第六章、甄明
一
集中一切精力，把臺站的觀測工作抓好，在代理臺長期間力爭達到兩個目標，第一個目標是臺站業務觀測質量綜合評比的總成績進入省內前三名，第二個目標是臺站觀測項目中至少有一項進入全國的前六名。對於我設立的目標，老柏說我是在臆想，“我任臺長十一年，最好的成績是有二個單項取得全省的第一名，在全國沒有取得過名次。”這是他缺少魄力，就臺站的那幾個人還不好擺弄，你柏臺太陰柔。
我設立五千元的專項資金，由汪臺支配，明確指出全臺的業務工作由汪臺負責，這筆資金就是爲了提高觀測成績而設立的保障。同時推出獎勵制度，省內單項評比成績取得第一名的獎勵五千元，第二名的獎勵三千元，第三名的獎勵一千元。沒想到汪臺問我，“這五千元是一個項目的獎金呀，還是每個人的獎金？”“當然是每個人的獎金。”他還問：“比如，定位科的項目需要四個人共同來完成，得到第一名的獎金總額就是二萬元，對不？”“當然，小錢兒叫什麼獎勵。”烏科說：“好，甄臺就是有力度，是吧——，都明白的。”劉朝陽說：“你媽X的，甄臺就是有魄力。”錢科說：“我相信甄臺能夠說到做到。”我明白，烏科和劉朝陽在恭維我，錢科持懷疑的態度，特別是汪臺。“好是好，可是你的錢從哪裡來？”“汪臺，這不用你來操心，錢，是我的事。我只擔心到時候沒有獲得評比名次，我想發錢找不到發錢的對象。”果然如我所擔心的，本年度省內的評比，臺站全部測項沒有一項取得前三名，由錢想負責的大地平面還得了一個全省唯一最差成績——良好。更令人生氣的是汪臺把五千元專項資金花光，汪仁良合夥錢想，一個會計、一個出納私下套取專項資金，經手人是錢科，驗收人是汪臺，做賬者是汪臺，領導簽字的人是汪臺，領錢的人是錢想，兩個人把我當成傀儡。這些錢要是你汪臺能夠得到一半，我反倒情願送，這些錢全讓錢想得到，名義上你汪臺也有份。
我從市局調入臺站來當臺長，這是上級的安排，你汪臺認爲是我搶走本應該屬於你的臺長，對我十分的不友好。爲了平息你內心的怨氣，我把臺站的赤旗牌小轎車交給你來開，你一個副臺長開着公車上下班，我正臺長蹬着自行車跑來跑去，幾次同你商量順路捎帶上我，你只當沒有聽見。也罷，只要你的心裡得到平衡，你開心就好。可是省局來人，我要用車，怎麼也應該給我個面子吧？你用身體不舒服來搪塞。
因爲我在轎車上談論今年的評比成績，你不願意聽，居然把我、老柏和轎車扔在半路，自己打車回家。更甚的是，讓你送醉酒的老烏回家，你膽敢把車開到老烏的樓下走人，把車鑰匙同睡熟的老烏留在車裡，還關閉了發動機，要知道這是冬季最冷的時段。還好老烏的妻子下夜班後進家不見丈夫，認識臺站的轎車，下樓隔着車窗用手電筒往裡照着看了一眼，見後排座上的老烏正縮成一個球。老烏因此得了重感冒，住院治療，一個星期無法上班，不是他老婆及時發現，那後果不堪設想，老烏有被凍死的危險。在角亥臺，你汪臺所憎恨的人太多，可以斷定你最憎恨的人是老烏，如此的做法，你恨人恨到他死嗎？
你汪臺用公車參加婚禮車隊掙外快的事我只當不知道，希望你認爲這是對你的一種補償，是我給與你的補償，沒有想到錢想比你得到的要多。
楊光的父親來市裡看病，應楊光的申請，我答應用臺站的轎車送楊光的父親回農村老家，由柏鬆開車。車開走了，你說去市局參加月末的塌陷預測分析會，要用車，竟然威脅我說，“沒有車我無法保證按時參加會議。”還沒等我說話，你就打電話給柏鬆，命令他立刻把車開回來。對臺站的所有人都如此，我不怪你，可是錢想用車你到是有求必應，連一聲招呼都不同我打。車是單位的，誰用一用都可以，憑什麼由你一個人支配？職工有意見都衝着我來，這局面就是你所要的？可是又能把我如何？還在背地裡不住地罵我，“一個不懂任何業務的酒鬼。”
你汪臺認定錢想是你的支持者，自己的好處都肯讓給錢想，本質上是討好他。公孫臺的時期，把購買辦公桌椅的肥差送給你，你私下送給錢想，自己頂着名頭。公孫處原本計劃只有你們二人使用公款學車，是你硬是把錢想拉了進來。你經常請錢想喝酒，只要你們倆一旦喝過酒，心情肯定不好，故意找茬同我吵架。你一找我吵架，我就可以斷定你剛同錢想喝過酒，時間不會超過一天。錢想在你面前沒有好話，好的朋友本應該多多勸解，錢想不斷地慫恿你，說臺長本應該是你的，把我趕走由你來當，這些話你特別愛聽，其實錢想就是爲了得到一點好處，他心裡也不認爲自己說得對。錢想就是一個小人，楊光說他“愛小兒”沒有錯，關於這一點，你汪臺沒有看破，錢想不是你的朋友，他在害你。你的家境較好，不在乎小錢兒，小錢兒可以施捨出去，起碼應該換得一聲謝謝吧。錢想給你的都是精神上的毒品，錢想說我的臺長長久不了，臺長早晚還是你的，可能這正是你的心理需求，這種需求被錢想看破，投你所好，聽久了上癮。我下臺你上臺，你自己都不相信，連給郜局的最低“孝敬”你都放棄了，事實上是認可現狀不再打算翻盤。你如果勇敢地跟我真刀真槍地幹，那麼我佩服你。愛聽錢想的話，是你失敗了不願意承認，錢想在語言假設的世界裡安慰你。
就算我不來當臺長，你汪臺也未必能上位，可能性最大的還是省局下派人來代理，很可能角亥臺從此成了省局幹部升職鍛鍊的基地。
柏臺被免職後的一年中，公孫權代理臺長期間，你想去但是沒有膽量去見郜局，你不敢當面陳述你可以當好這個臺長的意願，更不敢反對我的插入。你心裡缺少勇氣，你的膽怯大於慾望，你期望臺長自然而然落到你的頭上。任何人來當臺長你都無力反抗，內心又不認可，覺得這個臺長應該是你的，又缺少勢在必得、破釜沉舟的魄力，把失敗的原因歸罪給我和臺站中的大多數人，可是你不敢怪罪柳局，這個始作俑者纔是你應該怪罪的真兇。在工作中，你也是一樣，沒有一樣是積極主動的，分配給你的工作還要我再三督促。原以爲是沒有當上臺長怨恨省局憎恨我而消極怠工，經許臺說明才知道你向來如此。不主動還不自省，沒有膽量還愛衝動，事後又後悔自責。當年，你打了楊光就跑到市局對我說不應該動手，既然動手了就說動手的事，你接連地說不應該動手，沒完沒了地說，那種怕極了的樣子令我可憐你，錯都錯了該如何處理就如何處理，擔心楊光去省局告你，人被嚇得六神無主，你缺少一種勇敢面對意外事件的坦然心態。因爲你的這種性格，柏臺提拔你擔任副臺長有可能是無意之中害了你。也許，柏臺瞭解你是一個廢物，才提拔你，是提拔一個聽話的副手，不是給臺站儲備一個未來的領導，柏臺纔是你最應該怪罪的人。
我招待省局的來人吃飯，我準確地知道這頓飯消費的金額，我有意讓錢想時隔一個月纔去飯店結賬。他回來後，票據上多出三十二元錢，我問他數目對嗎？他回答我，“吧檯要多少我就給多少。”我挑明瞭說，“讓你去結賬，我是在試探你。”他只好說：“甄臺，時間晚了，我和老婆吃了頓便飯。”你吃，不是不行，你明着對我說，我還在乎三十、二十的？這種行爲就是自己覺得聰明的同時還當別人是傻子。我對老烏的話似信非信，“甄臺，錢想肯定多開發票，是吧——，都明白的。”經歷過一次，我看透了你整個人。這件事，過了才一天，你臉不紅心不跳地要給臺站買取暖用煤，“甄臺，夏季買煤便宜，我小舅子就是倒騰煤炭的專業戶，我出面確保數量足發熱量大。”可別再耍我，你給臺站買過的煤可有一車是好的？許臺時期你買過好煤？柏臺時期你買過好煤？還是公孫臺時期你買過好煤？你錢想的膽子忒大，想把公孫處留給我的錢私自截留，居然認爲這筆錢見不得日光，以此來敲詐我而欲私吞。
一個人主管着預兆科的全部項目，只讓科室內的人完成日常的具體工作，向省局、國家局彙報，同省內、省外臺站的交流等事項都由你一手操辦，整天地想着買個配件吃點回扣、出差掙點差旅費。觀測的工作幹得好，主管人居首功，同時可以在行業中出點小名聲。主管人是你，幹活的人無名無利，別人怎肯努力工作。我幾次命令他下放項目給科內的人，遭到汪臺的反對，汪臺是在爲你錢想發聲。都由你主管也可以，你應該盡心盡力地工作，你不是一個能踏踏實實工作的人，連幹好的念頭在頭腦中都堅持不了一個月，更別說在實際的工作中，不肯出力又捨不得放下，想擺佈下屬爲你所用，難道你的下屬是機器？新的儀器安裝，是你買的信號電纜，我進山洞去看一眼，儀器廠家的安裝人員說：“這電纜是鐵心鍍銅的，效果不好還愛生鏽。”你錢想花的可是純銅電纜的價錢，你解釋說你被不良商家給騙了，誰信？只有你錢想騙別人，你的精明是出了名的，你是在騙我。你錢想還故意放任事情往壞的方面發展，然後建議由你來收拾自己製造的殘局，得不到金錢也要往家裡偷一點小物件。
負責買肥皂，你留幾塊；負責買毛巾，你留幾條；負責買筆，你留幾桿；買電池，你留幾隻。你的U盤不是丟就是壞，買就買最好的，要那麼多的U盤何用？臺站儀器專用的接口，私人無任何用途，你也往家裡偷。柏臺調侃你的話最貼切：“臺站有啥，錢想的家裡就一定有啥。”你老婆的話很經典：“都往家裡拿，沒有用就賣廢品。”我最不放心的就是你當出納，汪臺任會計，你二人大有架空我的跡象，這是一個反對我的聯盟。我不太擔心你錢想，只要我被正式任命，只要我肯給你錢想好處，你就會兩面討好，逐漸近我遠汪，甚至反對汪臺，這是你錢想爲人的本質所決定的，這一點恰恰是可以利用的。有時你錢想在背後多少透露一點關於汪臺的事，沒有透露太多的原因是認爲我的臺長不夠穩定，但願汪臺永遠不明白。不只是這二人，角亥臺的人都不看好我。在心裡，他們總認爲我是本不屬於這個單位的人。