蕭宸對於闡述自己的施政方案一貫是非常自信的，他站起來，一邊踱着方步，一邊侃侃而談：“黨的十六屆三中全會指出，要大力發展混合所有制經濟，使股份制成爲公有制的主要實現形式。十六屆三中全會的這一精神爲東北國企特別是大型國企改革指出了方向。我認爲，除了極少數特殊行業和領域的大型國企之外，其他大型國企都要走股份制改造和股權多元化的道路，堅持‘不求所有，但求所在，更求發展’的原則，能改製爲非國有控股的要堅決改製爲非國有控股，即使不能一步到位改製爲非國有控股，也要先改製爲國有控股的股權多元化企業，並分步驟降低國有股比重、逐步實現非國有控股。對於具備條件的企業，國有股的比例可以退到零。
但是，大、老、難國企改革已經不能沿用過去主要針對中小國企的改革方法。過去針對中小國企的方法可以概括爲如下兩點。”
面對幾位東北巨頭們嚴肅的面容，蕭宸伸出一根手指：“第一，以‘內部型改制’爲主。中小企業國有淨資產盤子相對較小，管理層和職工可以想辦法籌集相應資金買斷企業。而且，許多企業將‘國家買斷職工工齡’與‘職工買斷國有企業’結合起來，即以國有淨資產來支付買斷職工工齡的費用並把這些淨資產直接折成職工持有的股份，從而不需要職工掏出資金就能實現內部人控股。這種改制方法非常簡便易行，但也容易留下一些後遺症，更不適合於大型國企。”
然後又伸出第二根手指：“第二，自費改制。所謂自費改制，是指改制企業用本身的國有淨資產來支付改制成本。支付高昂的改制成本大概是華夏國企改革很有特色的地方，同時也是華夏國企改革能夠大體平穩推進的重要原因。過去多年以來，政府或者出資人一般並不會拿出現金來支付改制成本，而是將改制企業的改制成本計算出來後，直接以本企業的國有淨資產來衝抵，這就是自費改制。自費改制導致兩種情況出現：好企業有足夠多的國有淨資產來衝抵改制成本，職工會盡量擡高改制成本從而獲得更多補償，職工甚至指望通過改制來‘發財’，特別在‘內部型改制’時，內部人會盡量把改制成本‘做’得高一些，降低買斷企業的價格；差企業沒有足夠的淨資產來支付改制重組成本，所以困難企業往往無法推行改制重組，成爲長期‘流血不止’的‘出血點’。
由於東北地區剩下的是大、老、難國企，如果還是採取‘內部型改制’和自費改制，那麼下一步的國企改革將很難推動。我認爲，東北地區下一步針對大、老、難國企的改革方法應該進行調整，要以‘外部型改制’爲主，並由出資人統籌支付改制重組費用。”
說到這裡的時候，有幾位巨頭面有憂色，但蕭宸並不爲之所動，反而繼續說道：“以‘外部型改制’爲主，就是要大力鼓勵外部的戰略投資者如民企和外商來受讓企業的國有股，甚至整體收購國企。對於大型國企而言，由民企、外商來整體收購或受讓國有股，能夠有效克服中小國企‘內部型改制’的侷限性，不但能夠引入資金，也能引入先進的技術、嚴格的管理、靈活的機制，能夠加速同市場接軌。當然，根據企業的具體情況，也可以考慮由內部人和外部戰略投資者聯合收購國企，把‘內部型改制’的優點和‘外部型’改制的優點結合起來。
由出資人統籌支付改制重組費用，就要求新成立的和即將成立的各級國資委勇於承擔起出資人應該承擔的責任，制止好企業過分擡高各種補償標準，防止好企業虛假提高改制成本並將改制成本直接從國有淨資產中扣除，堅決收取國有股轉讓、國企整體出售所得的現金收入，用這些現金收入統籌支付好企業本身的改制成本和其他困難企業的改制重組成本。當然，這裡所強調的統籌支付並不是一概要求好企業職工和差企業職工的各種補償標準完全一樣，我完全認同好企業職工可以得到標準高一些的補償，但關鍵是要嚴格按照標準，不能視標準爲無物，更不能弄虛作假來計算改制成本。”
作爲唯一的一名省委書記，王昆這個時候插了一句話：“東北國企改革需要政策創新，這是我們大家都認同的一個觀點，但如何創新，這個創新會不會有什麼負面影響，這也是作爲我們地方領導必須考慮的事情。”
王昆這樣一說，侯東往也點了點頭，而龍江省長張灞巖則更直接地問：“蕭主任這裡，有沒有更確切一點、更詳細一點的說法？我們也好參考參考。”
蕭宸伸出三根手指：“我這裡有三個想法，還不是很成熟，大家姑且聽聽。”
大家自然客氣一番，然後蕭宸便說道：“第一，以適當的政策消除內部人對‘外部型改制’的牴觸。一般而言，‘內部型改制’能夠使內部人獲得‘改制紅利’。這裡所謂的‘改制紅利’並不是狹隘地指內部人持股和分紅，而是指內部人能夠在受讓國有股、買斷國企當中獲得較大的價格優惠——包括操縱國有資產評估而獲得隱性的價格優惠，以及能夠得到較大的補償費用，至少內部人——特別是管理層——能夠繼續控股本企業。在經濟效益好的國企，以及管理層對企業發展起到過關鍵作用的國企，內部人牴觸尤爲嚴重。內部人牴觸在相當程度上會使國企改制的動力消失，因爲許多國企改制動議都是由內部人發起的，如果他們不能通過‘內部型改制’獲得‘改制紅利’，他們就會以各種藉口反對改制，甚至會由職代會來抵制改制方案的通過。嚴重一些的，管理層會在外部戰略投資者入主前轉移國有資產、破壞國有資產，至少會對正常的生產經營失去應有的責任心。我認爲，應該以適當政策來消除內部人對‘外部型改制’的牴觸，以杯酒釋兵權，如給管理層以優惠價購買一些股份甚至獎勵一些股份，允許管理層與外部戰略投資者聯合購買國企、給管理層安排‘退路’，等等。當然，這要求地方國資委或地方政府對國資處置有很大的‘相機處理權’。”
必須要說，蕭宸絕非一個眼裡完全不能揉沙子的領導，雖然他的所作所爲經常看似非常激烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪裡下手，就向哪裡下手。其實有這樣看法的人根本沒有讀懂蕭宸的改革手腕，事實上他每一次下手都極有分寸。所謂改革，必然要觸動一部分人的既得利益，而歷史上任何改革的失敗，大多就是因爲這些既得利益者的反撲。而蕭宸的改革之所以到目前爲止都成功了，原因就在於他掌握好了一個“度”。
什麼度呢？改革，改得一批人心也疼、肝也疼，可偏偏留着他一口氣，絕不真的弄死了，蕭宸就好像是一邊在這邊給人放血，一邊拿着好吃的東西餵給他吃，順便看着這人的表情，萬一怒火沖天，他再順手給人家抹一把藥——但血還是要放的。
現在蕭宸的這個辦法也體現了他的一貫手腕，王昆等人一聽就感覺出來了，也一下子就放心了一大半。他們之前一直就是擔心蕭宸改革先鋒當上癮，不顧下面的反應，一門心思要看見“速效”，那就容易出情況。他們作爲蕭系干將，幾乎可以說是直接主控着東北三省的許多大事，雖然在一般情況下都是支持蕭宸的，但如果蕭宸堅持的辦法可能導致嚴重後果，他們卻也絕對不會答應。
看見在座的諸位巨頭面色輕鬆了不少，蕭宸微微一笑，繼續說：“第二，在東北率先試行國有資本經營預算，積極嘗試複式預算制度並探索如何建立國有資本經營預算和社保預算之間的資金通道。統籌支付改制重組成本，實際上意味着國資委將好企業國有股出售的收入收上來，這些收入並不進入財政部門的一般預算，除了用於支付好企業本身的改制成本以外，還要用於支付差企業的改制重組成本，而執行這項任務的主體應該是當地國資委。通過國有資本經營預算，能夠很好地實現對改制重組成本的統籌支付，也能夠防止國有股出售的收入被不當地用於繼續對國企再投資，甚至被國資委用於建立自己的‘嫡系企業’。
在東北地區率先試行國有資本經營預算，還有另外一層意義，即探索中央在東北地區的國企改制如何和地方政府取得協調。我已經指出，東北地區國有經濟比重遠遠高於全國平均水平，而其中有相當一部分國企是中央所屬國企。中央國企不但規模大，而且資產質量高、盈利能力強。我認爲，中央大型國企也應該加快改制，向外部戰略投資者出售優質的國有股。但是，中央國企改制將會增加地方政府的負擔，例如，企業辦社會職能的剝離、冗員的分流、職工的退休，等等，都會增加地方政府的支出。同時，相當一批地方所屬的困難國企也是90年代末由中央下放的，這些企業的改制重組也會增加地方政府的支出。我認爲，爲了推進中央在東北地區對國企的改制，也爲了推進下放困難企業的改制重組，應該通過國有資本經營預算這一制度，建立中央大型國企國有股出售的收入向地方轉移使用以支付改制重組成本的通道。
更進一步，東北地區應該積極嘗試複式預算制度並探索如何建立國有資本經營預算和社保預算之間的資金通道。我並不主張國有資本經營預算、社保預算和財政部門的一般預算完全分隔，更不主張財政部門對國有資本經營預算和社保預算完全不‘管’，但我國的現實情況是：社保負擔沉重且資金缺口巨大，財政預算是‘吃飯財政’，國有資產存量尚有數萬億。東北地區的情況尤其如此，如遼安有300萬離退休職工、150萬下崗離崗職工、100萬登記失業人員，祥林有105萬離退休職工、100萬登記失業人員，其社保每年都有巨大的資金缺口。因此，推進國企改制，把國有股出售收入用於支付直接的改制重組成本及彌補社保資金缺口，是非常現實的選擇。我也不主張直接將國有股劃撥給社保基金，因爲這會使社保基金管理機構的財務責任不清晰（政府不能分清楚社保基金的可能虧損有哪些是“經營性虧損”，哪些是國有股在劃撥過來時就隱含的或因爲不能流動而造成的“政策性虧損”），而且也會使社保基金管理機構演變成‘第二國資委’。我主張建立相對獨立的社保預算、國有資本經營預算、財政部門的一般預算，通過建立幾個預算之間的規範的、責任清晰的、受約束的資金通道，從而實現資金平衡。”
這個思路比較新穎，但涉及的面很大，牽涉的情況也很深，幾位巨頭沉吟了一下，都紛紛表示將會認真思考這一思路的可行性。
這個說法，蕭宸是可以理解的，這樣大的事情，他也沒有想過這幾位立刻就表示同意，再說就算真同意了，也還得去各自的省委班子裡博弈一番，才能真正確定下來呢，現在自己說出來，就是給個建議。他自己的事情自己清楚，他蕭宸可不是蕭飛，沒有一言既出，天下景從的威望，自己一個副部級，雖然主管這一塊兒，也不可能真正明確要求面前這些封疆大吏去做什麼，只能儘量影響他們的態度。
他於是繼續說道：“第三，按照**精神，賦予地方國資委較完整的出資人權力。隨着地方國資委的成立，地方國資委應該擁有較完整的出資人權力，包括對國企改制的主導權、國有股轉讓的決定權等。由於歷史原因，中央國資委目前還對一些地方國企改制、國有股轉讓擁有決定權，這種局面應該逐步改變。我建議最好先從東北地區開始，讓東北地區的國資委擁有較完整的出資人權力，這樣才能使地方國資委通過對國有資產的‘相機處理權’來大力推動國企改革。”
侯東往微微蹙眉，道：“這個……是你個人的看法，還是發改委的看法？中央願意放這麼大的權下去麼？”
看着同樣疑惑的衆人，蕭宸笑了笑：“這個嘛，我和大伯都是這個意思。”
當蕭宸拿着電話，聽見小姨說要收購蘋果電腦公司的時候，他有些發愣了。
“怎麼？你不看好蘋果的將來？”小姨在那頭問道，她問得很正式，可見她對蕭宸的判斷能力很是相信。
蕭宸知道，這個世界可能因爲自己的小蝴蝶關係，有些事情提前了一點發生，譬如谷歌的上市。原本在那個世界裡，谷歌爲了避免直接跟IT巨頭們爭鋒，是2004年下半年上市的，但在這個世界，因爲有新瀾的存在，它的上市整整提前了一年，而且其股價的上揚比那個世界更加誇張。有着新瀾做後盾的谷歌，投入更大，效益更好，股民自然更加瘋狂，如今谷歌僅僅上市兩個月，股價已經翻了4倍，而且上漲勢頭簡直不可遏止，讓華爾街驚訝得差點吞了自己的舌頭。而蕭宸知道，這還不嚇人，因爲日後的谷歌的市值將會是2000億！單位是美元！
只是蕭宸是在沒想到小姨會想到去收購蘋果。但小姨這樣問了一句之後，蕭宸才忽然發現自己的確走進了一個誤區，蕭宸之前讓小姨投資控股的公司，都是在趁那些“將來的巨頭”還處於襁褓期的時候進行全資收購或者絕對控股收購的，其花費對比日後的成就而言，簡直可以忽略不計。
所以，蕭宸忽略了蘋果。蘋果不是小公司，即便在1997年，也就是喬布斯回到蘋果的那一年，蘋果的市值也有40億美元，而在現在，2003年，它的市值差不多是60億美元。按照蕭宸的習慣看法，這樣的公司自然已經算是一個巨頭級的大公司了，不方便玩收購。
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯，正因其公司成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。”喬布斯重歸故里，心中牽繫“大事業”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次爲蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經的英雄終於在衆望所歸下重新歸來了！
受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成爲《時代》週刊的封面人物。
接着，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac揹負着蘋果公司的希望，凝結着員工的汗水，寄託着喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表着一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標籤，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。爲了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，併名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。
接着，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有着紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專爲家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
在喬布斯的改革之下，“蘋果”終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇蹟般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣佈第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論譁然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。1
997年，喬布斯被評爲“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地讚歎：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
喬布斯成爲一個奇蹟，但這個奇蹟還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風範築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的僱員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。僱員甚至對外面的人說：我爲喬布斯工作！
2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜誌封面。
但小姨剛纔透露了一個消息，喬布斯病發住院，蘋果股價重挫，現在已經跌了10%左右，市值僅52億出頭，但根據小姨和她的智囊團分析，蘋果已經開始走向重振，如果能大量持股蘋果，肯定能夠獲利。
當然，蕭宸也這麼認爲，豈止是能夠獲利，日後獲利將是現在投入的44倍！
後世蘋果在六七年後的無比強勢，蕭宸記憶猶新。在美國這樣一個物質極大豐富的國家，蕭宸只看到兩樣東西因供不應求而被瘋搶，那就是任天堂的遊戲機Will和蘋果iPhone手機。排隊不說，Will還每人限購一臺，而蘋果手機每人也只能買兩部，想多買的人只得去重新排隊。
當時蕭宸就想，這纔是偉大的公司，在全世界最發達的國家，它的產品你也得搶！
史蒂夫.喬布斯是蘋果電腦的創始人和掌門人。他的一生充滿傳奇，他和史蒂夫.沃茲尼亞克兩人創造了蘋果電腦，但在蘋果電腦發展到一定規模，正當他年富力強之際，竟被趕出了自己的公司；時隔多年，他竟然又奇蹟般地回到公司並逐漸座穩了掌門人的寶座。
更讓人稱奇的是，他在有限的歲月中，先後帶領自己的幾個公司，攀登上了所在領域的業務巔峰，創造出“計算機、電影、音樂”完全不同的三個領域完美結合的奇蹟，讓人們在享受科技和藝術結晶的同時，不得不驚歎人所具有的巨大潛力！
瞭解史蒂夫.喬布斯——這個美國社會創造出的傳奇人物的代表，對於瞭解美國社會,瞭解那種讓人自由發展、自主創新的社會環境，構建我國的和諧社會是不無裨益的。
可以抽取這樣兩件小事來看看。
第一個，在18歲時象個嬉皮士的的喬布斯從德里學院輟學後，去應聘一家電子遊戲公司——阿塔裡（Atari），當時這家公司的業務發展很快。但讓人吃驚的是他居然被僱用了，而且他在公司上班後也只是做一些小事。有一天，他去找首席工程師，要求允許他去印度見識一下印度的宗教聖人。而這種請求，居然也被批准了。因爲公司當時在德國的遊戲市場出了點問題，首席工程師要求這位年輕的嬉皮士，在解決了德國的問題後，可以順路去去印度。於是喬布斯得以光着腳、穿着破爛的衣服就到了印度。回來後他幾乎變了一個人。
可以解釋喬布斯這種怪誕行徑的只有他年少時內心的困惑和矛盾——他既想做一個虔誠的宗教信徒，又想做一個企業家。
這樣的事在華夏幾乎不可想象，剛進公司不久，沒替公司辦多少事的小青年，異想天開地想去印度？由此我們可以體會到美國社會的那種寬鬆和自由，正是在這種寬鬆自由的環境和氣氛下，人們才能毫無拘束地任由發展，才能產生出史蒂夫.喬布斯這樣的奇才。
第二個例子，當時蘋果公司已經成立，公司裡聚集了很多像伯勒爾之類的怪人。伯勒爾.史密斯身材矮小，是個自學成才的電腦迷。他開始只是在蘋果公司的服務部門工作，後來纔有人發現了這個電腦怪才。
他不同尋常，行事詭異，相當自負，善於挑釁，一般的電腦設計師都對他不屑一顧。因此連蘋果公司的另一個創始人－－沃茲也沒重用過他。只不過伯勒爾有着超強的記憶力，象變魔術一樣，能牢牢記住電路板設計中複雜而零亂的數據，而且久久不會忘記。
這樣的無名小卒在蘋果公司還有很多，伯勒爾只是其中比較典型的一個，他們內心有着火一般的激情，很多公司可能會無法容忍這些無名之輩，而正是這些無名之輩，使蘋果取得了不可思議的發展。
1982年２月，史蒂夫把麥金託什電腦研發組的人帶到一個優美的海濱渡假地去“靜養”。這個研發組聚集了很多計算機精英，但對新人的心理測試史蒂夫卻不按通常人力資源的做法進行，而是自己設計了一系列問題，這些問題你可能想都想不到，其中兩個竟是：1、你吸迷幻劑吸了多少？2、你什麼時候失去童貞的？
一些看似荒誕怪異的東西不見得就是壞的同義詞，它反映了年輕人內心的一種燥動、激情和不確定性，而創新和開拓恰恰需要這種激情和發散式的思維。而只有在寬鬆自由的情況下，創新性思維才能變成現實（當然還得有一些輔助條件），而不會剛剛在看似荒誕之初就被扼殺。
美國的強大或可怕，不僅僅在於它外在表現出來的軍隊、科技和金錢，真正可怕的是這種內生的源源不斷的創造和創新能力。正是憑着這種最強大的根基，它才能後來居上超越老牌帝國主義，並保持霸主地位到如今。
蕭宸始終覺得，我們現在要建設創新性的國家，把華夏製造變成華夏創造，實現華夏民族的真正復興，最迫切需要的也是締造這樣一種社會環境和制度，使人能在其中最大限度地全面發展，讓思想的翅膀能在其中無拘無束地翱翔！
蕭宸對蘋果是有着一份敬意的，這甚至讓他忘記了可以收購蘋果！現在聽了小姨的解釋，蕭宸才知道，小姨現在手中握有足夠的資源，以及足夠的美元，完全可以一口將這個未來市值接近3000億美元的蘋果帝國吞進肚子裡！