面對這種級數的專業投資人士，王業也不得不佩服，伯克希爾能連續幾十年持續盈利，顯然是有它的道理的。
“不過，還是太早了吧，哪怕等到優選優品在華國市場做起來後，您再投資也可以啊。”王業爲難地說道。
“我給你講個故事吧。”巴菲特微笑着說道，然後招手讓侍應生過來，又取了一杯紅酒。
“先生，您需要來一杯什麼？”侍應生彎腰問王業。
“不需要了，謝謝。”王業客氣地說道。
等到侍應生走開後，巴菲特纔開口講了一個故事……
“這個故事，我曾經給伯克希爾的股東們講過。”
“我們伯克希爾對可口可樂公司，有着一筆鉅額投資。”
“而投資可口可樂，這麼一個例子說明：對於投資機會，不管是多麼模糊不清，或者是多麼巧妙僞裝，作爲投資公司董事長我的反應速度簡直令人難以置信，不過不是快得令人難以置信，而是慢得令人難以置信。”
“我記得，我第一次喝到可口可樂，不是在1935年，就是在1936年，那時我不是五歲就是六歲。”
“不過我可以非常肯定的，就是在1936年我六歲那一年，我開始從我們家族開的巴菲特父子雜貨店成打購買可口可樂，相當於批發價6瓶25美分。”
“然後再以每瓶5美分的零售價，在我們家附近到處叫賣。這樣賣掉6瓶就能收入30美分，扣除25美分的進貨成本，毛利5美分，毛利率20%，相當高。”
“我這一次跑來跑去做這種高毛利零售生意的過程中，我充分觀察到可口可樂對消費者的吸引力大得驚人，可口可樂產品的商業發展潛力大得驚人。”
“在1936年沿街叫賣可口可樂之後，到我投資可口可樂公司股票的1988年。過去這52年裡，可口可樂產品越來越流行，越來越暢銷，席捲全球市場，我繼續注意到可口可樂一直保持原有的非凡品質。”
“可是在這52年期間，我個人卻有意小心翼翼避開可口可樂，甚至一股可口可樂股票都沒有買，反而將我個人大部分的資產投資到電車企業、風車製造企業、無煙煤生產企業、紡織企業、商場購物優惠券發行企業等等諸如此類的公司股票上。”
“直到1988 年夏天，我的大腦才和我的眼睛建立起了聯繫。”
“到那時我對可口可樂的感覺馬上變得既非常清楚，又非常着迷。1970年代可口可樂發展一度有些偏離正軌，1981年聘請郭思達（Roberto Goizueta）但任首席執行官，可口可樂面目一新。”
“基奧（Don Keough）曾經是我在奧馬哈街對面鄰居。郭思達和基奧合作，第一次重新思考和聚集公司的發展策略，然後幹勁十足地積極貫徹執行。”
“在他們兩個人的通力協作下，可口可樂這本來就是全世界獨一無二的產品，又獲得了新的動力，海外市場銷售出現爆炸性增長。”
“當然，我們本來應該更早幾年買進可口可樂的股票，在1981年郭思達和基奧開始管理可口可樂公司之後就應該馬上買入，就會賺得更多了。”
“事實上，如果我過去早就想明白這一點的話，在1936年我6歲沿街叫賣可口可樂的時候，就會說服我爺爺賣掉雜貨店，然後將所有的錢全部買成可口可樂的股票。”
“我已經充分汲取教訓了！下一次再碰上非常明顯非常具有吸引力的投資機會，我的反應時間，將大幅度縮減到50年以內！”
……
說到這裡，巴菲特目光炯炯地盯着王業：“王，你現在明白我爲什麼要在優選優品未上市的時間，就要投資進去了嗎？”
王業當然懂得，不就是巴菲特一直鼓吹的只買便宜股，而且只買正確的便宜股嗎。
可是，憑什麼呢，自己準備了兩年的時間來打基礎，到了現在天時地利人和都具備了，纔開始籌備。
而巴菲特上來就要入股優選優品，這不是來摘桃子嗎？
“巴菲特先生，請你搞清楚一件事，那就是，我在美購網中所佔股份，只有三億股，佔比25%吧。而在優選優品公司，我的股份佔比超過70%！”王業微笑着說道。
他的話外之意很明顯了，如果是需要損失優選優品的利益，來爲美購網擡升股價的話，那他寧願不做。
畢竟，王業在美購網的股份比例並不高！
他怎麼可能爲了別的股東利益，而損害自己的利益呢。
巴菲特並不驚慌，他今天過來見王業，敢於提出那樣的要求，當然是事前做過詳細的調查，也有着充分的準備。
“王，你說這些我都知道，但是你想必也知道，優選優品具備現在的基礎，想在華國市場，一家獨大是沒有問題的。可是，這麼一家有着偉大潛質的公司，你就只打算在華國市場做嗎？需不需要跨出國門，走向亞太區，走向歐美市場呢。”
巴菲特和王業，兩人都是聰明人，很多話不用說太明白就能互相領會。
其實在巴菲特來之前，伯克希爾內部是有進行過討論的，董事會成員有人提出，爲什麼巴菲特就如此的看好優選優品這麼一家還沒正式亮相的公司呢？
如果選服裝行業的話，那麼全球範圍內太多更好的選擇了吧，例如那些奢侈品大牌，例如快時尚的ZARA、HM、優衣庫等。
巴菲特的回答讓衆人埡口無言，那就是，服裝業歸根結底屬於紡織業，設計上的領先是可以被超越的，但是行業的基礎產業，纔是決定性的因素。
現在看起來這些國外大牌，還有那些快時尚品牌風光一時，但是長久來看，真正偉大的服裝企業，必將產生於華國。
因爲那裡有着廉價的原材料，有着廉價的勞動力！
而這兩個因素，纔是紡織行業的最基本的要素，在以後的競爭中，將起到決定性因素。
至於那些奢侈品大牌，說到底，還是太小衆，銷售額無論如何都不可能做得太高。
真正能把規模做大的，還得是平價服裝品牌，也就是優選優品這樣的定位！
而王業，兩年磨一劍，他本人已經在服裝行業、甚至化妝品行業和互聯網行業證明了自己。
那麼優選優品這柄利劍，一旦出鞘，必將斬殺掉所有的競爭對手，起碼在華國市場是這樣。
……
沒有人能反駁巴菲特的分析，因爲確實是這個道理。
雖然這些年，華國貌似沒有什麼像樣的服裝品牌，但龐大的市場，以及深厚的底蘊擺在那裡，遲早會出現一個真正的世界級服裝公司。
或許，王業的這個優選優品，就是那家公司。
但是，華國企業，想走出國門，光具備產品上的優勢還不夠，巴菲特顯然是知道這一點的。
也就是因爲此，他今天才敢提出要入股優選優品。
王業也明白這一點，他正在緊張地思考，和巴菲特的伯克希爾合作，是否值得。
這又是一場以利益換助力的交易，王業並不反感這樣的交易，他只看值不值得！
如果付出一小部分利益，能收穫更大的利益，那幹嘛不做呢，王業可沒有吃獨食的習慣。
做生意，當然是夥伴越來越多，對手越來越少的好。
思考片刻後，王業開口道：“我可以同意伯克希爾對優選優品進行投資，但是股份佔比不能超過10%，而且對優選優品要有一個合理的估值！”
巴菲特一聽，連連搖頭：“不，王，你這太吝嗇了！10%太少了，我們伯克希爾起碼要入股30%。”
顯然，一個漫天要價，一個就地還價。
至於公司估值，這個問題倒不是什麼大問題了，因爲優選優品真金白銀地投入，除了王業的50億現金，就是那個服裝生產基地折價五十億了。
滿打滿算也就100億的總投入，再怎麼提高估值又能怎樣呢。
現在他們兩人關注的焦點，是到底要給伯克希爾多少股份，也就是說，王業準備拿出來多大份額的利益，給到以巴菲特爲代表的資本方！
這個事情，雖然牽涉極大，但也不需要太多的人蔘與。
巴菲特，身爲伯克希爾的靈魂人物，也在董事會上向股東們做過通告，當然有權現場拍板。
王業，既是華尚國際的大股東兼董事長，又是優選優品的個人大股東，當然也有權利直接拍板決定是否接受投資，以及出讓多少股份。
到了最後，兩人各讓一步，同意伯克希爾入股20%。
至於優選優品的估值，巴菲特沒有太小氣，隨意地說道：“優選優品，在我看來，現在就值兩百億，其中一百億是前期投資，另外一百億，則是因爲有你在領導着這家公司！”
誰說老外耿直，不會溜鬚拍馬，這明顯就是拍王業馬屁嘛。
當然，王業也是坦然接受，如果不是在西方金融界有着極大影響力和人脈的巴菲特，換個別人來入股，估值絕對不止是兩百億了。
或者說，王業根本就不會考慮，在這個階段，讓資本介入到優選優品公司中來。