公司剛開始的時候，就我們仨人開始搞起來了，我全面負責崑山主攻對外開發客戶，曹俊負責操作客戶的進口業務，上海總公司派過來的小琴負責出口的操作業務。如果說起先的一週時間，他們倆覺得還挺輕鬆的話，接下來的時間連喘氣的機會都不給他們，直呼趕緊招兵買馬過來，根本忙不過來；
曹俊是江西景德鎮人，也是中專畢業生，之前在我們中外運達運崑山分公司的隔壁辦公室負責進口操作和跑單員，他爲了感謝我拉了他一把，還特意送了我一隻大大的景德鎮彩繪大盤子，他很好奇，短短的二年時間我已經蛻變蛻化到一個完全不一樣的高度了，而且手上的業務超乎想象的多；小琴是崑山本地人，她此前在上海公司就是負責客戶的操作，上海華東區總裁調她過來協助輔助崑山分公司的初期發展，以前我在達運的時候，她也是直接和我徒弟對接對口的操作員。
公司開始第一個月業務毛利潤就超過了四萬元，第二個月五萬多，第三個月的時候，我分公司的月度業務毛利潤已經遠遠超過了7萬元，淨利潤達到5萬元……已經快要達到我此前在達運離開時的業務利潤水平了；整個上海公司的部門經理和小姑娘都知道崑山有個異常厲害的趙總，我在上海總公司的聲望名望非常的高，絕對遠遠超過公司裡面的臺籍主管幹部，分公司的規模從第二個月開始就擴展到8個人，甚至上海公司財務處一個上海籍小姑娘主動示好於我，當然這是不可能的事情，我把此前在達運公司的一套搬到這邊，邊幹邊培訓新員工，每週總結例會做調整改進。
在公司第一個月就開始實現盈利，快速擴充隊伍以後的第四個月，上海華東區總裁王先生派了一個臺灣人陳賤元先生過來，名義上是協助我，實則上是監視我，一開始我並不反感和也不感冒，此前在達運的時候與其有過合作，其實我對他也是很尊重尊敬的，拜訪客戶應酬客人等等我全部都會帶着他一起參加，甚至公司的所有的客戶羣我都有逐一帶他認識一遍，既然大家是同事麼應該齊心協力一起努力把公司做的更好更快更穩定，至少這是我內心的真實的想法；但是臺灣人的管理內耗成本使我相當的錯愕，我一直單純的以爲我真誠待人、不卑不亢會同樣贏得他的尊敬和尊重的，我也不擅長去耍心眼玩心計，更不會揣摩別人的心思和套路，始終單純的認爲做好自己的事情就可以了。但是一段時間下來以後我發現這位鄭先生根本就是個鏽花枕頭，毫無能力可言，但是他倚老賣老的腔調卻是實足滿分，甚至趁我外出訪客召集公司開會，要告訴我的手下：他纔是這邊的一把手。
這位臺灣的陳先生一臉的銼樣，背部駝的跟駱駝一樣的彎曲，讓人感覺到他是個臺灣殘疾人一樣；雖然他在臺灣有家有室、有兒有女，卻在上海不露聲色的跟上海總公司一個未婚的上海籍小姑娘談起了戀愛，可能那會只要是個臺灣人都是個香餑餑吧！雖然我對他是真情真心款款，他表面上也是稱我兄弟長、兄弟短的，甚至大暑天滿臉是汗的訪客回到辦公室，他會遞上一瓶冰的礦泉水，跟你說上一句“辛苦了”，我也是一廂情願的以爲我們合作的挺好挺順利……
直到有一天我在上海華東區總公司總部開會前的間隙，一位坐在緊挨着華東區總裁王先生辦公室玻璃門邊上的操作部經理，藉着給我倒茶的機會到會議室關上門偷偷的私下裡告訴我：“趙總，你要小心一點噢，那個駝背臺灣人陳先生在王總面前說你的壞話哦，而且是三番五次的啊，都被我坐在邊上聽到了，其實我們都很清楚崑山分公司的根基和基礎以及利潤全部是你個人努力的結果，這種小人你要當心小心一點噢！”，我用帶有感激的眼神會心的一笑，非常感謝那位經理的個人提醒，我相信她的話是真實的，因爲之前辦公室就有手下用暗示性的言語提醒提示過我，我都沒當一回事情，真的是應那句老話：人心隔肚皮，知人知面不知心啊！我不擅長搞人際之間的爾虞我詐、勾心鬥腳，當然這件事情，說真心話，也讓我領教了所謂的臺灣人的管理經驗和技術，簡直是SHIT。
這斯的作爲簡直比達運的程總更加令我作嘔；我也沒空和你玩這一套從此以後，我就不再理他了，把我的精力和重心放在業務的開發和人員專業知識的培訓上面。