“昨天，公司授權，我們可以在合作項目中投資100億美圓左右!這包括設備、人才等等費用。預計能夠打造出年產石油1億桶以上的超級石油開採集團。並且，一些成品油以及其他石油化工產品可以輕易的打入日本市場,獲得不遜色於開採石油的利潤。我們日本，是個全民在海外找資源礦藏的國家，民間的地質勘探能人無數,並且我們可以透露一些在伊拉克境內發現的石油,這些資料是我們公司的獨家的秘密。至少有10億桶以上的儲量......”三島智說道。
“哦？”張畢玄非常感興趣了，小日本做事果然鬼鬼祟祟在沒有得到伊拉克政府批准的情況下就偷偷摸摸的派人到那裡勘探。
殼牌每年慌報新發現油氣儲量,小日本卻陰沉沉的找到了油田先不忙公佈,估計是等機會廉價把地皮買下才會宣佈這裡有石油。可惜的是，伊拉克受到米帝又是打擊又是制裁的,對於美國狗腿子們根本不鳥。日本企業就算知道那裡有石油，但不知道何年馬月才能和伊拉克 搞好關係.到那時候,說不定秘密已經不再是秘密,而是比別的組織發現,成爲別的公司囊中物了。這些因素，使得日本國際石油 開發公司願意以10億桶石油儲量的信息換取在聯合公司的籌碼,好間接進入伊拉克這座超級大油庫中。
菲利普着急了,說道:“我們出250億美圓,希望擁有聯合公司的40%股份!”
張畢玄心花怒放，昨天，殼牌出200億要求擁有40%的股份,一天過後,主動把提價增長到了250億美圓。看來，危機中的企業是最容易妥協的。
不過，趁火打劫、貪得無厭這是合格的商人必須掌握的素質,要知道,以後不一定有這樣良好的機會了。
不用三島智的抗議。
張畢玄直接拒絕道：:“不行，40%太多了！日本石油開發公司 的條件也非常優厚,以他們出資100億美圓,上上獨家擁有某處儲量10億桶油田的秘密。我想，他們相當於出資150億美圓。龍騰石油擁有50%股權那是聯合公司能夠成立的前提。所以，你們一家出250億，一家出了150億。按照比例分配剩下的股權.......”
金美姬看這這兩家公司的叫價,似乎感覺有點不好意思,內心埋怨自己公司高層的小氣、沒有氣魄，害的自己都有點不好意思報價，最後她還是咬牙忍住丟臉說道:“那麼,韓國國家石油公司出20億美圓,能夠參與股權分配嗎?”
“哈哈哈哈，當然可以！20億,可真多啊......”意氣風發的三島智嘲笑着說道。
接着，沒有太多爭議,經過幾個小時的討論,最終決定草案,新的公司被命名爲龍騰中東聯合石油集團。龍騰石油公司擁有50%股份，其他三大股動分別是殼牌出資250億美圓,佔有29.76%股權,日本國際石油開發公司擁有17.86%股份，而韓國國家石油公司則是按照出資20億美圓,只擁有4.76%股份。以上各大股東資產將在龍騰中東聯合石油集團成立後，一個月以內注入。如果，規限事件 以內還沒有資產注入,那麼將取消該股東的參股合作資格！
按照幾大股動協商,殼牌要求每年聯合石油公司石油總產量的30%左右份額直接按照低於市場價格20%賣給殼牌公司，緩解殼牌公司石油儲量的危機。日韓兩國也要求每年分紅直接用原油支付。這樣一來,每年聯合公司用與生產成品油以及其他石化產品的原油只有大股東龍騰石油公司了。看來這家公司根本就是不可靠的,大多數股東只是想要石油,只是把新的公司當成一個挖石油找石油的工具，而不思考怎樣把新的公司發展戰略。
張畢玄心裡冷笑。
接下來，制訂公司章程、組建董事會緊鑼密鼓的開始。
幾天之內,各國政府的調查、法院的控告、衆多股東們要解釋，等等問題不斷的讓殼牌公司股價受到重挫折。這時候，龍騰石油公司已經悄悄吸納了......
不過,吸收了15%的流通股之後,成交量萎縮到每天只有10萬美圓的交易規模,龍騰石油公司再怎麼神通廣大也不能夠大肆的買進了。
如果不能夠繼續吸納,那麼收購就宣告失敗。靠着15%的股份是不能夠控股殼牌的，英國倫敦、荷蘭海牙的一些重量級股東加在起來的股權超過60%。除非部分持有殼牌公司幾十年的老傢伙們出售才能夠達成收購計劃。
如果不能讓他們出售股票，那麼收購只能是個笑話。
夜晚時分，張畢玄踏着月色來到龍騰石油公司操盤手們聚集的地方。
“浩然，接下來你們準備如何操作？”
“現在，應該訓練一下股東們了，呵呵！”李浩然回答。
“哦，說來聽聽。”
李浩然想了想，笑道：“把人當狗一般的訓練!”
張畢玄眉頭一皺，人乃萬物之靈，把人當狗確實讓聽者不舒服。
劉鑾雄續道：“狗見到肉總是喜歡流口水,我們就搖鈴鐺然後給狗一塊肉,每次鈴鐺一響就給肉。次數多了,條件狗聽到鈴鐺就條件反射,口水直流。咱們不給肉吃,光搖鈴鐺狗都流口水.......”
張畢玄忍不住哈哈大笑：“笑死人了，你們把那些股東們都當成巴甫洛夫試驗中的狗一樣對待!”
對於劉鑾雄,張畢玄對他有點尊重,比較上輩子此人名聲赫赫。常常以弱勝強，幾億元阻擊幾十億上百億的大公司。在索羅斯阻擊香港經濟之前,港人只關注劉鑾雄等人，根本不關心阻擊過英國經濟的索羅斯。
劉鑾雄點了點頭：“是啊，我們得一步一步的給這些大股東們建立建立條件反射,這些人長期不看盤不看股,都是以經營者心態對待股票。我們得把他們的注意力大量的吸引到關注殼牌股票漲跌上。能夠讓幾十年不看股價的人關注股票，那麼就成功了一大半。”