第二百五十三章 坐而論道

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晚宴之後,

百度團隊要趕晚班的飛機前往新加坡,告辭離開。

隋波就請易迅的幾人來到書房。

一邊喝酒,一邊繼續細談。

林馨則和幾人打了招呼後,自行去琴房練琴去了……

在硅谷的時候,她就是這樣,很少去主動聽隋波談公事。

幾人散坐在書房的沙發上,

一邊享受的隋波珍藏的雪茄和紅酒,一邊聽隋波面授機宜:

“周杰、Pony,

我對易迅團隊這段時間的工作,總體來說是滿意的!

在新浪和趣遊加入後,易迅基本上算是完成了,之前規劃的互動娛樂戰略的業務佈局。

也初步形成了,以即時通訊和社交爲核心,覆蓋遊戲、音樂、文學等內容的生態體系。

在這個過程中,

你們管理層也做出了很大的努力,我都看在眼裡。

不過,在我看來……

這個生態現在還是非常脆弱的。

而且,並沒有形成真正的協同和賦能!

一來呢,像起點、浩方、邊鋒,甚至新浪,這些收購後的公司,

無論是在公司文化、管理架構,還是和EM、QQ平臺的業務協同上,都還停留在初級階段……

易迅真正的核心競爭力,

並不僅僅是由即時通訊業務所帶來的用戶規模……

而是我們在長期的發展過程中,不斷對互聯網和用戶體驗的關注、思考和理解;

是我們在技術和產品上,通過多年的研發和創新,所積累的強大系統體系。

更是我們一直堅持夢想和價值觀的公司文化,所帶來的公司內部員工充滿激情和自發驅動的源源不斷的創造力、創新精神和活力……

我們一定要把這些我們最重要的東西,都灌輸到那些新加入易迅的公司中去!

要將他們真正整合到易迅的生態中來……

不僅要將這些公司融合進來,

還要讓他們能夠繼續在所在的細分領域中,學習和利用易迅的這些競爭力和創新優勢,繼續不斷髮展壯大!

收購他們,不是因爲他們現在做的好。

更是爲了讓他們將來,能發展的更好!

所以,光是把業務嵌入到EM和QQ上,這種低層面的膚淺協同是遠遠不夠的……

這是個大課題,你們管理層一定要深入的思考。

怎麼進一步整合這些公司?怎麼把這些內容業務,更好的和社交結合?

最終形成一個互相促動,不斷彼此提升的業務閉環,和健康發展的生態體系。

二來呢,

我聽說,Pony一直都對易迅的開放平臺戰略,有不同意見?

我理解你的想法,

易迅現在擁有這麼大的用戶羣體,我們的技術研發和創新能力也沒問題。

從解決用戶需求的角度,很多業務完全可以我們自己來做!

這樣也許產品出來的效果更好,用戶會更滿意……”

隋波說到這裡,不禁有些感慨。

小馬哥能在前世時,成就企業帝國的霸業,和他本身性格中的很多優點是分不開的:

執着、內斂、寬懷、自信、對事物和人有着超於尋常的洞察力;

專注、精力過人、對技術和產品細節有敏銳感知、戰略眼光出色、精明、具有商業頭腦……

這麼多優點,集中在他這個領導人身上。

也是騰訊能夠成功的關鍵之一。

如果說他唯一的一次失敗,或者說弱點……

就是在2010年以前,他對國內的商業環境和市場競爭的理解,還不夠全面。

或者說,不夠成熟……

當時,互聯網領域幾乎沒有騰訊不涉足的領域,它無處不在,什麼業務都要插一手。

關鍵是,它插一手也就算了……

但是,憑藉龐大的用戶基礎和微創新,任何業務只要騰訊開始做,很快就會把市場上的老玩家打敗。

積壓別人的生存空間不說,搞垮的公司,也不是一家兩家!

這就有點過分了,當然會犯衆怒啊……

結果騰訊被全行業抵制和唾罵,被稱爲“狗日的企鵝”、“全民公敵”。

並終於在“3Q大戰”後,

引發了小馬哥的一次大反思,也促使了騰訊的戰略轉型。

從“封閉”走向“開放”,確定了“資本+內容”的戰略方向。

也正是從那之後,騰訊才憑藉着“開放平臺戰略”和大規模的投資,打開了第二次騰飛的序幕……

隋波正是吸取了“歷史”教訓,

爲了避免出現前世騰訊的被動局面,這才早早就提出了開放平臺戰略……

正是這一點,

對於現在的小馬哥而言,還是比較難以理解的。

他又不像周杰等人,跟隨隋波多年,早已對隋波的任何決策,都是毫無疑問、誠心誠意的信服。

所以,曾經一度小馬哥對此,還是提出了反對意見的。

隋波正好借這個機會,好好給他“提點”一下。

說實話,能折服小馬哥的機會,還真不多……

“Pony,

你想過沒有,爲什麼我要把易趣不停的拆分,到現在形成易趣、百度、易迅等等公司?

你還記得在2000年、2001年左右,曾經有一段時間,行業內和媒體曾有過“易趣威脅論”吧?

後來這種聲音漸漸少了……

包括現在,即使我們已經拆分成多家公司。

還不時有人在喊着“易趣太龐大”、“恐怖的易趣系”?

我一直在對外宣稱,我們不做帝國,做的是生態系統。

又是因爲什麼呢?

不錯,我們做企業,一定要考慮盈利,考慮到發展。

在更多的業務領域獲得成功,可以擴充我們的業務邊界和發展空間,對營收和利潤也有利。

但是,也必須看到:

雖然以我們現在的實力,還遠遠稱不上“壟斷”。

但實際上,我們已經在多個領域遙遙領先,佔據了市場第一位的位置。

這種情況下,我們就要認識到:

我們不僅僅是一家商業公司了,更是一家有着巨大社會影響力的社會型公司。

甚至,我們作爲市場第一,

是可以從某種程度上,制定行業規則的……

所以,

我們在業務發展之外,還需要考慮企業的社會責任和行業形象;

我們應該具備,引領中國互聯網產業發展的遠大抱負和深遠的謀略!

很多事情,不一定都要完全自己做的……

產業鏈怎麼培養的更加豐富一些?如何和周邊的同行相處的更好?

競爭的同時,還有合作。

只有這樣去思考問題,易迅纔能有更寬廣的發展空間,贏得全社會的信任和支持。

通過開放平臺,

從客觀上來看,我們能夠聚集更多的中小互聯網公司和開發者,幫助他們成長和獲利。

好像是損失了一部分我們自己的利潤。

但是,

一方面這些公司和開發者就成爲了我們生態的一部分,同樣在豐富我們自己的平臺產品和應用,爲用戶創造了更多的價值。

另一方面,平臺同時是有分成的啊!

我們僅僅靠自己的產品和創新,或許無法將上億用戶的所有潛在需求,都挖掘出來。

但是通過開放平臺,那些公司和開發者一起努力,將會有數以萬計的創新產品出現,就會帶來更多的利潤!

而我們作爲平臺方,自然也會分享其中的一部分收益。

此外,開放平臺的價值,

還不僅是在企業的社會責任、行業口碑以及經濟收益方面。

更重要的是,通過做開放平臺,也可以對我們的管理層、整個組織的格局,得到質的進步。

因爲,當我們從一家公司轉變爲一個平臺的時候,就變成了互聯網的“基礎設施商”!

連接,是互聯網的本質。

所謂“連接一切”,無論是連接人與服務、設備或數字內容,根本上還是爲了滿足人的延伸。

互聯網的奇妙之處,在於能夠讓每一個在生態中被連接的夥伴,都能獲得一種自我延伸的能力。網絡越大,這種潛在的延伸能力越強。

我把這種促進延伸的能力叫做“連接力”。

所以,在易迅的生態體系中,

我們的價值和角色在於:作爲一個“連接器”,搭建起新時代的新型基礎設施!

這纔是平臺真正的價值!

你們必須認識到,易迅更高層次的戰略,是成爲互聯網的連接器和基礎設施。

那麼,在這個認知過程中,

易迅的管理層就可以不斷的進化,從而推動公司整體不斷進化!

Pony,

一個企業再大,能力都是有限的……,很多行業都有很深的專業性。

只有開放協作,纔有可能創造出共贏的未來。

一直以來,我認爲做生意最重要的,就是四個字:合作共贏!”

隋波的一番長篇大論過程中,小馬哥臉色也隨之不斷的變化,陷入了深思中。

他是個絕頂聰明的人。

或許之前是更關注於業務本身,沒有想過這麼深入,但隋波這樣一說,他自然就醒悟過來。

作爲潮汕人,小馬哥自然不乏生意頭腦。

隋波的話有沒有道理?

顯然是真知灼見!

小馬哥點了點頭:“波總,我明白了,這一點上,是我考慮不周……

你放心,我會全力推動開放平臺戰略的實施!”

隋波笑笑,溫和的道:

“我知道,轉型很難……

一方面,騰訊以前是習慣了封閉自足,雖然和易信合併了,但是觀念的轉變不是短時間能扭轉的,現在要走向開放,的確需要更多的勇氣和力量。

這一點上,你們可以多和周杰他們,以前的易信團隊多溝通。

在易趣的價值觀中,

擁抱變化,主動變革,一直都是非常重要的一條!

另一方面,要整合那麼多公司和內容,進行協同,多業務線的大型團隊,轉型期間怎麼保持小團隊的活力,這也是對你們管理能力和組織文化上的挑戰。

我給你們的建議,

就是搞一次全公司範圍、大規模的企業文化和價值觀的學習和考覈。

文化和價值觀是企業最重要的根基。

要經常說,天天說,貫徹到每個人精神和行動中!

只有這樣,才能形成公司上下所有人的統一的認知,形成團隊的強大戰鬥力和執行力。

這也是易趣當年發展到一定階段,不斷迎接變化和挑戰時,成功的經驗。”

隨後,

隋波又談了對現有併購公司,以及接入平臺的合作伙伴的“賦能”問題。

“所謂賦能,

就是賦予他人能力,讓它們能力增強,最終服務用戶的能力更強。

就是不光我們自己牛,也要讓合作伙伴因我們而牛!

要通過技術賦能、流量賦能、數據賦能、營銷賦能等方式,來打造屬於易迅的生態系統!

發揮我們的技術、流量、數據和營銷優勢,

在幫助這些中小企業成長的同時,讓他們依賴於我們的平臺,融入我們的生態。

並最終,成爲我們自身發展成長的組成部分……”

聽到隋波最後一句話,

周杰等人一臉的恍然。

嘿,果然,我就說波神哪有那麼好心?

原來所謂的開放平臺戰略,那麼一大堆的義正言辭……

真正的目的,其實是最後這句話啊!

經過了一番深談,坐而論道後,

小馬哥和張志東都在一定程度上,有所歎服。

不得不承認,隋波在戰略上的高度和思考的角度,的確是比他們要高一些……

輸給隋波,他們還是服氣的。

而且對於隋波提出的,接下來除了加強遊戲業務之外,還要繼續在視頻、影視等新的內容領域進軍,還是比較興奮的。

易迅現在已經是國內頂尖的互聯網大公司了。

隋波也承諾,易迅和易趣、百度的商業模式不同,以後會是齊頭並進的態勢。

不會犧牲易迅的利益,來爲易趣或者百度的發展服務。

大家在整個大的易趣系體系內,是平等協作的地位……

隋波的規劃中,將來會圍繞易迅,建立一個全新的“互動娛樂”生態體系。

這種未來易迅能夠獨立發展壯大的感覺,也給了他們更多的信心。

至少短期內,小馬哥估計不會出現“出走”的想法了……

………………

隋波充分利用了在香港的時間,

在路演過程中,還順便解決了易迅團隊的一些小問題後,

他又陪着林馨在香港待了幾天,兩人如膠似漆的纏綿了許久……

算是彌補了一下,最近幾個月兩人分離的相思之苦。

之後,隋波才飛往倫敦、紐約。

繼續百度的上市之路。

而隨着隋波抵達紐約,美國資本市場今年最後的一場盛宴,也終於進入了高潮……

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