維他奶於1940年以股份公司形式成立，大股東羅桂祥於公司早年多次籌募資金擴大股本時，不斷注資而取得控制性股權，其家庭成員以至家鄉梅州市梅縣區的親戚紛紛投靠公司；
所以，維他奶是一家家族色彩很濃的公司！
由於維他奶推出時一直標榜自己的健康形象，1970年更是以“維他奶點止汽水咁簡單”（維他奶不止是汽水這麼簡單）的口號作招倈，取得了很好的成績；
或大家會覺得奇怪爲什麼維他奶不含汽卻被叫做汽水，這是因爲在二十世紀四十年代至八十年代初，民衆的知識水平一般不高，香港市民將一切的軟飲料都統稱爲汽水。
正因爲如此，不少校規比較嚴的學校，亦破例容許維他奶在學校小賣部寄賣，真正的汽水則不允許售賣。
羅家，如臨大敵！
羅貴祥此時臉上異常複雜，對着下手的家族成員說道：“一個成立不過三年的公司，居然打起了一個成立三十多年的公司主意，真是狐假虎威！”
羅貴祥所謂的‘狐假虎威’，根本說不通，維他奶雖然成立三十多年，卻根本沒有成立三年的康師傅體量大；
此刻的維他奶，只有豆奶單一產品，業務也侷限在香港；
在前世，直到1976年，維他奶才以“維他”品牌，推出一系列果汁飲品，其後又於1979年推出檸檬茶及菊花茶等飲品；
所以，維他奶現在還沒有成長起來！
而康師傅雖然成立僅三年，但是紅牛、方便麪已經在海外成績不凡！
紅牛和方便麪兩種產品，更是世界性範圍的產品，不是維他奶能比的。
羅貴祥的大兒子羅友禮說道：“父親，我們該怎麼答覆他們？如今康師傅公司如日中天，倘若收購不成，勢必會立刻進軍豆奶業；到時候，我們就多了一個強敵！重要的是，百優集團會不會利用自身的零售渠道，對我們進行打壓！”
房間的羅氏家族成員，頓時感覺心頭一緊！
是啊，百優集團的零售，或者說吳氏家族的零售，佔據了整個香港的80%以上；
雖然維他奶主要合作對象的是中小型飯店，但是便利店、超市亦有不少出售。
羅貴祥雖然也感到頭痛，但還是說道：“不能出售，一旦售出，我們羅家可就成了無根之水；重要的是，我打算讓維他奶擴展業務，進軍其它飲料行業；未來，維他奶一定會成長一個大品牌飲料集團。”
其實，羅家還有一個產業，比較有前景，那就是前世鼎鼎有名的香港中式快餐——大家樂；
大家樂是羅貴祥的八弟羅騰祥聯同羅桂祥的兒子羅開睦，在1969年一同創辦的。
羅家有中式快餐——大家樂，百優集團也有一家快餐品牌，那就是加盟授權的麥當勞洋快餐；
所以說，兩家的競爭，其實早已經開始！
羅貴祥的二兒子羅友義說道：“父親說的對，給多少錢都不能賣！而且，倘若百優集團打壓我們，我們就登報，說百優集團壟斷經營；到時候，那位一定不願意看到這樣！”
羅友義認爲，吳光耀是個注重面子和人格的大商人，絕不願意見到那種場面；
所以，羅家應該不懼百優集團的惡意競爭。
羅貴祥點點頭，深以爲然，頓時有了決定。
.........
由家族辦公室和康師傅聯手的工作組，將事情反應到吳光耀這裡；
吳光耀並無意外，立馬讓收購組停下，不再接觸維他奶的其餘股東；
因爲吳光耀知道，羅家在維他奶有限公司裡，擁有絕對的股權；
其餘一衆股東手中的股權，根本不足以撼動羅家的地位；
所以，不必浪費時間和精力！
而且，惡意收購不會損害自己的名譽！
吳光耀對維他奶並無好感，主要是來源前世的一件事情，所以也難得有了一絲殺氣；
其實，並不能說吳光耀‘無德’，什麼行業都想插手；
生意大家都可以做，各憑本事！
吳光耀旗下雖然很多‘壟斷’產業，但那時對手不給力，怪的了誰！
只要不是犯法的競爭，都應該歸類於商業行爲。
康師傅要進軍飲料產業，那麼維他奶這個前世年產值70億港幣，市值400億港幣的飲料巨頭，是必須要正面剛的。
打定主意，吳光耀叫來了張天明，長篇叮囑道：
“既然收購不成，我們就要自己做！
新的豆奶品牌就叫做‘維維豆奶’吧！
你記住，豆奶的兩種包裝：
一種是汽水玻璃瓶裝，這種可以利用回收玻璃瓶，大做文章；給那些飯店老闆一些甜頭，回收一個玻璃瓶，我們抵扣多少豪（1港幣等於10豪）。
另外一個是紙包裝，這個需要保鮮技術，你應該門清，去瑞典引進就行；通過超高溫消毒，可保存數月。
還有，本來我想讓康師傅，過段時間再進入果汁飲料領域；
如今，我也不想等了，我會叫傅宏儒總裁給你撥付大量的資金，以及幫你招聘大量的專才。
最後，產品的質量是關鍵，一旦有人投訴，公司要派專人調查；
一瓶有問題，即可回收一批；
兩瓶三瓶有問題，即可回收整個廠房生產出來的產品；
並，及時找到原因！
自己查不到，就外聘專家來查，一定要弄個明明白白！
食品安全，就是我們的生命線！”
張天明一邊聽着，一邊拿着筆記錄，老闆說的每一條，都是聖旨；
最起碼，不是自己一個新晉的高管能挑戰的！
......
豆奶、果汁、礦泉水這些品牌的建立，不是一朝一夕能完成的；
豆奶和果汁，預計半年到一年時間，可以推出；
而礦泉水品牌，反而是最花費時間的，預計需要一年到兩年，纔會推出。
所以，佈置好康師傅的整體戰略之後，吳光耀又準備將和記洋行和百優集團的重疊業務，進行整合。
這天，吳光耀召集了和記三巨頭——韋理、夏伯殷、韋彼得，以及百優集團的四位高管——集團總裁傅宏儒、服裝產業總裁賈利生、零售業總裁馬克、康師傅總裁張天明。
大家在百優集團的會議室室，展開了初步的討論。
吳光耀說先說道：“這次邀請你們雙方來，是讓你們討論一下，將重疊的業務交換的問題！”
話音剛落，可以看得出兩雙人馬臉色不盡相同，和記三巨頭臉上有擔憂的神色，百優集團的四巨頭臉上卻是欣喜。
也許，在他們心中，百優集團是吳光耀的親生兒子，和記洋行只是個過繼子而已！
其實，吳光耀還真沒有這個想法，和記洋行亦在自己心中佔據很大的地位。
當然，時間會證明一切！
自己會帶領和記洋行成爲一家巨頭公司，會爲和記洋行的股東帶來巨大的收益！
同爲鬼佬的馬克，毫不客氣的說道：“和記洋行的惠康超市，我覺得應該出售給我們百優集團，畢竟惠康超市成立不過四年，佔香港的超級市場份額不足15%；兩家超級市場合並之後，更有利於管理，降低成本，提高效率！”
和記洋行三巨頭頓時感覺被人狠狠的刺了一刀，惠康超市雖然佔領的份額只有百分之十幾，但是超級市場畢竟有個‘超級’兩字，所以，這是一個小生意嘛？
無理由的拒絕，顯然會惹惱這次會議的發起人，也是自己的老闆，所以和記三巨頭，並沒有打算在超級市場上爭論。
韋理很快反擊道：“百優集團旗下的市民大藥房，應該納入屈臣氏集團，大家也知道，屈臣氏進入這個領域已經有上百年的歷史，在日化、保健、護理、美容等領域，是香港獨一無二的王者。”
韋理說的很有道理，屈臣氏此時擁有衆多的自有商品，是香港任何商人都眼紅的：
比方說蒸餾水，從本世紀初到未來的二十一世紀，屈臣氏蒸餾水都是香港獨霸天下；
還有洗髮水、沐浴露等各種自有產品，佔據了總銷量的15%。
“可以，你們雙方時候協商處理這個交易，該補差價的補差價！市民大藥房要保留，納入屈臣氏管理即可；屈臣氏畢竟不是藥店，主要方向還是放在日化、護理、保健、美容等領域。”吳光耀直接一錘定音。
市民大藥房雖然成績不錯，但比起怡和的萬寧藥房還是差了很多；
就算是港島其它連鎖藥房，和市民大藥房相比，同等規模也不少。
不過市民大藥房也有特色，那就是吳光耀旗下的中醫集團的護理和保健產品，主要在市民大藥房銷售；
同時，市民大藥房還有名中醫坐診！
和記三巨頭紛紛臉上轉喜，心裡說道，我們也是親兒子了！
有了此番交鋒，雙方似乎開始收斂了；
關鍵是這種你來我往的，一定不能想着佔便宜，只能從實際出發考慮！
而雙方更沒有提及蒸餾水、汽水、果汁等話題，張天明知道老闆有意保留屈臣氏的這些產品，而和記三巨頭根本還不知道康師傅有意進軍這些產業。
接着，雙方都就行了一些小交易；
然後，畫風一變，變成了雙方在交流，大家有那些可以合作的地方！
吳光耀心裡點點頭，總算沒有辜負自己的一番美意！
一直以來，和記洋行旗下的屈臣氏是吳光耀比較看重的資產，吳光耀壓根沒有想過將屈臣氏打壓；
反而，後續吳光耀打算提出一些列意見，讓屈臣氏縮短時間，達到前世的成就。
兩家超市的合併，吳光耀一開始沒有想法，最後又改變了主意；
超級市場這個東西，換個招牌就可以繼續經營了，根本無需麻煩。
而市民大藥房當初的成立，本身就有吳光耀打算和屈臣氏、萬寧藥房競爭而籌建的；
兩家業務有一些重疊，這次正好併成一家。
總之，這個會議取得了很大的成果，除了交換了一些產業，更重要的是，雙方以後可以放心的合作了！