接下來的幾天時間裡,葉秋不停的跟伊麗莎o穆恩、雪莉o桑德伯格,以及葉子科技各個部門的主管進行開會,商討關於公司內部改革的一系列事宜,尤其是管理模式上的改革。
對於葉秋所分析的關於未來葉子科技可能會遇到的問題,一衆高管也都基本上給予了肯定,畢竟隨着葉子科技在智能手機市場上的龍頭地位的呈現,只要是稍微有點見識的人,都不難看出葉子科技將來的潛在問題。
對於管理模式的改革,高管們也都基本上給予肯定的回答,畢竟葉子科技以前就非常鼓勵創新,只是葉秋現在所作的一切是在以前的基礎上,讓公司的管理進一步的扁平化,進一步鼓勵員工去按照自己的興趣和愛好,積極創新。
但改革的細節卻是一個問題。
在管理方面最被外界所津津樂道的兩家公司,一家是以兩張披薩餅文化著稱的亞馬遜。
亞馬遜的創始人傑夫o貝佐斯提出了兩張披薩餅原則,也就是在開會的時候,人數不能多到兩張披薩餅還不夠他們吃飽的地步,因爲他認爲開會人數越多,人多口雜,反而不好。
而同樣的道理,在衡量一個團隊大小的時候,他們也以兩張披薩餅作爲衡量標準,也就是當兩張披薩餅無法餵飽一個項目團隊的時候,這個團隊就太大了,必須要一分爲二。
按照兩張披薩餅的份量,一個小組在六七個人左右最合適。
這多少帶着點強制性,同時有點過份甚至是頑固的爲了追求小團隊而故意採取的舉措,事實上,亞馬遜經過了幾年的發展,確實是已經成爲了全世界最重要的高科技公司之一,但在創新能力上,他並沒有太令人眼前一亮的東西。
還有另外一家公司谷歌,谷歌一直以來都是標榜自由工作的一家公司,可實際上,這是根本不可能存在的烏托邦的美夢,辦公室政治、各部門之間的爭鬥,這些都已經成爲了谷歌公司內部管理的一些重要問題。
以至於有很多人都說,谷歌已經不再是當初的創業公司了,而已經變成了一家臃腫龐大、舉步蹣跚的層次機構,他們表面上鼓勵員工創新,可實際上,關係到他們核心業務的領域就變得非常官僚主義。
例如,05年被谷歌收購的aI1公司,這家公司是移動服務商,專門提供用戶發送定位所在位置的文字信息服務,被谷歌收購之後,一方面被強制性要求將公司產品整合進谷歌內部基礎構架上,這讓這家公司的服務變得面目全非,而每當他們做出一丁點哪怕是極其細微的功能上的變動,都需要經過好幾級的領導審批才能夠完成。
同樣的情況還出現在其他一些被谷歌收購的公司身上,他們在被收購的開始,都是你好我好大家好,可很快,他們所面臨的下場就是被強行整合。
與此同時,谷歌對人才價值的漠視也是出了名的,要不然怎麼會有一則笑話說,佩奇和布林乘着遊艇出海,躺在甲板上,曬着太陽,抽着雪茄,拿着員工的照片,驕傲的說,某某人是某跨國大集團的總經理,擁有哈佛大學NHA學位,但現在卻在谷歌於着毫無技術含量的低級別的工作。
這就必須要說到谷歌聘請人的一條原則,那就是他們只聘請聰明人,因爲他們鼓勵創新。
所有人都知道,這實際上是一種偷換概念。
當然,谷歌的薪水確實是很高,公司待遇也很好,但這不代表谷歌的內部管理就好。
在葉秋跟公司高管開會協商的時候,他一再強調人才的價值,以及公司管理的進一步自由化,讓所有人都能夠自由的根據自己的興趣去從事各式各樣的研究,但這並不代表葉子科技要走亞馬遜,或者是走谷歌的路線。
用葉秋的說法,葉子科技的管理應該還是以適度爲原則。
也就是說,要進一步釋放員工的創造力,給予每一名球員能夠自由決定自己想要做什麼的權力,但這就需要建立在一個前提上,那就是不影響本職工作以及公司發展。
如果所有人都去於自己感興趣的事情,那公司的事情誰來做？
所以也必須要有一套透明公平的管理模式,畢竟如果採取太過放任的做法,那最後會變成養懶蟲,所有人都變得好吃懶做,所以公司就需要有一套透明而又公平公正的績效評估模式,以及一套適度的管理模式。
在葉秋的構思裡,那就是給員工更多的自由空間和自主安排的時間,讓他們去做自己喜歡做的事情,而公司對員工創新給予最大限度支持,不僅僅允許你在上班時間內去做,而且給你資源給你人力財力幫着你做,更重要的是,允許你去犯錯。
任何員工都可以在做完本職工作和公司安排的項目之後,自由選擇去成立一項自己感興趣的研究項目,或者是加入別人的研究項目,而爲了調動員工的創新積極性,公司也會根據員工的發明、創造以及給公司帶來的回報,給員工一些豐厚的獎勵作爲回報。
但所有的這一切都是建立在公司的一整套基礎的管理模式上。
全世界任何一個地方任何一個國家的人都是一樣的,都需要管理,尤其是對於一家有着兩萬名員工的公司來說,失去了管理,那公司就徹底崩潰,所以,自律和紀律必須要相輔相成,沒有紀律就沒有自由,這就是葉秋所構思的適度自由原則。
還有一點就是,葉秋要打造對全公司所有人都完全公開透明的管理體系,也就是說,誰受到處罰,或者是誰受到獎勵,以及各個項目的進度,每一名員工的表現以及貢獻程度如何等等,都將出現在內部管理平臺上,所有人都看得一清二楚。
這是一項大工程,所有參加這一場會議的人都知道,但這一項大工程如果做得好,將進一步激發葉子科技內部的創造力和創新能力,要知道,葉子科技在過去兩年已經成爲了全世界最受人才歡迎的高科技企業,如今繼續改革內部管理,勢必將進一步吸引更多的人才和創業者的加盟,畢竟他們能夠在葉子科技內部得到其他大公司所無法給予的大力支持。
不過葉秋的這一套推廣,實際上還存在着一個問題,這是在會議結束後,伊麗莎o穆恩和雪莉o桑德伯格對葉秋所提出來的,那就是管理層。
說穿了,所謂的適度自由原則,跟安卓系統的適度開放是一樣的,而安卓系統之所以採取適度開放,是因爲最終最核心的權力掌握在葉子科技手裡,葉子科技決定着安卓系統的未來和命運,其他授權商們都無法挑戰這一權威。
而適度自由也是如此,管理層決定公司的一切,如果管理層不好,或者是出現了問題,那公司的未來也同樣會面臨崩潰,尤其是對於葉秋要成立一家以自我攻擊和顛覆爲經營目的的子公司,這太危險了。
但葉秋想得很清楚,不管是內部適度自由的人員管理模式,還是自我攻擊,如果你把權力下放,或者是分散,例如上市,或者是吸引其他一些股東,都不可能成功,因爲不管是上市還是引進股東,你都必須要保證他們的利益,也就是保證公司現有的收入和利益。
微軟不可能進行自我攻擊的創新,原因很簡單,這種創新一出現,微軟股東第一個槍斃它,因爲這將導致他們現在從微軟身上收穫的利益全部消失,誰會放棄那麼大的一塊肥肉？
也只有當葉子科技是葉秋一個人的財產的時候,他才能夠做到這一點,而他也必須要保證公司的整個管理層都能夠貫徹他的這種想法和理念,因爲這是一種自上而下的引導和改革。
所以對於管理層的人員挑選和任免,葉秋委任給了伊麗莎o穆恩,他認爲應該採取寧缺勿濫的態度,確保公司的內部改革能夠持續下去。
在葉秋對葉子科技拉響了一輪轟轟烈烈的內部管理改革浪潮的時候,外面卻沒有收到絲毫的風聲,沒有人知道葉子科技內部在發生着一件將影響葉子科技未來幾十年的大變革,所有人都只是在關注着葉子科技最新對外公佈的一款超極本。
UU年推出了宙斯手機,09年推出了平板電腦,如今到了10年,葉子科技開始對外放出了消息,接下來公司重點將要推出的是一款變形觸控超極本。
這一款產品將採用安卓系統,外形很薄,屏幕比平板電腦大,達到十三英寸,這也是爲了進一步跟平板電腦劃出界限,畢竟現在的平板電腦搭配外設,也同樣具備了一部分超極本的功能,所以葉子科技的超極本的觸控屏將比較大,未來甚至可能推出更大的屏幕。
在葉子科技對外放出的消息裡,最受關注的當屬安卓系統進入超極本領域後所作出的一系列巨大的變革,例如觸控可視化,也就是當你點擊屏幕的時候會出現一個灰色圓點閃現,讓你可以清楚的看到自己點擊了哪一個區域,這對於大屏幕觸控來說,很有必要,當然,用戶也可以自己選擇要不要這個設計。
還有就是屏幕同時顯示多任務界面,也就是所謂的把APp窗口化,這樣可以⊥你同時在觸控屏上做多件事情,這些都明顯是安卓系統進一步pCf化的一些舉措,而這也被證明是葉子科技挑戰微軟的一連串重大的創新。
另外還有一些小創新,例如在鍵盤上會出現左右方向鍵,這是爲了方便文本輸入,畢竟葉子科技也有屬於自己的一款Offt軟件,而且還是免費的。
從葉子科技對外公佈的一連串創新來看,都明顯是要把這一款超極本定位成觸控體驗的大屏化,而不是微軟過去一兩年來一直都在宣稱的p延伸,因爲後者將由微軟主導,而前者是葉子科技掌握絕對主動權和優勢。
所以,當葉子科技的重大創新一對外公佈,立即在全世界引起了軒然大波,幾乎所有人都認爲,只要葉子科技推出超極本,微軟在筆記本領域將徹底失敗,因爲在葉子科技的推介裡,超極本也將跟手機、平板融合,可以共享安卓商店裡的應用和各項資源。
有了這一大砝碼和利器,超極本就有了立足之地。
更重要的是,超極本在設計上就讓所有人看到了眼前一亮的顛覆性創新,那就是屏幕界面採用類似於前世NR的磁貼模式,扁平化設計,而外觀則是放棄了葉秋之前所推崇的前世微軟的rfa設計,採用了類似於前世戴爾Xp的那種180度翻轉設計,讓超極本能夠在筆記本和平板電腦上來回切換
這也是葉子科技內部的一個決定,原本葉秋打算用rfa的外觀設計,但另外一組人制作了另外一款設計,結果所有人都認爲後一種更好,所以就採用了這一種設計。
雖然一百八十度翻轉設計有點類似於戴爾,但整個筆記本的設計全部出自喬納森o艾維的手筆,外觀超薄設計非常漂亮,優美自然,而系統的運用也非常流暢,支持雙手的十點觸控,這也是葉子科技的全新專利技術。
除了這些足以吸引眼球,吊足消費者胃口的重大創新之外,宙斯超極本在性能、運行流暢度、觸控靈敏度等方面都令人非常滿意,接下來葉子科技還將陸續將這一些優勢對外公佈,而CP壩則是採用英特爾一款專門爲超極本量身打造的全新架構的處理器,電池方面也有一些葉子科技的專利技術,保證了續航能力。
雖然最終宙斯超極本的售價和參數都還沒有對外公佈,但只是宣佈了幾大創新之後,這款全新的產品已經在全世界引起了巨大的反響和關注,宙斯手機和宙斯平板的熱銷,都讓這一款超極本成爲了萬衆期待的一款全新產品。
按照葉子科技的計劃,這一款產品將在20ll年的一月份正式上市,而接下來的半年時間裡,葉子科技還將針對這一款全新產品,以及同樣將在ll年一月份推出的幾款其他產品進行宣傳和營銷活動,力爭做到全球同步上市。
當葉秋在美國浩浩蕩蕩的拉響葉子科技改革,以及對微軟發起衝擊的衝鋒號的時候,曼聯在伯納烏球場Uj性穆里尼奧率領的國際米蘭,拿到了弗格森職業生涯的第二座歐冠冠軍。
而隨着歐冠的落幕,歐洲的轉會市場也開始如火如荼的展開,尤其是對於一些志在引進巨星的土豪球隊們來說,現在進入轉會市場已經算是比較遲了。
曼城在炒掉了馬克o休斯後,曼奇尼上任半年,表現令人還算滿意,所以夏季轉會將完全按照曼奇尼的意願來進行,而意大利人將對目前曼城隊的陣容進行改造。
後防線上曼奇尼想要引進一名左後衛,而中場則是想要得到皇家馬德里的範德法特,以及羅馬的德羅西,還有阿斯頓維拉上個賽季表現出色的詹姆斯o米爾納,這些都是轉會市場上炙手可熱的頂尖人物,而在鋒線上,羅比尼奧要走,曼奇尼看上的是馬德里競技的阿奎羅。
滿打滿算,曼城本賽季的投入還將繼續,因爲據說曼奇尼對董事會管理層承諾,只要繼續追加投入,引進球隊所需要的球員,他將在新賽季帶領曼城衝擊聯賽前四,畢竟上個賽季他可是率領球隊拿到了聯賽盃冠軍,開了一個很好的頭。
除了曼城之外,西漢姆聯也打算進行重組,拉涅利對貝爾巴托夫不是很滿意,想要再引進一名實力派得分手,考慮的包括國際米蘭的米利托、皇家馬德里的伊瓜因、瓦倫西亞的比利亞,以及馬德里競技的阿奎羅,但首選卻是托特納姆熱刺的頭號得分手法爾考。
哥倫比亞中鋒成爲了上個賽季的歐洲金靴獎得主,是當今足壇最炙手可熱的頂級中鋒,受到了包括皇家馬德里、西漢姆聯、紐卡斯爾、利物浦等球隊的高度興趣,但托特納姆熱刺始終拒絕就法爾考的轉會進行談判,一再表示球員是非賣品。
原本還有另外一名中鋒備受關注,那就是利物浦的託雷斯,但隨着印度財團的進入,貝尼特斯的留任,利物浦也全力挽留託雷斯,同時將拿出真金白銀來進一步加強球隊的陣容,據說貝尼特斯已經開出了一份轉會名單,而他最看重的前場引援,頭號目標就是托特納姆熱刺的大衛o席爾瓦。
西班牙人曾經是貝尼特斯的引援對象,但卻拒絕了當時的利物浦,可現在的情況完全不同的,利物浦現在有足夠強大的財力去組建一支更具競爭力的球隊和陣容,在這種情況下,貝尼特斯想要挖角大衛o席爾瓦的心思再度浮現。
另外也有消息說,貝尼特斯想要從曼城引進羅比尼奧,但之前巴西國腳一再表示不願意留在英國,一旦拿不下羅比尼奧,聽說貝尼特斯會專攻拜仁慕尼黑的羅本。
英超的另外一支土豪球隊紐卡斯爾,在英格蘭本土老帥雷德克納普的率領下,重返英超之後,第一年就開出了兩億歐元的轉會預算,想要引進的球員包括德羅巴、伊布拉希莫維奇、大衛刂亞、法爾考等超級巨星,力爭在第一個賽季就留在英超。
在一衆土豪們都紛紛把目標對準了托特納姆熱刺,再加上一旁虎視眈眈的皇家馬德里等傳統豪門球隊,使得托特納姆熱刺的球迷都在猜度着,不知道今年夏季球隊會不會再度大出血,會不會影響到球隊的戰鬥力。
事實上,葉秋從美國返回倫敦後,對彼得兒尼恩就轉會運作做出了批示,待價而沽。
這也是他一直以來經營托特納姆熱刺的策略,沒有不能賣的球員,關鍵是你能不能夠拿得出說服我的籌碼和價格。