軟實力會爲你的人際交往錦上添花。
拿出一定的時間修煉軟實力是必要的，在現代如此忙碌的節奏下，週末一些看似與職場毫無關係的特長培訓班，如舞蹈班、插花班、茶藝班、歌唱班等，都是學員爆滿。
爲什麼會產生這樣的現象呢?因爲職場人越來越發現交際中若歌唱得好、舞跳得棒，公司活動時正好有了展示的機會，某種程度上也爲個人創造了更多機會。
想想看，一名剛踏入工作崗位的新人，在工作經驗上他顯然是薄弱的，不能給別人提供價值，那麼，他怎麼能讓別人關注自己，同時又不讓人覺得他譁衆取寵呢？
如果他懂個小魔術，利用午休時間，給大家變個魔術玩，一下子把大家的興趣都調動起來了，與他人話題也越來越多，距離越來越近，融入團隊就不再是什麼困難的事情了。
想擁有這種軟實力，必須要前期投入時間。時間對於人們來說都非常寶貴，正因爲如此，人們投入緊張狀態而總是感覺沒有時間。
可對於興趣這件事來說，比你現在手頭是否有了1000萬都重要，因爲個人在社會消耗的財富是有限的，如果一個無趣之人，縱然有了1000萬，也是一場災難。
拿出時間，感受你的興趣，修煉你的人生趣味。每天面對忙不完的工作，面對複雜的人際關係時，壓力會在無形中生成。人們也時常因爲工作上的小事兒心生不滿，影響工作的心情。
關注興趣，修煉軟實力，也就是對自己進行有效的壓力管理。
如果你所服務的對象是社會上的高端人士，你需要向他們推銷高價格產品，對服務對象而言，這個購物的過程不可能是買一瓶洗髮水，問一下成分、聞一下味道這麼簡單。拿銷售挖掘機的人員來講，挖掘機不同於一般產品，第一，購買者購買挖掘機的出發點是作爲一種生產資料去賺錢的，因而能否賺到錢是其考慮的第一因素；第二，挖掘機是高價值產品，因而購買者在確定是否購買的時候要考慮很多其他方面的因素。
客戶一定不會像購買快銷品或生活用品那樣，只需要作出簡單判斷之後即可作出決定。此時，業務員和客戶之間打交道就放到了主體的位置上。能夠打動客戶，就能夠成功。
這個過程中不難發現，挖掘機作爲產品的資料背景，人人都可以熟練掌握，刻苦的業務員讓他倒背如流也可以。可是，這些死記硬背的知識，在和他人打交道的過程中能發揮多少作用呢？靠這些真能打動人心嗎？
我認識一個銷售奇人，他是我的一個朋友。他達到的成交率令和他同樣參加培訓的人望塵莫及，更令人震撼的是，他對於“基礎知識”的掌握不但不牢固，甚至還比不上銷售業績排最後一名的同事。
原因出在哪裡呢？我的這個朋友最大的特點就是“有趣”，並能創造時機，抓住時機。這裡的有趣不是指“能吹能侃”，因爲對於大客戶銷售而言，“能吹能侃”反而讓人感覺不踏實，不放心。朋友的趣味表現在和他的那些腰纏萬貫的大客戶接觸，他從不怯場。因爲朋友平時生活中就趣味廣泛，無論是健身訓練、養生知識、居家風水他都懂得不少。
他去拜訪大客戶和同事不同，與他同行的人總是精心準備好內容，見了客戶就推銷產品。而朋友則不然，他每次拜訪客戶，帶齊資料，見了客戶，總是很輕鬆地把資料遞上，然後說：“這都是大產品，質量問題有保證的，各種手續、資料都在檔案袋裡，您可以隨意檢查。我今天來，有個發現，就是您客廳栽種了一棵樹，從居家開運風水的角度來說……”總是在幾句話之後，客戶就對他刮目相看了。
靠着在第一時間與任何人不同，他給自己佔了先機，贏得了主動權。
當整個世界變成彩色的時候，不要停留在黑白時代了，讓有趣的人生撲面而來，讓自己成爲最亮的那一抹顏色吧。
聰明人因爲太聰明，容易耍聰明。
耍聰明是什麼意思呢？柏楊曾這樣說：“聰明到被賣到屠宰場的時候，還拼命講價錢，多賺了五元錢，就心花怒放。”
“丟了西瓜撿芝麻”是聰明人容易犯的錯誤。
他們腦力充沛，纔會看到常人看不到的“芝麻”，有了選擇，因此更容易煩惱。正如大家熟知的《西遊記》，我們從中可以看到最大的問題並非是要不要往上爬，而是如何抵禦誘惑。許多人不是沒有機會，而是機會太多，不曉得如何選擇。大小妖精如果不是那麼善於打探消息，就不會有滅頂之災，正是因爲知道吃了唐僧，長生不老，所以厄運難免。
在人際交往的言說中，老子曾說了一條智慧：“知者不言，言者不知。”
李智是個非常精明的員工，由於觀察力強，他經常能提前想到老闆的想法，大家很佩服他。
於是他更加願意揣摩領導的心思。開始時領導似乎很認可，誇他腦子轉得快，有眼力。可後來他自鳴得意，經常與身邊的同事交流領導的想法，預測領導下一個行動，並提前做好準備。
結果出人意料，李智逐漸發現領導對他變得冷淡，不但不再誇獎他，而且經常挑刺兒。過了沒多久，他被領導隨便找了個理由，就給打發到一個“空閒”的職位去了。
從這裡我們可以看到，聰明人一賣弄，一耍聰明，腳下就容易摔跤。
拿李智的領導來說，與下屬保持一定的距離和神秘感，可以讓他們摸不清自己的底細。如果一舉一動都被李智看得一清二楚，就像身邊多了部X光機，令自己無所遁形，那種感覺就像天天在李智面前“裸奔”。
想既安全又聰明，那麼可以看，卻不可說，學會謹言慎行，還要適當裝“傻”。在職場中，對於領導不想要別人知道的事情，自己就算知道也要假裝不知。
聰明人向來不屑於做“無用功”。
學習是兩個字組成，學是模仿，習是練習。
聰明人總是模仿快，卻不耐煩練習。不耐煩練習的人，也往往沒有耐心做事、做人。
給大家講個故事，有個老藝人，他擁有這樣一門技藝，就是用兩隻手玩三隻球，有時候還不止三隻球。
有人找他求師，老藝人的方法很簡單，他讓徒弟用沙袋練習這個技術，沙袋有一個好處，就是放在地上它不滾走。來跟他學藝的人，前幾天學習的內容是把這個沙袋拿起來扔地上撿起，拿起來扔地上再撿起，就這樣一直練了幾天……
很多人在這個學習過程中都放棄了，有人覺得老藝人是強人所難，就問他爲什麼折磨前來學習的人。
老藝人悠悠地說：“練球的時候最要命的是什麼？是隻想練球，不想撿球，覺得球掉在地上是個偶然的事情，很煩，不願意去撿那個球。想跟我學這門技術的人，就是要在自己一天撿一千次、撿兩千次沙袋的時候，慢慢轉變觀念。如果有一天，一個人能夠懂得學這門技術，撿沙袋是必須要做的事情之一，進入這種心境的時候，他纔是我的徒弟。因爲這時他的心就會靜下來，這些無用功也就沒有白費。”
耐煩，是聰明人最需要完善的事情，拿工作來說，很多程序全是靠熟練，工作要講效率，同樣一個活，別人幹一星期，你幹兩天，那你給企業創造的價值就多。日久天長，你拿的自然就多。那你爲什麼就幹兩天呢？靠熟練。熟練就是習來的，或者說得更直接一點，是時間堆出來的。
你能認真做好必要的“無用功”，有一天，你的功力就能夠登峰造極。
很多人都常常問我這麼一個問題：“老實人是不是天生要吃虧？”“人要是不聰明，是不是總得不到好處呢？”
多數人的疑問都是在職場的背景下。
我接觸了很多的企業高管，也多次聊到這個話題。給大家舉個簡單的例子，算是我對於這個問題的解答。
朋友手下有兩個性格差異很大的員工，姑且稱他倆一個叫小聰，一個叫小實。
小聰一進單位就表現得十分精明能幹，很快就和大家打成了一片。和他相比，小實做什麼都是慢熱型。
做事的時候，小聰總是讓我朋友（也就是他倆的領導）挑不出什麼毛病，而小實卻總是被朋友批評。
例如，朋友同時給兩人安排工作。每當詢問工作進程的時候，小聰的回答總是“馬上好。”實際離“馬上”遠得很。問小實，他總是說：“剛做好一件，還有兩件沒開展呢。”朋友一聽，當然就會對小實的答案不滿意。
朋友總是安排小實做很多事情，一到提拔或獎勵什麼的，總是給那個少做事的小聰，大家說：“愛討好領導的人得到實惠。”
我也好奇，曾想問朋友這個問題。
但總是因爲太忙而擱置，當我下次去朋友公司的時候，得到新消息，小實已經順利晉升，而小聰還是原地踏步。
這讓我更加費解，找到朋友問其原因，朋友諱莫如深，簡單的幾句話就讓我明白了情由：“我總是表揚那個小聰明的人，他們不就喜歡錶揚和多發點獎金嗎，爲了鼓勵他們做事，那就滿足他們，而我的信任給那些笨人，他們才讓人放心啊！”
所以，從這個事例中，我們能看到短期利益和長期效益是不同的，根據你內心的需求。智慧的你，會選擇哪一種呢？
有這麼一個傳說。
有個雲寂和尚已經是垂暮之年了，他知道自己在世上的日子不多了，就把他的兩個弟子叫來，一個叫一寂，另一個叫二寂。他們來到方丈室後，雲寂和尚就交給他們兩袋子谷種，要他們去播種插秧，到穀子熟的時候再來見他，看誰的穀子收穫得多，多者就可以繼承衣鉢，做寺廟的住持。
雲寂和尚整日關在方丈室裡唸經，等到穀子熟的時候，一寂挑了一擔沉沉的穀子來見師父，二寂卻兩手空空。雲寂和尚問二寂，二寂慚愧地說，他沒有管好田，谷種沒有發芽。雲寂和尚就把袈裟和瓦鉢交給了二寂，指定他爲未來的住持。一寂怎麼會服氣啊，當然不服，師父道，我給你兩人的谷種都是煮過的。
原來雲寂和尚在選擇接班人時要看那人是不是淳樸老實，結果一寂玩了小聰明，作了假；二寂卻淳樸老實。
這個故事，曾經被一個母親用來教育他的兒子，聽故事的孩子就是李嘉誠。
這讓李嘉誠深刻意識到世情纔是大學問。據說李嘉誠曾講：“以往99％是教孩子做人的道理，現在也會談生意，約1/3談生意，2/3教他們做人的道理。爲什麼，爲世纔是大學問，世界上每一個人都精明，要令人家信服並喜歡和你交往，那才最重要。”
誠然，誰會笨到連自己吃虧都不知道呢？誰會連基本的辨別力都沒有呢？聰明人太多的時候，傻子開始不夠用，這時候，內心堅守自己的觀念，而外表貌似傻一點，靠近你的人會很多。
修煉心法，具備耐力，技法自然到達。當一個人開始追求卓越的時候，成功就會不經意間追上來。
讓自己周圍的朋友都好運？
你具備這樣的能力嗎？
其實一點也不難，只要你從朋友中屏蔽掉那些總是壞運氣的人。
總招來壞運氣的人，往往眼中只有壞運氣，要警惕他們將所接收的負面能量傳導給你。不要驕傲地說，別人影響不到自己。影響是個細微的過程，你輕易感覺不到。
舉個例子來說，一個人的愛人懷孕了，當他走到大街上的時候，就往往會發現街上有好多孕婦。因爲他心裡有什麼，就會看到什麼。壞運氣也是如此，內心不平、抱怨，就會看到不公平和壞運氣。
個人的能力是有限的，正如選了一個嗜煙如命的男人做老公，然後跟他鬥爭一輩子，跟他哭訴，幫他戒菸，可不到醫生通知他再抽就沒命時，他是戒不掉的。爲這個事情，這個女人跟她的老公生了一輩子氣。她不如當初就選擇一個不抽菸的男人。
陽光的人，總是遇到陽光的事情。你有能力改善一切關係，就要從選擇周圍的人開始。
對自己周遭朋友聊天的話題做個歸類總結，如果，每一次見面，朋友聊的都是壞消息，不舒服的事情，你就要重新考慮扭轉話題，或者換個朋友。
我的一位女性朋友有這樣一段經歷，她和同事的關係非常好，同事們隔幾個星期就會聚一聚，一起喝咖啡或者喝茶，有時候也會去酒吧，聊天的主題就是罵男人，已婚的女性罵老公，未婚的女性罵男友。最後的總結論只有一個：男人沒有一個好東西。
發泄之後，朋友帶着負面情緒回家的時候，總是對愛人充滿了敵意。還有那些未婚女性，罵完男友之後，有回去當機立斷分手的，還有一連幾天都不和男友說話的。正因爲她們不總結，把這件事情當做一種習慣，因此傷害到了伴侶，也傷害了自己。
人與人相處中，總有些關係不盡如人意，只注意到了關係中的消極面，會將問題誇大。正如上文中的女性，她們心裡認爲男人沒有一個好東西，而這些女性的愛人或男朋友們，也會感覺到她們的不滿，真的會以更糟糕的態度對待她們。
當別人遇到不順心的事情，找你抱怨的時候，你會說什麼來安慰他？
大部分的人都會迎合，當朋友罵老闆是壞人的時候，聽的人也會跟着罵，可是危險的是罵着罵着就真的也認爲所有的老闆是壞人了。
我們不能和總倒黴的人做朋友，同樣，我們也要尊重朋友傾訴的權利。
當朋友明明是自己出了問題，卻來找你抱怨別人的時候，不必總是迎合，而是可以提出否定，敢於表達自己的想法。
真正的朋友不是完全相同，而是求同存異，並且，當他抱怨到一定程度，能發泄的情緒都發泄完了的時候，你可以冷靜地與他溝通。
有時候，否定會讓人感覺你更有思想和魅力。
或者，當來找你傾訴的人，真的遭遇了不公平的事情時，你可以引導他：“既然是這樣，讓咱們做點什麼吧？”或者“那你打算怎麼做呢？”
這樣就把一個簡單的抱怨引導到思考的境地上，思考之後，有了對策，對方抱怨的東西纔會有價值。