在八十年代，江城有着幾大支柱性產業，八十年代的時候全亞洲最大的造紙廠，全國最大的糖廠，大型的紡織廠，還有煤機廠和電機廠，木材廠、家倶廠……
這些江城的大企業造就了八十年代初期江城的不凡，工人的工資幾乎都花不了，在這個時候，李忠信直接就把眼睛盯到了這些工廠的工人身上。
這個時候做什麼最賺錢？那就是做食雜連鎖超市。
李忠信要做食雜連鎖超市的想法，在之前讓董國忠和樑國富做食品店的時候就已經萌生了念頭，只不過李忠信覺得時機不夠成熟，他沒有立刻實行而已。
在王波從省城哈市那邊回來，把省城哈市的繁榮和商店的紅火講給他聽了以後，李忠信覺得時機已經趨於成熟，可以着手操作這個事情了。
一九八二年，改革的春風已經鋪滿中國大地四個年頭了，李忠信所住的福豐街卻依舊只有一個食雜店。
李忠信後世時候記得十分清楚，在福豐街上，第一個食雜店就是洪記食雜店，按照李忠信小時候的想法，那開洪記食雜店的老洪頭，可以說是整條街上最有錢的人了。
的確，洪家人邁出了具有跨時代意義的第一步之後，憑藉着資金的積累，在九十年代的時候開始搞起了商場，成爲江城有名的大商人。
八零年的時候就敢於嘗試做食雜店的人，除了要有做大事的勇氣，堅韌的的心志外，還得是長袖善舞八面玲瓏型的人。
在當時的環境下做食雜店絕對不是一件容易的時期，而能夠把食雜店一直堅持兩年而生意好的，絕對有着特殊的人格魅力以及不爲人知的能量。
李尚勇給洪記食雜店做過幾個貨架子，和洪家的大兒子洪斌很熟悉，從李尚勇以往的描述中，洪家的老頭已經把洪記食雜店全盤交給了洪斌，而且洪斌做的食雜店，已經超過了老頭開食雜店時候的規模。
洪家的大兒子洪斌在八零年的時候就到過武漢sh等地，也有了一定的進貨渠道，只是八十年代的個體經商十分困難，大廠家都不喜歡和個人打交道。
李忠信有了做食雜連鎖超市的想法以後，對於洪斌產生了很大的興趣。
這個年代能夠看的那麼遠的人都非常人，和這樣的人進行合作應該是有百利而無一害的。
最爲主要的是，現在李忠信手中擁有的財富和能量是洪斌根本就無法抗衡的，他們只要是進行了合作，今後還是按照李忠信的思路和做法來走。
忠信公司現在這個時候只有王波和董志國兩個中層的管理人員，管管打魚方面的事情還可以，要是管理這種連鎖超市，還真就得洪斌這樣眼光好，有能力的人。
經過李忠信的一番深思熟慮，他領着董國忠和王波幾個人直接拜訪了洪斌。
忠信公司在江城的名氣很大，雖然和那些老牌的百貨商場和大企業沒有辦法相比，但是，卻也是響噹噹的字號。
一聽說李忠信他們是過來商量大事情，而且他們的想法幾乎是一致的時候，洪斌活心了。
通過一系列的探討，忠信公司和洪斌達成了初步的協議。
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洪斌像一條刀魚一般從櫃檯和住處間那狹窄的小過道當中擠了出來，他緩緩走到門前，午後強烈的陽光照在臉上，洪斌不由得將眼睛眯縫了起來。
一想到上午來的李忠信，洪斌就再也按捺不住自己心中的喜悅。
洪斌是子承父業，沒有讀過多少書，但是，他卻記住了父親交給他食雜店時留下來的話。
無論到什麼時候，開食雜店這個事情都是一個起步的跳板，現在是大勢所趨，以後越來越不會出現走資派那些名詞，更不會因爲政策的反覆而出現危險，如果洪家能夠擴大規模，哪怕是多付出一些也在所不惜。
洪斌聽李忠信說得很明白，忠信公司是村辦的集體企業，有着得天獨厚的優勢，而且李忠信現在手中有着幾萬元的閒置資金，在進貨方面，能夠拿到更爲優惠的出廠價。
忠信公司準備開的這個忠信食雜連鎖超市，其中原本屬於洪家的食雜店不變，只是改變一下名稱，除了名字是忠信食雜連鎖超市之外，其他的全部歸屬於洪家所有。
洪記食雜店說白了還是洪記食雜店，不過呢！產品上就要比之前洪家自己上貨時候多出了很多，也就是說，洪記食雜店將比以前更要賺錢。
而洪斌則作爲忠信食雜連鎖超市的總負責人，進貨，配貨，以及員工的招聘都歸於洪斌，也就是相當於現在的總經理。
李忠信和洪斌談的時候已經和洪斌說得十分清楚，洪斌負責經營管理一些事宜，每個月只拿四十塊錢的象徵性工資，忠信連鎖超市的股份他佔百分之五，到每年的年底按照這個標準給予洪斌分紅，直到洪斌不想做這個，想要出去單幹爲止。
洪斌心中有數，洪記食雜店並不單純地屬於個人辦理經營執照的那種，而是洪記老爺子掛靠在了商業局下面的一個食品加工廠的名下，屬於那種食品加工廠對外的一個部門，每個月洪記食雜店都要給那個加工廠上交五塊錢的管理費。
李忠信提出來這樣的一個合作方式以後，不但今後洪記食雜店的一切費用都沒有了，更將會收入大增。
至於李忠信說的象徵性的給予每個月四十塊錢的管理費用，洪斌則沒有放在心上，給不給他這個管理費用，真就算不得什麼，他看重的是李忠信承諾的百分之五的分紅。
另外，洪斌一直在考慮李忠信的另外一個提議，那就是洪記食雜店完全併入忠信食雜連鎖超市當中，李忠信給予洪斌忠信食雜連鎖超市百分之十的股份，另外還有大量的現金分紅。
洪斌對於這個提議一直在考慮當中，畢竟他手中的這個洪記食雜店的效益很好，而忠信食雜連鎖超市的這個東西，究竟能不能成還是另一回事。
洪斌想了足有一個下午的時間，也沒有想好他究竟要選擇哪種合作的方式，於是，他找到了每天玩貓逗狗的父親，讓父親幫助他分析一下其中的利弊。
利很多，而且條件很誘人，忠信公司一次性至少投入三萬元的資金，百分之十的股份，那最少就有三千塊錢的股份，他們現在經營的食雜店雖然是自己的，但是，總價值上絕對不會超過兩千元錢，兩者一比較，忠信公司的百分之十的股份直接就比他們家的食雜店值錢。
李忠信坦言，如果食雜連鎖超市做得好的話，他還會加大投入，爭取打造成一個批發零售一體化的大型連鎖超市。
現在唯一所擔心的就是，忠信公司一次性鋪開這樣大的一個攤子，哪怕是進貨和管理方面都交給了洪斌，洪斌能不能把這個攤子支起來。
經過洪家老爺子和洪斌兩個人的一番分析對比，最終兩個人還是下定決心，和忠信公司合成一股，選擇百分之十的股份。
也正是因爲他們選擇了這樣一個合作方式，後面洪家跟着李忠信迎來了全新的大發展。