看着陸浩深一面痛苦的樣子，邱小蔓在一邊站了起來，護住陸浩深，興沖沖地對孔天令說：“你幹啥？你是迫他什麼？他不可以自由做自己的事嗎？”
孔天令覺得很難解釋，他只好說：“小蔓，你不知道。他有精神分裂症，我不可以對不起他的女朋友，如果他就這樣執迷不悟幹下去，遲早會出問題的。”
陸浩深冷靜地說：“放心吧，我很清楚自己的情況，我可以控制得很好，你們不用擔心的，我如果出事了，也不用你們負責。”
孔天令說：“不是負不負責的問題，而是，我們要對得起自己的良心，我們不能片面的追求勝利，而做出這樣不必要的犧牲，如果你真的去冒險，我寧可另外找人，你不要在這裡上班了，浩深。”
陸浩深卻堅決地說：“ 我可以！而且，我相信你不可能找到比我更好的。如果沒有我，你們一定會輸給他們，亞特的設計，我很懂，也只有我可以成爲他的對手。”
陸浩深說得無比自信，自信者，人信之。他的話，當即讓孔天令無言以對。
在邱小蔓和老瘳的勸解下，孔天令收回了剛纔說過的話，答應讓陸浩深展開設計工作，只是叫他一定要量力而行，注意自己的身體。
而孔天令也開始與邱小蔓和老瘳一起研究戰略，一般情況下，戰略是根據戰術而制定的，也就是擁有什麼樣的戰術，就讓戰略加以發揮。
而老瘳曾經說過的“制高點”，孔天令仍然想不出來。如果能碰上像沈四這樣的技工人才，那就好了。可惜，這樣的人太難找，沈四既有藝術家的天賦，也有高超技能，全中國估計也是獨一無二的。
更讓孔天令這邊無法估量的是，黃承志這個人，究竟有多大的能量，或者這個人真有經天緯地之才，畢竟陳建申經商多年，他會在無數職業經理人中，選擇了畢業沒幾年並且不名一文的黃承志，肯定是看中了黃承志的某種才能。
而從宏觀視覺來分析市場份額，那倒是很讓孔天令慚愧的事。首先，歐洲的傢俱消費市場，是以實體品牌商佔領的爲多，他們往往像奢侈品牌一樣，在鬧市繁華區擁有店面，並且必須是超大的賣場，租金等都非常高，並且極爲注重自身品牌文化塑造，這樣的品牌，往往都是深入民心的。
可是，自從網上購物興旺後，有不少消費者熱衷於網上購物，他們當中一少部分，也開始網上購買傢俱，當然，比起其它輕型商品，傢俱被電商侵蝕得不算嚴重，主流羣體還是喜歡在實體商店購買。
因此，傢俱電商一直佔着很低的市場份額，可是，它的發展速度卻非常驚人，達到了年增長百分之一百到二百之間，並且隨着網上商務的成熟和可靠性提高，逐年遞增。
大致上，歐洲的傢俱市場，分別由幾類商家，佔據着各不同的市場份額：
大型連鎖家居超市，這樣的超市往往出售着大衆化的平民傢俱，市場份額佔百分之六十至七十以上。
歐洲知名品牌，這類品牌會發展加盟商，讓加盟商開實體店經營，品牌運營商並不參與零售，加盟商自負盈虧，這一模式，主要針對中產和富裕人羣，市場份額佔百分之二十以上。
各種小傢俱店鋪，這類羣體跟中國的個體戶差不多，他們有的是自產自銷，有的是在某個鎮上開一個店，出售各種小型傢俱，只要賣得好的，他們都會拿貨來賣。這個羣體也非常多，市場份額佔百分之十五以上。
歐洲本土網店，他們跟中國的網店也差不多，大部分是年輕一代，剛讀完書出來，就找創業機會，於是在網上嘗試開店。而他們的貨源，有的是向進口商拿貨，有的是直接跑到中國或其它貨源地，直接進口到本國。這個羣體發展迅速，運作起來也比中國人自行跨境零售要方便，他們佔的市場份額，大約佔百分之五。
剩下的，就是他國網店。相對於歐洲來說的他國網店。而這些他國網店中，以中國的最有競爭優勢，因爲中國本來就是傢俱產出大國，價格也較便宜，像孔天令這樣的跨境電商，基本上賣出的價格，是印度，印尼，或歐洲的波蘭，意大利等一些國家當中的網商無法競爭的，當然，其它國的傢俱有它們本土特色，中國也做不出來。這個羣體，大約佔了百分之二，而孔天令這類的中國電商，佔了這百分之二當中的大約十分之一，而在這個細分羣體中，孔天令這個公司算是最大的。
也就是說，孔天令和陳建申，就是在這百分之二當中的十分之一當中，爭搶着市場份額，並且除了他們兩家以外，還有數量極多的小網店，摻雜在其中。
儘管這樣的市場份額顯得很少，但如果全佔了，就可以發展爲一家大企業。