伍龍雲說過，會拿重金出來，把這件事查個水落石出，他究竟能不能在一個星期內就“破案”，他究竟會不會最後查到孔天令的頭上，知道這張照片最初的拍攝者，就是孔天令？
這個憂慮重重的疑問，一直困擾着孔天令。
可是，一切只能在可怕的靜默與忍受中，等待着，無論是伍龍雲，程晴，還是孔天令。
孔天令也在兩三天後，不再想這個事情，專心地投入到他的工作中。
自從在網上試水過中國的國內市場後，杜利濟受了教訓，知道這個市場比德國還要複雜，輕易不能涉足。
但此後不久，讓他更驚訝，更覺得不可思議的事情發生了。
一天，他發郵件給孔天令，裡面只有幾句話，大致意思是，他在一次德國展會上，竟然看到了顧鋼盛的公司圖標，但看不到顧鋼盛本人，後來他打聽得知，這是一家中國公司，已經開始在德國建立營銷網絡，打着他們自己的品牌，並且毫不避諱的打着中國製造。
孔天令看了後，也覺得很出奇，顧鋼盛竟然進軍德國市場？
杜利濟給了他很無奈但卻很肯定的回答：“是的，我們以後競爭更激烈了，同樣是中國製造，他們賣得比我們更便宜。”
其實中國公司到外國的展會參展，不是什麼稀奇事，但顧鋼盛與他們不同。
顧鋼盛是打着自己的品牌，準備把這個品牌國際化。
如果他真的成功，在歐洲發展出一個家喻戶曉的中國品牌，成爲質優價廉的代名詞，那就是爲國爭光的好事情。
可孔天令作爲外資公司的僱員，他不能把自己的民族情緒表現出來，他必須站在自己老闆的那一邊，爲他分憂解難，出謀劃策。
孔天令回覆郵件：“老闆，他們好像是以傳統的形式進軍德國市場的，還未影響到我們的事業吧，我們是網銷的，不是嗎？”
杜利濟回覆：“沒錯，他們剛開始就參加展會，設連鎖商場，表面上是費用高並且不符合趨勢的，但事實上，卻聰明得很，因爲網銷相對投入底，容易做，他們可能留在最後一步才做，把難做的先投入了，以後再以網上連接網下，相對就簡單得多，並且，實體模式，還是主要的分銷模式，如果從一開始就做網銷，反而是頭重腳輕，基礎不穩。”
聽完自己老闆的這些分析，孔天令一陣擔憂，他知道，老闆碰到了一個強勁的敵人，這個敵人竟然是一箇中國人，顧鋼盛！
儘管對顧鋼盛的入侵，只是一種擔憂，還未真正的被搶走市場份額，可杜利濟已經作了充分的準備，並進行周詳的部署。
他們被EEG惡搞過後，那個具有創新模式的網站已減慢了增長勢頭。
可就在這個關鍵時刻，杜利濟的合作伙伴伍夫更，似乎點子特別的多，他又想到了另一個可以顛覆舊有營銷模式的創新。