第三百零五章 第九年

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其實很多時候,

並不是隋波真的就比小馬哥這樣的“大牛”,還要厲害……

只不過是因爲,兩人所處的位置、視野、權限,以及獲取的信息量不同。

導致在做決策時,決斷力不同。

可能在遇到一個問題時,會有無數種解決方法可供選擇……

但隋波卻知道,在前世最終被執行的那一個。

而這個解決方案,

無疑也是前世時,無數的聰明人在經過了反覆斟酌思考、多方試錯後,最終才選擇,並獲得成功的一個……

雖然世易時移,可能在具體情況和大環境上有些偏差。

但隋波只要結合現實情況,略作修改就可以。

所以,在合夥人會議討論時。

大家看到的場景就是:

下面一衆合夥人,就各自業務領域存在的問題提出來之後,

隋波幾乎都是不需要長時間的思考。

只是略作沉吟,他就能微笑着,給出一個建議和解決方案。

而大家再去仔細思考,他所給出的方案……

卻發現,這個方案已經在方方面面都考慮的非常周詳了,幾乎就是可以想到的最佳解決方案!

這些合夥人,每一個都是真正主管一方業務的大佬,都是聰明人。

他們深知,在隋波的這種舉重若輕背後,

隱藏的,是他平常時候,龐大的信息量積累、分析、思考;

以及對所有業務的全面精通、對產業趨勢的精準預測和判斷……

細思極恐!

老大永遠是老大啊……

而在隋波眼中,

目前困擾大家的多數問題,其實都是前世早已衆所周知的東西。

沒什麼難度……

他也並沒有想刻意表現,讓衆人“驚服”的意思。

雖然這也有助於提升他在合夥人心中的“權威”。

不過,都創業這麼多年了。

他的權威,早已深入人心。也不在多這一些。

他想的是,反正經過大家的討論,這些問題最終也會得出類似的結論。

從會議的效率出發……

就不需要浪費時間了。

…………

第二天的會議,基本上氣氛還是比較輕鬆的。

大家討論的主要是目前各公司業務上遇到的問題、市場大環境的變化、新的業務動態和產業趨勢等。

這時,像鵬波投資的老沈、永樂的陳曉等,受邀參會的外部關聯合作夥伴,也參與了討論。

他們也從星河體系外部的視角,提出了很多不一樣的觀點。

比如,

老沈就創業公司和巨頭公司在創新方面的差異,提出一個詞,“生存壓力”。

在他看來,

大公司的創新是爲了明天做準備,而小公司如果沒有創新,今天都活不下去……

這種生存壓力下,爆發出的創造力和能力是非常巨大的!

此外,創業公司更有“冒險精神”。

小公司敢想敢幹,沒有大公司的那麼多複雜的流程和束縛。

而有時候顛覆性的技術和創新是很難預料的……,可能就來源於這種“冒險精神”!

所以,他表示不太看好星河系的“內部創業”。

“還是應該讓他們真正到市場上去闖一闖,自己在泥裡打滾才行。”

陳曉也提出了一些有意思的想法。

他一方面通過旁聽,深刻感受到了,未來的確會屬於互聯網。

認爲永樂“擁抱互聯網”的步伐,要進一步加快。

另一方面,他通過傳統家電連鎖行業的商業規律,從商業本質的角度,來談了談對互聯網的看法。

“傳統的商業,講究四流:資金流、物流、商流、信息流。

我覺得,互聯網最大的價值,就是改變了商業活動中的信息流。

而信息流廣泛存在於商業鏈中:

如用戶、需求、產品;交易/渠道、推廣/品牌、研發、資源整合、組織間的合作、生產、物流、決策、管理等。

這些商業鏈絕大部分都是信息。

但是商業鏈各環節的信息濃度和比重是不一樣的。

比如,交易/渠道、推廣/品牌、設計的信息濃度,就要比生產大得多。

那麼這些環節就更容易通過互聯網產生創新……”

這也給大家帶來了很多新鮮的角度和思路。

討論一時間很是熱烈。

隋波看到這種不同領域之間的交流,所產生的良好化學效果。

心想,或許以後應該專門舉行一些類似的會議,來吸收多方面的觀點和信息……

星河系發展到現在這個規模,已經是時候,與各種行業,進一步產生交集和合作了!

通過類似的這種交流,

也能夠從更廣的範圍內,擴展星河系的影響……

…………

最後一天的會議,

依然是合夥人內部會議,主要討論組織人事問題。

在星河系每年的戰略會上,組織架構調整和人事調整,都是重頭戲。

從早期的易趣繫到現在的星河系。

每年都進行組織、人事方面的調整,似乎已經成爲約定俗成的規律了……

外界也因此而戲稱:

“擁抱變化”,纔是星河系價值觀裡,執行最徹底的一條!

有句話說的好:“一切問題的本質,都是人的問題。”

在像互聯網行業這樣的科技領域尤其如此,很多業務都是“因人成事”。

而管理的核心,就是“戰略、組織、人”。

也就是說,戰略定方向,組織調配人才,最終由人來執行戰略。

所以,根據戰略變化,調整組織架構,把合適的人,放到新的崗位上……

有時候,真的能起到“換人如換刀”的效果!

雖然這次戰略會上,在大的戰略方向上,沒有太大的調整。

不過,經過一年的業務發展。

各條業務線上遇到的實際問題和大環境,都發生了變化。

再加上年度考覈後的獎懲……

做一些組織和人事上的微調,也是必然的。

而且移動互聯網是個大戰略。

光靠目前周杰一個“元老”,肯定是不夠的。

隋波必須要調一批精兵強將過去。

這就是連鎖反應,一個位置動,就是一連串……

高層的人事調整這一塊,

即使有了合夥人會議,基本上還都是隋波“乾綱獨斷”。

最多還有組織部的陳永紅、張奕,以及像宋健、周楓、小馬哥等幾個公司的CEO,能提出一些意見,但也僅僅是建議。

拍板決斷的,還是隋波自己。

這次的調整,不算大,可也不算小了:

周楓調任集團COO,並接任隋波的百度董事長。分管範圍爲集團移動互聯網業務、搜索業務;

王川結束斯坦福進修回國,重新接任百度CEO。

黃海調任星河科技CEO,周杰不再兼任;

張勇接任淘寶網CEO,並繼續兼任易付寶CEO;

此次調整後,周杰、王川、黃海,都將直接向周楓彙報工作。

隋波一次性將他最信任的兩員愛將,周楓、黃海,都調到了移動互聯網業務上!

再加上週傑,這已經是三個“創始元老”合夥人了……

要知道,

當初易趣在“南牆創業”的“十八門徒”中,目前能夠進入合夥人,身居高位的,一共也才7個人!

其中許朝軍還走了……,只剩下6人。

除了左清泉不能離開隋波身邊,龐勇身負易趣雲重任,王川重回百度執掌搜索。

其他3人全部投入移動互聯網方向!

可以說,這次隋波真是“下血本”了……

由此也可見,

隋波All In移動互聯網戰略的決心和魄力!

其實從供應鏈管理和廠商熟悉度來考慮,最適合去執掌星河科技的,應該是易趣網的李欣。

李欣本來就是聯想出身,以前就是做硬件的。

去管手機業務,也能夠很快上手。

但是,隋波還是更“信任”黃海……

從創業初期,黃海開始跑線下供貨商,全國設立站點;到從無到有,一手創建淘寶。

真正的勞苦功高,執行力超強!

而且從接班人方面考慮:

張勇已經擔任淘寶COO一段時間了,黃海走了也可以快速接手。

淘寶和易付寶,本來業務關聯度就非常密切,張勇的能力也毋庸置疑。

他同時兼任兩家公司CEO,也可以更好的應對接下來這兩年,淘寶C2C業務的爆發式增長。

而李欣這邊,

如果調走他,暫時還沒有合適的人選能入隋波的眼,接手易趣這麼大一個攤子……

比較大的變動就這些。

其他一些副總裁、總監級別的轉崗,就由陳永紅簡單宣佈一下,大家瞭解就可以了。

最後,隋波笑道:

“不知道大家注意到沒有?

明年,就是我們創業十週年了……

當初我們在帝大南牆外的易趣體驗店,第一次開會的時候,曾設想過未來。

但當時所有人,包括我在內,都不會想到,十年後的易趣,會發展成今天這樣一個接近十萬人的大集團。

據說,中國初創公司十年後的存活率是2%。

很多當年和我們競爭的公司都不見了。

而我們,依然活着,而且活的不錯……

不容易啊!

十年是一個重要的節點,到時候我們一定要好好慶祝一下!

今年算是我們星河集團第一個十年的最後一年,

我也希望,大家能夠繼續凝心聚力,奮勇前行。

順利完成今年的戰略目標。

用出色的業績,爲我們的第一個十年,畫上一個圓滿的句號。

下一個十年……

將會是真正屬於我們星河的時代!”

………………

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