來之前，毛曉斌對通逸地產公司的態度也做了預估，覺得對方同意的可能性非常大，纔有如此信心親自上門來。不想，馬忠琦說了兩條都是關於楊通逸這個毛頭小子的，對楊通逸的印象他真是不看好，並不是說他到了志遠建設老總位子上後看不上對方，確實，楊通逸在建築業裡沒有資源、沒有表露出任何才幹。
通逸地產公司資金上的問題由楊通逸來解決，毛曉斌覺得是有可能的。背後的人要將錢通過楊通逸轉手出來纔不給人抓住把柄，也是很常見的招法。
馬忠琦既然這樣說，毛曉斌也不好堅持，等馬忠琦將以上說後，便表示，“馬總的意思我明白了，不過，請馬總向楊董轉達志遠建設的意思，我們合作的誠意十足，做出的承諾絕對兌現。”
“公司也非常歡迎毛董這樣有實力的夥伴進行合作，我想，楊老闆會有自己的決定。我會在第一時間跟毛董溝通，即使退一萬步看，這次合作不了還有下次合作的機會。”
“好，我靜等馬總好消息。”毛曉斌見馬忠琦總不肯給出決定性承諾，心裡也是有點火起，平時跟人打交道，哪一家不是巴結着志遠建設？不過，目前通逸地產公司佔據先手，想要在兩樓開發中得到實際利益，有些事情便得隱忍。得罪馬忠琦也好楊通逸也好都不算什麼，可背後的人卻得罪不起。
等毛曉斌離開，馬忠琦不急着給楊通逸打電話，琢磨志遠建設的意思。毛曉斌肯在這時候掏錢出來，按一般的項目操作，他會要求要一定點補償，可之前聽他語氣卻不是，而是按市場價獲得面對面或樓層，可能是志遠建設想在省城進行置業，目前可選的並不多，而這兩樓成熟的環境潛質可觀。同樣的，馬忠琦之前曾勸說過楊通逸，不要將樓都賣掉而是留存一部分作爲公司資產，今後公司運作過程有這部分資產存在，銀行肯定樂意給貸款。
優質資產總是最難得到的，甚至馬忠琦在想，自己私人要不要買幾套樓存着？馬忠琦目前身價不低，但財產並不算太多，主要是當年在國外虧損有點多，這些年的努力主要在填補這個洞上，如今，雖然沒有了外債，自己要重新做起，未必就能做好。有能力成功的機會當然相當大，可運氣這個東西誰都說不準，他就敗在“運氣”兩個字啊。
當初楊通逸說給年薪一百二十萬是不包括獎勵的，從目前情況看，公司進展順利而楊通逸也不是小氣的人，會拿出多少獎勵來雖不知，可能肯定的是不會少，總和起來，這一年時間自己拿到兩百萬沒問題，至少可買到三至四個門店面。租出去當然沒多少錢，但這裡的門店面絕對會升值，這也是毛曉斌今天過來的原因。以後，自己出手賣掉也好，還是傳給子女也好價值肯定比現在要多。今後如果做生意、辦公司要資金，也可抵押給銀行進行貸款。
盤算這些利益，心裡便有不小糾結
。
馬忠琦等楊通逸回來，便找她。到老闆辦公室，見楊通逸在紙上寫寫畫畫便走到辦公桌邊，說，“老闆，做什麼規劃？”
楊通逸的習慣是做某個計劃時，喜歡先在紙上寫，覺得這樣改起來不受約束，定下後才讓文秘輸入電腦。馬忠琦對楊通逸做事沒有避忌，楊通逸說，“馬總來得正好。”
“什麼事？”“馬總，迎輝樓沒多久要做預售方案了吧？我想，在營銷部做方案之前，處理好樓房的一些關係，這樣，營銷部纔有更好的數據來進行規劃。”
“是的，老闆有這個想法太好了。”
“遲定不如早定，反正都要做，馬總來了正好聽你的想法。”
“要不要將他們叫過來一起討論？”馬忠琦說。
“我們先定出一個大範圍，之後再請他們一起討論決策吧。”
“老闆，迎輝樓和大廈的銷售問題，我先做一個提議，那就是在公司允許的情況下留出一些樓層作爲固定資產、有這部分不動產，對公司今後的發展還是對老闆個人都是一種最好的積累。志遠建設的毛曉斌毛董就親自找到我，要談預購樓層的合作，目前就按市場銷售價支付我們款項，可見，這兩樓升值前景非常看好。”
“這個是肯定的。一來公司在省城辦公樓就安排在迎輝樓上，火車站這邊出去、進來可走沿江大道，便利，辦公樓安排在迎輝樓還有一個明顯的好處就是對公司進行宣傳，客戶看到迎輝樓就知道我們公司做項目的特色，質量保障。”
“好，老闆想得周到。”這個事情之前討論過，論調是馬忠琦說出來的。楊通逸便笑着指他，說，“馬總，這是你之前給的建議，有自誇自贊之嫌。”兩人便笑起來。
“公司留下多少還得先進行周密預算，在一個合理的範圍值之內。”“這是應該的，預留樓層是不是先考慮各種外部因素？”“馬總，你覺得公司對員工進行獎勵，是直接獎勵房源還是獎勵現金又或獎勵公司分紅股份？”
“老闆怎麼想到這個問題？有點早了吧。”
“有些事情早準備，對公司的運作也是一種激勵。”楊通逸說，“看得見的獎勵會不會讓人更有激情？”“那是當然。”“從目前情況看，迎輝樓和大廈項目運行已經到這種程度，完全可將獎勵定出來，後一階段的運轉會更好。不過，怎麼獎勵確實要好好討論。定出一個規則來，今後公司還有項目要做，不能一個項目定出一套。”
“是的。公司的激勵可分兩部分組成，一是長期的機制，一是短期針對某一個項目的獎勵。”馬忠琦笑着說。“目前的迎輝樓和大廈都適合後一種，不過，也可與長期激勵機制並在一起來做。”
“我也是這樣想，迎輝樓和大廈我們都可獎勵門店面，之後的項目就不太可能。在省城的員工可獎勵門店面，
在古垣區那邊的員工又該如何獎勵？古垣區那邊對公司的貢獻同樣大，激勵既要考慮到項目本身的收益，也要考慮到公司發展的長遠前景。”
“老闆，你先將自己想法做一個基本框架，纔有可能討論出結果。”馬忠琦對楊通逸這些思考覺得很好。
“如果獎勵門店面，可以考慮三十套以下，不同職位獎勵有所不同，各方面均衡之後不多於三十套房。這是一個想法。另外一種方式便是給管理層和貢獻較大的員工分紅激勵，總量控制在百分之八，至於如何進行分配下去也要討論細則，合理回報每一個爲公司努力的員工，讓他們覺得有幹勁、有前途才達到目的。當然，最後一張獎勵現金、發紅包就簡便多了，完全可按照這項目收益情況，拿出一定比例的錢總額進行分攤下去。”
馬忠琦一直在聽，也在考慮，這些牽涉到一個公司今後的走向問題。只有考慮全面，做出合理激勵，才能長久將員工凝聚力激發出來，如此，公司纔有更大潛力可挖掘。不一個公司實力不完全是有多少資產、多少流動資金，核心的還是管理層能力、員工個人工作積極性。這些要一個好老闆也要一套合理的機制，否則，花錢不一定討得好。
三十套門店面總計有一千五百平米左右，摺合現金在兩千萬到三千萬，這樣的獎勵主要集中在管理層，還是核心成員，對照這樣的獎勵，下面員工也會有對應的獎勵，全公司總和起來可要一大筆錢，這些錢都要賣樓才能對付。不過，拿門店面來獎勵有兩種算法，一是成本價，另一種則是市場價，拿到手之後當然是市場價值了。公司付出的成本會少一些，不過，公司將這些房賣掉，或許會得到更多回款。
百分之八點的分紅激勵也可估算出來，兩樓按市場價賣出，扣掉所有成本，目前預計可賺取八個億。八個億的八個點少說有五千萬，拿到手自然不會有那麼多，可每年都可分紅，等過幾年這些分紅會積累便多，價值也會增長，至於退休了能夠拿到多少，當然也要看公司的發展情況。這種分紅激勵，得到激勵的人跟公司之間是有長期的合約關係，公司不會將人捆綁終身，但會規定一定年限，不達到年限，分紅激勵肯定不能全拿走。這也是業界和大公司普遍做法，馬忠琦對這些瞭解很透。
見楊通逸看着自己，馬忠琦突然想到一個問題，就是他自己的去留問題。最初，馬忠琦到通逸地產公司來任職、組建迎輝樓這一套人馬，是劉紹銘通過一定途徑舉薦或者說是要求他過來任事的，等迎輝樓和大廈項目完結，他是走是留？
最初是抱着做完項目就走，如今，大半年下來，跟楊通逸相處多了，覺得這個年輕得不像話的老闆進行共事有不少樂趣，收益也不少。當然，如果自己開公司、自己創業，收益肯定要大得多。不過，自己又回到之前的那個輪迴中，自己有沒有財運？
（本章完）