實際上，目前的小夥伴公司幾乎是七成以上的員工持股，除非是剛加入公司的新人，薪水不不足以認購公司的股票。否則，能有條件持股的，一般都選擇持有小夥伴公司的股票。
目前中國乃至全世界，也很難找到像小夥伴公司這麼既非常優秀又非常低估的投資標的了。
即使有增長不亞於小夥伴公司，但是……想要購買這樣等級的資產，往往是需要十倍以上代價的。
比如，騰訊這樣大的企業，隨着其價值被市場發現之後，市淨率長期是十多倍以上。即使是股災，騰訊的市淨率也很少低於五倍。
小夥伴的增長率是比騰訊更快，盈利能力可以達到同期騰訊的七八倍。但是，員工認購公司的股票，一直是按照淨資產價值去認購，而不是以淨資產幾倍、十倍的價格去認購。
這種低廉的價格認購股權，目前來看，等於是送錢。有的員工，入股兩三年，股權分紅居然已經回收了投資成本。
由此可見，小夥伴公司的回報率，是何等的驚人。
持股比較多的老員工來說，巴不得工資少一點。畢竟，工資高了，扣稅太多也會心疼。而以股權分紅的方式獲得酬勞，雖然也要交稅，但即使按照最高稅率繳納才20%，收入越高，越覺得股權分紅更划算。
王啓年個人工資並不是很高，月薪也僅僅2萬塊錢。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了沒意義，個人所得稅對於拿工資的人來說是非常不友善的。
但是，王啓年佔據小夥伴集團股權的六成，他個人大多數的收入來源，應該是小夥伴集團公司的分紅，今年這一分紅就是百億級！
可以說，股權分紅機制，對王啓年來說是最有利的。當然了。現階段的小夥伴公司已經進入了正軌，大量的分紅抽取現金，主要也是爲了給王啓年名下其他兩大集團——小王子電商集團和京唐盛世地產公司輸血。
小王子電商集團雖然還是國內的電商行業老大，其B2C和O2O模式融合。創造了世界上罕見的格局。既不是亞馬遜的模式，也不是淘寶的模式，更不是沃爾瑪的模式。甚至，跟京東的模式也不像。
但是，電商這一塊市場太具誘惑了。阿里系一直跟小王子貼身作戰，靠着淘寶網的C2C模式，強勢的在崛起。
其後，京東也成立了，快速的崛起，也在搶奪市場份額。
其他的什麼蘇寧易購、唯品會、聚美優品、噹噹網、一號店，一堆的電商網站，也都是虎視眈眈。
簡單說，這是一場馬拉松，誰要是體力不足。隨時就頭可能掉隊。
而電商行業是，從老大的位置掉下來之後，不僅僅是份額會降低，而且，盈利能力也會急轉直下。
所以，王啓年拿到小夥伴集團的分紅，計劃拿了50億元給小王子電商集團輸血。因爲，電商的競爭進入白熱化階段，不進則退。老大的位置必須要保住，才能獲得利益最大化。否則。稍微退一步，今後的市場份額可能就會一退再退。
另外，王啓年也拿出30億元給京唐盛世。給小夥伴和小王子服務的京唐盛世，幾乎是每年要投資20座商業文化廣場。每一座商業文化廣場的投資規模大致上在20億元~50億元之間。所以。即使京唐盛世非常賺錢，但是，現金流一直是負的，賺到的錢，一直沒有投資速度快。
給京唐盛世補充30億元的現金，這筆錢只夠開發一座廣場項目。但實際上。主要是補充京唐盛世的現金流，避免出現現金流斷裂。
不少的地產商破產，並不是因爲資不抵債，而是因爲現金流出了問題。債主逼債，很多項目被廉價抵債了。實質上，按照市場價能把所有的資產出售掉，大多數困難中的地產商也未必會破產，畢竟，地產是毛利潤是非常高的。
搞地產蓋樓不是目的，但是……幾乎絕大多數的商業活動，都是在城市展開。那麼，不蓋樓，很多商業根本就沒法搞。所以，爲了其他的項目，樓是必須要蓋的。
如果不自己蓋樓，到外面去買，去租。代價肯定是更昂貴，爲了成本着想，王啓年都是能自己投資蓋樓，都會自己去搞。
……
“過去的一年裡面，我們有了一些新的變化。比如，還是大舉投資日本。以及，過去我們對於融資是謹慎的，但去年我們大舉進行融資。銀行貸款、債券，以及旗下子公司與資本合夥，以子公司的股權來融資，這都是有的。”
王啓年說道：“新的一年裡面，公司應該更加國際化。比如，在我們去年在日本大舉投資，日本那邊有ACG方面的資源優勢，我們在那裡投資分公司，利用日本的人才，給我們生產動漫、手遊等等作品，除此之外，在海外市場就地獲得融資貸款，也是很有必要的。未來，我們可能會在美國、英國、法國、德國、韓國等等不同地區設立分公司，不僅僅把我們的產品輸出海外市場，也把海外市場的產品向國內和不同市場出售。還計劃發行英鎊、歐元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同貨幣的債券，債務方面的配置要多元化，以前的人民幣債務爲主，今後，各種主流的貨幣負債都有。”
“我有一個問題，去年開始小夥伴公司開始大舉借債，投資顯然比過去要激進的多，爲什麼集團公司去年戰略上更加激進？”小夥伴金融控股集團總經理張偉問道。
“保守和激進是相對的。”王啓年微笑說道，“之前，我擔心美國債務危機，爆出黑天鵝事件，靴子沒有落地，所以，要比較謹慎一點，捂住錢包，準備過冬。現在，這個危機已經爆發了。接下來，則是引發了全世界的寬鬆救市政策。這個寬鬆，也就是印鈔票，是會持續的！美國次貸危機以來。全世界解決方案都是一條——放水放水再放水。美元持續放水，人民幣、日元、英鎊、歐元，誰不放水誰傻瓜。誰不放水，誰就可能先跨掉。”王啓年笑道，“全世界都加速印鈔。意味着什麼？”
“通脹？！”張偉說道。
“對，信用貨幣時代，幾乎沒有通縮，長期都是不可避免的通脹。即使短期物價下跌通縮了，也肯定是暫時現象。”王啓年說道，“這個通脹的年代，貨幣的升值都是相對的，貶值纔是絕對的。通縮是暫時的假象，通脹纔是永恆的真理。我們現在借的錢，只要不斷延長償還的時間。無限長的未來才還錢，那麼，肯定是還的比現在少。”
也就是說，各國政府都耍流氓印鈔的年代，不去借錢的人，實際上，就吃虧了。
即使王啓年不看好世界經濟，知道全球採取的各種救市措施，實質上，不外乎是吃興奮劑。美國、歐洲、日本甚至是經濟增長很快的中國。都沒有從根本上解決經濟危機的根源。
各國採取了印鈔票去解決危機，其實，這個想法是錯誤的。危機不是因爲缺少鈔票，實際上。是需求已經飽和了，過去一天吃一斤米飯的人，不會因爲你印鈔票，就會吃10斤。原本有電視有手機的家庭，也不會因爲你印鈔票，而購買更多臺電視和手機。
這次經濟危機。根本就不是貨幣供給不足，而是有很多商品和服務供給過剩。
想要解決經濟危機，要麼減少既有的產能，讓一些公司破產，這樣，破壞性的解決一部分問題，經濟走出蕭條，活下來的企業大多數度過難關，回到增長軌道上。但誰尼瑪的自己願意破產，讓同行們獲利？
從國家層面來說，一戰、二戰，用戰爭的方式，消耗和摧毀大量過剩產能，戰後重建，這也是一條解決經濟危機的出爐，但這個出路，顯然也不是很好。代價可能比經濟危機本身還要慘烈。畢竟，經濟危機中的人們再如何困難，也比世界大戰要好的多。
當然了，更好的解決經濟危機的方式，還是人類科技出現的新的進步。比如，二戰之後的電視機普及、家電普及、電腦、互聯網、手機等等改變人類生活習慣的產品出現，創造了新的市場。這些創新出現，刺激了新的需求，讓人類有了新的增長點，解決了瓶頸。
但是，現如今科技創新又疲軟了，很長時間沒有出現跟互聯網媲美的新的需求。
表面上，移動互聯網發展的很快，但實際上，跟當初互聯網出現相比，顛覆性已經遜色很多了。
當波音、英特爾、高通之類的企業都成爲傳統行業的現如今，需要更深遠改變人類未來的產品和技術出現，纔是人類經濟重新發展到一個全新的層面。
不看好經濟，卻又大舉借貸，借貸之後肯定是大舉投資。看似是矛盾和精神分裂，但實際上，這是對衝全世界各國政府集體耍流氓，大家比賽放水印鈔票，對小夥伴公司造成更巨大的財富縮水損失啊。
普通的經營虧損，這是看得見的損失。
但其實，企業是要跟各國政府印鈔票的速度比賽，只有在跑贏印鈔的基礎上創造的盈利，才能保證財富不是縮水。
“除了經營方面，我們加速了國際化和全球化。過去是在中國市場打江山，現在是在全世界打江山！”王啓年說道，“當然了，更關鍵的還是產品，沒有好的產品，我們再大格局的戰略都是浮雲，2012年，我們會推出更多引領市場潮流的新產品。除了手機、平板電腦之外，還計劃推出XOS系統的智能電視機和電視機頂盒……”
“等等，機頂盒？廣電方面能通過嗎？”一名股東質疑，“勝大盒子當年可是慘敗的一塌糊塗！”
想要強攻電視市場，把產品從傳統的互聯網，擴展到客廳電視觀衆面前。這種事情，勝大的陳天驕老闆，在04年~05年就嘗試了。但勝大盒子的項目，卻失敗的一塌糊塗，並不是因爲技術上的失敗，實際上，勝大盒子技術上以及你給非常成熟了。遺憾的是，廣電管制的電視領域，比互聯網領域更保守。勝大盒子在政策管制比較寬鬆的互聯網市場，擴張到了廣電市場，這是互聯網產業對電視市場的一次進攻，直接觸動了廣電的利益之後，立馬就遭到了政策性的喊停。
於是，勝大系投入重金搞的勝大盒子，也就不了了之。原本，應該是國內互聯網企業，最早進攻電視市場。但卻因爲政策因素，很早就結束了電視盒子方面的業務。
“現在已經開始有了變化！”王啓年微笑說道，“已經開始有很多的互聯網電視出現，不過，不同廠商各自搞自己的互聯網電視體系，技術上，互不兼容。也沒有形成統一的技術標準，所以，這給我們提供了機會！”
實際上，在勝大盒子失敗之後，小夥伴公司先是做XOS系統，這個系統先是以手機和平板電腦的系統爲主。但是，也是可以做出TV版。
之所以準備現在退出TV版的系統和互聯網電視，因爲，現在市場上已經有很多款互聯網電視了，也有很多非廣電官方的盒子。尤其是，電信、聯通等等公司，藉助三網融合政策，大力的開始推出自己的電視機頂盒。這些電信運營商都是央企，神仙老大們帶頭衝鋒，PK廣電。以至於，廣電對客廳電視市場的掌控權，出現了一絲鬆動。
這是因此，很多電視機廠商和互聯網公司，纔開始瞄準了電視市場。準備，把自己的產品，推到電視機平臺上。
但現在的互聯網電視，也就是一些預裝的軟件，沒多少的APP應用。也就比傳統的電視機，稍微要好一點。
而小夥伴公司準備搞的互聯網電視，卻是一個真正的客廳互聯網入口，是可以下載安裝各種不同的TV版的APP應用的。
當然了，搶灘電視機市場，不僅僅是XOS系統向更多領域擴張。而且，小夥伴公司的視頻、遊戲和很多互聯網產品，也可以藉此機會，開始進入電視市場。
中國的電視機市場，多年以來內容發展的遠遠遜色於互聯網市場。所以，互聯網跨界搶地盤，搶佔傳統電視產業的市場，只要不是政策強制禁止，那麼，自由競爭，肯定是可以在電視市場搶佔大片的地盤，反客爲主，讓傳統的電視媒體式微，也不是不可能。
但是，電視媒體想要去搶互聯網市場？那就哈哈了，其對市場和用戶的理解，跟互聯網公司根本不在一個檔次。
“至於內容方面，今年我們是IP戰略爲主。大IP，比如，影視、遊戲聯動。甚至是小說、動漫、音樂、遊戲、影視等等多方面跨界聯動。”
“渠道和平臺建設方面，線上掌控流量入口和內容平臺。線下，報刊雜誌、院線、遊樂園等等方面，全面要發力。”
“國內外的內容互相翻譯，互相出口。比如，日本那邊，我們子公司旗下版權素有的遊戲、輕小說、漫畫和動畫，翻譯成爲中文，在國內市場進行發行。國內優秀的小說、遊戲、動漫、影視作品你，翻譯成日文版本，出口到日本市場。翻譯團隊方面，我個人覺得，在中國、日本建立中日文化翻譯公司，形成正規的翻譯體系，中日兩國的翻譯工作者混編，中文翻譯成日文，日文翻譯成中文，都是這個公司的業務。不僅僅如此，還有中英互翻團隊，中法互翻，中德互翻、中韓互翻等等團隊，都要建議起來。在文藝作品翻譯方面，這一塊市場，我們要做老大。”
“總之，今年我們會有很多很多事情要做，絕不是躺在過去的功勞簿上，坐享其成的時候……”(。)