第一百一十四章 要想騙人，首先要騙已
弗蘭克自然是不知道，方明遠和孫照倫已經將carefour集團的經營策略摸了個七八成。當然了，這其中，主要的功勞得歸功於方明遠前世裡的網絡，若不是carefour集團因爲某些政治因素而受到華夏民衆抵制，carefour集團的情況他也不會記得這麼清楚。而正是看了carefour集團的經營策略，才令方明遠當時對沃而瑪集團的經營策略感了興趣，於是又翻出來沃而瑪集團的資料，仔細地閱讀了一番。兩個零售集團經營策略之間的優缺點，方明遠可能比現在的兩家集團的總裁還要清楚——畢竟那是在兩千年後，經過了無數人研究、總結、對比了幾十年的研究成果。
而所有的這一切，當方明遠決定創立家樂福超市時，就混雜到了他自己的經營理念中去了。
如今的家樂福超市，其實是carefour集團和沃而瑪集團兩者的混合體。從根本上來說，沃而瑪集團的經營策略更受方明遠重視一些。但是方明遠又明白，在華夏目前的市場上，想要實現沃而瑪集團的經營策略並不容易，首先，建立健全屬於自己的物流系統就不是一項輕鬆的工作，這需要時間，也需要機會；其次，沃而瑪集團擁有大量的計算機，據說比微軟總部的服務器還要多，這樣可以提高公司傳達信息反饋的速度，從而提高整個公司的運作效率，這一做法，在美國來說，自然是並不成爲什麼難題，但是對於如今的華夏來說，成本卻是高得令方明遠撓頭，計算機，一臺數萬元的售價，對於華夏的公司也罷、個人也罷，還都屬於高檔奢侈品，更不用說如今的華夏，互聯網的存在還只限於很小的範圍內，網速就更不必去提了。而且沃而瑪集團還擁有屬於自己公司的商業衛星，以此來爲他遍佈美國全國甚至於是美洲國家的分店提供快捷的服務。而在華夏，這無疑就是一個夢想，政府是絕不可能讓一傢俬人企業擁有屬於自己的商業衛星的；其三，在企業的發展期，carefour集團的經營更容易被模仿，也更容易被把握，而沃而瑪集團這種以高成本來阻止其他企業輕易跟進的作法，雖然方明遠很嚮往，但是卻並不適合於目前零售業與世界剛剛開始接軌的華夏。所以，如今的家樂福超市，在很多方面還是秉承着carefour集團的經營策略，但是，對於它的某些理念卻執行地並不那麼徹底，而很多方面，都留下了隨時可以轉型的餘地。
至少孫照倫也知道，方明遠已經將組建屬於自己的物流公司列入了未來的計劃當中，目前來說，實施這一計劃的最大麻煩是資金不足！
孫照倫並不知道爲什麼方明遠會從公司裡抽調出去那麼多的資金，更不明白他爲什麼要用公司資產去貸款，他只知道，方明遠肯定是有什麼大計劃。如果說換一個人，也許會對老闆的這種行爲感到擔憂，但是經歷過了當年搶購風潮的孫照倫，卻並不會這樣去想。當年，他對方明遠拼命囤貨的行爲也是極不理解，甚至於差一點就和方明遠拍了桌子，但是事後證明，方明遠的遠見卓識。在那一場席捲天下的搶購風潮中，家樂福超市雖然沒有利用調價獲取更多的超額利潤，但是充足的貨源卻保證了它同樣獲取了鉅額的利潤，還得到了平川縣縣民們的民心，同時還將自己的名聲傳遍了秦西大地，得到了秦西省委省政府領導們的讚賞。
這些雖然都不是現實中的財富，但是想要得到它卻並不是財富就一定能夠買來的。自此之後，對於方明遠在產業發展的大方向上，孫照倫就再沒有什麼懷疑，他相信方明遠的眼光。
蘇愛軍雖然安心地離開了，但是流言在奉元市內的傳播卻是愈演愈烈。
又過了幾天，《秦西日報》的記者許蕊在報紙的頭版頭條發表文章《歐洲零售企業意欲收購我省企業家樂福超市》一文，更是如同在本來就不平靜的熱油裡倒下了一勺冷水，激起了廣大民衆們的激烈反應。家樂福超市，如今在廣大的民衆心目中，已經不僅僅是一傢俬營企業，而是與他們的生活密切相關的一部分。
當年，也是《秦西日報》和許蕊，讓秦西省的民衆們知曉，原來在那一場席捲全省、全國的搶購風潮中，還有着這樣的一傢俬營企業，在面對着如同潮水般涌來的民衆，他們沒有賺取一星半點的黑心錢，在整個搶購風潮中，他們始終保持着穩定的物價，持續的供給，從而令平川縣成爲了全省、全國物價最爲穩定的地方。搶購風潮對於這些縣裡的百姓們來說，只不過是提前採購了一大批生活物資罷了，而不像其他們地方的人，還因此損失了大量的財產。
僅此一點，就足以令那些民衆們對家樂福超市心生好感了！更何況，隨着家樂福超市的店鋪進入各地，這些民衆們切實地體會到，家樂福超市裡物美、價廉、保質保量、銷售人員服務熱情周到，而且百姓生活中所需要的絕大部分商品，完全都可以在這裡一站式購買到，不用再像以前那樣，要跑很多店鋪，才能採購齊全。給他們的生活帶來了實實在在的方便。
很多家庭在週末的時候，都喜歡扶老攜幼地來到家樂福超市裡採購，這裡有着充足而又廉價的商品，足以滿足全家人吃穿用的需求。當他們肚子餓了的時候，超市裡還有各種各樣的豐富小吃，可以令他們不出超市大門就可以填飽自己的肚子。在有些店裡，甚至於還有免費的兒童樂園，可以供十歲以下的小孩子玩耍。
而且最近一些時日來，在家樂福超市店內都懸掛着這樣醒目的標語：“1．顧客永遠是對的；2．顧客如有錯誤，請參看第一條。”在民衆們看來，這就是家樂福超市顧客至上原則的一個生動寫照。
這一點，對於已經飽受國有商場店難進、臉難看之苦的民衆們尤其看重，有不止一位顧客在家樂福超市店內消費後感慨地說“是家樂福超市第一次讓我們認識到顧客是上帝。而他們都是爲我們所服務的。這錢，我們花得舒心。”
經過這兩年來媒體的宣傳，這些民衆們也知道，家樂福超市百分之七十以上的職位都照顧性地招收那些殉職的警察家屬或者說犧牲的軍人家屬，爲他們提供了優厚的福利和薪水，從而腳踏實地地幫助這些家庭走出困境。爲此，家樂福超市，付出了比招聘青年職工更高的經營成本。由此可見，家樂福超市對於公益事業的關注……
所有的這一切，可以說令家樂福超市在秦西省的城市居民中，有着相當好的口碑。人們擔心它一旦被外國人所收購，會不會徹底地改變家樂福超市以往的經營策略，令他們的利益受到損失。
與激動的民衆們相比起來，家樂福超市的員工們卻是相對地平靜，因爲他們都已經從各店的店長那裡得到了確切的消息。第一，公司只是在和外國公司商榷，收購能否達成協議，目前還沒有定論，至少大股東方家，目前並沒有非要出售超市的慾望；第二，即便是雙方間達成協議，家樂福超市也將在合同中明確規定，對方不得修改或撕毀公司與他們所達成的聘用合同，不能削減員工的薪水、福利，不得無故延長員工的工作時間等等等等；第三……
林林總總的，公司對於他們的承諾長達七條，只有在這七條承諾，對方公司都會保證遵守的前提下，公司纔有可能與對方達成協議，任何一條的不通過，都會造成談判的失敗。而這七條，對於他們這些人來說，已經保證了即便公司的所有權發生變更，他們在相當長的一個時間裡，可能是三年，可能是五年，甚至於是十年裡，他們的薪水、福利只可能提升，而不會下降。當然了，如果說日後公司倒閉了，那則是另一個問題了。
所以，雖然外面人心惶惶，家樂福超市內部都是平靜地令那些知情臉感到驚詫。
這些承諾，店裡並沒有要求員工守密，所以很快就傳播了出去，從而引發了媒體們新一輪的讚美——與那些資不抵債的國有企業們粗暴地令職工們下崗待業的行徑相比起來，家樂福超市的管理層可以說爲他們的員工們考慮地太周到了。簡直令最爲挑剔的人們也說不出他們的不是來。
而這些反應，對於談判中的弗蘭克他們來說，卻並不是什麼好消息，雖然許蕊並沒有點明他們的身份，但是通過報道，卻令他們明白了，孫照倫在談判中所提到的那些條件，不可更改的決心！
“要想騙人，首先要騙已！”看着報紙上的連篇報道，孫照倫笑嘻嘻地道。