這個踢球時聰明過頭的科隆波，現在表現的怎麼這麼球很是有些恨鐵不成鋼的解釋道：
“誰讓你去再弄出個品牌了啊？！現在那些消費者一提到‘米蘭’，就知道那代表的是一支偉大的球隊，你就不能想辦法將來讓更多的非球迷消費羣體提到‘米蘭’時，最先聯想到的不再是球隊，而是想到更加豐富的文化內涵？”
朱球的想法和“野心”，一時間讓準備不足的科隆波有些目瞪口呆。
“好了好了，雖然我是你的老闆，但你也不用用這麼崇拜的眼光看着我吧……我這不過打個比方，簡單的講，在‘米蘭’這這個沒有太多定義的品牌上，我們要玩的只是個虛擬化的概念，像阿迪達斯、耐克那樣進行從頭到尾的實體化經營，對我們這樣一家足球俱樂部來說，那樣做是不務正業，更不會有好的效果，所以我們要做的只是將‘米蘭’虛擬品牌像社會的各個角落無限延伸，經營好這個虛擬的文化品牌……不過呢，回到中國以後你還是派人把該註冊的註冊了，該申請的專利也申請了，這方面不能馬虎，在中國加入WTO之前，這方面的事情還是謹慎點好，誰也說不準，將來在條件的成熟的時候，我們這個虛擬的文化品牌不會以什麼XX汽車、XX大炮的實體品牌出現。”
朱球越說越興奮，渾然忘記了科隆波這個剛剛轉行不久的足球“科班”，對於自己天馬行空般的發散性構想，一時之間到底能消化吸收了多少。
本來剛剛自以爲已經心領神會的科隆波，確實又有些犯起了迷糊。退役時間不長、仍然還保留着幾分球場上灑脫習氣的他，顧不上考慮老闆地“威嚴”，一呲牙，很是不解的問道：
“既然不經營實體，那我們買下的那家服裝廠不是白買了諾講，當初那可是花費了我們不少氣力啊！”
對於科隆波在“未來人”眼光中很有些白癡的疑問，朱球簡直快欲哭無淚了。對於這個能力上的優缺面都很明顯的主管級人物，朱球也只好耐心的解釋道：
“那個服裝廠可以看成是開拓東亞市場的一個樣板，眼見爲實，要不然我們拿什麼去吸引那些供應商。你以爲那些精明的商人會平白無故的相信你所謂地虛擬文化的概念？打個比方，你不會真的以爲廣告上說的某某無害田出產的所謂“綠色”食品，都是從那片田裡種出來的吧？要知道，現在還沒有進入那個虛擬文化大行其道的網絡時代……咳咳，那個什麼地網絡時代，是我個人的一點對未來的合理展望，不用太在意。”
科隆波倒沒有被朱球話裡最後的那點“瑕疵”給淆亂視聽。對於朱球鼓吹的那套經營策略，自以爲心領神會的他，很是“獻寶”式的介紹道：
“還是老闆想得周到啊，這麼想起來，我差點忽略了一件重要的事……就在我回國述職前吧，有一家中國廠商提出要加入我們的產品供應商計劃，當時考慮到他們是生產運動服裝和運動鞋地，而我們在中國已經有了這麼一家類似的工廠，所以他們的請求就暫時沒有考慮……嗯。我回到中國就去考察一下他們的條件，如果符合我們規定地生產要求的話，還是可以考慮讓他們加入我們的供應商序列的。
“噢？你是說他們是主動找上你們的？”朱球有些意外，印象中此時中國的那些運動品牌廠商都是比較封閉。有這種長遠眼光的還真是難得一見。
“是啊，他們的具體情況我也不太瞭解，不過據我手下聘用的一位中國員工講，那家公司生產的東西是自產自銷，他們地老闆據說以前還是一位體操世界冠軍。”科隆波很是爲自己“急中生智”從自己的腦海裡挖出的一點那家公司地信息而慶幸。
“體操世界冠軍？你是說李NING|生某種誤解，朱球說完拿起辦公桌上的鋼筆飛快的在記事本寫了一遍LINING的大名。
“是的，我想應該就是他了，我留有他的名片，看起來他在中國真的非常有名。當初看到我那位手下興奮的表情，我還批評她缺乏職業素養呢。那可是個美女啊……噢，上帝，爲什麼讓我在美女面前如此失態？！”
看着有些給鼻子上臉的科隆波。朱球沒有過多的苛責。自己的年齡優勢和往往可以高人一籌的眼光，讓他實在沒有必要也不屑板起一副所謂老闆的威嚴，輕鬆隨意卻自由高效的管理風格，是他所追求的。
體操世界冠軍李NING？LI-NING公司？還真是讓這個有點“小聰明”的科隆波釣到條大魚。95年的LI-NING公司雖然還是侷限於生產運動衣和運動鞋，可人家可不是科隆波口中的“小有名氣”那麼簡單。如果是但從產品銷量和市場佔有率來講，前幾名的排名算得上“小有名氣”的話，此時還被大多數中國人忽略的“無形”價值評估，卻讓朱球絕對有高看他一眼的理由。
說白了，米蘭那幾家專賣店賣的還是沒有“品牌”的東西，他們既不叫阿迪達斯，也不叫耐克（與意大利生產的不同），什麼市場佔有率之類的東西更談不上（要排也100開外了吧），更何況以球迷爲主的購買羣，究竟能有多少回頭客還很值得懷疑。
這與日本市場的成功不同，彈丸之地一個原子彈下去就能詐出個花來，中國可不行，中國市場太大了，大得讓一般的動靜很難引起大的關注，必要之時強龍需與地頭蛇結合的道理，朱球還是懂的，即便將米蘭的一些產品交給LI-NING公司來生產、讓他們獲得一些夢寐以求的國際化聲望又如何！
想想記憶中LI-NING與NBA，一，一化”，中間產生了多少金錢與利益下的激情與曖昧啊！
咱要做的就是，合理的借用它的人脈資源，它的名人效應，它的物流和倉儲優勢，它的很多很多讓米蘭的全球化戰略可以節省很多氣力的東西……