能夠入股谷歌，特別是在他起家的時候入股，這很可能是他投資生涯裡最大的成功。
要知道未來是多變的，他改變了谷歌的命運，谷歌還能夠成功嗎？以後的非死不可還會出現嗎？
大勢不變，小勢可改，搜索引擎的出現也許是一個必然，但這麼多的搜索引擎企業，谷歌就算有技術優勢，真的能夠取得市場的勝利嗎？
這個時候的從事搜索的互聯網企業，知名的不知名的，加起來可能有數十家。怎麼能夠保證谷歌的脫穎而出呢？
“首先，我們的商業邏輯一定要和其他公司有本質的區別，比如雅虎，Infoseek，Excite這些公司，已經轉型成了門戶網站，還有一些搜索公司提供付費服務，專注於企業市場。
谷歌的首頁要十分簡潔，能夠給人鮮明的映像。同時我們還要維持穩定安全快速的網頁打開速度，也許我們可以成爲大家驗證網絡暢通的檢測網頁。
至於檢索效率，準確性和速度不用我說，大家都知道很重要，是我們存在的基礎。
當然，如果沒有盈利模式，上面的一切都是虛的。至於怎麼盈利，大家有什麼好的想法？”賀正誠主持了谷歌的會議，充當着臨時CEO的職位。
“搜索是互聯網的一種基本需要，就像空氣和水一樣，空氣不可能收錢，但是水可以，難道我們也實行搜索付費，畢竟我們的搜索結果最準確，速度最快。”谷歌的程序猿比爾德·格林
“如果付費搜索，那麼我們很難打開市場，就算有人願意付費，但是付費這個行爲本身就很複雜。
現在市場上有那麼多免費產品，我們還沒有發展起來可能已經失敗了。”
“我們是一個大衆話的產品，就算要付費也要有足夠的用戶規模以後。”福斯特
“嗯，如果我們的用戶超過一億，那麼十分之一的人成爲我們的會員，就有一千萬的用戶，全球六十億用戶，或許可以有幾億的會員，也是一個不錯的生意。”賀正誠
“那麼我們要認爲干預搜索結果嗎，這和我們最初的堅持不一樣。”布林
“沒錯，這個方法不行，如果我們現在開始干預搜索結果，那麼人們以後要怎麼纔會信任我們？”賀正誠
“難道賣廣告，我們的首頁沒有那麼多內容，如果賣首頁廣告，這個價值肯定比一般的互聯網廣告費要高。”比爾德·格林
“學俱樂部賣胸前廣告？那麼我們是一家搜索公司還是一家廣告公司，而且過一段時間換一個客戶……”布林
“要不還是算了，我們暫時擱置這個問題，先讓我們成爲搜索領域的NO.1。”佩奇
“我也覺得不要太早思考盈利的問題。”比爾德·格林
“是啊，只要我們的搜索技術足夠好，我們至少可以爲其他大型互聯網企業提供搜索技術服務。”福斯特
“這個靠譜，我們和雅虎酋長關係不錯，我還認識eBay的創始人，到時候可以聯繫！”賀正誠，楊志遠和費羅都認識佩奇和布林，甚至在他們的創業階段還鼓勵過這兩個人。
所以不要以爲這兩個博士生沒有資源，他們還得到了貝佐斯的私人投資。在硅谷，他們認識的大人物不比賀正誠少。
那些想要要低價入股谷歌的想法，只不過是不自量力的妄想。
“那我們現在就這麼決定了，先提升谷歌的搜索技術，然後再考慮盈利問題。”佩奇
“那麼我們進入下一個話題，我們需要什麼樣的管理模式，我們需要什麼樣的人成爲大家事業上的合作伙伴。”賀正誠
“我們現在就挺好的，自由自在，大家都能專心做自己的事情。”比爾德·格林
“大家也許不瞭解現在的互聯網公司，開始的時候可能是創業者說了算，但隨着融資、上市，主導企業的變成了外行，甚至沒有任何行業背景的傳統企業負責人主宰了互聯網。
我不是說他們不優秀，但是他們那些中老年人現在真的能夠理解互聯網嗎？
這不是智商的問題，而是思維方式的問題，也許互聯網普及後，我們也會很難理解在互聯網時代成長起來的新一代。
互聯網要有獨特的思維，在傳統行業裡越優秀的人越難理解互聯網。”賀正誠
“沒錯，我聽說巴菲特就沒有投資過互聯網企業，好像是不認可互聯網企業的價值。”比爾德·格林
“我認爲創新應該是我們和傳統企業最大的區別，大家有沒有發現，現在一家默默無聞的企業，一夜之間突然成名的例子有很多，每一家企業都有各自的創新。但是前幾年的創新到現在居然有些落後了，比如說網景瀏覽器。”
“沒錯，現在的網景瀏覽器居然比IE還要差。”布林
“但是網景瀏覽器比它剛剛發佈時要優秀很多，這一點大家應該認可吧。
可見互聯網企業對創新的要求要超出那些傳統企業很多倍，沒有技術創新的企業也許會很難生存。”賀正誠
“有道理，網絡技術日新月異，我們都要不斷學習，別說其他人了。”佩奇
“那麼我們是不是可以達成一個共識，創新是我們的根本，谷歌必須一直保持自己的創新能力。”賀正誠
“我同意，互聯網企業必須不斷創新！”
“我也同意！”
“好了，既然大家同意，那麼應該理解創新和學習之間的關係，也就是說我們要成爲一家學習型企業，不管是我們的管理模式，還是組織架構，都需要根據企業的變化而變化，其核心思想就是公司的管理不能破壞公司的創新力，不能讓谷歌作惡。”賀正誠
層層推進之下，賀正誠確立了在谷歌建立一個學習型組織的目標。
不管什麼管理模式，都有各自的優點和缺點，對企業來說，確定管理的目的是第一位的，不像大夏有些企業家，沉迷在管理中，把手段變成目的。
接下來一段時間，賀正誠一直在爲谷歌服務，並且着手構建一個扁平化管理模式，建設一個學習型組織。
“爲什麼要做這些無用功？因爲一個公司最終的成就和他一開始的基因有直接關係。我們現在浪費一分鐘可以爲未來節省一小時。
如果我們未來的員工規模超過一千人，你說能夠節省多少時間？以後新的投資人進來，沒有企業文化的谷歌還不是任人擺佈的玩偶！”賀正誠強烈的反駁了管理無效論者，要是《第五項修煉》沒用，我以後怎麼裝……