浙江之行，對於杜利濟他們來說，幾乎沒有什麼收穫，只是，他們卻震懾於對手的強大。
在未到顧鋼盛的工廠參觀前，他們是坐井觀天，看過以後，才知道自己只是小打小鬧。
而在全國，顧鋼盛的工廠還不是最大的，顧鋼盛也不是業內最有知名度的巨頭，還有三四家，排在他們之前。
而論規模，可能還有一些沒有做品牌的，一直隱姓埋名，只是潛伏着，待到合適時機，才露出他們龐大的軀體。
儘管如此，杜利濟並沒有放棄他進攻中國市場的計劃，只是暫時擱置這個計劃，重新尋找，一條更有速度，更順暢，風險更低的發展之路。
他跟在廣交會上見過面的老對手伍夫更，一直保持着聯繫，兩人除了交流經驗，互通信息外，也一直在尋找合作的方式。
杜利濟把自己在沙發項目上的投入，以及目前遇到的困難，很坦率的跟伍夫更說了，而伍夫更卻突然提出，你爲什麼就死盯着中國市場，實際上，德國市場纔是最適合他們異軍突起的，最明顯的一點，就是價格優勢。
他說，現在德國市場上，佔大部分市場份額的，還是意大利製造，或其它歐洲製造，那些小網商儘管從銷售中國製造中嚐到了甜頭，但他們也受到了教訓，那就是，假若遇上質量不好的中國工廠，將讓他們血本無歸。
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如果能嚴把質量關，中國製造通過價格優勢，完全可以把意大利製造，從德國市場中趕出去。
聽完這個曾經是對手，但現在是好朋友的分析，Danijel卻不得不提，現在同樣有像EEG樣的大公司，在中國設廠，他們運作得比小公司更有效率，資金的投入更大，人才優勢也非常明顯，如果小公司以同樣的模式，估計無法與他抗衡。
但伍夫更卻說，小公司，船小好調頭，關鍵是定好位，找到自己的細分客戶羣體，避開大公司的鋒芒。
他還很認真的研究了EEG，覺得EEG儘管大，但針對的客戶羣較狹窄，主要是中產羣體。產品也較單一，設計上更是沒有任何特色，這些都是小公司可進攻的較肋。
最後，杜利濟自己也深入的進行了市場調查，他同意了杜利濟的看法。
兩個德國年輕人，開始了他們的合作，他們首先重新註冊了一個商標，重新做了一個網站，然後開始尋找業內最有名的設計師，探索合作的方法，他們沒有足夠的資本僱傭這些設計師，也覺得沒必要這樣做，他們跟這些設計師商議，是否能找到一個合作的方案，能把設計師的作品在他們的網站上推廣，然後才進行生產製造，之後賺取的利潤，他們與設計師分成，這樣，雙方都能獲利，也非常的公平，公正。
設計師們對這兩個年輕人的想法很歡迎，儘管他們有名氣，可要把自己的作品變爲實際的金錢，缺少的是商業運作，如果能通過網上進行推廣，估計產生的價值將不可估量，也可以讓他們的名氣大大提升。
合作，就是利益共同體一起尋找互惠互利方式的行爲，只要有共同的利益，合作就很容易通過溝通生成。
他們很快就找到了一個充滿創新性也讓雙方各得益彰的合作方式。