什麼叫做顛覆性創新。
按照一些經濟學家的言論,基本上可以概括爲幾個方面。
首先就是非競爭性,也就是說,不跟現在的主流市場搶奪用戶,而著名的哈佛商學院教授,同時也是顛覆性創新理論的締造者克萊頓o克里斯坦森就說過,顛覆性創新一個非常重要的特徵就是鎖定現有產品沒有服務到的客戶羣體,從而產生新的市場。
這就是葉秋曾經提到過的,從邊緣市場做起來。
這也就是第二個方面,低端性,從主流市場所忽略的底層市場,再通過由下往上的滲透,最終取代現有的主流市場。
還有一點,同時也是最重要的一點,就是簡便性,通過簡便,讓產品價格更加低廉,讓更多人用得起,同時也讓自己的潛在客戶市場變得更加廣泛,這也是顛覆性創新最重要的一個方面,也是很多創新者所忽略的一個方面。
現在幾乎所有的企業,不管大小都在講究創新,克里斯坦森認爲,企業的創新一般來說分爲兩個方面,一種是顛覆性創新,這能夠增加就業,是社會的正能量,而另外一種是效率性創新,它的出現會減少企業壓力,但也在減少就業,是社會的負能量。
克里斯坦森還認爲,雖然有很多的企業,表面上都在喊着不創新就滅亡的口號,都在喊着要創新,要革命,但另外一方面,他們卻意識到創新具有很大的風險性,同時也非常艱難,而且是對現有的企業系統的巨大破壞,所以他們在高喊創新的同時,也在極力迴避對企業穩定性的那些威脅。
站在這一個理論來說,往往那些管理最好的企業,是最缺乏創新的企業,哪怕他們看起來整個企業架構很合理,充滿着效率,但卻失去了創新的源泉。
克萊頓o克里斯坦森最有名的地方不在於他提出了一個口號之後,他就撒手不管了,那是磚家們的做法,他不僅僅提出了口號,提出了顛覆性創新的理論,同時也提出了一種全新的企業管理思維,他認爲好的企業管理者應該同時做好兩件事。
那就是既在保證企業內部健康運行的同時,動員更多的資源去關注那些最終可能導致企業走下坡路的突破性技術,但後者應該是創建一個圍繞破壞性技術的新的獨立的機構。
葉秋看很多書,包括教練養成系統,包括現實中的紙質書,甚至是網絡上的電子書,他看過很多很多,但基本上他從來都不會去盲目的相信這些書裡面所說的,他會看,但同時也會去思考,到底是不是真的就是這樣呢？
對於克里斯坦森的言論他是非常推崇的,所以他堅決對葉子科技和托特納姆熱刺進行重大的改革,尤其是葉子科技,要改革葉子科技所需要的勇氣真的不是一般的大,如果一個不小心,甚至可能導致這家公司徹底崩潰。
托特納姆熱刺也是如此,葉秋打算對球隊的整個中場進行重組,而要知道,在過去的幾個賽季裡,葉秋賣最多的還是前場攻擊球員,或者是後場的後衛,中場一直都保持在一個比較穩定的框架裡。
可這一次,他不僅僅是下定決心要動,而且是要大動特動,直接來一場傷筋動骨的改革。
按照葉秋看書得出來的一些自己的想法,所謂的顛覆性創新,就是你要去嘗試那些讓你覺得不舒服的事情,尤其是那些讓你簡直想要抓狂的嘗試。
撇開托特納姆熱刺,葉子科技現在基本上也都是分兩步在走,一個是維持現有的經營格局,也就是延續着葉子科技從一開始就擬定的智能生態圈的概念,繼續往前走,通過各種持續性的創新來進一步完善自己的產品鏈。
例如下一代的宙斯手機將加入指紋識別器,但這僅僅只是微小的創新,真正再次出現大創新,就是目前還在內部進行研究的,把30感應的超越技術運用到手機裡面,讓手機能夠智能的感應周圍的立體環境。
毫無疑問,如果成功的話,這無疑將把手機的智能化更進一步往前推。
除了手機,葉子科技的智能生態圈佈局也在穩步的往前邁進,這也讓葉子科技的研究項目和研發人員越來越多,例如不久前就通過贊助美國國防部一項機器人挑戰賽,賽後就從各個參賽的團隊當中,挖走了一大批的工程師。
不僅如此,葉子科技還把挖角的手伸進了美國國防部,直接把負責這項機器人挑戰賽的美國國防部重要研究機構的負責人雷吉娜o杜根給挖到了葉子科技,讓她全權負責葉子科技的顛覆性創新部門,X
而雷吉娜o杜根也是投桃報李,通過自己的關係,爲葉子科技挖來了一批高水平的專業人才和收購,其中有一項收購對於葉子科技的未來發展起到了關鍵性作用,那就是匹茲堡的迪斯尼研究實驗室。
別誤會,這可不是迪斯尼的產業,他是一家創業公司,名字叫做迪士尼研究,他們基於盲人閱讀設備,開發了一項觸摸技術,可以⊥任何物體的表面都變成觸摸屏,能夠識別手指觸控,並作出類似於手機觸摸屏的反應。
這項技術從研發的角度說纔剛剛開始,但未來的發展潛力卻是非常大,尤其是對於葉子科技的智能生態圈概念來說,幾乎可以說是巨大的促進,更重要的是,這家實驗室還擁有另外一項專利技術,就是他們能夠爲觸摸屏提供類似於實體按鍵那樣的觸感。
兩項技術都是基於盲人設備所研究出來的,但如果僅僅只是運用於盲人設備的話,那無疑是大材小用了,所以葉子科技直接打包了這家迪士尼研究實驗室,同時把三名研究人員招攬進了葉子科技,讓他們繼續研究這個項目。
雷吉娜o杜根的眼光無疑非常出色,這名已經四十八歲的中年婦女是一名典型的技術先鋒,也是美國國防部非常重要的技術人才,加盟葉子科技後,爲葉子科技帶來了巨大的變革。
例如葉秋曾經聽到伊麗莎o穆恩的報告,雷吉娜o杜根來到X部門位於距離葉子科技總部一棟獨立的辦公樓時,第一件事情就是要葉子科技提供一份最大最棘手的項目清單,然後從中挑選出一個項目作爲她進入葉子科技後的第一步
與此同時,她也對自己的團隊進行調整,對公司的管理模式也進行變動,幾乎是徹底打散了原有的框架結構,讓整個部門幾乎沒有任何管理可言。
但她倒也很清楚,沒有管理就很難有效率,所以她就製造緊張感,通過各式各樣的手段和方式來激勵手下的員工,例如要求他們從葉子科技的項目清單裡找出那些讓葉子科技上下都感到非常不舒服的項目,然後針對這一些方面自己去研究。
雷吉娜o杜根來到葉子科技後的第二天,這個來自意大利的女人就對伊麗莎提出了一筆收購案,用四百萬歐元的價格從以色列收購了手機制造商DHR的手機專利,而這一家手機制造商的專利技術就是模塊化。
衆所周知,宙斯手機以系統的嚴謹和高效率著稱,嚴謹的手機系統,一體式機身,不可拆卸電池,不可擴充存儲容量,甚至連手機配件都是專門定製的,可謂是專制到了極點。
而收購DHR的手機專利之後,雷吉娜o杜根就在一次內部高層會議上提出自己的想法,她想要把手機的現有模式徹底推翻,讓手機變成類似於電腦DIY一樣,可以根據用戶自己的選擇,隨意的改變自己的手機零部件和配置。
這在當時立即受到了葉子科技大部分管理層的指責,認爲這將是對葉子科技的一次重大打擊,因爲一旦手機可以模塊化,可以任由用戶DIYR話,那麼宙斯手機將失去很大的一部分用戶。
當然,還有很多人覺得雷吉娜o杜根的研究是癡人說夢,因爲在越來越高集成度的手機產品的現在,想要做到模塊化,那幾乎就是想要把手機重新打造成一塊磚頭,類似於大哥大。
但這個意大利的女人也很強勢,在會議上面對所有的質疑聲,她就只是很滿意的一笑,然後說道：“很好,你們越緊張,越憤怒,就越證明我的選擇是對的”
第二天,伊麗莎的辦公桌上多出了很多來自各個部門的憤怒和控訴,但也同樣不乏有一些有識見的部門主管都保持沉默,同時對於X部門給予全力配合,而這個部門也很快完成了一次收購,他們收購了一家來自馬薩諸塞州的NK實驗室,同時也在不停的對外招聘和挖角。
“當我們遇到難以攻克的技術問題時,你們就幫我去找全世界最棒的人來解決這個問題”
這是雷吉娜o杜根對伊麗莎提出的要求,而後者也很爽快的幫她辦到了,在過去的半年多的時間裡,葉子科技招攬了過百名在各個不同領域的專業人士,他們來自三十家不同的公司,六所大學和五個國家,可謂是天馬行空,無跡可尋。
但就在半年後,他們不僅僅已經把整個項目制定出了詳細的計劃,同時也給模塊化手機擬定出了一套標準的規格,按照小尺寸、中等尺寸和大尺寸三個標準來擬定,而尺寸的大小就由鋁製機框來決定。
目前,整個項目小組都熱火朝天的投入相關方面的研究,將在最短的時間內打造出一套原型機,並進一步完善這一套標準,與此同時,他們也都申請了相對應的專利技術。
葉秋來到硅谷的葉子科技總部,除了到各個部門去巡查和探訪之外,更着重來到了X部門,它並不僅僅只是在硬件方面對葉子科技進行顛覆,同時還打算在軟件方面進行攻擊,但畢竟纔剛剛過去半年,暫時還看不到效果。
不過從整體來看,葉子科技上下確實都對這個神秘莫測,但又直接受到葉秋、伊麗莎o穆恩和雪莉o桑德伯格管轄的部門又敬又畏,同時也有很多不利的聲音,例如認爲他們的模塊化手機根本不可能,最起碼沒有生產商願意提供這種標準化硬件。
對於這樣的言論,葉秋只能呵呵一笑,畢竟他們格局太小了。
正如葉秋和伊麗莎o穆恩,以及雷吉娜o杜根在交談的時候說的,如果真推出模塊化手機,那就不僅僅只是革了葉子科技的命,同時也是對整個手機產業鏈,從最高端到最底端,甚至包括零售終端,都是一次徹徹底底的洗牌重組。
而重組後,整個行業的標準都將由葉子科技來制定
當然,未來的模式可能會跟現在的pC電腦一樣,既有聯想、惠普、戴爾等品牌商,也同樣有DIY廠商,兩者之間競爭共存,消費者則是各取所需,自由選擇。
但標準卻是統一的
隨着葉子科技的規模越來越大,尤其是暢銷產品越來越多,葉秋這個名義上的老闆所管的事情就越少,甚至不僅僅是他,包括伊麗莎o穆恩都很輕鬆,她幾乎每週都會跑回倫敦去休息一兩天,然後再跑回來。
畢竟站在他們這樣的高度,更多的還是以戰略層面爲主,具體的事情下面都有人去負責。
巡視完了各個部門之後,葉秋、伊麗莎o穆恩和雪莉o桑德伯格,以及公司的一衆高層在會議室裡面開會,其中這一次會議的一個重點就是葉子科技收購諾基亞
“諾基亞方面基本上已經答應了我們開出來的價格他們也都基本上同意了,按照我們的收購計劃,包括諾基亞總部園區、手機和設備業務、地圖業務、專利和先進技術研發部門,接下來我們將組建一套專業團隊前往芬蘭,進行調查和談判,逐項談妥之後,再簽署最後的合同。”
要知道,這是一項將讓全世界都感到震驚的收購,也是葉子科技成立以來最大的一樁收購案,一旦談下來之後,按照財務部門的估計,整個收購價格預計將超過一百五十億美元。
而且在整個收購當中,覆蓋了專利、商標、手機業務、地圖業務等方面的協議,例如諾基亞要求繼續在自己的網絡通信公司裡使用諾基亞商標和品牌,同時他們擁有一部分專利的使用權等等,這些都需要經過反覆的談判。
“九月份之前能夠談妥嗎？”葉秋當然知道這不可能是短時間內能夠完成的。
馬上就要進入六月份了,到九月份的話還有三個月時間,能夠完成那都算很快的啦。
“應該沒有問題”桑德伯格倒是對此很有信心。
但所有人都知道,收購完成,雙方簽字之後,這才僅僅只是一個開始,因爲接下來還要面臨着歐盟和美國乃至世界各地的反壟斷調查,雖然葉子科技已經在這一方面都做足了準備功夫,採取了大量的遊說和公關,也花了不少錢,但始終是一個隱患。
接下來還有更重要的,那就是業務整合。
地圖業務倒還好說,專利方面問題也不大,可在手機業務上的整合就比較麻煩,這就需要各個部門的通力合作,而且這也是一項耗費時間的大工程,甚至在未來一年的時間裡,能不能吃透諾基亞,這還是一個問題。
“我們都覺得,應該繼續保持諾基亞和Lumna等手機品牌,然後重整業務,以後諾基亞走低端和中端路線,而我們的宙斯手機就全面發力於高端,至於其他的安卓系統合作伙伴,我們將承諾給予一視同仁的對待,這也是我們過去一貫以來的做法。”
對於公司的這一整套產品線和品牌戰略,葉秋是沒有多少發言權的,畢竟葉子科技有這一方面的專業人士,而且基本上都是這領域的頂尖人物,因此他們如何處理收購之後的諾基亞業務,葉秋不需要過多的參與。
但任何人都可以很清楚的意識到,一旦葉子科技完成對諾基亞的收購,這家公司將徹底成爲高科技領域的專利龍頭,甚至在移動設備相關的專利領域裡,將遠遠的超過RI因爲後者在移動設備領域的專利也就跟諾基亞差不多,大大的高於摩托羅拉、微軟、和高通等公司。
這就不得不提到,當年葉秋以八億美元的價格收購北電網絡的專利,如今回過頭去看,會發現,這簡直就是一筆便宜得幾乎是白送的交易,因爲按照葉子科技對HT刂三星等公司的專利授權費用五美元來計算的話,每年從這上面就獲取了一筆龐大的利潤。
甚至於就連爲葉子科技的超極本提供芯片的英特爾,在很多移動設備的關鍵技術上面,都需要動用到葉子科技的專利,高通也需要支付部分來自北電網絡的專利費用,因此現在的葉子科技已經不僅僅只是一家手機制造商和生產商了,而是一家真真正正的移動設備的龍頭企業,如果不是沒有上市的話,估計市值都不知道要高到什麼程度。
不過正所謂樹大招風,葉子科技規模大了,於是針對葉子科技的攻擊也多了。
例如就有不少報紙和傳媒披露,葉子科技看起來更像是一家中國公司,因爲它在用美國的人才、設備、創新能力,賺美國人和全世界的錢,卻在幫助中國研發高端產業,例如半導體。
隨着宙斯手機、平板等產品的芯片和諸多傳感器的自主研發和製造,葉子科技已經是全球赫赫有名的半導體企業,而它在中國成立了最大的半導體工廠和研發中心,直接幫助中國半導體技術飛速的進步和提升。
不過,對於外界的各式各樣的指責,葉子科技始終都給予否認,表示一切都是出於利潤考慮,而且對於很多的指責,都有意識的進行引導,讓人認爲是因爲葉秋是中國人的身份所以纔會有這樣的偏見,這明顯跟美國一貫以來的風格有所偏離。
葉子科技同時也在花費着大量的資金聘請國會山腳下的那些遊說公司,進行着各式各樣的政府公關和遊說,最起碼得保證不管是奧巴馬的民主黨還是共和黨,都不會針對葉子科技。
事實上,有一句話是對的。
錢能夠解決的麻煩,永遠都不是麻煩