第一百章 新的“百度”

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財富論壇只有短短三天時間,但其帶來的影響卻非常巨大。

國內外大量主流媒體派出了600多名記者,對論壇進行了全程的跟蹤報道;

很多嘉賓接受媒體專訪的文章,也紛紛見諸報端;

隋波除了第一天出了點風頭之外,後面卻非常低調,謝絕了大多數媒體的採訪。

最主要的目的達到了,又小出了一下風頭,對於現在的他和易趣而言,已經足夠了。

再跳,就扎眼了!

他抓緊這幾天的時間,全面的梳理了一下易趣魔都分公司的各項工作。

先是進行了人事上的微調:

分公司副總崔倩,上調帝都總部,擔任集團公共關係總監;

原分公司負責校內業務的總監劉華(交大機械工程系95級),經崔倩推薦,接任分公司副總。

隋波對劉華還算熟悉,他也是當初隋波籌建魔都分公司時,就加入公司的元老。

雖然學的是機械工程專業,但是劉華對計算機非常熱愛,大學時自學計算機技術。

他的代碼水平,就連周培這幫計算機專業的學生也很佩服。

當初龐勇、周楓和王川紛紛組建相關的研發團隊,從各地分公司抽調技術人才的時候,都想拉他過去。

不過劉華是魔都本地人,不想離開魔都,就留在了分公司,分管校內網業務。

校內網如今在魔都高校裡,有着極高的市場佔有率和品牌知名度,劉華功不可沒。

隨後,隋波搞了一次魔都分公司團建活動,全員聚餐+晚會表演。

特意將分公司裡的線上團隊和線下物流團隊,全部聚在一起。

大家吃飯喝酒,唱歌跳舞,熱鬧了一番。

隋波在聚會上做了一次關於公司價值觀和企業文化的發言,特別強調了“易趣人都是家人”的觀念。

而才藝表演環節,更是非常精彩。

其實很多線下團隊的配送員,都是多才多藝,這一點和學歷無關。

就好像前世的美團外賣配送團隊,可是被網友們稱爲“中國最神秘的組織”的存在!

裡面的人個個身懷絕技,說話超好聽的!

經過這次團建活動,魔都分公司員工的精神狀態也更加高漲。

線上和線下團隊之間也融洽了不少。

其實只要公司重視,這種團隊融合的問題,很好解決。

很簡單,一視同仁,給予足夠的激勵和尊重。

說白了,就是錢給夠,暖人心。

隋波提醒了周培要注意趣拍網的動作,不能放任之後。

並沒有再多加干涉,他準備先看看周培的計劃……

隋波是希望周培能夠在腦海裡,時刻繃着這根弦,隨時能夠根據對方的情況作出應對措施。

這樣就行了。

他也不想搞的太過如臨大敵。

畢竟如今易趣的領先優勢,還很明顯。

……

29日晚,1999年《財富》全球論壇魔都年會圓滿閉幕。

不過,這還不是結束。

此次財富論壇中的部分參會嘉賓,還將繼續北上。

他們將受邀出席將於10月1日在帝都舉辦的國慶50週年慶典活動。

隋波雖然不在受邀的跨國企業公司之列。

卻意外的被區裡推薦,以帝都科技界企業代表的身份,作爲觀禮嘉賓,參加慶典活動。

於是29日晚,他和張奕也隨東航爲本次論壇嘉賓準備的專機,一同返回帝都。

關於50週年國慶慶典的盛大場景不需細述。

事實上,國家的任何一次國慶盛典和閱兵儀式,都深深刻在每一箇中國人的心裡。

這種自豪感和激動的情緒,無法言表。

中國萬歲!

……

值得一提的是,

在這次國慶慶典的觀禮過程中,隋波意外的遇到了他心目中未來最重要的對手之一。

老李!

不知是巧合,還是本身就具有合理性。

在座位安排上,隋波所在的帝都科技界代表的位置,隔了兩排就是“硅谷留美博士企業家合作團”的座位。

在觀禮過程中,隋波偶爾一回頭,卻一眼就看到了老李坐在不遠處。

人羣中,年輕帥氣的老李,還是很吸睛的。

說起來,在隋波前世時的互聯網大佬中,老李一直是一個很矛盾的存在。

喜歡他的人對他崇拜有加。

無論是他在技術上的才華,還是他的儒雅風度和英俊帥氣的容貌,都有一羣迷弟迷妹的擁躉存在。

討厭他的人,則更多是因爲,百度作爲一家爲用戶提供搜索服務的技術公司,卻在商業上無所顧忌,讓人們獲取信息的需求,被強行變成了“獲取廣告”。

實際上這也是用戶在怒其不爭。

百度本來可以做的更好的!

作爲一家立足於技術驅動的高科技公司,一開始百度就被人們寄予厚望。

尤其是在Google退出中國市場,百度搜索一家獨大之後。

可以說,當時國內的用戶,大部分都在爲百度的勝利而歡呼鼓舞。

甚至希望百度能再接再厲,殺出國門,在國際上與Google展開一番較量!

如果當時百度能夠繼續堅持技術驅動,而不是以商業、營收爲目標。

不斷的優化技術,進行研發和創新,依靠着龐大的中國用戶市場,爲用戶提供更多優質的產品和服務。

或許,百度也不會從BAT三大巨頭的行列,慢慢掉隊。

更被那些更注重用戶體驗和需求的後起之秀,一一超越。

到2019年10月時,

阿里4538.28億美元,騰訊3.02萬億港幣,拼多多474億美元,京東454億美元,美團5252億港幣,就連還沒有上市的字節跳動,估值也超過了5000億RMB。

而百度呢?……362億美元!

要知道,在2010年穀歌退出中國時,當時志得意滿的百度股價飆升,以462.04億美元的市值超越騰訊,成爲中國第一大互聯網公司!

一手好牌,打得稀爛。

前世時關於百度爲什麼掉隊了,有非常多的分析文章。

歸納起來,無非是幾點:

第一,就是被用戶所詬病的廣告問題。

很多人都在質疑,百度到底提供的是搜索服務還是廣告服務?

到底是技術驅動還是商業驅動?

這實際上涉及的是百度核心的產品——搜索引擎的質量,即搜索的準確度、專業性。

大量的商業運作和廣告靠前排名。

無疑深深的損害了百度在用戶心目中,“最好的搜索引擎”這一形象。

而這恰恰是百度的立身之本。

本質上來說,這背後表現出的,是百度沒有選擇“用戶第一”,而是選擇了“商業第一”。

背離了用戶基礎,自然也就會被用戶所拋棄。

第二,流量模式變化。

百度的核心實際上是流量,可是隨着移動互聯網的時代到來,流量的獲取方式逐漸被新模式和新的產品所取代。

шωш ▲tt kan ▲co

從流量入口來看:長視頻有優酷、愛奇藝(倒是百度控股);短視頻有抖音、快手;新聞(信息流)有今日頭條;提問流量有知乎……

從流量變現來看:其他兩大巨頭AT紛紛高築護城河,無論是電商還是社交平臺,都對百度搜索在抓取數據上進行了屏蔽,這極大的打擊了百度流量的變現途徑。

在流量模式發生變化之後,搜索本身沒有又沒有電商和社交那麼高的用戶粘度,在移動互聯網時代落後,也變成了自然而然的事。

第三,戰略失誤。

在幾次互聯網產業重要的風口變化期,百度的戰略都有所遲緩和失誤。

比如在移動互聯網剛開始興起時,沒有及時進行戰略佈局。

雖然等到2013年,開始着急的百度豪拋19億美元買了91無線,可那時應用分發已經不是唯一入口了。

收購後,91無線渺無音訊,19億美元打了個大水漂……

再比如在O2O興起時。

核心業務是搜索的百度,卻不甘寂寞的大舉殺入並不熟悉的本地服務業務,號稱要投入200億,在O2O業務進行佈局。

結果,被AT兩大巨頭聯手擺了一道。

美團和大衆點評合併,一下子佔據了80%的市場份額,這下又把百度給閃了。

最後,百度外賣以8億美元賣給餓了嗎,百度又一次折戟而歸……

最令人崩潰的還是雲計算。

這本來是以搜索引擎起家的百度的拿手好戲,真正的老本行啊!

可老李卻看不上雲計算,覺得是老瓶裝舊酒,沒啥新東西,不屑一顧。

結果阿里深耕雲計算十年,一朝功成,全球第三!

阿里雲計算估值超過5000億……

正是這樣,在一步步的遺忘了自己的初心(用戶第一),又不斷的在戰略上犯錯的路上,百度越走越遠。

再看同樣是以搜索起家谷歌……

不僅在覈心業務搜索引擎上不斷強化,佔據全球一半的市場份額。

就算是在新技術領域,不管是人工智能、雲計算、虛擬現實、無人駕駛等技術領域,還是電信能源、醫療健康、智能硬件及操作系統等其他擴展業務方面,都取得了非常牛X的成績。

其實在起步時,2000年創立的百度,並不比1998年創立的谷歌差多少啊……

思之令人唏噓。

這也是隋波重生回來之後,

除了他認爲對中國經濟和人民生活影響最大的電商業務之外,還想搶佔搜索賽道的原因!

他希望給這一世的中國的搜索引擎,走出一條新的道路來。

真正的,以技術創新和“用戶第一”爲核心的搜素引擎!

一個全新的,“衆裡尋他千百度”的百度!

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