近些年來，隨着國際資本大肆涌入職業足壇，一傢俱樂部的經營體系的重要性，也越來越凸顯出來，不僅僅只是包括日常管理，還包括人才甄選和引進，以及長遠的規劃。
庫恩等人都是大公司的經營者，他們比誰都要清楚，經營一家大公司，最最重要的就是，如何建立起一套有效率的經營體系。
如果把足球看作是一個世界，那麼身處五大聯賽的所有球隊，都是一家大公司。
而縱觀過去這十幾年裡，歐洲成績最出色的球隊，往往都在經營層面上有過人之處。
銀河戰艦一期的前三年、電話門之前的莫吉所統領的尤文圖斯、貝盧斯科尼和加利亞尼處於黃金時期的ac米蘭……
穆里尼奧的波爾圖之所以能夠橫掃歐羅巴，一個很重要的原因就在於，以門德斯的第三方所有權機構爲首的一種全新的經營理念進入葡超聯賽，進入歐洲足壇。
事實證明，恰恰也是波爾圖所取得的巨大成功，大大的帶動了門德斯等人的事業發展。
瓜迪奧拉在巴塞羅那深陷泥潭的時候，以俱樂部靈魂旗手的身份接手球隊，獲得了上到主席拉波爾塔，下到普通工作人員的全力支持，要人給人，要資源給資源，看誰不順眼就廢誰，確立起了瓜迪奧拉在巴塞羅那隊內的無上權威。
最頂峰的時候，瓜迪奧拉手下的教練團隊多達二十幾個人，一直到羅塞爾上臺後，因爲要縮減球隊的財政，纔將這個教練團隊裁減掉，這也才引發了瓜迪奧拉和羅塞爾之間的矛盾。
至於穆里尼奧的國際米蘭，那就更不用說了，幾乎是在俱樂部傾盡了所有的一切，包括莫拉蒂的財力，以及球隊上上下下的一切資源，豪賭出來的一次不可持續的成功。
而成功之後，國際米蘭也迅速滑落。
至於弗格森的曼聯，以及這些年來的拜仁慕尼黑，也沒必要多說，他們絕對是歐洲職業球隊經營的典範。
就好象拜仁慕尼黑。
在經歷了世紀之交的成功後，隨着基爾希集團的破產，德甲的整體淪落，拜仁慕尼黑也跟着沉淪，出現了長達幾年的動盪，在歐洲賽場上無法有所作爲。
但是，在這幾年時間裡，拜仁慕尼黑並非沒有成績。
那就是，德甲班霸靠着自己出色的經營體系，不斷的突破自身經營的極限，擴大財政收入，進一步鞏固了自己在德甲聯賽至高無上的統治者的地位。
可以說，經過了那幾年的積累，拜仁慕尼黑對德甲聯賽的統治力，幾乎是達到了最頂峰。
最近這些年，歐洲逐漸盛行一個新的詞彙，技術總監。
也可以叫做足球總監，體育總監，反正什麼總監都一樣，但意思基本上沒變。
那就是，在主教練和管理層之間，安排一個緩衝的崗位。
最著名的當屬當年切爾西從托特納姆熱刺強行挖走足球總監，丹麥人弗蘭克·阿內森。
也可以說是這一件事情，讓足球總監，或者是技術總監，第一次出現在球迷的面前。
那到底，它是一個什麼玩意兒呢？
很多球迷一直都存在着一種誤解，覺得站在臺前的球員和主教練，理所應當的就該成爲球隊的主角，就好象曼聯的弗格森，阿森納的溫格那樣，球隊的所有資源都應該朝着他們去傾斜，可真是如此嗎？
衆所周知，對於絕大部分的球隊來說，不管是球員，還是主教練，哪怕有合同在身，都是流動性相當強的職位。
試問，一名球員能夠在一傢俱樂部效力多少年？
而衆所周知的，一名主教練在一支球隊最合理的執教週期是四年！
換作是一家成熟的公司，是不是會願意在一個隨時準備跳槽，或者是隻能在球隊待四年，四年後要麼跳槽，要麼就工作能力下降的人身上，投入如此驚人的資源呢？
答案非常非常的肯定，不可能！
所以，弗格森和溫格，都不應該成爲典型，他們是特例，不是常態。
而真正的常態是，主教練只不過是俱樂部聘請的一名項目經理，幹得好就留，幹不好就走人，如果你被人挖角了，也沒關係，我能夠在最短的時間內再找一個合適的人來代替你。
這就技術總監，或者是足球總監的職責了！
說句冒犯點的話，如果單純從管理層面來看，溫格對英超球隊的貢獻，要大於弗格森。
爲什麼這麼說呢？
如果仔細看看，就不難發現，弗格森嚴格來說，並不是一名出色的俱樂部經營者。
是的，他對戰術的理解很透徹，他的學習能力很強，可是呢，他依舊擺脫不了過去那種老闆賺錢，主教練花錢的傳統分工，他所取得的成績，基本上都建立在投入的基礎上。
而一旦他下臺，曼聯立即分崩離析，這就非常能夠說明問題了。
那就是從頭到尾，曼聯不管在商業層面上再怎麼成功，可在競技層面上的管理是一塌糊塗。
但阿森納呢？
別看溫格的球隊近些年來成績不堪入目，但阿森納穩定的保住了歐冠十六強，而溫格本人在財政控制上的能力，更保證了阿森納的財政健康和可持續發展。
弗格森從九九年帶領曼聯勇奪三冠王開始，他就缺乏一個長期的組隊方向。
例如天價引進貝隆，誰都知道你要改造球隊的戰術，可結果呢？
半途而廢！
或許有人會說，那是因爲貝隆不適應！
對，但只要是引援，那就一定會存在風險的。
貝隆不適應，難道就不能改造球隊的戰術來幫助貝隆適應？
再換句話來說，如果你的理念夠堅定，貝隆不適應，難道就不能換別的球員？
之後出了克里斯蒂亞諾·羅納爾多和魯尼，球隊立即圍繞着他們去組建，並拿到了一座歐冠，但在克里斯蒂亞諾·羅納爾多轉投皇家馬德里之後，曼聯又再一次陷入了一種很混亂的組隊狀態裡面。
那幾年，基本上可以說，曼聯在戰術層面上是很混亂的。
對，曼聯兩次殺入了歐冠決賽，但兩次都被巴塞羅那徹徹底底的吊打。
甚至連費迪南德自己都說了，曼聯在歐冠決賽面對巴塞羅那，徹底沒有還手之力。
而且再看看曼聯兩次殺入歐冠決賽的履歷，他們又碰到過真正意義上的強隊嗎？
零九年那一次，克里斯蒂亞諾·羅納爾多還在，而曼聯的小組賽抽籤運氣就相當不錯，到了淘汰賽，先是遇到了穆里尼奧第一年的國際米蘭，接着是波爾圖，半決賽是阿森納。
而一一年那一次，小組賽抽籤運氣也同樣穩操勝券，到了淘汰賽，先是遇到馬賽，接着是遇到了帥位不保的安切洛蒂所率領的軍心不穩的切爾西，半決賽是沙爾克04。
可以說，那兩次歐冠決賽之旅，曼聯幾乎都沒有遇到過真正實力出色的對手。
但兩次歐冠決賽，曼聯都徹徹底底的完敗給了巴塞羅那！
當然，殺入歐冠決賽，成績相當不錯，可是，那幾年，曼聯的引援投入，少嗎？
而在弗格森離開之後，又給後任留下了什麼？
不是莫耶斯坑爹，是弗格森留下來的那一套陣容，哪怕是天王老子來了，都得跪！
反觀溫格，別看溫格成績不如弗格森，可阿森納的理念一直都很堅定，方向很明確。
可以這麼說，哪怕溫格下臺，只要阿森納的管理層繼續堅持球隊多年來所貫徹的這一條路線走下去，挑選的主教練不至於跟溫格相差太大，阿森納就不會出現太大的動盪。
那麼，弗格森和溫格之間，差什麼？
就是長遠的規劃！
所以，俱樂部就需要一名技術總監，來統籌競技事務，制定長遠的規劃，挑選符合這一套規劃的主教練和球員，避免出現那種換一名主教練就換一套球員班子的現象出現。
而且，技術總監必須要對職業足球市場有着足夠深刻的瞭解，熟悉主教練，瞭解他們的戰術風格、成功之道和不同的個性，最先掌握職業足壇的各種資訊和動態，以備球隊的任何一個崗位在面臨挖角的時候，能夠隨時拿得出替補方案。
另外他還必須要管理好球探組，負責轉會談判事宜，並且跟球員的經紀人建立良好的關係，以求在球隊需要的時候，能夠儘快引進，或者是內部挖掘出合適的球員。
所以，很多球迷所擔心的，技術總監和主教練發生衝突怎麼辦？
在楊歡這裡，只能笑着說，主教練是技術總監挑選的，能有什麼衝突？
就算真出現了，那也就只有一個結果，主教練走人！
因爲在過去的職業足球歷史上，已經一次次的證明了技術總監存在的必要性。
而這一次，楊歡在南安普敦的管理層進行調整和改革，其中一個相當重要的舉措，就是彼得·凱尼恩將離開球隊，上調到奇蹟足球集團擔任首席執行官，全權代表楊歡管理和經營這家企業。
羅恩·古爾利將接任彼得·凱尼恩，擔任聖徒的首席執行官。
另外，萊斯·裡德在過去一段時間裡，爲俱樂部的工作作出了卓越的貢獻，他的工作能力也得到了包括楊歡、彼得·凱尼恩、羅恩·古爾利和貝爾薩等人在內的一致肯定，又是英國本土球員，對聖徒的一切也很熟悉。
因此，這一次楊歡就將萊斯·裡德提升爲技術總監，全權負責統籌俱樂部競技事務。
如此一來，聖徒的管理層也就確定下來，那就是尼古拉·科特斯、羅恩·古爾利和萊斯·裡德三巨頭的組合，而楊歡也將徹底從聖徒抽出手腳，不再輕易插手球隊事務了。
克勞斯·邁克爾·庫恩等人，聽了楊歡的這一番分析之後，眼中的欽佩就更深了。
楊歡這是要用現代化管理體系，來經營他的奇蹟足球集團，以及他麾下的這些足球隊。
完全可以預見，隨着南安普敦管理系統改革的完成，接下來，其他幾支球隊的管理體系也將面臨優化調整，這勢必將大大提升這些足球隊的競爭力。
而漢堡呢？
不知道，漢堡在歡少爺的心目中，又是處在什麼樣的位置呢？
他又是如何定位漢堡的呢？
想到了這裡，克勞斯·邁克爾·庫恩朝着亞歷山大·奧托打了一個眼色。
後者心領神會，立即朝着楊歡呵呵一笑，“歡少爺，那漢堡……”
楊歡笑着點了點頭，“我說過了，漢堡能夠達到什麼樣的目標，取決於我在這支球隊裡，能夠做多大的主。”
一旁的克勞斯·邁克爾·庫恩終於還是沒忍住，直接問了一句，“歡少爺，那要是讓你全權做主呢？你能夠把漢堡帶回到什麼樣的位置？”
說完後，這位漢堡的超級富豪用他那一雙老邁得有些渾濁，但卻不乏精光的雙眼，盯着楊歡，彷彿是要把歡少爺的一舉一動都給看在眼裡。
楊歡也是寸步不讓的盯着庫恩，微微笑着，卻用一種非常強烈的自信，說道：“如果漢堡由我全權做主，三年之內，殺回歐洲賽場，五年內跟拜仁慕尼黑並駕齊驅，南北稱王！”
最後這一句話，頓時讓庫恩眼前一亮。
“歡少爺，這話可作數？”
“我可從來不會打沒把握的仗！”楊歡顯得信心十足。