牟丕志
官職是個好東西，大家總是又爭又搶。可是官職是有限的，所以，在我們單位，官職永遠是求大於供。往往是這樣，如果出現一個官職空缺，就會有百八十人盯着，你說這局面好應付嗎？當然，什麼行業都有自己的行業規則，官場也不例外。官場是啥規則，恐怕一下子難以說清楚。不過，大家嘴上不說，但心知肚明。
謀職稱
在機關，職稱是一個十分敏感的字眼。職稱到手了，好處實在不少。一是可以漲工資，二是有了地位，三是面子好看。一個人在機關工作，如果沒有官職，職稱又撈不到，那就是一個窩囊廢了。在當科員的時候，我就開始全力打造自己的“職稱工程”。
我十分重視提升自己的學歷，因爲評職稱學歷越高越有競爭優勢。大學畢業來到機關，起初我在單位裡是高學歷，人家很羨慕我，說我是個人才。可是沒有幾年，大家八仙過海，各顯神通，現在機關大部分人都是本科學歷了，還有一部分人已讀完了研究生，我反而落伍了。我想，我不能甘心落於人後，於是就發奮學習。我報名參加了自學考試，通過幾年的努力，終於拿下了博士研究生的文憑。在這幾年時間裡，我學會了考試抄襲，而且水平不斷提高。我在上大學時從來都以抄襲爲恥，經過幾年自學考試，我悟出另一番道理，不抄纔是可恥、笨蛋呢。有了博士研究生的文憑，評職稱時我就有了一個很重的砝碼。
我最關注報刊上的論文了，看到好的論文我的眼睛就發亮。可惜我不會寫論文，可評職稱非得報論文不可，這可難死我啦。我恨自己不是局長，人家當局長的有代筆人來寫論文，而且多得能編成一本書，對於我這樣只會幹工作不會寫論文的人來講，沒有人肯幫我寫。人家給我出主意，說把別人寫的論文改成自己的也能矇混過關，現在還有誰求真呀。我正準備如法炮製，可是，有消息傳來，說某某因爲弄了一篇假冒的論文被發現，受到了幾年內不許評職稱的處罰，我一聽害怕了。可是，要申報職稱我就差幾篇論文了，愁得我要死。
這時有人給我提供線索，說是有的網站有償代寫論文。我想，別人代寫論文我不說出去，應該是萬無一失的。於是，我與人家幾經討價還價，付了款，不久人家從電子信箱給我發過來兩篇論文。於是我趕緊跑到雜誌社使出三拜九叩的功夫，人家才答應發表，但人家要求我付一些版面費。我想，付點版面費是應該的，不是爲了評職稱嘛。我很高興，對我們科長說，我寫的兩篇論文馬上就要發表了。我們科長聽說我找到發表論文的雜誌，讓我幫他把他的論文也拿去發表。可是，當我把科長的論文拿到手時，大吃一驚，天哪，科長的論文和我手中的兩篇論文一模一樣。我的心裡暗暗叫苦，這事一定不能講，要不然，科長的面子往哪裡放。於是，我便把科長的論文先拿去發表了，自己另想辦法。
評職稱要求有業務工作能力。以前我到了單位，熱衷於喝茶聊天，或打牌湊趣，自從開展職稱評定以後，我就變得積極工作了。因爲，申報職稱的人需要提供業務方面的工作方案、管理辦法、經驗材料等硬件。爲了評上職稱，我整天地坐在辦公室裡埋頭寫工作方案，就連打水搞衛生等雜事也都制定了工作方案。一年下來，我制定了二十多個工作方案和管理辦法，訂在一起足有一本書那麼厚。我常想，還是評職稱的作用大呀，要不然，我說什麼也搞不出這麼多工作成果。後來，我對制定工作方案上了癮，以至於在家裡也要制定工作方案。我先後制定了《子女教育工作方案》《工資分配方案》《家庭消費方案》等，老婆說我有神經病，我說你不懂得這些東西的重要性。不久，老婆的單位也評職稱了，她開始理解我了。她知道爲了評職稱，我費了不少的心血，她常給我弄些好吃的補養身體。她說，你和我的職稱評定是咱們家的一號工程，評上了，整個家庭都感到光彩，而漲了工資，那更是家庭的大事了。爲了評上這個職稱，我都變成了一個大胖子了。想想看，評職稱，也夠幸福的。
評職稱需要業績，沒有業績是萬萬不行的。我尋思，我是一個小科員，只管一攤業務，哪有什麼業績呀。但我常看報紙，說是一些人搞政績工程，達到了升遷的目的。我想，自己無職無權，不搞一些業績工程，誰能看得到你？於是，我經過反覆考慮，確定了我的一系列業績工程。於是，我就放棄了雙休日和節假日的時間，到單位加班。其實，我那點工作在工作日都幹不滿時間，根本用不着加班，但是，爲了創造業績，我就豁出去了。於是凡是節假日，我總是到單位加班，時間久了，領導和同事們都知曉了，局長在一次開大會時還表揚了我。爲了提高自己的知名度，我還把自己的工作情況歸納爲三個領先、四個到位、五個突破，利用各種場合進行宣傳，爲評職稱打下了良好基礎。最終如願以償。
內部用人規則
我曾經擔任局機關人事科副科長。大家都說我是管官的官，權力很大。其實，大家不知道我的難處，說心裡話，我這個人事科副科長不是好乾的，煩惱很多，十分操心。我的年齡不到五十歲，可是，頭髮都快要掉光了，大半個腦袋亮閃閃的。我說這叫熱鬧的馬路不長草，那是給自己找臺階下。醫生對我說，脫髮的真正原因是思慮過度、精神緊張。
官職是個好東西，大家總是又爭又搶。可是官職是有限的，所以，在我們單位，官職永遠是求大於供。往往是這樣，如果出現一個官職空缺，就會有百八十人盯着，你說這局面好應付嗎？當然，什麼行業都有自己的行業規則，官場也不例外。官場是啥規則，恐怕一下子難以說清楚。不過，大家嘴上不說，但心知肚明。我曾當過雜誌的責任編輯，後來當上了局機關人事科副科長，我發現，這當人事科副科長和當編輯有相同之處。我編輯的雜誌每期要刊登二十餘篇稿子。而我一個月總能收到二三百篇稿子，這樣，稿件供應遠遠大於需求，所以只有很少的一部分稿子能夠變成鉛字。那麼一期雜誌這二十多篇稿子是怎樣登上去的呢？
這裡有一個用稿的“內部規則”，那就是雜誌的編委會主任、副主任、編委以及總編、副總編圈定或推薦的稿件必須登上，雜誌的主管部門的領導投來或推薦的稿子要保證登上，關係單位的稿子選登一些。再就是雜誌設了有償版面，人家花了銀子的，也得把人家的稿子登上。如果版面還有餘地，親朋好友投來的稿子再登上一兩篇。這樣，一期雜誌所用的稿子就齊了。所以，別看投來了那麼多稿子，不管水平有多高，只能摞在一起，其中許多稿子我看都不看，因爲看了也沒用。有人認爲自己的稿子寫得好就會被刊登，那就太沒有社會經驗了，他肯定是個書呆子。選稿子的標準不是稿件的質量，而是多方面的需要。當然，這些投來的一般稿子並不是絕對一點兒刊登的希望也沒有，有時，爲了搞點平衡，做做樣子，我也會在成堆的稿子中，選一兩篇質量較高的登上，但顯然機會是非常少的，就看誰的運氣好了。用稿原理就是選官原理。一個人能不能被提拔，他自己應該心中有數。如果這個人總對自己升職信心十足，卻往往在公佈升職的名單中找不到自己的名字，說明這個人還是一個書呆子。
現在上面要求公開選拔領導幹部，所以，在選拔幹部時，我們人事部門必須按規定的程序辦。按程序辦還得執行“內部規則”，這就需要我動一番腦筋了。爲了能順利地完成選官任務，我總是在選拔的各個環節親自把關，看上去很敬業，實際上是在貫徹“內部規則”。因爲“內部規則”沒有寫在紙上，所以我不能把底牌泄露出去。一般選拔領導幹部都採取筆試、面試、考覈等程序，對此，我總是能很熟練地控制其運行，其結果也總是在我的掌握之中。對於筆試，我必須控制監考和判卷全過程，如果監考和判卷控制不了，那麼就會亂套，就可能出現誰能考試誰就能當官的局面。事實上，沒有這樣的好事。所以，我會控制大家分數的多少，我會讓很多人分數只差0.1分或更少，勝負卻分得清清楚楚。筆試通過了以後，接着就是面試，面試就更容易掌握了，面試的分數多少，自然我說了算。面試通過了以後，就是考覈，這更是組織上的事情了。最後通過的人，實際上是“內部規則”讓通過的人，並不是我說了算，我只是一個執行者罷了。
當一個人被提拔起來的時候，具體放在哪個崗位上也大有學問。打一個比方，一個是財政局局長的位置，一個是檔案局局長的位置，哪個位置大家更青睞呢？當然是財政局局長的位置。再比如，同級別的財政局局長，一個管轄地的人口是十萬，一個管轄地的人口是五十萬，大家爭着去當哪個地方的財政局局長呢？當然是人口多的地方。話又說回來，不是你想去哪就去哪。在這方面，我這個人事科副科長要根據各個方面領導的意圖，通盤考慮，找好平衡，最後我把大家安排到各自的位置上，誰去哪個位置自有其道理。位置這東西並不是孤立存在的，有時由於一個位置確定不了，牽涉到十個八個位置定不下來。因爲，一個蘿蔔一個坑，確定位置時往往是一個頂替一個，形成一個環形鏈，牽一環而動全身。有時，看上去好像是我們人事部門的工作效率不高，其實常常是由於一兩個人的位置不確定造成的。所以你看到一個人去了哪個位置，千萬不要認爲他是因爲勝任這方面的工作纔來到這個位置上的。實際上，那是綜合實力的體現。我們常看到的是，學水利的幹上了財政，學制造的幹上了環保，學畜牧的搞上了計劃生育，那都是正常的。在官場上，不分什麼專業，只有職位的高低和權力的大小之分。
立場決定前程
在機關，立場問題往往比是非問題更爲重要、更爲關鍵、更爲敏感。你說話辦事，最要緊的是弄清自己到底要站在哪一邊，其他則是次要的。如果你的立場選擇對了，就會事半功倍，左右逢源。如果立場選得不對，你會南轅北轍，努力越多反而離目標越遠。這是我在機關擔任多年中層幹部的一個切身體驗。