喬布斯笑着點了點頭，iphone即將發佈,他決定像往常一樣,讓某家雜誌獨家參與發佈會預演，通過電話聯繫到時代集團總編休伊,開始了他慣用的誇張言辭。
“這是我們做過的最好的東西。”喬布斯說道,“我本來想把這個獨家報道機會給《時代》雜誌,但是《時代》雜誌的人都不夠聰明,不配寫,於是我打算給別人。”
劉猛在一邊聽了也不得不佩服喬布斯的談判技巧，就是這麼狂霸。
休伊馬上道：“哦，喬布斯先生，我給你介紹一個人，你一定會滿意的，格羅斯曼，《時代》雜誌一位悟性高、精通文字的作家。”
隨後，格羅斯曼在其獨家報道中一針見血地指出：“iphone並沒有真正發明許多新功能,而只是讓這些功能實用了很多。但這很重要。如果工具不順手,我們往往會覺得是自己太傻,沒有閱讀使用手冊,或者手指太肥，如果工具很糟,我們會覺得自己也很遜。如果有人改進了工具,我們會覺得自己也完美了點兒。”
2007年11月,iphone發佈會在推遲了十個月後舉行。
喬布斯邀請了赫茨菲爾德、阿特金森、沃茲尼亞克,以及1984年首款麥金塔的研發團隊,就像之@ 前imac發佈時一樣。在其輝煌的產品演示生涯中,這可能是喬布斯最好的一次。
“每隔一段時間,就會出現一個能夠改變一切的革命性產品。”他開場說道。喬布斯舉出了兩個較早的例子：最早的麥金塔,它改變了整個計算機行業,以及第一臺ipod,改變了整個音樂產業。接着,經過一番小心翼翼的鋪墊,他引出了自己即將推出的新產品。
“今天,我們將推出三款這一水準的革命性產品。第一個是寬屏觸控式ipod,第二個是一款革命性的手機,第三個是突破性的互聯網通信設備。”他又將這句話重複了一遍以示強調,然後他問道：“你們明白了嗎？這不是三臺獨立的設備,而是一臺設備,我們稱它爲iphone。”
發佈會召開之後,iphone馬上上市銷售,喬布斯和妻子前往位於帕洛奧圖的蘋果專賣店,感受人們的興奮。由於喬布斯經常在新產品開始銷售的第一天去店裡,所以有些粉絲已等在專賣店裡期待他的到來,他們跟他打招呼,就好像他們能碰到摩西去買《聖經》的情形一樣。
iphone立刻被博客寫手們奉爲“耶穌手機”。但是蘋果公司的競爭對手微軟強調：“售價500美元很難成功，這是世界上最貴的手機。”微軟公司的鮑爾默在接受美國全國廣播公司財經頻道的採訪時也這樣說道：“但它確實對商務人士沒有吸引力,因爲沒有鍵盤。”
微軟顯然又一次低估了喬布斯的產品。
“喬布斯瞭解人的慾望。”凱說道。凱是施樂parc的先驅,他在40年前就設想過推出一臺dynabook平板電腦。凱善於作出預言性的評價,於是喬布斯詢問他對於iphone的看法。“把屏幕做成5英寸寬,8英寸長,世界就是你的了。”凱說。
谷歌曾經計劃通過一個秘密手機項目來對抗微軟。但當蘋果iphone橫空出世後，一切就此改變，這家搜索巨頭開始調轉矛頭。迎戰新的對手。
時鐘撥回到2005年，在酷似大學校園的谷歌總部裡雖然有着不計其數的項目團隊，但其中最神秘、最有野心的當屬谷歌自己的智能手機團隊，也就是衆所周知的android。該團隊的40多名工程師當時擠在44號樓一層的角落裡，周圍都是廣告銷售代表。雖然辦公區不大，但他們的野心卻着實不小：這些工程師認爲，他們即將給整個手機行業帶來一場革命。
2007年11月。他們已經經歷了20個月的高強度工作，每週都要奮戰60到80個小時。其中一些員工甚至已經超負荷工作了兩年多，沒日沒夜地編寫代碼、與第三方軟件公司談判授權事宜、飛往世界各地尋找供應商和製造商。他們當時已經花了6個月來開發原型產品。並準備在年底正式推出……然而，iphone的橫空出世卻讓谷歌亂了陣腳。
谷歌工程師的反應最能說明問題：“作爲一名消費者，我被徹底征服了，我想立刻就買一部。但作爲谷歌工程師。我認爲。我們不得不從頭開始。”
對於硅谷的多數人來說，2007年11月9日舉行的iphone發佈會都是一件值得慶祝的事情，甚至連多數谷歌員工都這麼認爲。喬布斯再次完成了不可能完成的任務。4年前，他說服了頑固不化的音樂行業，允許他在itunes中以0.99美元的價格出售單曲。現在，他又說服了移動運營商，允許他打造一款革命性的智能手機。但對谷歌android團隊來說，iphone的發佈無異於當頭一棒。
喬布斯發佈iphone那天。android團隊主管魯賓正在千里之外的拉斯維加斯，他正準備在ces大展上會見手機制造商和移動運營商的代表。但iphone的發佈令他倍感震驚。在赴約的路上。他甚至專門讓司機靠路邊停車，好讓他看完iphone發佈會的網絡直播。
“我的天，”他對車上的一位同事說，“看來咱們不能發佈那款手機了。”
android團隊當時開發的那款手機代號是sooner，它採用的軟件比剛剛發佈的iphone更具革命性。除了具備功能完備的網絡瀏覽器外。還可以提供一流的谷歌網頁應用，包括搜索、地圖和youtube。而且，那些應用並不是爲sooner獨家設計的。而是可以兼容所有的智能手機、平板電腦或是當時尚未發佈的其他便攜設備。
有了它，再也不用把智能手機跟筆記本或臺式機相連了。該系統可以同時運行多個應用，而且能接入在線商店，購買更多的應用。相比而言，iphone卻需要定期與itunes同步，而且不支持多任務。
然而，sooner手機的外形卻很醜。看起來就像黑莓，採用傳統的鍵盤和小尺寸的非觸摸屏。魯賓和他的團隊，以及htc和t-mobile的合作伙伴都相信。消費者更在乎手機的內在，而不是外形。
這種觀點在當時極爲流行。革命性的手機設計鮮有成功案例。2003年發佈的諾基亞n-gage試圖將遊戲機與手機和電郵設備整合到一起，但卻遭遇慘敗。rim則恰恰相反，他們擁有一流的鍵盤、安全的郵件。但外形卻極其樸素。但仍然成爲了智能手機行業的主導企業。
相比而言，iphone不僅外形很酷，而且藉助這種炫酷的外形實現了全新的手機互動方式。android工程師有可能根本沒有想過這種方法，也有可能擔心這種模式的風險過大。通過虛擬鍵盤來代替多數的實體按鈕，所有的應用都可以擁有獨特的控制方式。播放、暫停、停止按鈕只會在聽音樂或看視頻時纔會出現。當你要輸入網址，鍵盤就會出現，但當你點擊回車鍵後，它又會自動消失。
由於沒有了實體鍵盤。手機釋放出了大約一半的面積，令iphone具備了兩倍於主流手機的屏幕尺寸。而且。這款手機還同時支持橫屏和豎屏模式。蘋果公司在其中安裝了加速計來感應重力，從而自動調整屏幕畫面的朝向。
很多人對iphone的判斷都出現了失誤。魯賓和android團隊認爲，用戶不會在沒有任何觸覺反饋的情況下在屏幕上輸入文字。
但不可否認的是，android團隊的確低估了喬布斯。喬布斯發明了一種全新的人際交互方式，用手指代替了觸控筆和專用按鈕。“我們知道蘋果公司要發佈一款手機，所有人都知道。但我們真沒想到他們能做得那麼好。”身爲android早期業務開發主管之一的貝爾德說。
就在android團隊全面調整目標後的幾個星期內，一款開發代號爲dream的觸屏手機成爲了新的重點，並且進入早期開發階段。這款手機直到2008年秋天才最終發佈。工程師們開始不遺餘力地爲它增加iphone所缺乏的功能，以期在產品上市後凸顯出它的與衆不同。
android項目經理埃裡克至今還記得，當那款手機即將公開發布時，他突然感到既緊張又興奮。他當初之所以加盟谷歌，正是因爲時任谷歌ceo的施密特親自向他宣揚android的前景。
“我從不認爲我們應該放棄自己的計劃，也從不認爲iphone的發佈意味着遊戲結束。但門檻已經確定了，無論我們決定發佈什麼，都希望能夠突破那個門檻。”他說。
iphone發佈並上市一個月後，劉猛和喬布斯在他的辦公室裡喝茶聊天，喬布斯叫道：“劉猛教授，我想我還是喝咖啡吧，雖然華夏的茶確實很香。”
劉猛笑着做了一個自便的手勢，自己端着茶杯喝了一口。
很快，助手庫伯進來通知，說是有一個日本的小個子要求見喬布斯，此人叫孫正意，劉猛聽說不由得說道：“這個人怎麼會來呢。”
喬布斯笑道：“這個人可不簡單。”
孫正意魔法般地推進與兌現自己50年的職場規劃，風風火火締造出日本最大的投資與信息技術帝國，翻江倒海地發動行業市場洗牌與重組，點石成金般助推與成就無數人的互聯網之夢。作爲全球歷史上一個創富式傳奇人物，孫正意的身上塗滿了太多的資本神秘符號，凝結着太多的成功投資聖經，縈繞着太多需要解讀的經典故事。
劉猛可以說對此人知之甚詳，主要還是因爲阿里寶的幕後最大股東就是這個傢伙，阿里寶上市的時候一下子白撿了幾百億美元。(……)R1292