14、膨漲計劃（3）
8月31日星期三下午1:30時，公司三樓會議室。
汪健和楊玉琴坐在會議桌主坐前交淡着，各部門負責人陸續地進入了會議室沿會議桌兩側就坐。
辦公室主任林豔宣讀了《工作要點》後，各部門負責人總結、彙報了8月份的工作及9月份的工作打算。
總會計師茅升就各個部門9月份的資金計劃及各個實體企業的資金投入規模作出了具體的調整安排：“根據公司目前的資金狀況及各企業實體的運營規模要求，貿易公司資金投入規模由原計劃的150萬元調整爲100萬元，需從已投入的150萬中抽回50萬到總部；服裝公司資金投入規模由原計劃的250萬元調整爲150萬元，主要是將設備購置資金調出，由於設備資金尚未投入，實際已投入的150萬元維持不變；由於前期對典當業務估計不足，典當資金投入較少，根據目前典當業務發展的勢頭及典當業務硬通貨幣的需要，典當行資金投入規模由原計劃的100萬元調整爲250萬元，總部將追加投入150萬元；廣告裝飾公司投入規模爲人民幣50萬元不變。目前，各實體公司已實現的利潤，公司暫不收繳，由各公司作流動資金使用，年底統一結算。年底，公司總部將根據各實體公司業務發展的規模及速度、根據公司總部的計劃要求覈定並安排各實體企業的資金，在運營過程中根據需要及可能組織、調度資金，適當地按規模的發展追加投入。望各實體公司在經營過程中加速資金的週轉，注意資金的安全。”
汪健在總結公司近階段工作中對大家的努力所取得的成績給予了充分的肯定，在指出存在問題的基礎上提出了具體的工作要求。最後，汪健宣佈了企業資產收購的“膨漲計劃”。
汪健說：“《工作要點》已明確地提出了9月份的工作任務及要求，整個工作的重心都是圍繞着企業資產的迅速膨漲佈置和安排的，‘膨漲計劃’與月度工作相輔相成，與各實體企業的運營管理及經營效益相輔相成。各實體公司要加強企業的運營管理，努力提高企業的經營效益和經營規模，爲公司總部提出的‘膨漲計劃’的組織和實施創造良好的企業環境和企業條件，使公司總部能夠集中精力實施‘膨漲計劃’。”
汪健指出：“要實現我們的‘膨張計劃’必須抓綱擎領，綱舉目張。目前擺在我們面前的實際是二大任務：一是‘膨漲計劃’要求我們已建立的企業體系正常運營及高效率運轉，爲計劃的實施創造條件，打下基礎，這就需要我們加強運營管理。因此建立起企業集團的組織架構，作好集團運營管理的思想準備和組織準備；建立起總部及各實體企業完善的經濟責任考覈體系，做到計劃、監督、考覈管理有序，政令暢通，獎罰分明就是我們當前的主要工作。二是企業資產的膨漲是我們企業發展的戰略目標，實施企業資產收購是實現戰略目標的具體措施。因此，‘膨漲計劃’將是我們下步工作的重心，企業資產的收購戰役將隨之打響，我們必須圍繞着‘膨漲計劃’開展工作，保證‘膨漲計劃’的完成。”
汪健要求道：“下一步‘膨漲計劃’的實施，工作將更加緊奏、更加辛苦，將是我們事業成功與否的關鍵。希望大家在勤奮努力的基礎上增加時間緊迫感，加倍努力。”
楊玉琴最後說：“按照整體戰略規劃的佈局和要求，在我們六個月的伺機準備時間裡，我們漂亮地完成了包括企業體系的建立和運營效益的管理在內的各項工作，我對大家的努力和付出表示衷心的感謝和由衷的敬意。公司是不會忘記大家的。希望大家共同努力，再創輝煌。”