2010年我追隨尚峰總創建舉賢網時，我們憧憬完未來坐在一起放鬆，曾經和他說：“五十歲以後我打算退下去，不做獵頭了改寫小說。”
“爲啥要等五十歲？你現在也可以寫呀！”他鼓勵我說。
但是我搖了搖頭。
那時的我，剛剛從甲方副總裁崗位上下來，自知對獵頭、對招聘尚且瞭解不多，看到的東西流於表面，所以沒有自信寫出真正表現行業的作品來。
加上創業時期需要專注，哪有那麼多精力顧及其它？
在這之後十年時間裡，隨着自己認識、積累不斷增長，便有了些手癢的感覺。陸續也寫過零星的短篇偶爾發表在《青年報》這樣的媒體，但都遠不能滿足心中的夢想。1
直到2020年後決定退出創業，一面做些SOHO的諮詢，一面整理和準備，然後2021年便起筆動稿。
在廢掉兩稿之後，2022年春節期間形成了本書的完整的大綱和中心主旨。
再次動筆對已有十萬多字進行了大刀闊斧的調整，又擴展出新的十萬字之後，作者已能夠看出全書的面貌，定義了所有人物性格和文字風格，《獵場風雲》終於得以展現在讀者面前！
我之所以要寫這部書，發心於初入獵頭行業發現其中蘊含大量的故事，因此決定寫出來呈現給大家，並因此加深讀者對這個2003年纔在大陸發展起來的行業有個全貌的認識。
但隨着自己深入這個行業，並參與到互聯網化大潮中創業，漸漸地我意識到僅僅向大家介紹些趣聞是淺薄的。
獵頭是做“人”的生意。
正如文中魏東對曉茹所講“人是世界上最複雜的產品”，“必須隨時隨地細膩、精確地調整方式方法，來應對不同的人和不同的招聘需求”。
因此調整和應對的需要，獵頭工作面臨着無窮的變數，且這變數是隨時的。這給顧問每天工作帶來極大不確定性，甚至難以預知下一分鐘會發生什麼。
這樣的工作特點，導致這個行業變幻莫測，帶給從業者極大難度。每天都有無數人涌進獵頭界，又同時有數不清的人敗落出局。
甚至2010年創業時，舉賢曾想設計一種即時體現業績與團隊狀態的運營儀表盤，用來公開並直觀體現平臺上的數據變化和規律。
這是後來大數據概念出現後纔有的東西，我們的思路曾領先數年！
無論如何，我興奮地看到了這種激烈的變化和競爭，親身體驗之後品味着其中的人性與管理倫理。
我開始覺得這纔是其三味，是應該讓讀者瞭解的東西，也是真正能對他們從業、抉擇起到指導作用的東西。
所以我調整了，自己的作品不再僅僅是爲了給業內的朋友們看，而且可以展示給更廣大的讀者。
什麼可以做，什麼不能做？該怎麼選擇和判斷？哪些纔是對自己長久有利，哪隻是眼前小利？
爲什麼有人在辦公室吃得開，有人默默無聞甚至被排斥？什麼樣的舉動會觸犯別人，哪些話是得罪人的？1
我儘量在作品中給讀者多做些呈現，也希望大家仔細體會、品味。
這部書也許沒有那麼玄幻、沒有多少噱頭，甚至讓你覺得平淡無奇。這不就是我們辦公室裡天天發生的那些瑣事嘛！
但是讀者不要着急，仔細地看文字並體會字面後面的東西，你會慢慢發現自己有所得、有所感悟。1
在我們看多了網絡上的哥哥妹妹、打打殺殺之後，我希望這部書能如一碗涼茶，給諸位帶來滋潤和清涼。
也許它確實沒那麼甜膩，但閒來作爲一個調劑，你試試它總是沒壞處。
至於書中的情節與故事安排，或許有人覺得匪夷所思，或許有人難以置信……。
但我向讀者諸位保證，全書中虛構的故事非常之少，絕大多數是在原人原事基礎上打碎重構形成的新情節。
如有雷同純屬偶然，大家把它當作文藝作品來看就好。須知沒人會問塑像耳朵上的泥來自哪裡、爲何與鼻子上的來源不同等等罷？1