農村沒有什麼好菜，只有雞魚肉幾樣，不過都是大碗，還有家裡自釀的米酒，彭書記熱情地招呼大家吃菜，不時敬上幾杯酒，氣氛很熱鬧。
半個小時之後終於酒飽飯足，趁着喝茶的空檔，沈丹青去車上拿了一份禮品，一點糖果，又加一個紅包給彭書記道：“彭書記，小小禮物，不成敬意，萬請笑納。”
“沈老闆，客氣啦！客氣啦！”彭書記沒有推辭，笑呵呵地接受了。
給彭書記家的禮品多一些，有一條好煙，一對好酒，幾盒禮品，紅包是統一的一千塊錢。反正村裡只有這麼多孤寡老人，不能太小氣了，因此沈丹青每個紅包包了一千塊錢。
等家人都喝完茶，沈丹青就請彭書記帶着他們一家去給村裡的五保孤寡老人拜年了。
冬天的時間很短，要抓緊時間，在這裡可沒地方睡覺。大年初二，路上有許多拜年客，不管認識不認識，沈丹青都會衝過路的人道一聲：“新年好！”
可能認識沈丹青的不多，但是認識沈爸沈媽的人都很多，因此沒多久，沈丹青他們身後就跟了一大批看熱鬧的人。場面浩大，好像是耍龍燈的隊伍一樣。
“老人家，給你拜年了，祝你身體康泰，長命百歲。”沈丹青每到了一戶五保孤寡老人家裡就拿一份禮物給一個紅包，並說上幾句拜年吉利話。給路上踫到的每一個小孩發點糖果，給每一個男同志敬菸。情真意切，得到了家鄉人的一致好評。
拜完年，沈爸沈媽就帶着一家人給沈丹青的外公外婆掃墓。入鄉隨俗，到村裡的商店買了點香燭錢紙蠟燭鞭炮，再回家裡拿了鋤頭鐮刀。小傢伙聰明，她看到奶奶用鑰匙開了門，就小聲地問沈丹青道：“爸爸，這是我們家嗎？”
“是的，爸爸小時候就是這棟老房子里長大的。”沈丹青摸着小傢伙的腦袋慈愛地對她說道。
“好破舊啊！爸爸，你怎麼不建好一點呢？”小傢伙歪着腦袋不解地問道。
“我們又不是住這裡，讓它保持原樣，你們就知道，我們以前也是貧困人家。寶寶，你懂了嗎？”沈丹青給女兒解釋道。
“哦！”小傢伙似懂非懂地點點頭應道。
……
到了祖墳山，由沈丹青和沈爸兩個人動手，先將墓地及周邊的雜草清除乾淨，然後插上香燭，燒點錢紙，然後全家向先人拜祭。由保安在邊上幫忙燃放鞭炮。
做完這一切，沈丹青就向父母提議道：“爸爸媽媽，我們抓緊時間回長沙吧！在這裡沒地方睡也沒地方吃飯。”
沈丹青說的是實際情況，因此沈爸沈媽就答應了，新年開頭幾天，農村休市了，沒地方買菜，又加上有這麼多人，當然沒地方睡。就這樣，全家人回家鄉只呆了半天就又趕回長沙了。
清華大學開學比公司開業要晚一些，所以沈丹青還可以主持公司的新年大會。同往年一樣，初十開業，只是公司同事相互之間拜年，打掃衛生，然後是新年聚餐，下午早早就下班了。
初十一就是新年動員大會，不過今年又有一點不同。在長沙的總部，沒有高樓大廈，所以公司大會場是一棟和人民大會堂樣式的單獨建築，規模宏大，比一般縣市級別的人民大會場還要大。主體只有一層，高達十幾米，會場寬大的走廊是一排仿漢白玉混泥土樑柱，氣勢雄偉，莊嚴肅穆。會場能同時容納五千人開會，後部分階梯式佈局三層。
今年還有一點與往年不同，主席臺不只一個座位了而是四個，李想、劉志宏、彭斌三人也有幸在主席臺上就坐。這是因爲，沈丹青沒有管公司具體的事了，所以沒有多少可講的，需要他們三人補充發言。
會議於九點半開始，九點鐘各單位的負責人，中層管理幹部，技術帶頭人就開始進入會場，最後只坐了一小半。當然還有在惠州和全國各地的管理層他們在電腦前或拓荒者大屏幕電視前就坐，他們參加遠程視頻會議。
九點半，會議準時開始，由李想主持，他作了簡短的開幕發言和給全公司員工的新年祝福之後，就說道：“下面，讓我們用熱鬧的掌聲請老闆發言。”
他的話音方落，臺下就響起了雷鳴般的掌聲。
沈丹青很滿意這種效果，不過他還是用比較正式的語氣開始說道：“各位同事，新年好！過去的一年，在各位同事的辛勤努力下，我們長勝投資集團取得了輝煌的成就，向關心和喜歡我們的全國民衆交了一份滿意的答卷。那麼在新的一年裡，我希望你們能再接再勵，再創新高。
今年的工作任務依然比較艱鉅，幾大工程還只完成了一小部分，可能還需要幾年的時間才能初步完成。但是這幾大工程是長期的任務，因此我們各單位自身也要有明確的發展綱領。
我以前就講過，各單位和公司在繼續斡實自己根基的基礎上，要尋找國家目前尚屬弱勢的領域或空白領域，進行研究和產品研發。爭取做到不斷替代進口產品的目的。
公司大了，發展的領域也多了，我沒法再在具體的細節上給出明確的要求，一切要靠你們自身去尋找去探索。
鑑於這種情況，公司今後對各單位各企業的考覈，將只參考兩個數據。
第一是經濟增長率，以各單位各企業上一年度的營收作基準，新的一年比如今年年尾再看各單位各企業的營收數據。這是一個客觀的數據，以上繳總公司多少利潤爲依據，是實打實的，沒有什麼供你們操作的空間。
數據不理想的單位負責人或企業負責人必須出具書面報告進行自辯，並闡明理由，由李總他們或我來判斷是否對該人降職處理。
第二個參考數據是，我想在今年開始在公司全面釆用一種新的評分制度。凡在公司工齡滿三年以上的員工，每月都有一次對本單位負責人和管理層幹部評分的權力，最高爲十分，最低零分。員工有權力且有義務進評分，也就是說，每個員工都必須給領導層和管理層評分。
今年起初步實行，今年只作爲參考，不作爲處罰依據，但明年起，可能就要作爲處罰依據了。
這個評分不予公開，要嚴格實行保密制度，誰泄露處罰誰。不是紙質評分，而是電子評分，在員工的個人頁面，增加這麼一項新內容。充分保障員工在評分時或評分後不被領導發現，並被事後報復的情況發生。
實行這項評分制度就是要告誡你們這些領導層和管理層不僅要向總公司負責，同時還要向本單位本企業負責。儘自己最大的努力，爲公司增加營收，爲員工增加紅利。
以上講的是各單位和企業的任務和要求。今年總公司也有三大任務，這三項任務是去年李總、劉總助和彭總向我提議的，我認爲不錯，因此作爲總公司今年的投資目標。
我過兩天就又要去上學了，所以還是由李總、劉總、彭總他們三人具體負責，下面請他們三人分別作具體的工作安排。”
……
沈丹青只簡單籠統地講了幾點，不再和以往一樣做明確的工作安排，不過又對企業管理規則作了兩點改進和加強。
他所說的企業營收增長率是以上繳總公司多少利潤爲依據，不過有幾家企業卻無法上繳利潤，中國聯通和中國匯通網絡銀行他們兩家企業還是淨投入階段，沒法創造利潤。
還有長勝建工，他們雖然每年也有鉅額營收，不過他們的淨投入太大，每年還要向總公司借貸大量資金，不僅是國內北上廣深惠幾大城市廣場還要投入巨量資金，光位於上嗨浦東的CBD商圈就需要海量的資金，分作幾期投資，每年都需要投資百億，這還是因爲那棟高達108層的地標大廈是由中國匯通網絡銀行出資，否則每年百億都遠遠不夠。長勝建工在未來三至五年可能都沒法產生淨利潤，不過，假以時日，他們創造的利潤卻會很恐怖。因爲他們有大量的高價值高成長率固定資產。也就是他們躺着不動，每年都有鉅額營收，這就是商業地產的優勢。
會議整整開了一天，不僅是多了李想、劉志宏、彭斌三人發言。還有從今年開始，就有了對優秀單位、企業負責人和管理層的評獎和發獎金的程序。
這也是沈丹青作出的對企業管理制度的一項改革，目的是更好地激發旗下企業和單位負責人以及管理層的工作熱情。不能只是對他們加緊箍咒，同時要加一點甜棗。
從會場上滿臉激動的上臺領獎的人來看，沈丹青知道他的這個辦法非常好，有必要繼續保持下去。當着全公司管理層的面，誰不想上臺領獎和獲得優厚的獎金呢？沈丹青不是個小器的人，給管理人員的獎金是十萬起步，最高的有五百萬，獲得者是郭東。郭東去年對公司作出了卓越的貢獻，光是事業部部長就當過好幾個，最重要的芯片生產設備，就是在他的帶領下研製出來的，他帶機械技術研究院不斷擴大，建立了好幾家下屬子公司，他可以說是實至名歸了。
……未完待續