“小剛，恭喜《唐山》大火了！”即使是王啓年，也對馮小剛豎起大拇指，進行恭賀。
“王老闆開玩笑，您的電影票房，比我高多了！”馮小剛話雖如此，但卻是流露出一絲野心。
是的，王啓年的電影票房雖然超過馮小剛，但一部《四大名捕》居然燒錢1億美元，投資預算是《唐山大地震》的五倍。
如果不是王啓年是小夥伴公司是老闆，小夥伴是國內院線龍頭，並且，在互聯網售票，以及宣傳方面擁有別的導演不可能擁有的優勢，國內票房也根本不可能達到10億元。
即使是商業片的導演，也覺得王啓年更多是做生意成功，而不是電影水平真的獨步天下，無人可比。
換做是其他一線導演，擁有跟王啓年差不多的資源，也應該可以複製他的成功！某種意義上講，金字塔最頂尖的導演，已經不純粹是個人的能力比較，而是資本和資源的對壘。
當然了，《唐山大地震》的光環，也給馮小剛今後的電影增加了不少的優勢。達到了一個臺階之後，即使今後出現暫時性的起伏和倒退，票房號召力也比地震之前，要強的多。
若是說地震之前，馮小剛一部電影保底可以做到1億元以上。地震出爐之後，馮小剛的保底票房至少是兩三億元。即使電影讓觀衆失望，票房也很難低於兩三億元。
當然了，這段時間華誼兄弟公司也是乘熱打鐵。
《唐山大地震》之後，《非誠勿擾2》已經殺青。《非誠勿擾》系列商業上比較成功，光靠同名電視節目植入廣告，就很難虧本。
而在《非誠勿擾》殺青，計劃在年底上映時。馮小剛已經開始製作《一九四二》。顯然，《唐山大地震》的成功，讓他誤判了觀衆的喜好。以爲寫實，模仿紀錄片風格的題材，在國內會有很大的市場。
但實際上，《一九四二》即使是馮小剛的票房號召力。最多隻能做到不虧本。想要賺錢是很難的，畢竟，這類題材並不是觀衆喜歡的主流題材。
隨着《唐山大地震》獨領，獨霸大半個暑期檔之後。電影市場的亢奮狀態並未停歇。
因爲，大量的電影因爲畏懼《地震》所以延遲了上映的時間，大家一起“避震”，震後扎堆上映，競爭之慘烈，跟《唐代大地震》同一檔期的電影相比。有過之而無不及。
所以，震後大多數的電影，都沒有取得預期中的高票房。
一直到9月份，《盜夢空間》上映，纔再度點燃了電影票房的熱潮。
《盜夢空間》這部電影無論電影的構思創意，還是拍攝手法，王啓年都得豎起大拇指——完美！
這是站在商業電影的角度來看！
商業電影每一輪的熱潮，都是由創新開始。
創新既有技術上的創新。比如《阿凡達》大規模採用了imax3d技術，對電影市場起到了良性的刺激。
也有題材上的創新。比如，當年香港新浪潮武俠片出爐，一個新題材的問世，不僅僅給華語電影市場帶來了一條新路線，甚至，現如今很多好萊塢的大片。也有不少借鑑香港新浪潮武俠片的地方。
而《盜夢空間》典型就是一個電影題材的創新。
作爲重生者，王啓年也確實想過自己提前拍一部《盜夢空間》。最終放棄，主要是因爲這部電影的製片成本太過於昂貴。爲了表達好這個故事，需要1.6億美元的製作成本。
也許，王啓年可以做到更省錢一點。但預計成本是不會低於1億美元。而好萊塢的電影巨頭，因爲北美市場的肥沃，所以敢玩這種大手筆。再加上好萊塢的全球發行能力，超過了中國影視同行太多。
因此，同樣預算的電影，美國的電影巨頭是可以投資的，但包括中國在內的其他地區的電影公司，則是不敢玩這種大手筆。
作爲國內的電影寡頭，王啓年可以肯定的說，目前中國電影市場體格而言，投資超過2億人民幣的電影，都屬於玩火。
絕大多數的電影投資，投資這麼大的規模，都是很難保證能夠收回成本的。目前的環境下，華語電影投資1億元人民幣冒的風險，跟好萊塢巨頭投資1億美元的大片，冒的風險是差不多的。
正是因此出於成本的考量，王啓年還是放棄了自己拍《盜夢空間》。但這部電影，王啓年知道它不可能虧，所以，小夥伴公司也參與了電影的投資，總共投資了2000萬美元，換取了《盜夢空間》的中國地區的版權和發行權，另外，《盜夢空間》在中國地區的改編權，也被王啓年拿下。
在《盜夢空間》全球市場上，引發了一陣狂瀾。雖然，票房數據上跟《阿凡達》相比，存在着一定差距。但口碑方面，卻是出奇的好。
在《盜夢空間》電影上映期間，全球互聯網上的影迷，大多數多餘這部創新的電影讚不絕口。
票房數據上，全球累計票房已經接近7億多美元。隨着中國電影電影市場上映，再加上其他一些票房彙總，這部電影破8億美元應該是沒有懸念的。
當然了，海外的票房跟小夥伴公司沒有關係，小夥伴僅拿到了中國地區的發行權和出品分成。
不過，中國地區的票房，也沒有讓小夥伴公司失望。首映日票房破3000萬，首周票房1.8億元。
直到9月尾，《盜夢空間》中國地區的票房已經破了5億元人民幣。小夥伴公司自然是賺了一大筆，發行、院線、投資分成等等各大環境的利益都充分賺取，最後拿到手的收入高達3億元。扣除1.3億元的投資，以及2000萬元的宣傳預算之外，淨賺1.5億元。
當然了，淨賺還不止這點點利潤。實際上，ip改編權也是利潤的一部分。小夥伴公司已經計劃投資5000萬元開發《盜夢空間》的精品手機遊戲。另外，投資1億元拍攝電視劇。
這裡面，電視劇版權還未拍攝，連劇本都沒有的情況下。已經有超過10家電視斥資1.8億元採購。可以說，電視劇還未開機。已經賺了8000萬元。
更別說遊戲版權的開發，按照小夥伴公司的遊戲運營和發行能力，應該可以取得不亞於電視劇的利潤。
當然了，真正賺大頭的還是華納兄弟集團，作爲這部電影的主要投資方。華納擁有這部電影的全球主要的權益。不僅僅投資回本，賺了不菲的利潤。另外，小夥伴公司都知道開發ip，華納自然也不蠢。
實際上，這幾年來。華納在遊戲市場的利潤，早就超過了影視業務。很多人以爲華納是一家影視公司，但實際上，華納早就是綜合的娛樂傳媒巨頭，業務自然是包括新興的遊戲產業。
華納在遊戲改編業務上，雖然發力比較晚。但卻是異軍突起，靠着熱門的影視劇改編遊戲，其悄然之間。成爲了不亞於任天堂、索尼的遊戲巨頭。
……
隨着《盜夢空間》即將下畫，徐克也攜其新作《狄仁傑之通天帝國》進行首映宣傳。
狄仁傑雖然是唐朝的一個名人。但在過去其知名度是很一般的。前幾年大熱的電視劇《神探狄仁傑》系列，狄仁傑和李元芳等人的大名，纔開始逐漸升溫。
當然，徐克是《狄仁傑》跟“元芳，你怎麼看？”一點關係也沒有。
徐克拍《狄仁傑之通天帝國》雖然也帶有一點懸疑和破案元素，但本質上。更是一部徐克式武俠片。早幾年徐克拍了幾部非武俠題材的電影，撲的一塌糊塗之後，《狄仁傑》是其重新迴歸武俠的號角。
當然了，目前的武俠片確實不如以前那麼火，這也是前幾年徐克不斷探索新的題材的原因。
而回歸武俠。也必要需要創新。
《狄仁傑》的創新之處，在於雖然有武俠的動作和打鬥，但卻是沒有出現武俠片裡面的江湖或武林。
雖然，《狄仁傑》距離神作還是有一段差距。但是，徐克創新和誠意，是看得見的。
同一時期上映的兩部電影《劍雨》和《狄仁傑》票房的差距，很明顯說明了這個性質。
《劍雨》雖然拍的很認真，充滿了古龍味的武俠片。但畢竟還是傳統武俠電影，所以，這部電影的票房僅有6000多萬元。
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《狄仁傑》靠着歷史朝代元素，吸引了一些非武俠題材的愛好者。於是，《狄仁傑》的票房上，遠遠比《劍雨》優異。
國慶檔期《狄仁傑》首映票房雖僅僅1500萬元。三天內票房破4000萬。但之後卻呈現了非常平穩的態勢，電影最終票房達2.9億元人民幣。另外，香港地區的票房達1000多萬元出頭，預計可以排在年度票房前十名以內。
對此，徐老怪卻有點不好受。這主要是跟馮小剛的《唐山大地震》對比。兩部電影投資預算差不多。
但是《唐山大地震》內地的票房超過7.3億元，香港票房也達到1500萬元。
兩地票房來看，《唐山大地震》都是完爆《狄仁傑》！
當然了，《狄仁傑》這部電影的投資，小夥伴公司也沒有虧。整部電影投資達1.3億元。
內地和香港的票房，大致上已經讓小夥伴公司回本。這主要是小夥伴公司的全產業鏈佈局，上下游通吃。《狄仁傑》的發行、院線和電影投資分成，小夥伴公司都可以吃掉。比純粹的電影出品投資獲得的利潤，自然是高的多。
此外，就是《狄仁傑》電影出售給電視臺和網絡上的版權收益，至少也可以增加500萬元的收益。
海外票房剛面《狄仁傑》大致上還可以貢獻2000多萬元的分成。
總的來說，這個投資是可以賺錢的，只不過利潤率不是很高而已。
在徐克情緒有點低落的時候，王啓年安慰道：“《唐山大地震》只賺到了電影本身的收益。其ip改編賺不到錢，試想，《唐山大地震》能做成遊戲嗎？即使做出來，也僅僅是教育意義的，沒有什麼利潤。《狄仁傑》改編遊戲，卻是可以額外增加一些收入！嗯，《龍門飛甲》也同樣如此！”
“《龍門飛甲》的投資，是徐克電影工作室全額投資。遊戲版權，應該歸徐克電影工作室所有吧？”徐克說道。
即使徐克電影工作室是嘉禾的子公司，但是，獨立經營，財務上也是相對獨立的。子公司和母公司之間，也是要分清楚權益的。不能母公司一句話，就把子公司的改編權拿走。
王啓年表示理解笑道：“《龍門飛甲》的遊戲開發，徐克電影工作室可以在電影在拍的時候同步開發。屆時，電影上映之後，也可以給同名遊戲導流量。遊戲開發方面，你可以外包，小夥伴旗下有不少優秀的遊戲開發團隊，足以讓熱門版權的遊戲改編價值最大化！”
一部投資巨大的電影，純粹的賺電影票房的錢，那肯定是浪費了ip價值。像《狄仁傑》這部電影，也是有上千萬人次的觀衆在電影院看正版。再把更多的盜版觀衆算進去，估計，看過這部電影的即使沒有一億，保守估計也不會低於四五千萬人。聽過《狄仁傑》電影，或者是對於《狄仁傑》感興趣的互聯網用戶，怎麼算也不會低於1億！
這1億用戶都會是遊戲的潛在用戶，不說全部能轉化，假設能轉化1000萬用戶到遊戲裡面，1000萬用戶裡面可以留下10萬活躍用戶，也是能夠大賺一筆的。如果有百萬活躍用戶，那已經是一線熱門遊戲，每月流水幾個億的那種！
目前的電影市場預計今年破百億元，而遊戲市場很多年前已經是百億元規模，2010年的中國遊戲產業的規模大約是三四百億元左右。而遊戲產業的毛利潤非常高，這三四百億元的收入裡面，至少有一半是利潤。
正是因此，遊戲公司可以財大氣粗的投廣告。互聯網上各大網站，砸錢打廣告最多的就是遊戲公司的廣告，由此可見，遊戲的利潤是多麼的龐大。
但王啓年看來，胡亂砸錢投廣告，這是很低效的辦法。投資一部電影給遊戲ip造勢和預熱，這種做法，顯然錢多了燒得慌，給遊戲砸錢打廣告，起到的效果更顯著。
未來的遊戲公司，顯然意識到了這一點。所以，很多遊戲公司開始買ip！購買熱門的ip，其效率比打硬砸錢打廣告的效率更佳。
比買ip更高的水準，就是自己造ip！
小夥伴公司顯然就是能自己造ip的公司！
影視、動畫、音樂、小說等等不同的領域，熱門ip互相轉化改編。這種協同作戰的優勢，明顯比很多公司在某個領域孤軍作戰的優勢要大的多了。(。