第二天小王意猶未盡。他說：“對於創業團隊，僅以價值觀來凝結人心是不夠的。因爲創業人士的性情方面，一般都較好看重自我價值，做事傾向於彰顯自我，可以說有點小個性，不太注重協作；在創業初期也許能走在一起，但並不意味着他們能長久走在一起。所以，創業團隊成員們要想長期合作下去，要象劉關張團隊立個恢復漢劉基業一樣，也應當立個持久一點的完整事作爲團隊擔當。”
我問道：“是啊。我們這個團隊目前也只是憑着興趣、共同價值觀走在一起，看來還不牢靠，我們得立一個什麼樣的事來作爲我們無怨無悔的擔當呢？”
老胡笑說：“我們做的事是商業，理所當然是立賺錢這個大事了。”
聞老師則指出道：“據我的觀察，現實中許多立賺錢爲目標大事的創業團隊，剛開始能勠力同心、紅紅火火，但走着走着便鬧分化，弄得四分五裂，終致散夥，沒被別人打敗、卻被自己打敗了。我認爲其中原因可能是，光靠錢一般難以換來創業人士的充分協作，因爲創業人士的秉性裡注重創新、注重自我實現，也可以是說有點自命不凡吧，他們當然也認爲賺錢是重要事，但在他們心中錢不是最重要。所以，創業團隊立事要立高大上一點的共同事，這樣才能讓創業人士放棄點自我而甘願協作。”
我這時想起事務所當初確定的致力方向，提議說：“我們的方向是爲客戶工作生活事業創造價值，那我們暫時就立‘爲客戶的工作生活事業創造價值’這個事，怎麼樣？畢竟我們也還是在摸索途中，事情不能定得很具體，但這聽起來還是很高大上的。”
聞老師道：“也行，立這個事不錯！比賺錢份量重多了，也有種情懷感！捫心自問，我們還算是屬於古道兼具熱腸的人士，沒有完全成爲商道中人。”
老胡認可立這個事。他說：“長期來看，賺錢之事易反易復可漲可退，立賺錢爲大事確實容易失穩、維護成本高，特色更是不夠，經不起時間的考驗。而立這個事，確實讓我覺得我能不計成本、不計回報的投入，而且還熱心投入，還真可說是古道熱腸。從事商業確實也得講擔當、責任，甚至有時也得講情懷。”
小王也支持說：“立這個事也讓我覺得有點使命感，似乎是契合秉性裡的某些方面；既然這樣，那我們就暫時立這個事爲我等之大事吧。好了，除了立大事之外，還有沒有其它方法凝集骨幹人員人心、加強協作呢？”
接下來是各有各的說法了。
老胡還是說錢，他道：“雖說立使命感之事，能提許多人精氣神、也能省少數人士的許多成本。但大多創業人士也是現實生活中的人，沒辦法，現在雖說生產率越來越高，但人如果離開了足夠的錢，會少許多自由、承受許多壓力、影響生活水準。尤其是凝聚有種各種需求的成員，那更得靠錢了，錢意味着生存生活。再說，對大多創業人士來說，最想擁要的是自由，有了錢之後便會想兌現點自由。”
我則說除了金錢之外的其它利益也能讓人協作。我說：“沒有永遠的朋友、只有永遠的利益。利益也能讓人走到一起。如一加一大於二的利益；合約式的各取所需利益；親兄弟明算帳促成商業模式的利益；共同抵禦風險的利益，等等。”
聞老師此時則提出個儀式。她說：“有的人看重相濡以沫的情誼，但有的人卻看重高規格的尊重，而適時的儀式、禮數、活動等可表達這種尊重認同。所以，劉備三顧茅廬可以說是儀式；還有他的先祖劉邦也喜歡議式，劉邦禮賢下士的做法弄得楚霸王手下都投奔到他底下做事了。與此相關的有一大串：資歷、輩份、待遇、標籤、節慶等等，這些都是些彼此尊重、滿足多元需求生態的表達。”