能夠複製netflix模式，那意味着——小夥伴公司在互聯網上搭建了一條不遜色線下電影院線市場的互聯網電影發行院線！這種模式，對電視臺和院線，都是有一定顛覆性。
更誘人的是，netflix模式是可持續盈利。不像youtube模式，誕生了十年，也難以盈利，模仿youtube的那些網站優酷、土豆、酷六、愛奇藝等等，沒有一家可以實現盈利！這都證明了，吸引大量的用戶流量，然後，用流量來賺廣告費，不是很好的商業模式。沒有廣告，靠着作品去收費的模式，則是具備既具備成長性，又具備盈利能力。