不過日後野狼服飾的員工肯定會遠遠的超過長勝精工，這一點勿容質疑。畢竟野狼服飾是輕工業，是人力密集型企業，目前暫時沒有自動化能夠代替。而長勝精工是精密工業企業，天然的就是自動化代替人工的行業，因爲只有這樣才能不斷減少人爲錯誤，提高精密度。
長勝投資諮詢管理有限公司是沈丹青前世的2017年中國都未出現過的一間獨特的公司。有點類似於德國的博世但又超過它許多。它能解決中國企業所遇到的所有問題，簡單的說就是解決方案提供商
，當然只是沈丹青的遠期景望。目前它的職責就是幫沈丹青管理他名下的企業
以及研究機構和職業培訓學校。
有鑑於此，沈丹青將李想這個長勝投資諮詢管理有限公司的總裁叫過來，準備對他面授機宜。
李想是沈丹青手下的頭號大將，他善良誠實，極受沈丹青信用。沈丹青一見到他總是笑容滿面，這次也不例外。
在雙方打過招呼之後，沈丹青就微笑着對李想說：“李經理，哦不，我現在應該稱呼你爲李總裁，國外的稱呼爲ce0，長勝投資諮詢管理有限公司爲長勝投資集團旗下唯一的一級子公司，你知道它的職責是什麼嗎？”
“不知道，老闆”李想實話實說。
陳丹青更是欣賞他這一點，知之爲知之不知爲不知。於是心情愉快的沈丹青對他解說道：“長勝投資諮詢管理有限公司是一家解決方案提供商。他的遠景職責是爲中國企業解決他們自己所不能解決的問題。它目前的任務是幫我監督管理我旗下的所有企業，包括非贏利機構。
你們必須設立獨立的律師事物所和會計師事物所，以及質量檢驗室。
它們面向全社會接業務，會計師事物所暫時可以替長勝投資集團總公司審覈它旗下企業的財務問題，相當於總公司的財務部。同時根據各企業贏利情況，設立一套健康的員工薪酬體系。我的打算是分兩個階段，目前爲企業發展階段，企業需要留足夠的資金來發展自身和上交總公司。薪酬可能要定低一點，到了成熟階段，薪酬水平就可以適當的提高。不過任何時候員工薪酬都要高過當地人均收入水平。在這個起點之上再進行增減。
法律事物所承擔其它企業的一切法律問題和專利申請。另外它還需要承擔總公司旗下所有員工的法律援助任務。
質量檢驗室要對總公司旗下企業的上市產品進行不定期的抽檢。它的運景職責是要訂立一整套完善的質量檢驗標準。此套標準要高於國家標準，並且要高於發達國家的質量標準，比如美國、rb、德國。
你們對企業內部的服務也要收費。你們定一個合適的收費標準。這三家事物所是贏利機構，以後要積極的開拓業務，不斷擴大其影響力。
還有總公司旗下企業所申請的專利你們公司將自動獲得授權，今後你們在對其他公司進行專利授權的時候不需要經過原公司的同意。你們設立好這條法律條款在與他們簽訂吧！我會打招呼的。
你們現在還需要在香港建立一家屬於你們全資所有的外貿公司，名字就叫nb商貿有限公司，員工要在香港招聘具有國際性視野和開拓能力的人。你只選派一位總監，負責監督和聯絡。今後總公司旗下企業的所有產品外貿銷售將由他們代理。目前首要的任務是，幫野狼服飾到臺灣和新加坡挑選加盟商。
我暫時想到的就只有這些，以後再補充吧！以上這些你都聽明白了嗎？”
李想對沈丹青的講話正在認真的做筆錄，聽到沈丹青問他，就停下筆，認真的回道：“老闆，我是這樣理解的。我們公司將是一家業務面向全國企業的服務型公司。他將爲其它企業解決他們所不能解決的一切問題。包括：法律、財務、產品質量體系、產品設計以及銷售等等一切問題，並以此贏利。”
沈丹青微笑着點了點頭說：“不錯，嗯你的理解完全正確不過這些都是遠景規劃，我們暫時還沒有這個實力接其他企業的業務，你們目前就接內部企業的業務吧！等到我們企業以後科技體系建立成熟，就是你們大展身手的時候。我之所以將它提早設立，就是因爲要建立香港nb商貿有限公司，因爲野狼服飾的專賣店正是要大力擴展的時候，我們企業沒有這方面的人才。但這家將來要成立的外貿公司，同時要銷售長勝精工的產品，所以它不適宜爲野狼服飾的下屬企業。但我又不想總公司負責具體的事務，所以才提早設立了你們公司。你現在明白了吧！”
“先前我還不明白，我還在想我們長勝投資諮詢管理有限公司目前還不具備與它的業務相匹配的實力。現在你一解說我就明白了。老闆，我們公司是暫時代替總公司行駛職權嗎？”
沈丹青思考了一下說：“不，應該說是總公司委託你們經營管理，他們的所有權還在總公司，你們是一家公衆型企業，以後企業管理也是你們的一項主營業務。好了我們暫時就說到這裡吧，記住要儘快將那三家事務所和香港nb商貿有限公司儘快地建立起來。這些將是你們行駛管理職能的保證。”
李想本來已經告辭走到辦公室外，卻又停了下來。他似乎記起了什麼，又對沈丹青問道：“對了，老闆。我們公司的辦公地點設在哪裡，是要另外出去租嗎？”
陳丹青也被他的問題問住了，想了一會兒才說：“不，暫時就在長勝精工借用場地辦公吧，先鋒公司的總部大廈項目，你們接手過來吧！將它建設成爲我們長勝投資集團總公司的總部大廈，到時你們就搬到那裡辦公。今後其他企業的總部也搬到那裡辦公。便於統一管理。”
沈丹青終於設立了總體的企業框架。理順了企業內部關係。這爲長勝投資集團以後的飛速發展奠下了堅實的基礎。
同時也將他從具體的事務中解放出來，他將只作爲長勝投資集團的決策制定者和領路人。
雖然長勝投資諮詢管理有限公司已經註冊成立，但李想這個總裁還只是個光桿司令。而且長勝精工現在發展很快，人員不斷增多，辦公場地也不是很充足。
只能通過內部調劑，騰出一層辦公樓給長勝投資諮詢管理有限公司作爲臨時辦公場所。李想做的第二件事是找先鋒公司的王全福，讓他提供儲備人才名單供他挑選。他得先把辦公室人員配置齊全，纔好進行下一步工作。
事情在李想的忙碌中有條不紊的進行。他首先任命了會計師事物所和律師事物所的管理層，然後由他們去招聘專業人才。然後再派人去香港打招聘廣告，然後靜等人才自投羅網。質量檢驗實驗室他也任命了管理層，但因爲需要專業的技術人才和實驗設備，短時間裡不可能成立，只好耐心的第待。
忙完這一切，李想又來找沈丹青了。兩人互相客套的招呼着坐下，沈丹青就說：“李總，我正有事要找你，你就來了，有什麼事嗎？”
“現在三家事物所的管理層我已經任命，就要去工商管理部門註冊，但還沒起名字，想找你給起個名字。”李想快人快語地說道。
沈丹青不耐煩的揮了揮手說道：“以後這類的事情不要找我，你們自己想辦法，我只對總公司直屬重要企業起名。我正想找你，現在總公司成立了，那麼有些人事變動需要開會通告，你們作爲管理公司，就由你這個總裁通知他們開會吧！”
1992年9月1號，長勝投資集團成立以來第一次會議，在長勝精工的會議室召開。主席臺上，只有沈丹青夫婦和李想
。這是沈丹青第一次明確李想的地位。
首先，沈丹青當衆任命李想爲長勝投資諮詢管理有限公司的總裁，並代表長勝投資集團總公司與李想簽訂委託管理合同。第二項是任命先鋒公司的王全福爲總經理，沈丹青辭去總經理職務。第三項是任命彭斌爲長勝精工的總經理。第四項任命夏進勇爲野狼服飾的總經理。以後各企業下面的職員任命都由各公司負責。沈丹青只看各企業和長勝投資諮詢管理有限公司的報告，不過要想開除一位員工，卻需要沈丹青的親自批准。員工只能降職，不能輕易開除。
之後不久，香港nb商貿有限公司就成立了。沈丹青給他們的指示是全力拓展野狼服飾的專賣店。先期拓展臺灣和新加坡的專賣店。以後再不斷的拓展規模，並把香港專賣店也劃歸他們管理。
在這裡要特別說一句，在當時內地企業沒有進出口貿易權，哪怕長勝投資諮詢管理有限公司自已在外開拓業務，也需要把訂單交給國營進出口公司，指定野狼服飾的產品。也就是說需要他們過一次手，那個時期正是外貿企業的黃金年代。
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