第18章 記

2001年,段衛東將準備好的《軍事思想講義》交給同鄉好友《西溝故事》編劇、原新華社山西分社《記者觀察》編輯鬱旭光,讓其幫助修改潤色。在多次深層次的探討和交流中,產生了許多共鳴,通過把思想的精華——謀略思想和市場經濟條件下現代企業管理思想相比較,探索其內在的聯繫和規律,給人們提供一些新的思考和實踐的空間,這就成了十年來我們研究和探索的重大課題——中國式管理經典,從而使本書的系統理論到實踐應用變得更加清晰和完善起來。

將思想的精華——謀略思想理性迴歸社會,將謀略運用到市場經濟實踐中,是我們編纂此書的核心目的。爲此,十年中我們不放棄任何時機,通過會議、課堂、聚會、信件、電話、交談等不斷地向周圍的親朋好友、大學學生、企業經理、黨政機關幹部宣傳講解,並接受來自他們真切的思辨和建議,我們的思想更加成熟,我們的理論框架體系變得更加完善。同時,我們也翻閱了許多關於當代著名企業家的專著、傳記,從中引用和借鑑了他們精心收集和生動描寫的故事,在此我們表示由衷的感謝。在不斷的探索和深化過程中,我們更加堅定了信心和決心,最初的感動就變成了今天一篇篇一章章的思考和總結。寫作上力求做到生動活潑、通俗易懂、讀之有用、用之有效,讓更多的人們在應用中得到啓迪。

寫作過程中,中國人民解放軍軍事科學院戰爭理論和戰略研究部副部長、嫡孫毛新宇同志,北京毛新宇工作室鄒建豐主任,北京知名出版人曹培紅,中國音樂文化促進會副主席兼秘書長、喬羽之子、著名詞作家、著名音樂人、《紅旗飄飄》詞作者喬方,中國十大傑出策劃人、“牛羣當縣長”“萬德福顛覆麥當勞”策劃人韓頤和,山西省委黨校陳安平、郭建華老師,長治市安全監督管理局閻潞平局長,長治鋼鐵公司黨委組織部部長、人力資源部段忠賢部長,山西科維寶集團有限公司胡永耀董事長,山西新紀元酒店有限公司杜永軍總監等同志給予了極大的關心和支持,山西大學具有多年校企管理經驗的資產經營公司總經理鄧鬆錄教授給予了指導和幫助,在此一併表示衷心的感謝。廣西師範大學研究生李夢萍幫助進行了前期的資料整理工作,《記者觀察》雜誌社張開豐編輯對本書進行了前期的編校,山西融和文化傳播有限公司王竹民、姜祺澤、李勇傑等同志幫助打印、排版設計等工作。出版過程中,出版社的領導和責任編輯對書稿進行了認真的編審修改與校對,在此,我們衷心地道一聲,謝謝!你們辛苦了。

爲了能夠更好地體驗和表達對偉人的敬仰,2008年至2009年我們兩次專程赴韶山故居進行了悼念和緬懷,在我們深深的鞠躬後擡臉迎接絲絲細雨時,心情是無比的喜悅和激動。當途中我們屢次接受好心人的幫助克服困難的時候,當我們的心願一天天引起大家的共鳴,當我們的心願得到越來越多的人的關注的時候,我們從內心感謝給我們創作靈感的偉大領袖。

我們的努力能給您的事業和人生以啓迪就是我們最大的幸福和安慰,願謀略能武裝“新時代最可愛的人”。我們認爲“新時代最可愛的人”就是那些爲社會創造物質和精神財富的人,爲社會奉獻服務的人,也就是全心全意爲人民服務的人!

參考書目

本書完結,看看其他書:
第8章 支部建在連上與組織設計管理第17章 審時度勢與現場管理第2章 黨指揮槍與執行力第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第17章 審時度勢與現場管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第17章 審時度勢與現場管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第1章 序言第4章 軍隊要嚴格訓練、嚴格要求才能打仗與一般培訓理論第4章 軍隊要嚴格訓練、嚴格要求才能打仗與一般培訓理論第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第3章 三大紀律八項注意與規章制度管理第9章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標管理第10章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第17章 審時度勢與現場管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第2章 黨指揮槍與執行力第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第1章 序言第8章 支部建在連上與組織設計管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第14章 戰爭中學習戰爭與知識管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第14章 戰爭中學習戰爭與知識管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第17章 審時度勢與現場管理第9章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第17章 審時度勢與現場管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第4章 軍隊要嚴格訓練、嚴格要求才能打仗與一般培訓理論第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第10章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第1章 序言第14章 戰爭中學習戰爭與知識管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第3章 三大紀律八項注意與規章制度管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第9章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標管理第10章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第1章 序言第2章 黨指揮槍與執行力第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理
第8章 支部建在連上與組織設計管理第17章 審時度勢與現場管理第2章 黨指揮槍與執行力第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第17章 審時度勢與現場管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第17章 審時度勢與現場管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第1章 序言第4章 軍隊要嚴格訓練、嚴格要求才能打仗與一般培訓理論第4章 軍隊要嚴格訓練、嚴格要求才能打仗與一般培訓理論第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第3章 三大紀律八項注意與規章制度管理第9章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標管理第10章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第17章 審時度勢與現場管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第2章 黨指揮槍與執行力第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第1章 序言第8章 支部建在連上與組織設計管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第14章 戰爭中學習戰爭與知識管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第14章 戰爭中學習戰爭與知識管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第17章 審時度勢與現場管理第9章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第17章 審時度勢與現場管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第4章 軍隊要嚴格訓練、嚴格要求才能打仗與一般培訓理論第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第10章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第1章 序言第14章 戰爭中學習戰爭與知識管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第16章 我們一定要建立一支強大的海軍與團隊建設管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第3章 三大紀律八項注意與規章制度管理第15章 榜樣的力量是無窮的與標杆管理第13章 誰敢橫刀立馬與能本管理第12章 戰爭的偉力之最深厚的根源存在於民衆之中與柔性管理第9章 核潛艇、一萬年也要搞出來與目標管理第10章 打得贏就打、打不贏就走與變革管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第8章 支部建在連上與組織設計管理第6章 力爭主動、力避被動與全面預算管理第11章 着眼其特點、着眼其發展與企業流程再造第1章 序言第2章 黨指揮槍與執行力第7章 精兵簡政與扁平化組織管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理第5章 備戰、備荒、爲人民與危機管理