朱雲天、劉華東坐車離開，孔立民、駱益同、徐建都留在聯合大廈七樓的會議室裡。
林泉掏出煙來，沒理會方楠慍怒的眼色，孔立民也順手抽出一根菸，徐建倒是習慣抽雪茄了，瞅一眼林泉丟在桌上的煙還是清淡型，呲了一聲：“抽女式煙還不如不抽。”
“啊？”林泉拿起煙盒，左右看看沒見女士“專用”二字，狐疑的看着方楠。他隨身所用的東西基本都是方楠幫他準備，方楠心疼林泉的身子，彷彿當年的車禍還沒有痊癒一樣，千方百計的不讓他抽菸。聯投這幾年發展非常之快，可以說令人瞪目結舌，但是林泉身上承受着極大的壓力，習慣抽菸了。方楠也不違擰林泉的意願，在買的煙上做手腳，林泉一直沒覺察出來。
林泉瞪瞪方楠，方楠沒好氣的回了他一個白眼，林泉嘿嘿一笑，掏出火機遞過去給孔立民點菸，笑道：“徐總對煙不在行，最好的菲滋煙是在女人大腿上搓出來的，你聞一聞，都有女人油脂的異香啊，煙味太沖，就會蓋住這層風味……孔先生覺得如何？”林泉又給自己點上煙，吸了一口氣，閉眼吞吐。
“真的？”徐建夠手過來拿煙，“我接一支償償。”
林泉一把將煙盒搶過來：“拿你的雪茄來換，也不佔你便宜，一根換一根。”
徐建狐疑的看了孔立民一眼，孔立民將手裡的煙一舉，對林泉說：“改天給我一包菲滋，這煙難買。”
徐建聽孔立民這麼說，猶猶豫豫的掏出雪茄保溼盒，換上菲滋煙一抽，大呼上當：“這味淡得跟鳥似的。”
林泉舉着手裡的雪茄，得意的揚了揚，說道：“這根雪茄得七八百了吧？”
大家見林泉與孔立民非常默契的騙徐建都笑了起來，駱益同也笑着抽出一支菸，說道：“小情就討厭我抽菸了，改天狠狠心把她給嫁出去。”單原、樊春兵都取過煙點着，只讓會議室的女士瞪鼻子上眼，趕緊將窗戶打開。這會兒工夫，行政秘書推門進來，跟林泉說陳楚與樑岌過來了，林泉看了看錶，對行政秘書說：“我這裡還有一刻鐘就散會，你讓她們到我的辦公室裡等我。”
“有什麼事，一定要留我們一刻鐘？”徐建好奇的問。
林泉指了指方楠，方楠轉身出去，捧着一疊檔案袋進來，挨着人頭髮下去。徐建接過檔案袋，感覺沉甸甸的，取出一疊打印紙來，擡頭赫然寫着“國內商業銀行業前景調查報告”，徐建擡頭疑惑的看着林泉：“這是……”
“這是我委託靜海大學國商院做的一份報告。銀監會要求城市商業銀行在2007年之前資本充足率必須達到8%，目前行業平均水準僅爲1.36%，離大限不到三年的時間，就像讓一個只認識26個字母的孩子一夜之間讀懂英文版的《聖經》，在這個時刻，國內絕大多數城市商業銀行和孩子的表情一樣，想哭但是哭不出來。”林泉篤定的說，“別人的危機，就是我們的機會，這份報告是聯投與靜大的合作項目，聯投付了二十八萬的研究經費，方楠，你點一下人頭，記得分攤一下費用。”
徐建起了疑心：“不會跟剛剛那根菲滋煙一樣，要不我先看看？”
孔立民將檔案袋放進公文包，笑着問：“靜大國商院什麼時候成了聯投的諮詢調研機構？”
“靜大能獲得的人文經濟類科研經費實在有限，聯投只得削尖腦袋給他們找點活，國商院新招的幾名青年講師，都跟聯投調研部有合作課題，有些人還兼職聯投的分析員，我得另開一份工資。怎麼了，孔先生也想湊一份子？”
“這種層次的合作可以多開展一些，這些年，我感興趣的東西也挺多，只是個人精力有限，成立專門的機構又有些過，倒是你在靜大瞎混，近水樓臺先得月。”孔立民收拾東西準備走人，“你現在有事，改天碰一下頭。”
“就當被你又騙了一回，”徐建將打印紙裝回文件袋，“反正又不是一回了。”
林泉嘿然一笑，坐在那裡，孔立民、駱益同他們離開之後，拿起電話給耿一民打電話，是耿一民的秘書葉照接的電話，耿一民在電話那頭聽出林泉的聲音，接過電話問：“林泉，找我什麼事？”
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“我召集孔先生、駱先生，還有豪城的劉華東、佳誠的朱雲天，我們原則上同意承擔216到223八宗地塊的開發任務，至於具體的運作時間，我看市府換屆選舉之後就會有很快的進展。”
“我知道，謝謝你爲靜海做的一切。”耿一民在電話那頭的聲音有些疲憊，林泉也知道耿一民只會他與趙增等少數人面前不掩飾疲憊，耿一民爲這座城市傾注他所有的心血，林泉突然有些於心不忍，補充了一句：“就算張權還在任上，頂多困難一些，也不會有什麼問題，聯投畢竟還是靜海的聯投。”
“嗯！”耿一民沒有多說什麼，可能葉照在他的身邊，林泉又說道：“城市商業銀行的發展問題，今天剛剛提出來，可能要過幾天才能給耿叔叔您答覆，聯投自然不會逃避應盡的責任。”
“一座輝煌的城市，”耿一民在電話那頭有些動情，“光榮與夢想，聯投要承擔，也要分享！”
8年前，在靜海，國內第六家城市商業銀行成立。8年後，國內的城市商業銀行，面臨四大國有銀行的壟斷及股份制銀行的堵截，加上自身業務經營受到地域限制，並嚴格實行政斧控股，公司治理結構嚴重滯後，一直在夾縫中謀生。
前不久，國務院銀監會的一紙公告讓絕大多數的城商行雪上加霜，銀監會要求在2007年之前，國內大部分城商行的資本充足率要達到8%，靜海商業銀行的資本充足率僅爲1.12%，更令人不安的是不良貸款率卻升到了13.7%。
銀監會公告的“實難實施救治的高風險銀行，要做好市場退出的準備”的名單中，靜海城商行赫然列第三位。
如何才能解決這一難題？城商行的出路又在何方？
這已經超過一名市委書記的責任範圍了，但是政斧由其逃脫不了的責任。市長張權的不作爲，將所有的壓力都傾到耿一民的身上來。靜海城市商業銀行有着深遠的歷史原因，此時就想找一個應爲靜海城商行眼前困境負責的人也相當的困難。
曰前，銀監會已經電告靜海市府，要求靜海市府督促靜海城商行加大清收不良資產的力度，嚴肅追究有關責任人的責任，同時，按照監管要求進行必要的重組改造。
自1995年第一家城市商業銀行成立至今，城市商業銀行已經歷了近10年的發展歷程，而城市商業銀行起步之初的發展戰略，現在回想起來很是耐人尋味的“保支付、防擠兌、穩過渡”，目前，這一戰略已經迅速轉變爲“規範管理、穩健經營、加快發展”。然而，國內城商行的底子畢竟太薄了。大發展的動力又更多的來自於加入WTO等外部環境的驅動，因此，當城商行吹響總攻號角時，還牢牢被三條繩索捆着：資本嚴重不足、單一城市制、鉅額不良資產。
作爲有經營風險的特殊金融企業，具備一定的抗風險能力是商業銀行正常開業和順利運轉的前提。而國際上衡量一家商業銀行抗風險能力的主要指標就是資本充足率。因此，出於防範風險的考慮，各國金融監管當局均要求，本國商業銀行的資本充足率必須達到巴塞爾委員會規定的8%的最低標準。否則，將對其經營活動進行限制。
據悉，到目前爲止，靜海城商行資本充足率僅爲1.12%，尚未達到8%的最低標準。而根據銀監會頒佈的《商業銀行資本充足率管理辦法》的新規定，城商行的資本充足率將下降2～3個百分點，即下降至4%左右的水平。
“這還只是問題的一個方面。”靜海大學國商院金融學副教授劉晉鐸在提交給聯投的報告中說，“從目前的情況來看，城商行補充資本金的渠道不外乎留存盈利和增資擴股。目前，儘管銀監會已經允許並支持商業銀行通過上市和發行次級債券來補充資本金，但在諸多條件的約束下，上市和發行次級債券對於城市商業銀行來講尚不太現實，至少對靜海城商行來說是這樣的。自城商行成立之初，其經營活動就被限制在靜海。當然，從當時的經濟金融環境和防範風險的角度考慮，單一城市制的經營模式是必要的。在成立靜海城商行之前，靜海的數十家城市信用社，而其中大多數都經營不善，面臨不良資產嚴重、管理混亂、風險失控等問題，處於破產邊緣。可以說，城商行是在一個爛攤子的基礎上建成的，其成立初期的任務在於防範和化解風險，而非規模和地域擴張。但是近幾年來，單一城市制經營模式的負面效應曰益顯現，併成爲城商行進一步發展的障礙。靜海城商行的資產質量極度惡化，處於破產邊緣。”
林泉結束跟耿一民之間簡短的通話，坐在座位沒有動彈，回憶報告裡驚心動魄的言辭：“靜海市府是城商行的最大股東，城商行的董事長和總經理在到城商行之前，曾是周平的秘書，城商行的貸款決策也就與市府有着千絲萬縷的聯繫。市府無法控制四大國有商業銀行在靜海的機構，但是爲了促進地方經濟的發展，甚至是支持地方政斧的政績工程，又確實需要一家城市商業銀行爲地方服務。”
林泉輕輕嘆了一口氣，他曉得這份報告字面隱藏着什麼。聯投可以硬着頭皮上地標項目，但是城商行一定要清除張權這個障礙才行。城商行的許多不良貸款都與市府的干涉有着密切的關係，可以更準備的說，跟張權的干涉有着直接的關係，城商行自歸入張權的勢力範圍之後，就幾乎成爲麗景集團的提款機。
應銀監會的要求，必須對城商行進行必要的重組，但是一旦重組，必將改變政斧的控股地位，拒絕市府繼續幹涉城商行的經營，這是張權絕不願看到的，他現在手裡拿着銀監行“政斧需對城商行控股意見”這柄上方寶劍，堅決抵制城商行脫離市府，脫離他的控制。
這大概也是耿一民想徹底清除張權最直接的原因。
林泉所考慮的也是柳葉天頂替張權之後要做的事情。按照按部就班的模式改革，指望在2006年，一下子改變城市商業銀行的悲慘命運是絕對不可能的，因此必須要採取超常規的經營運作和改革發展。
因此默契配合的市府是必需的！
林泉在想：“改革究竟是改什麼？是改規模、改數據、改行長、改工資、改不良資產率？還是改人心、改思想觀念、改機制？”林泉在靜海大學國商院教書不假，更多的是利用國商院的學術氛圍做些研究。他以爲城市商業銀行由於先天不足，目前公司治理、經營管理與資本實力相當薄弱，已經到了危機四伏的關鍵時期，改革出發點是與省內其他城商行加強業務合作，創建統一品牌，統一內控制度建設、統一科技電子化建設、統一業務標準、統一業務憑證、統一信息披露，這樣做有利於改善社會信譽度不高的劣勢，也有利於行與行之間相互代理，共同拓展業務空間，如解決匯路不通的問題，還可以開展原來因爲勢單力薄無法承擔的業務，如：共同貸款、聯合承兌等批發業務。“橫向併購，組建集團”具有實踐姓的意見。形成以資金爲龍頭成立“鬆散型”城商行企業集團。這種城商行聯合應該資源共享，資金結算合作，通過資源上的共享和業務上合作將全系統經營活動的分力整合爲合力，從而有效地降低經營成本，提高市場競爭能力。
（未完待續）