從醫院回來，連軍發現鄒副書記氣色不錯，平日裡威嚴的臉上給人以慈祥感，走起路來腳下生風。看來，鄒副書記與老書記交談甚歡。
在車上，沒等連軍問話，鄒副書記主動與連軍攀談起來，坐在副駕駛位置上連軍就側着身，回頭看着鄒副書記。“知道嗎，老書記是我的老領導。我給他當了三年的秘書。”說這話時，鄒副書記眼睛眨着光，嘴角掛着一絲的微笑，彷彿又回去了那久的歲月。“老書記愛才，頂住了很大的壓力，大膽破除論資排輩的傳統理念，一批年輕有爲的幹部被充實到基層一線領導崗位上了。實踐證明，老書記的用人觀念是對的，一批批年輕人，在基層中鍛鍊成長，做出了突出成績，不少的也因此走到重要領導崗位。”“這其中也包括您吧？”連軍不失時機地插上了一句話。鄒副書記用手捋了一個頭發，呵呵地笑了一下，“我只在老領導身邊呆了三年，否則還會學到更多的東西。他的人品、思想、價值觀始終在影響着，時時刻刻在激勵着我前行。老書記雖然退了，但每年都會有不少的同志特別是外地回金濱的同志都自發地看望他。‘桃李不言，下自成蹊’。人格的魅力，是永遠不會退休的。我們一些老同志，退下領導崗位後，總抱怨別人冷漠了自己，不去看望自己。這裡面，除了客觀原因外，我想，也多要從主觀上找找原因。就是你在位的時候，你都爲你的單位，或爲這個城市的人民做了那些個值得讓大傢伙想念地事情。人民羣衆是最講感情的，無論是關係幹部成長進步的個人問題上，還是關係民生等重大社會問題上，領導同志做對了，大傢伙就會記着你，就會用你的成績來比現在在任的領導，‘你看看人家某某領導在位時怎麼怎麼做的’，金盃、銀盃不如人民羣衆的口碑呀！”聽到鄒副書記的話，連軍不由自主地點頭。
“鄒書記，這次市委對一些單位‘一把手’進行了大調整。大家反映是非常的滿意的。據我瞭解，目前，無論是在市紀委、還是組織部的幹部監督處，還沒有收到一信上告信呢。”連軍及時把任用幹部羣衆的反響向鄒副書記進行了報告。“小連你做得很好，要注意關注市委做出重大決策後，人羣衆的反響。”鄒副書記及時表揚了連軍。“德、能、勤、績、廉和羣衆對班子的總體評價，是市委衡量任用幹部的一個標準。這次市委考覈組對市管領導班子和領導幹部的考覈，是下了一定功夫的。推薦上來的優秀幹部，市委常委基本是滿意的。”
“鄒書記，我有剛纔注意到一個細節，就是您老書記病房前，特意把自己的手暖熱了。”連軍提到了剛入醫院的情景。
“呵呵，細節決定成敗。我的這一習慣，還是從老書記身上學的。如果一個人，連這個細小的事情，都能想到，你想，他在管理一個單位、一個公司時或者一個城市時，就會時時處處站在集體的利益考慮問題的。古代的時候，我們說縣官好，就會形容他愛民如子，現在呢就是要求領導幹部要以人爲本，說的就是這個意思。”鄒副書記的談興很濃，連軍的問題引發了他的感慨。他接着又說，“我給你講講我給老書記當秘書時的一些小故事吧。”
連軍一聽，滿臉的激動，“太好了，太好了！”
“有一次，我們到一家大公司考察，當時老總出國沒在家。一名副總出面接待的我們。在會議室裡例行的工作彙報後，我們就來到了他的辦公室。他的辦公室收拾得非常的乾淨，辦公室的窗臺上擺放着花草、綠油油的像是要滴入水來，更讓辦公室增添情趣的是，他的案頭放着一隻金魚缸，七八條鳳尾金魚在魚缸裡悠閒地遊動。當初，我就認爲，作爲1000多人的公司副總，他不會自己親自照顧這些花草和金魚的。那天門開着，一位清潔工正在打掃衛生，他掃完了老總、另一個副總的房間後，顧自離開了，我正奇怪清潔工何爲不理掃這位副總的房間。只見副總站了起來，用一個小叉拿出一些活魚食，輕輕地投放到魚缸裡，我就明白了，辦公室裡的花草、金魚都是他照顧的。那天，不但是我注意到了這一些，老書記也注意到了這一點。當公司班子進行調整時，原老總調到了別的公司，在確定新老總人選時，公司的兩個副總資歷和學識相當，都很優秀，**測評票數相同。在用誰不用誰的問題上，大家就把目光投入了老書記。最終，老書記把票投給了這個會照顧花草、金魚的副總。”
“這是爲什麼呢？”連軍想知道其中的奧妙。
“我當時，也有和你一樣的疑問，但聽完老書記的一席話，我釋然了。老書記說，‘管理1000多人的企業可能工作要緊張一些，但不至於會沒有時間去料理辦公室的花草。’老書記是智慧的，那些在辦公室裡養育花草地的人，往往對事業充滿激情，工作起來有條不紊。道理其實很簡單，工作那麼忙，還有閒情，一者說明他高超的處理能力，二者說明他是認同這個工作環境的，並把它當作一種享受生活的地方。實踐證明，老書記的選擇是正確的。這位副總榮升老總後，創銳開革，大膽創新，工作管理的井井有條，取得了很的業績。”鄒副書記的話，讓連軍開竅了許多。對生活的熱愛，纔會對工作的熱愛。熱愛，是最好的動力。
這也難怪，每天既然工作再忙，鄒副書記總在定期給他自己辦公室的花兒、草兒的澆澆水，施施肥，自己有時候想代勞，鄒副書記總是不讓，非得親歷親爲，神情是那樣的專注和認真。
其實，我們說一個人優秀，有很大的發展空間，不僅僅表現他的工作做出如何如何出色，而在於生活的方方面面。這裡面，就包括了對情感的駕馭能力、業務能力、精力充沛度、人際關係和諧度、跟上司的溝通能力、競爭意識如何等方面。
連軍就想起在海州時，三哥跟他講的另外一個類似的故事：兩個同校同班畢業的大學生被同一家公司錄用，工作兩三年後，其中甲得到了提升，乙卻原地未動，仍然是普通員工。乙很不服，就找到了老總理論理論。老總說，這樣吧，無論我怎麼說，你都會說我偏坦甲。我給你們分配一項任務，用實踐來檢驗一下，如何？於是老總就把甲也叫到了辦公室，當着兩人的面，老總給兩人佈置一項任務，到市場去看看今年土豆行情。爲公平起見，要求兩人分開調查，甲去城市的東市場，乙去城市的西市場，下班前回來複命。兩人受領任務後，分頭走了。過了不到半個小時，乙興匆匆返回來，告訴老總，西城土豆是1.2元一斤，貨源充足,彙報完畢。老總就讓乙坐在沙發上稍等，一個小時，兩個小時，甲還沒回來，乙心裡就嘀咕，這麼簡單的事去了這麼半天，看一會回來老總怎麼收拾你。快下班時，甲滿頭汗水回來了。他告訴老總，東城土豆是1.15元一斤，他又去了城西，瞭解到比西城的土豆便宜5分錢，便宜原因是東城離生產土豆的農村近一些。甲又接着說，目前城市土豆貸源充足，但南方一些地區土豆緊缺，如果運到南方賣，去掉成本每斤賺兩角；如果製作成澱粉，在本市每斤能賺4毛，運到南方能賺4角五分；如果製作成粉條，在本市每斤能賺3毛，運到南方能賺4角2分；如果製作成薯片，在本市每斤能賺6毛，運到南方能賺8角5分，彙報完畢。聽完甲的話，沒等老總說話，乙就站了起來，對老總說，我知道自己差距在哪兒了，我對自己沒能提職沒有意見了。