首先是新廠房，王一元馬上聯繫房東。在孫玉泉經理和紙箱廠謝老闆的見證下，也不知是哪裡冒出來的勇氣，王一元一口氣簽下了十年的租賃合同。
王一元沒想到和頗感意外的是，臺滬公司留下來並且願意跟着去新工廠的員工，竟然有十五個之多，而且基本覆蓋了印刷的各個工序。爾後，肖雲華便帶着這一大幫人去新工廠進行清掃清理，走線佈線，機器位置的擺放規劃等工廠搬遷前期準備工作。這些熟練工的加入大大的減少了新工廠前期招工的困難，使得開工的準備工作進展非常順利。
幾天後，以肖總的意見爲主導，王一元與公司就設備設施的轉讓，業務單元的處理等一些主要條款達成了一致。但其中有一條，關於臺滬公司上海辦事處副主任，王一元自願主動放棄了臺滬公司在這一職位的所有相關待遇。但他在條款裡書面保證，臺滬公司在上海的業務，不會有變化。對這份協議，肖總同意了。最後雙方簽字畫押生效。
王一元和肖雲華特意想宴請孫玉泉經理。孫經理沒有同意。但他們在工廠孫經理的辦公室進行了一次談話。主要是孫經理在說。他說道，我在臺滬公司五年，今年67歲，估計也快乾不動了。今天我們就不妨來說說臺滬公司，或者是臺商企業。
孫經理分析着說道，講到臺商，我們首先要承認，臺商也確實有他們的優點，他們大部分確實比一般的大陸企業要強。我個人認爲主要有四。第一，產品質量過硬。他們更早接受了海外精益求精的理念。第二，技術創新。第三，打造品牌。品牌是企業的影響力號召力，是企業賴以延續的命根子，而我們大陸企業多半重利潤輕品牌。第四，投資和管理。他們投資理念比我們更長遠，臺商的職業經理的職業操守也令人信服。
他說道，這些都是臺灣的企業在許多方面強過我們的地方，小王你們幾個要好好着學習，如果能有一些領悟和體會，希望你們在新工廠中發揚實踐，也不枉你們在臺商企業工作的這一段時光。
不過話說回來，孫經理最後說道，但我就是搞不懂，在大陸生活了那麼多年的一些所謂臺灣精英，還是那麼天真，看不清。怎麼就改不了老覺得臺灣高人一等的臭毛病，況且臺灣的企業一向對員工壓榨得最狠，也不知道這些臺巴子的優越感究竟是哪來的？
沒過多久，臺滬公司把王一元前期的業務提成也計算了出來，因爲過年前，也就是二月份以前的部分，已在上年度作爲王一元的獎金髮放，所以累計到當年七月王一元總的提成約四萬五千元。這樣，王一元手中的現金加起來大概有了不到六萬元。這也是王一元有史以來，破天荒第一次手中有了超過五萬以上的現金。
這段時間，王一元利用交大mba學習的機會，找了很多關於公司，特別是股份制公司方面的很多書籍，還特意找老師學習諮詢了不少相關股份制方面的知識。他之後找肖雲華商量了好幾次，打算在新的公司引入股份制，並且初步設想整個公司的成立和運營要按照公司法，全部照着正規股份公司的規範來操作。
王一元還特意交代肖雲華近期先到工人之間去透透風，看看反應，摸摸情況。
他們最後商定，將公司整體股份定爲貳佰萬股，一股一元。其中王一元以設備設施，原臺滬公司奉賢，金山和浦東客戶轉移給王一元的業務，加上五萬元的現金共佔股一百五十萬股，肖雲華出資二十萬元佔股二十萬股，剩下的三十萬股向其他原臺滬公司的員工開放。股本分紅兩種方式，一是固定股息，年息6%，一是利潤分紅，由員工自己選擇。
意料之外，孫玉泉經理，師傅杜於樂率先各領投了兩萬元。員工們也都很踊躍，很快就認購一空，拾伍個員工或多或少全部都購買了股份，其中最多的是王麗萍，竟然入了十萬股。就這樣，這次股本資金總共籌得現金五十五萬元，工廠前期資金的問題暫時就得到解決。
接着按照公司法，王一元提議召開了第一次全體股東會議。大家都是第一次當股東，很新鮮，也很興奮，表現得幹勁十足，發言都很積極，各自從自己熟悉的工作角度出發，紛紛獻言獻策。
經過一天的討論，最後形成了幾個主要決議，一是公司的薪酬體系，基本沿用臺滬公司原來的計算方法，二是推選王一元爲董事長兼總經理，肖雲華爲副總經理兼廠長，王麗萍爲職工代表，代行財務管理和會計的職能，兼管辦公室，人事，打樣等一應公司日常雜務。
三是新公司原則上不允許招聘任何股東，特別是王一元和肖雲華的親戚，也不允許公司跟與股東存在親戚關係者有任何的業務方面往來，四是以後凡是新進員工，工作滿兩年的都可以持有公司股份，公司相應的進行增資擴股。五是股份的退出，由公司按原價收回，並且註銷。股東不得私自轉讓買賣。
開完會，工廠全部股東在海通路的一家小餐館聚餐。員工們紛紛和王一元敬酒。他們說道，老王，我們都很信任你，你可得帶着我們賺錢啊。
王一元大聲說道，停一停，停一停。先聽我說。兄弟姐妹們，我再一次先提醒一下，你們也是股東。千萬別忘了自己身份，股東朋友們。
員工們哈哈大笑，說道，小王，就是這個股東，我們也可以還給你。我們只要有錢賺就可以了。王一元也大笑，說道，我們都是股東，賺錢當然也不是我一個人的事情。我們要齊心協力，一起努力。我們都有責任，也都有義務。明天會很美好的。
杜於樂笑話王一元，說道，小王董事長，你這個股東大會怎麼操作的，自己親戚朋友不能進公司，甚至連財務也管不着，這是要你當光桿司令的節奏啊。肖雲華在旁邊說道，最可惡的就是這一條，還是老王自己提出來的。我也被害慘了。我老家還有很多人想到這裡來打工賺錢呢。
孫玉泉經理卻對王一元翹了大拇指，說道，小王，這一點你狠的，對自己都下得了手。有氣魄。是個幹事的樣子，後生可畏。王一元沒怎麼解釋和說話，只是呵呵笑着和他們一一碰杯喝酒。
王一元還特意和王麗萍喝了一杯，他說道，王麗萍代表，以後咱就是一條船了，公司的繁瑣事務請你多擔當一些。王麗萍看上去顯然沒少喝，但她笑靨如花說道，王哥，你現在真成我親哥了，你可真要帶着我們多多賺錢啊。王一元調侃道，連你也給我這麼大壓力？
孫玉泉經理對王一元他們的做法很贊成，覺得王一元這些個點子還真是不錯，有創新，也很實用。他私下裡和王一元卻也有過交流。孫經理主要是覺得，如果僅以設備，現成的業務量和個人現金折算王一元在新公司中所佔股份的比例，他認爲其實還是蠻吃虧的，至少還應當考慮到以後王一元在其整個團隊，以及今後新臺滬公司的發展中所發揮核心的作用這個因素。
王一元卻持有另外的觀點。他誠懇的對孫經理說道，一是如果不這麼做，把股份稀釋出去，單自己再怎麼去努力，也肯定是無法籌到這麼多的啓動資金。二是他認爲有一句老話，叫做財散人聚，財聚人散。想要做一點事情，在xiàn zài de shè huì，單靠一個人搞個人英雄主義是不太可能的，也不現實。再着最重要的是第三點，如果王一元自己在新公司中所佔股份比例太高，既不容易凝聚人心，員工的工作積極性也會大打折扣，公司的股份制也有可能失去實質的意義。孫經理還是表示了有保留的認同。
接下來王一元和王麗萍，跟着臺滬公司的會計和財務，先是跑營業執照法人等的變更手續。臺滬公司名稱和註冊資金不變，只是進行了投資人股權轉讓，法人相應的變更成王一元。接下來就是印刷特種行業許可證，銀行賬號，國稅地稅等的相關變更。
這手續些雖然繁雜，但好在公司原來的註冊地址是屬於閔行區，而新工廠所在的的吳涇鎮也是屬於閔行區，都在一個區內，加上又是因虹橋樞紐建設而拆遷的企業，所以各相關部門基本都是特事特辦，一路綠燈，雖然費時費力。但過程還算是比較順利。
八月一日，臺滬公司開始搬遷。八月十日，臺滬公司搬完，剩下的設備設施就全部搬往吳涇海通路的新臺滬公司。九月八號，在一陣陣噼裡啪啦的鞭炮聲中，新臺滬公司老廠新張，正式開門迎客。