主筆記者無論如何也沒想到莊建業會以這種方式進行反擊！
不但製作了電視節目，而且還是在各大衛視同時播出，與此同時，剛剛興起的視頻網站也有重要的視頻片段投放。
可以說是全方位，立體式轟炸，比主筆記者那種傳統紙媒效率不知道要高到哪裡去了！
這也就罷了，關鍵是莊建業這一手親自下場手撕主筆記者的做法着實讓人不解。
畢竟莊建業的地位擺在那呢，如假包換的央管幹部，就算跟主筆記者過不去，也沒必要親自下場，既然有了確切的證據表明主筆記者是拿着國外非政府組織的錢砸自己的鍋，隨便找個人抖出去就行，用得着莊建業親自下場嗎？
事實上也的確如此，如果這麼一點點危機也要莊建業親自處理的話，那莊建業也不用幹什麼了，直接累死算了。
正因沒如此，那些關注騰飛系的人自然是察覺到這一反常現象，旋即便意識到莊建業估計是在憋大招。
果然，莊建業在敲了兩下製作的紙板，做實了主筆記者吃自家的飯，砸自己的鍋後，畫風突然一轉：“蒼蠅不叮無縫的蛋，很明顯，我們騰飛系的這個蛋被有心的蒼蠅給盯上了，主筆記者就是最明顯的例子……”
電視機前的主筆記者差點沒背過氣去，實錘他也就罷了，居然還把他必做蒼蠅，叔叔能忍，嬸嬸也忍不了！ wωw▪ ttKan▪ ￠ Ο
問題是就算不能忍又能怎麼樣？難道把電視砸了？也不解決問題呀！
然而與主筆記者氣急敗壞相比，電視機前的其他觀衆卻滿是期待，很想知道騰飛系這顆鐵蛋是如何出現裂縫的。
“其實這個縫不是別的，就是我們的消費級無人機出售的問題，我在這裡也說那些虛頭巴腦的，消費級無人機業務出售協議已經在5月6號簽署完畢，以高盛和摩根士丹利爲核心的華爾街財團以230億美元購得38.4%的股份，以匯豐銀行以及和記黃埔爲首的港島資本億64億美元購入10.7%的股份，剩下的50.9%的股份由騰飛投資以及國內64家主要供應商共同持有……”
莊建業這邊說着，一旁的工作人員便把事先準備好的股權結構圖展開，莊建業對着鏡頭敲了敲紙板：“重點來了，首先我們沒賤賣資產，49%的一共獲得294億美元的收益，記住是美元不是人民幣，所以說我們造成國有資產流失的人可以閉嘴了！”
“其次，從股權結構上看，我們依然保持控股權，並且通過附加條款，騰飛系擁有一票否決權，並沒有因爲外國資本的進入而失去對業務的控制！”
“最後，也是最重要的，便是引入了供應鏈企業持股的條款，這是我們騰飛系在管理和股權制度上的一次創新和大膽的嘗試，畢竟我們對供應鏈上的合作企業承諾過，只要騰飛系在，就不會讓供應鏈的兄弟姐妹們吃虧，所以我們進行了大膽的嘗試，引入供應鏈企業持股，以此讓大傢伙知道，我們中國騰飛言出必行，對國內供應鏈絕對不拋棄，不放棄！”
這段話一出，坐在電視機前的那些個國內消費級無人機鏈條上的配套廠家和供應商們立刻就興奮起來。
此次針對騰飛系的危機說來說去就是供應鏈的問題，數千家的企業，百萬就業人口，數個地方的經濟支柱，這要是倒了誰都受不了，所以這事才鬧起來。
否則就憑主筆記者那種跟八卦小報搶不了多少的罵街估計連莊建業的皮毛都傷不到。
可一旦跟供應鏈上下的利益相關方結合在一起那就不一樣了，完全是火星撞地球，怎麼爆裂怎麼來。
偏偏這個時候騰飛系這邊很難有太多的作爲，因沒供應鏈對騰飛系的信心跌倒了谷底，簡單的聲明、簡報根本無濟於事，因爲已經沒人相信這種空口白話。
所以那些天莊建業纔沒有動作，做多錯多，還不如不做，可一旦手裡有了足夠的籌碼，那莊建業可就不客氣了，該捶的捶，該滅的滅！
正因爲如此，電視機中的莊建業顯得很坦然，但那些供應鏈上的老闆和領導們卻忙翻了天，因爲他們要確認，要覈實，而覈實、確認也不難，只需要給那64家參股的核心供應商打聽一下就行。
於是……那64家核心供應商的電話和傳真直接被打爆。
這幾家核心供應商的領導都快瘋了，以至於不少領導時隔數年聽到當年的鈴聲都嚇得身上直哆嗦。
但不管怎麼樣，供應鏈被納入消費級無人機股權的消息是被確認了，而這舉動可比什麼聲明、簡報要有用得多得多，對於騰飛系的信心一下子就回來了。
似乎對這種情況早有預料，莊建業在介紹了一番股權後便話風一轉，嚴肅說道：“前段時間，由於某主流媒體利用假新聞的惡意煽動，一部分供應鏈上的企業偏聽偏信，落井下石，爲了今後供應鏈的平穩，杜絕此類事件再次發生，騰飛系決定組建供應鏈評估委員會，每年會對供應鏈上的企業進行產品和資治的審覈，以此評估企業是否具備加入供應鏈的條件……”
頓了一下，莊建業拿出一份長長的名單，清了清嗓子繼續說道：“現在我就公佈一下供應鏈評估委員會審覈的結果，因爲產品把品控問題被取消供應鏈資質的有海虹電子，廠門公司，人呢那集團……”
莊建業一口氣公佈了37家被踢出供應鏈的企業，其中不乏大型國旗，甚至是某地方支柱型企業，可無一例外全都被莊建業一波踢走。
聽到這個消息的當事者差點哭暈在廁所，心有不甘的自然大有人在，當然會有人控告莊建業公報私仇，因爲這些被踢出去的企業無一例外都是前段時間跳的最兇的那幾個，所以這一次莊建業踢人，很明顯就是殺雞儆猴，以此給那些還沒有對供應鏈有着明確概念的上下游企業一個明確的信號，那就是信莊建業者得長生，不信則死無葬身之地！