在元旦假期，國內娛樂媒體，新聞幾乎被兩部青春片佔滿。連好萊塢大片，也只有很少的媒體報道。
“中國電影市場，颳起歌舞青春之風！”
“歌舞片，引領潮流！賀歲檔，《歌舞青春》首日票房539萬、《下一個巨星》首日票房近千萬！”
“王啓年票房號召力不及歌壇天王周杰倫！”
在首日票房出爐之後，更多人開始關注首周票房。
因爲，首周票房大賣，更有參考價值！因爲，兩部電影都選擇了1月1日上映。而2002年1月1日這一天是週五。因此，《歌舞青春》和《下一個天王》兩部電影首周僅有三天。
但這三天時間，已經讓兩部電影的票房，冠蓋國內電影票房市場！
《歌舞青春》首周收1463萬票房，排在當週票房榜第二名。
至於《下一個天王》則是以2487萬元，強勢拿下了票房冠軍。
當然了，輿論上對於這兩部片子褒貶不一。
比如，《歌舞青春》這部電影，很多音樂人士評價不高，認爲歌曲都是口水歌，毫無營養可言。但影評家，對於《歌舞青春》卻是評價甚高。因爲，這樣的片子，可以引領潮流，成爲教科書一般有參考價值。
至於，《下一個天王》則是相反，音樂界人士把周杰倫捧上天。至於，影評家對於這部片子則評價不高，甚至有很多影評家稱之爲爛片。
當然了，對於周杰倫的粉絲而言——“懂就是懂，不懂就是不懂”！很多人看的雲山霧繞，反而讓他們很有優越感。因爲，經常周杰倫的粉絲，基本對於這部片子，都看懂了。實際上，沒有什麼懂不懂的，只要就是看周杰倫耍酷。
在兩部電影數據出爐之後，一些媒體將徐珊珊稱爲“影壇女皇”，認爲她創立的姍姍娛樂，前途無量，足以和小夥伴公司相提並論。
BJ電視臺一期節目中，王啓年受邀接受採訪。
節目中嘉賓詢問：“您和姍姍娛樂的美女老闆徐珊珊之間，有過什麼故事嗎？”
“真沒有什麼！就是高三最後一學期，我努力了一把，結果從學校中游的成績，一躍成爲學校第一，擠掉了徐珊珊的名次，激發了她爭強好勝的心。但我真不是故意的，要是知道，拿第一可能傷害一顆少女的自尊心，我乾脆就不拿。拿不拿第一，拿不拿高考狀元，對我來說，毫無意義的！”
“就這樣，應愛生恨？某個無辜的少女，開始用這種方式，表達她對你的特殊感情？”
“別，別這樣！我是有主的，家裡面的那位可能再看電視呢，要讓她誤會了，今晚得跪鍵盤了！”
“哈哈哈哈哈!”
在輕鬆幽默的環境中，王啓年當衆撇清與徐珊珊之間的關係。免得很多的媒體，因爲沒有素材，胡亂發揮亂編故事。
對於那些亂編故事的媒體，王啓年是越來越沒辦法了。
新聞真實性，跟現代媒體講這些，純屬是扯淡！
很多媒體，爲了吸引眼球，沒有噱頭，沒有誤會，都要強行製造一些虛假新聞，吸引觀衆眼球。
媒體的新聞，早就不負責真僞了。
看新聞，至多是瞭解一個輿論風向，而不代表什麼事實真相。
……
在1月5號，SD省電視臺，派記者採訪徐珊珊。
採訪過程中，記者問道：“姍姍娛樂公司是您一手創立，我非常好奇，您的資金來源？”
“是我大學時打工賺的！”徐珊珊早就想好了說辭，“此外，因爲我的能力和想法，讓一些投資人很讚賞，所以，吸引了一些外來的投資。不過，姍姍娛樂的大股東，是我本人！”
“可以透露一下，其他的股東的背景？”記者問道。
“抱歉，我們公司的其他投資人，暫時並不打算公開身份。”徐珊珊說道。
“據傳，您跟小夥伴公司的王總，有過一段情感，是嗎？”
“對！這這樣，因愛生恨，所以我要針對他，打敗他，讓他感受到失敗和屈辱！”
“《下一個巨星》電影，有人說，創意與《歌舞青春》撞車，業內人士懷疑，你抄了小夥伴公司的劇情。”
“您覺得呢？除了題材相似之外，劇情、臺詞有抄的嗎？”
“對不起！我失言了。”
“沒關係！”
“好，很多的影迷和娛樂圈同仁，都非常好奇。你們是怎麼說動了周杰倫參演，還有《流星花園》的導演執導！”
“因爲我們我誠意，還有，就是他們也想要拍這種題材的片子。大家都覺得有搞頭，自然就拍了！現在電影非常紅，大家都很滿意！”
“您估計，《下一個巨星》最終能取得多少票房？”
“我怎麼知道，但至少5000萬以上，是沒有懸念。如果能破億，自然是更理想了。沒破億也沒關係，《下一個巨星》不僅僅是國內票房收入。即將在臺灣、香港，以及東南亞、日韓等等各地上映。”徐珊珊自信說道，“我們已經聯繫了很多海外發行商，至少亞洲地區，絕大多數國家，都可以上映！”
“哇，這麼厲害？”記者非常配合，“這部片子分成一定是很驚人吧！”
“當然，國內票房應該就可以收回成本，海外是淨賺！”
“您今後對事業上，有什麼規劃，或者是預期？”
“國內民營電影製片公司，我們要做到第一。未來，如果中國電影市場規模上去，我們要香好萊塢巨頭一樣成功！”徐珊珊意氣風發說道。
“預祝您早日成功，達成理想！”節目末尾，記者看好戲一般的說道。
……
隨着徐珊珊的採訪在電視上播出來之後，整個娛樂圈，衆人都是抱着看熱鬧的心態，圍觀姍姍娛樂和小夥伴公司！
原本，中國電影市場在90年代中期改革之後，就是鼓勵民營的製片公司發展。國營的電影公司，逐漸是以院線、影視基地等等基礎設施投資爲主，拍片方面的投資，逐漸都是讓位民營公司。
再過幾年，連院線也開始對民營公司開放。國營的電影公司，越來越像輔佐性質和幫助制定政策的存在。
而現在的民營電影公司，幾乎都是小打小鬧！
試想一下，國內電影市場，一年票房才10億，分給製片廠商的分成，也才2億多元。再加上，電視版權、錄像版權，海外版權等等收入。整個國內的民營影視行業，一年收入加起來，也就幾個億規模，淨利潤就更慘淡了。可能——全國的電影製片商，盈虧相抵之後，一年稅後淨賺，不超過1億！
這麼小的市場規模，具體到各家影視公司。一家公司一年能有個上千萬淨利潤的，已經是國內排得上名號的影視巨頭了！
簡單說，現在的國內影視公司規模，大致可以參照70年代的香港電影圈子。邵氏、嘉禾兩座巨頭類似於此時壟斷了影視基地和院線資源的國營電影巨頭。衆多民營企業，就像是當年香港那些皮包公司，幾個小演員、編劇、導演，沒多少錢，都可以湊份子，成立影視公司。幾百萬規模的公司，是市場主流。能有幾千萬上億規模的公司，已經被很多業內人士視爲非常靠譜的大公司。
小夥伴公司成立了幾年，幾乎是與華誼是同一時期成立，此時，已經沒多少影視公司，覺得小夥伴公司根基和資歷淺。畢竟，大家基本上都是在90年代末成立的，排資論輩，也不過是比小夥伴公司早幾年而已，資歷也高不到那裡去。
而目前市場經濟，是以規模論英雄！影視行業，目前也就紫禁城、新畫面、華誼等等公司，能和小夥伴相提並論。在業內人士眼裡，小夥伴已經算是巨頭。
姍姍娛樂公司，一部片子，風頭就壓過了小夥伴公司。
也讓很多業內人士感慨——長江後浪推前浪！
圈子發展日新月異，又到看不懂行情的時候了！
與此同時，很多業內巨頭，包括新畫面的張老闆，紫禁城的張總，華誼的王家兄弟，一個個都天天追看媒體八卦，對小夥伴公司和姍姍娛樂之間的鬥爭，都當每天追看的情感電視劇呢！