第一百二十七章 寒冬來了……

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有句話說的好:“你把時間放在哪裡,收穫就在哪裡。”

經過近三個月的“閉關修煉”,易趣各個業務線,陸續傳來了好消息。

首先是“大中臺”事業羣。

核心的電商平臺完成了系統升級。

新的平臺系統,採用了最新的Oracle分佈式數據庫,Citrix NetScaler調度負載均衡器,再加上易趣公司自行研發的Forest商品管理系統,和EQstore緩存技術。

同時,易趣公司在全國範圍的各服務器節點,增設了500臺服務器。

並與中國電信簽訂協議,啓用易趣100M專線,保證了易趣服務器羣的帶寬條件。

這樣,易趣的電商平臺系統升級後,將足以支持易趣網和淘寶網兩個電商網站,最高上限5000萬(高峰時1億)人次的用戶信息、商品信息和交易數據的存儲和調用。

這個新的平臺系統,按照隋波的估算,至少夠用三年時間的。

另外,電商平臺系統與百度搜索平臺系統,也完成了數據庫對接。彼此可以調用用戶數據,並各自在自己的平臺數據庫中,完成相同用戶的關聯度信息資料,並進行同步。

龐勇和王川希望隨着兩個數據庫內信息數據的不斷完善,將來能夠進一步整合這些數據,最終達到對用戶圖譜進行畫像的精準性。

易趣集團“大中臺”,初步具備了統一支撐各業務線數據和技術的能力。

其次,百度搜索也完成了在後臺系統中,增加營銷平臺模塊的開發。

百度搜索客戶推廣營銷平臺,被隋波親自名爲“鳳巢”,取“築巢引鳳”之意。

同時,俞軍也初現“產品教父”本色。

他從之前隋波對搜索引擎的發展闡述中,獲得了靈感。

設計出了一個名爲“百度知道”的互動問答平臺產品。

俞軍認爲,現有的互聯網內容信息還不夠全面。

一些用戶搜索的問題,網絡上並沒有非常準確和清晰的答案。

百度作爲搜索入口,完全可以爲用戶提供一些增值的服務。

比如建立一個平臺,可以讓用戶自發的回答問題,這樣產生的內容,具有準確性和交互性。

而與搜索行爲相似,用戶在這種問答平臺提問,說明其對這一問題及這一問題相關的產品或服務存有強烈需求。

這種需求對於企業而言,則是一塊寶藏,蘊含着潛在用戶,關係到現有用戶的滿意度。

未來有可能具備商業價值。

對於“百度知道”這個產品,隋波表示了認可。

同時他也提出,讓俞軍多考慮,怎麼激勵用戶來回答問題?

否則所謂的產生優質內容,就成了空談。

隋波還提點了他一句:從內容聚合的角度,除了這種問答互動之外,是否還有更好的方式?

他沒有直接說出“百度百科”這樣的產品。

一來,好東西不要一次性拿出來。

一點一點的往外拋,才讓對手始終難以追趕。

要知道,國外的維基百科,也要等到明年纔會出現。

二來,隋波也希望藉此讓俞軍獨立思考,儘快的成長起來。

王川也完成了對新聞搜索、圖片搜索、MP3搜索三個功能性產品的技術設計。

在新聞搜索上,王川嘗試了一種“相似度識別”技術。

通過這種技術,即使兩篇新聞的標題和頭尾略有不同,但只要正文的內容相似度達到某個級別,就能被百度搜索的技術識別並歸併。

這樣,如果網上的新聞有上百篇內容相似的文章,在百度的新聞搜索中,就只顯示一篇。

而搜索結果的標準,是用戶點擊量、內容全面性等指標。

至於圖片搜索,一方面來自於新聞圖片,因爲大部分網上的新聞文章都配有圖片。

另外就是一些非新聞類圖片。

這主要是從衆多的小網站中抓取的,包括壁紙、美女寫真等。

在數據庫的圖片存儲上,王川借鑑了電商平臺新研發的EFS(Each File System)技術,極大的緩解了數據庫的讀取壓力。

再加上CDN技術和負載均衡等系統,也保證了用戶在帶寬較差的情況下,打開圖片的速度和體驗。

MP3搜索方面,王川和俞軍有過一次爭論。

王川認爲,用戶搜索音樂,一般都是尋找自己想聽的歌。

呈現形式應該是按用戶搜索結果和相關性排序。

比如,用戶在MP3搜索中搜索“最美”,呈現結果除了最美這首歌之外,後面的展現的搜索結果,應該是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。

俞軍則認爲,很多時候用戶在搜索歌曲時,心裡並沒有指向性。

他們可能只是想在上網的時候聽聽歌,並不知道自己真的想聽什麼。

這種時候,百度應該主動給用戶推薦歌曲。

比如做歌曲排行榜,歌星和品類的分類導航等。

這樣用戶進入MP3搜索後,就可以不用費心想,按照排行榜直接播放,使用積極性會比較高。

王川則認爲這樣的話,MP3搜索就變成普通的音樂網站了……

最後還是隋波做了拍板:“排行榜還是需要的,至於其他分類,完全可以用搜索來解決。”

這也算是綜合了兩個人的意見。

最後MP3搜索頻道的表現形式,就是MP3搜索框+排行榜的形式。

3月1日,在沒有大肆宣揚的情況下,百度搜索網站(www.baidu.com)悄然上線。

易趣公司旗下所有網站,都增加了百度搜索網站的鏈接。

隋波計劃在一個合適的時機,配合營銷渠道的建立,再大規模進行百度網站的推廣。

他主要是不想刺激幾大門戶網站。

到時候雙方取消搜索技術服務合作,只會便宜了老李乘虛而入……

此外,網吧事業部方面,也給隋波帶來了新的驚喜。

網吧事業部的負責人孫華興(最早的易趣BBS管理員),算得上是創始團隊中資歷最深(和龐勇同時加入)的人了,只是一直以來都顯得默默無聞。

孫華興這傢伙是個典型的技術宅,平時最大的愛好就是泡BBS,後來就是泡論壇。

他對管理沒什麼興趣。

在易趣逐漸壯大的過程中,他始終是負責易趣網、校內網等業務的社區用戶互動部分。

直到網吧業務沒有負責人,隋波才趕鴨子上架,讓他來主抓。

畢竟孫華興算的上是隋波的第一個“迷弟”。

最早把隋波的《第一次親密接觸》,轉發到高校各大BBS,就是他乾的。

從信任度上來說,隋波對孫華興這個帝大嫡系,還是非常信任的。

易宇網吧的直營連鎖店和加盟店,因爲全部採用了網吧管理軟件,其實從現金流角度,管理並不複雜。

所有網吧的流水(直營連鎖),在後臺都是實時可見的。

同時,各地的網吧管理人員,也大多都是聘請的當地大學生,人員管理也比較簡單。

孫華興畢竟也是帝大的高材生。

真把他扔到這個位置上,他也想幹好,不然作爲創始團隊中的一員,總不能比其他人差的太遠吧?

於是,沒事的時候,他就到帝都的易宇網吧門店裡去巡店,琢磨怎麼把網吧開好。

帝都的易宇網吧已經開到了18家門店,範圍覆蓋帝都主要區域。

因爲各區域的人羣不同,一些城區上網的用戶,並不像中關村這邊,以大學生爲主,比較熟悉電腦。

其他區域,社會上各層次的人都有,很多人都是初次接觸電腦……

結果就讓孫華興發現了一個痛點。

他發現,來網吧的這些初級用戶,都不知道如何上網。

上網後,又不知道去哪裡找到所需要的內容。

現在互聯網上的網站太多了,很多用戶初次接觸互聯網,都很迷茫。

孫華興想,如果在易宇網吧所有的電腦上網首頁,設置一個對網站進行分類導航的頁面。

就可以幫助那些初次上網的用戶,輕易的找到他想要去的網站。

於是,他就自己整理了一個網址導航,把一些熱門的站點作爲推薦,並把一些常用的網站進行了分類。

把這個網址導航,加入了“易宇網吧管理軟件”中。

這樣,易宇網吧目前在全國的300家直營連鎖和近500家加盟網吧的電腦首頁上,都出現了這個網址導航。

用戶反饋非常好!

隋波知道這個消息之後,有種意外之喜的感覺!

Hao123網址導航還是很重要的,這也是互聯網初期,最重要的流量入口之一。

他之前本來是準備讓王川做的……

畢竟網址導航和搜索結合,纔是真正佔據了PC互聯網時代的核心流量入口。

只是,王川手裡現在的研發項目太多了……

他一方面在搞“閃電計劃”,優化搜索引擎;

最近又在搞“鳳巢”廣告營銷平臺。

另外,王川還組織了一批技術人員,在開發新的輸入法和瀏覽器。

所以一直沒顧上網址導航這個小項目。

卻沒想,東邊不亮西邊亮,網吧事業部這邊悄悄的給搞出來了!

隋波當下就狠狠的誇獎了孫華興一番。

並讓人事部按照公司的高管建議貢獻獎,獎勵了他五萬塊。

隋波還把自己很早之間,就註冊下來的www.hao123.com的網址,分給了孫華興。

讓他用在這個網址導航上,以後這個網址導航的頁面,就叫hao123網址之家。

獨立成一個導航網站,並單獨立項,由孫華興負責。

隋波的要求就是,頁面要保持簡潔,隨時進行更新,保證始終都有最新的網站,對鏈接失效的網站及時清理。

並告訴孫華興,可以想辦法通過網絡,對hao123進行推廣。

推廣預算和方案可以和市場部溝通。

要在今年內,把hao123網址導航做大!

至於現在不知道躲在哪個地方的小網吧裡,這時或許也在搞網址導航的李興平,隋波沒有太過關注。

也許他做的網址導航也很不錯……

但一來,沒有了hao123這個好記的域名;

二來,沒有易宇網吧這樣遍佈全國的網吧資源;

三來,又有隋波這個重生者插手,

估計很難做大了……

……

就在易趣公司內部碩果累累之際,

中國的互聯網公司“狂歡”,已經接近尾聲了……

3月初,美國《巴倫週刊》(Barron’s)上出現了一篇報道,《Burning Up》。

這篇Barron’s 對互聯網股票評級機構Pegasus Research International進行的獨家調研表明,基於207家互聯網公司的研究報告,將會有51家網絡公司,現金流面臨枯竭。

而且,在股價下行+高管套現+投資風險厭惡上升+市場資金縮減+再融資市場的冷卻,多重效應疊加下。

這些公司的再融資問題無法得到解決,最終將會面臨行業的大洗牌,破產加重組。

這篇報道引發了美國資本市場的恐慌。

所有人這才從如夢如幻的錯覺中清醒過來,開始瘋狂拋售自己手中的網絡股票。

3月10日,納斯達克綜合指數到達了5048.62(當天曾達到過5132.52),比1999年的指數翻了一番還多!

但,這將會是納斯達克最後的輝煌了……

3月13日,週一。

納市早晨開盤前,高科技股的領頭羊如思科、微軟、戴爾等公司股票上,就出現數十億美元的賣盤!

巨量的賣盤導致納斯達克交易所一開盤,就從5038跌到4879,整整跌了4個百分點。

這也是納市全年“盤前(pre- market)”拋售最大的百分比。

這次的大規模拋售,很快引起了連鎖反應:投資者、基金和機構紛紛開始清盤。

僅僅6天時間,納斯達克就損失了將近900個點。

這時,很多中國互聯網公司都反應過來,不能在等了!

3月27日,新浪正式向美國證券管理委員會提出申請。30日,正式宣佈上市計劃,同時開始路演;並最終於4月13日登陸納斯達克。

新浪股票開盤17美元,增長至20.8美元報收,漲幅達20%。

已經不再復之前互聯網公司動輒2、3倍的漲幅。

4月10日,網易宣佈啓動上市路演,4月26日,登陸納斯達克。

網易首日開盤價爲15.3125美元,隨後雖然迅速攀至17.25美元,但旋即下滑,最低曾跌至10.625美元。收市報12.125美元,下跌3.375美元,跌幅達21.77%,跌破發行價!

國內的媒體在報道這一事件時,紛紛用“流血上市”來形容網易……

5月8日,搜狐宣佈啓動上市路演,5月20日,登陸納斯達克。

搜狐當日以13.125美元開盤,在經歷短時震盪後,便直線落至12.5美元,隨後逐步滑至12美元的盤中最低點。最後收盤於12.0625美元。

同樣跌破發行價位……

這時,所有人都已經開始感覺到,

互聯網公司的IPO“春天”,過去了……

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