嚴格來說，姚遠還真不是一個利己主義者。
前世的姚遠，是胸懷大志的，認爲自己可以兼濟天下，可以有一天成爲老總，拯救礦機。
爲了這個，婚都不肯結。
來到這個世界的姚遠，經歷了生與死，經歷了人情的冷暖，洗滌掉了身上原有的浮華。
他就是一個普通人，上天沒有賦予他改變世界的超能力，就算他有些來自未來的知識，也無法改變歷史前進的方向。
前世心裡的的那些所謂“大志”，其實就是螳臂當車，不自量力。
他更應該珍惜眼前活着的時光，爲那些他愛着和愛着他的人們，去做一些力所能及的事情，讓他們幸福，也讓自己幸福。
這，就是他僅存的，所謂理想了。
他不是守財奴，心裡十分清楚自己掙錢的目的。
所以，爲那些愛着他和他愛着的人們花錢，他一點也不心疼。
美美騎着姚遠給她買的摩托車上班了，往車間的自行車棚裡一放，立刻就引起了轟動。
這是礦機第一輛屬於私人的摩托車。
小件車間有三個工段，分別佔據了三個工房，從南到北依次是銑刨鏜工段，車工工段和磨工工段。
三個工房都是典型的，五十年代蘇聯援建時的蘇式建築，兩面斜頂的磚木結構。工房上面，有帶玻璃窗的，長方的排氣結構。
三個工段的工房，構成了小件車間的主體。在工房西面，隔着一條寬大的土路，是車間的辦公室和一些小型工房。比如精密加工和電加工，還有車間自己的熱處理、鍍鉻工房，這都是以後車間根據需要，自己建的小型功能性生產工房。
車間辦公室，在這些小型工房的南面，是兩排磚瓦平房，有主任辦公室，綜合辦公室，財會室，技術室，還有美美成爲車間主任以後，才成立的銷售科。
車間主任辦公室在最南面的那排平房裡，東面第一間。第二間是綜合辦公室，車間副主任、調度、定額員、辦公室主任、文書，都在這間屋裡辦公，這間屋就比主任辦公室大一些。
最西面還有一間更大的房間，是青工之家，青工、團裡組織活動，都在這間屋裡。
另外，這間屋還是車間的會議室，每星期的生產例會，車間幹部會議，也在這裡舉行。
車間的自行車棚，就在這排房子南面不遠的地方，是用鋼管和角鐵搭建的，上面覆了一層石棉瓦。
工人們上班，騎了自行車的，就把車子停在這個棚子裡，然後步行去自己的班組。
這裡離着機加區比較遠，沒有鐵屑，車子不容易扎胎。
美美一般提前十五分鐘到車間，不早不晚。
這是姚遠告訴她的。不能太早，太早了會給下屬們造成過大的壓力。
一般辦公室的工作人員，都是比較勤快，比較有眼力勁兒的，才能被選到辦公室裡，脫離生產一線。
他們衛生還沒打掃完，桌子也沒擦，主任就先來了，你讓他們怎麼辦？
七點半上班，你七點就到了，他們就得六點四十五到，這就不合適了。
當然，車間主任也不能卡着點上班。
一般工人七點半上班，有半個小時左右的換衣服和班組開會學習的時間。班組長和工段長，還是要利用這半個小時，佈置一天的生產任務和處理一些問題。
也就是說，美美提前十五分鐘上班，就有四十五分鐘左右的準備時間。
別小看這四十五分鐘，也還是蠻緊張的。她要到所有生產工段去轉一圈，查看昨天的生產計劃完成情況，設備保養情況，車間衛生情況。
然後，還要返回自己辦公室，哪個車間的生產計劃沒有完成，設備壞了沒有及時維修，工件擺放沒有按規矩來，地上衛生沒有打掃乾淨，等等。
凡是沒有按照她心裡想的那樣去做的事情，她都要打電話一一落實到責任人，要求限時糾正。
如此久而久之，才能讓一個生產單位，養成車間主任要求的的習慣。
對這些都有自己要求的車間主任，自己的要求就會體現在各工房的大環境裡。
所以，姚遠過去到車間視察，只看車間裡這些細節，就可以判斷這個車間主任的性格和工作能力，都不用和車間主任多談，心裡就對這人有沒有領導能力，直接下結論了。
沒有任何要求的車間主任，當然就是不合格的，可以直接撤掉，因爲你沒有執行力。然後就看要求的質量，來區分合格車間主任的工作能力了。
後來，礦機實行了分廠制，這些車間主任，也都改叫分廠廠長了。
姚遠是做過一任分廠廠長的，不過他當分廠廠長的時候，已經二十八歲了，比現在的美美要大三歲，地點也正是現在的小件車間。
正因爲他在分廠廠長崗位上，表現出來的出色管理能力，兩年之後，才被提拔爲總廠的技術副總，成爲接老總班的幾個重點培養幹部之一。
對這些車間的工作程序，姚遠是十分熟悉的。教美美的時候，自然就會對她講解的十分詳細，把自己對每一項工作的理解和工作過程，都悉數讓美美掌握。
有這樣一個副總級別的老師在背後教着，還有張代表的重點支持，美美二十五歲做到車間主任，也就順理成章了。
美美到車間的時候，辦公室裡的人還在屋裡打掃衛生。她把摩托車停進車棚裡。
這時候，車棚裡還沒有幾輛自行車。早來的，都是車間裡的各工段頭頭和班組長，工人們能卡着點上班就不錯。
要不是姚遠想了個拿牌辦法，這時代的工人，到點上班的還真沒有幾個人，遲到個十幾分鍾，甚至是半小時一小時的，都屬於正常。
別小看這按點上班，這是把工人的心思強行拉到車間機牀上的最有效辦法。
要不然，大家心裡沒有根緊張的弦，知道第二天上班遲到沒關係，頭一天就會放鬆對自己的約束。
反正明天上班可以遲到，打牌可以打到半夜，喝酒可以喝到盡興，頂多就是多睡一會兒，或者乾脆早上不去唄。
第二天上班，也是全天不清醒，心思不在工作上，工作效率極低，且極易發生工傷事故。
按點上班，遲到有罰款，就是要逼着工人把心思放在上班工作上。
姚遠拿牌上班的辦法，脫胎於後來的打卡制度，現在沒有打卡機呀。
工人上班，先到副主任那裡取打着自己編號和姓名的圓鐵牌，下班再交回來，不許代取。
上班之前不能按時取牌的，遲到多長時間，就扣多長時間的工資。
有這個拿牌制度，小件車間的工作效率，在全廠也是保持的最好的。
至於爲什麼是拿牌，而不是讓工人簽到，那是因爲拿牌省時間。
工人大都卡着點來，前後差不了五分鐘，讓他們在同一時間排着隊在那裡簽到，既耽誤時間又容易出錯。
美美從車棚裡出來，先到青工之家那間大屋裡，拿自己的工牌。
車間辦公室裡這幾個人，不管誰先到了，就把青工之家的門打開，守在那裡。
那屋裡的北牆上，掛着二百多個工牌，不管誰上班，第一件事就是先到這裡來，把自己的工牌取走，下班的時候再掛回來。
副主任過來的時候，就由副主任守着這些工牌，直到過了上班時間，然後鎖門。
遲到的工人，拿工牌的時候就得把上班時間記錄下來了，遲到的時間，是要罰款的。
如果碰上車間主任比較軟弱，不願意多管事，車間副主任的地位也是很重要的，得把車間主任沒有做和懶得做的事都撿起來。
如果一把手強勢，喜歡什麼都自己來幹，車間副主任也就基本是個擺設，主任讓幹啥就幹啥。
小件車間前一任主任就很強勢，副主任也就沒多少事幹。換了美美，雖然是個姑娘，可比前一任還強勢。
不僅強勢，美美的好多辦法，比如獎金計件、質檢抽成、考勤拿牌、銷售提成，等等的一些管理辦法，都是大家沒見過的，美美不親自下手也不行。
碰上這樣一個老大，副主任也就只能乾點輔助工作了。
美美取了工牌，才進自己辦公室。在她屋裡，幫着她擦桌子擦地的，是車間文書侯娜，一個不到三十的女子。
看美美進來，侯娜就問:“姜主任，你今早騎的那是個啥東西呀，咋跟摩托車一樣，冒煙呢？”
美美來的時候，侯娜透過辦公室的窗戶，就看到她了。
美美是這地盤上的老大，大家當然要圍着她轉了。侯娜原來在屋裡磨洋工，遠遠看見美美來了，這才加快節奏忙起來，一副勤勤懇懇的樣子。
侯娜是前任主任安排過來的，人精一個，美美不怎麼喜歡她。但人家也沒啥錯誤，她也沒有要換侯娜的意思。
你不喜歡的人多了，像副主任郭老四，就是他向姚遠告密，說她和劉健關係不正常的，美美也不能把他怎麼着。
幹一把手，沒有一點容人肚量是不行的。
聽侯娜問，美美就順口說:“就是摩托車，不過是民用的。”
侯娜就露出羨慕的表情來說:“這東西好，不用人出力氣蹬，自己就會跑。”
接着就問:“這東西很貴吧？”
美美正開自己辦公桌的抽屜，拿筆記本。她得先去各生產工房巡視，看到問題要記在筆記本上。
聽侯娜問，她就說:“不知道。我姐夫給我買的。”
美美說完，就出門去對面的生產工房了。這丫頭雖然年青，可做起事來風風火火，自有一股威嚴。侯娜自然也不敢多問。