“愛德華死了？“張國賓有些許驚訝，但旋即恍然大悟：
“回祖家刺探最高機密，就算有王儲罩着，一樣有逝世的風險。”
試試就逝世。
說的就是愛德華。
但一個情報消息就奪人一條命，張國賓飲下杯茶，心底還是有些驚訝：“王室還是有點份量的。”
“而且夠狠！”
照他的估計，頂多就讓愛德華的政途受挫，讓愛德華送命着實出乎意料。
更想象不到祖家多少人爲此送命。
港督還得喝藥。
港督又不是大郎，威得很，不可能這麼衰！
不過，愛德華既然都能死，估計港督政途也是危在旦夕，嘉道理家族的向左靠攏就很合理。
香江華資可以大展一番手腳了。
張國賓放下茶杯，感嘆道：“真是天妒英才，愛德華先生去的早啊。”
嘉道理板着一張臉，紳士的點頭：“多虧了愛德華先生。”
“敬親愛的愛德華。”張國賓舉起茶杯。
嘉道理舉手敬茶道：“敬親愛的愛德華。”
飲罷。
張國賓舒爽問道：“嘉道理先生還有什麼指教嗎？”
嘉道理用白毛巾擦擦手：“我同花旗銀行的關係不錯，如果張先生在商業發展上有資金需要的話，嘉道理家族可以爲您擔保融資。”
“哈哈！”
張國賓大笑。
送上門來的融資渠道，等於是送上門的金錢，又怎麼有拒絕的理由？
何況，他近期正有擴張產業的打算，確實有融資的需要，當即就欣然應許：“多謝嘉道理先生，有需要我會派人聯繫你的。”
空口白牙的靠攏毫無誠意。
這條融資渠道就是嘉道理家族拿出的誠意，不需要出真金白銀，僅需要擔一點點風險就能轉換立場。
作爲一位精明的猶太裔華商，嘉道理家族深諳此道，張國賓更不會把一個盟友推向對立面，笑着收下好處，幫香江華資集體交了個朋友。
張國賓回到和記大廈，馬世明早已久候在會客區，聽聞大老闆抽空見面，在秘書的帶領下進入辦公室。
張國賓舉着茶杯，站在窗前，低頭喝着熱茶：“馬先生。”
義海集團，行政總裁馬世明鞠躬說道：“波SS。”
“彙報下第一季度的財務報表吧。”
“是，波SS。”馬世明翻開一份文件，簡略說道：“義海集團第一季度淨收入爲七千三百五十六萬，其中夢工廠收入佔據17.3%，亞視收入佔據6%，國賓建築佔12%，義海地產
11%,佔國賓證券佔7%，國賓酒業，國賓服裝，國賓鞋業佔
12%,7%,5%…”
這全部是正行收入。
剩餘的和義公寓，千年珠寶，義海紅酒等項目都屬新投項目，近幾年回報率微乎其微，特別是玉礦、碼頭項目，全屬於巨大重資產項目，碼頭暫時不用提，就算香江千年珠寶門店開始盈利，但是光瑞麗玉石城項目就還沒回本。
帕敢的玉礦銷售則是計入社團賬目，盈利率極高，已經超過承包玉礦的保證金，但由於屬未納稅的境外資產，資產都算在另一個賬本里。
不過，從幾樁生意的佔比可以看出，整個義海集團的發展趨勢。
國賓建築在進入內地承包基建後，淨收益頓時開始迅速攀升。
僅此於香江最紅火的電影業。
“集團現金流還是頗爲匱乏的。”張國賓在沙發座位坐好，翹起二郎腿，沉着的道：“光靠一箇中環的公寓項目，一定程度補足了現金流，可對於和義海當前的體量而言。”
“這點現金流遠遠不夠。”
張國賓出聲道：“馬私,你去國際市場上找找超市，零售等高現金流項目。”
“李老闆就是靠屈臣氏補足現金流短板的。”
屈臣氏看起來是一家美妝店，實際上，便是採用零售店模式。
李家城收購屈臣氏，看起來沒有多威風，其實卻是一步妙棋，近兩年，李家城除了投資內地地皮，剩下就在着力發展屈臣氏的業務，目前香江已經有五十幾家屈臣氏連鎖店，
遍佈中環，九龍，新界。
屈臣氏都已經開到新馬泰，臺日韓等地區，並且建立了倉儲物流中心，正在搭建物流分發渠道。
這種物流分發渠道跟義海中港，碼頭對城市物流不同，
是更細節的倉儲中心直配門店模式。
發展連鎖零售業的好處，便是可以同時搭建物流渠道，
爲00年代的快遞行業打基礎。
義海中港是依託大件貨運輸盈利，主要是運送碼頭貨櫃，只要海運還是世界經濟命脈，義海物流都會屹立不倒。
可這不代表張國賓需要放棄未來最大的一個盈利行業。
並且，快遞行業具有不俗的運轉能力，關鍵時期，或許就可以給一座城市輸血，承擔起社會責任。
發展現代，謀求未來，是最好選擇。
馬世明深知大老闆從不恥於向對手學習，有時候甚至就是明着搶，當即就答道：“項目投資部一直都在分析國際市場上的零售行業，經過分析，當前國際上最優質的連鎖店投資項目爲兩家，一家爲麥克唐納快餐店，一家爲肯塔基州炸雞，還有一個備選項目爲美國南方製冰公司的7-ELEVEn。”
“這三家店聽起來都有些耳熟。”張國賓面帶輕笑的問道。
何止是耳熟。
這三家店，他都是老顧客了。
當然，目前這三家店在大中華區都是剛剛興起，具有一定的投資屬性，特別是7-ELEVEn。
馬世明卻對肯塔基州炸雞很感興趣。
“波SS,這三家店都已經開始佈局大中華區發展，其中麥克唐納快餐是美國第一間連鎖炸雞店，起源於最早的公路商店，在美利堅非常受歡迎，目前已經在香江開設了三間門店，經營狀況都很好。”
“我派人前往美國總公司去談了投資，可惜，被麥克唐納公司拒絕。”
香江作爲資本主義制度，自由經營是制度底線，M記經營的好自然不會允許外人投資。
往後就會走擴張路線。
內地是因爲要發“特許經營牌照”，纔有內地資本加入的機會，最終內地公司還被國內收購。成爲單獨的金拱門集團。
看似M記，實則金拱門。
很多連鎖企業看起來興盛幾十年，是屹立不倒的大企業，實則背後已經易主多次。正是這種處處都有機會的年代，纔有新興大亨崛起的機會。
例如，目前麥克唐納公司實際上已經跟麥克兄弟沒關係了。
張國賓還知曉香江記，初期也經營不善，香江人還不適應美式炸雞快餐，更偏愛餐車，茶樓，冰室。
不過M記採用人性關懷策略，如：“不僅不會驅趕店內消費很少，甚至沒有消費的顧客，還儘量爲這些顧客提供私人空間。”
才慢慢培養出香江市場，打入大中華區，近兩年方盈利頗豐。
“肯塔基州炸雞在四年前就進入香江市場，一共開了七間門店，不過由於經營不善，兩年前就全部停業，據投資部消息，肯塔基州炸雞有決心迴歸亞洲市場，模仿麥克唐納快餐的經營模式。”
“可惜，鑑於上一次在香江的失敗經歷，肯塔基州炸雞決定先前在越南，大馬開設門店，對於我們而言這是一次機會。”
張國賓彷彿在聽見馬世明問他：“你要不要做炸雞大王？”
不得不否認，投資肯德基是一個優秀的項目，可惜，香江市場過於狹隘，容不下M記、肯德基兩家西式快餐。
一起開店當然沒問題，但註定收入不大，打着開店圈地的名義也不現實，在香江圈不了幾塊地。
M記具有先發優勢，肯德基是很難追上的，可以說，肯德基在進入內地前，一直都是M記的小弟。肯德基的巨大市場在內地，歷史上，肯德基也是靠進入內地的先發優勢迅速做大。
張國賓出聲講道：“你派人去跟肯塔基州炸雞繼續談，不僅要談香江的代理經營權，還要談內地的代理經營權。”
“內地？”馬世明眼前一亮：“我明白了，波SS。”
肯德基在內地的特許經營牌照，光靠和義海一家是很難拿下來的，要想複製肯德基在歷史上的成功，首家店就必須開在京城，那種轟動一時的廣告效應，其它城市根本無法取代。
北上。
很難！
得找合作伙伴。
“7-ELEVEn的情況呢？"張國賓還是最鐘意這家便利店，
事實上，快餐廳與便利店都是起源北美的公路文化，但一片區只能開一家快餐廳，一條街就能夠開一家便利店！
快餐廳的優勢在與現金與圈地並行，圈地皮甚至一度成爲M記，肯德基的最大盈利點，但論起現金流。
沒什麼比得過便利店！
超市、大賣場！
想要收購知名超市，大賣場難度很高。
拿下7-ELEVEn是最優解。
7-11可以在80年代搖身一變成日本品牌，爲什麼不能搖身一變成爲華資品牌？
這個世界充滿奇蹟。
在中華大地上遍地開花的便利店，就該是中華資本的企業，就像中華大地上勤奮勞作的人們一樣，每一分錢都傾注着血汗和信仰。
我已不做大佬好多年