龔局長果然很注意地看了看劉飛，同時點了點頭：“哦……劉飛，劉主任！”
劉飛忙欠身起立，神情畢恭畢敬：“龔局長好！”
龔局長又看了一眼劉飛，就不再說什麼，接着就吩咐開始喝酒。
馬書記或許是想緩和一下來時的車上對劉飛的批評，又指了指劉飛和我：“我這兩名主任，年輕是年輕了點，但是，能力是很不錯的，這個劉飛，以前是新聞部的主任，後來，江峰接了他的班，我把他弄到辦公室來負責，這個人的綜合協調和管理能力還是不錯的，文字運籌和策劃能力也很好，做事很機靈很敏銳，呵呵……”
“哦……”龔局長點點頭，看看劉飛，有看看馬書記：“嘯天局長的用人是大氣魄，大手筆，敢於重用提拔年輕人，好啊，對了，我記得你們那裡的新聞部主任以前是柳月，就是現在的柳部長，是不是？”
“是的，龔局長，”劉飛接過話來：“柳部長使我們的老主任，我和江主任都是柳部長帶來的兵！”
“哦……是嗎？”龔局長看着劉飛：“劉主任做記者也好些年了吧？”
“不長，幹了7年！”劉飛畢恭畢敬地說。
“7年，也算是做過老記者了，筆桿子也一定是不錯的了！”龔局長說：“是的，我以前是經常在報紙上見到劉主任的名字！”
“是的，劉飛是柳月親自帶出來的兵，寫文章的的功夫還是不錯的，”馬書記笑呵呵地說：“關鍵是年輕人很好學，很積極上進，有理想，有抱負。”
我知道，馬書記這是打一巴掌給個甜棗，恩威並用。
“還不行，還差得很遠，我還需要好好學習，在各方面要向老前輩和同事多多學習！”劉飛謙虛地說：“三人行必有我師，學無止境，學海無涯，我離領導的要求還差的很遠！”
我看得出來，劉飛的神情有一絲緊張。
龔局長點點頭，看着劉飛：“哦……年輕人是要保持謙虛的作風，要多學習，要上進，上進纔是好青年！”
看得出，龔局長對劉飛的話還是讚賞的。
這時，我突然覺得，我需要幫助劉飛一把，能成人之美，也不是壞事，就說：“劉主任不僅業務紮實，管理有方，而且工作和做人的作風優秀，我們新聞部在柳部長走後，劉主任可是給我們做了很多好的表率和榜樣呢！”
“是的，年輕人，做事要先做人，一個品質不好的人，是絕對不可能成爲一個合格的領導者的，你說是不是？嘯天！”龔局長看着馬書記。
“是的，老龔說得對，我選拔用人，德是第一位的，品質不好，再有能，我也不用！”馬書記點點頭：“這小劉和小江，是我親自看中的人，我還是相信我的眼光的！”
龔局長笑了，又看了劉飛一眼，然後舉起酒杯，看着馬書記：“來，各位，敬馬書記一行，感謝馬書記對我們工作的支持！”
“老龔，別客氣，我們的支持是相互的，”馬書記也舉起酒杯：“大家不要客氣，互敬。”
大家一起舉杯喝酒。
喝完幾杯酒，馬書記對我說：“小江，把你寫的稿子給龔局長先看看，讓他審閱一下。”
我忙找出稿子，雙手遞給龔局長。
“呵呵……嘯天，客氣了，有你這個大筆桿子把關，還需要我這個大老粗審閱嗎？我可是不敢當啊！”龔局長笑着謙讓，還是接過了稿子，邊說：“江主任，你這稿子寫的這麼快？神速！”
“採訪完我回來辦公室接着就寫了，來之前，剛寫完，寫的不好，您多提意見！”我忙說。
龔局長結果稿子，卻並沒有翻閱，而是先看着我：“江主任，我上午扯了兩個多小時，東一下西一下的，也沒個什麼頭緒，比較鬆散，我想，你先給我說下你的基本寫作思路，然後我再看，好不好？”
“嗯……說說吧，我也聽聽！”馬書記也說。
“好，那我就給各位領導簡單彙報一下我的寫作基本思路，”我說：“對於外國智力引進工作，我之前也沒有接觸過，今天，聽了龔局長的談話之後，纔對這項工作有了初步的認識，今天，龔局長講的雖然是比較廣泛，但是主題還是很凝聚的，形散神聚，而且，龔局長的新穎觀點和創新發展的思路給了我很大的啓發和教育，回來後，我認真體會和總結了龔局長的講話，整理了一下，大概有這麼幾點……”
我講的時候，胸有成竹，龔局長和馬書記還有在坐的各位都饒有興趣地聽着。
劉飛也裝作很認真的樣子在聽，眼睛不時偷偷瞄着龔局長。
“我概括了一下，龔局長今天的談話，可以分爲三大塊，一是我市這幾年引進國外智力工作的回顧和這項工作的重要性，強調以‘大引智’理念指導實踐，突破傳統引智模式。二是實事求是找出目前我市引進國外智力工作中存在的問題，總共4個問題：思想認識不到位；引智項目層次不高；引智政策不配套；引智機制不活。
“這四個問題可謂一針見血，切中要害。然後，第三大塊，下一步的工作，是龔局長講的重點，我歸納了一下龔局長的思路，按照引智工作主動融入經濟建設大循環融入人才大工程融入大開放潮流的要求，結合引智工作實際，龔局長其實是將我市‘大引智’工作基本框架確定爲：圍繞三大工程突出三個重點做強三支隊伍……”我繼續侃侃而談。
“哦……哈哈，你給我總結出來了，說說，這三個三具體的內容！”龔局長興致勃勃地看着我，主動給我夾了一塊羊排。
我一口氣說下去：“一是圍繞三大工程。市委市政府已明確提出實施經濟大發展城鄉大變樣文明大提升三大工程。爲此，新時期的引智工作必須做到：思路瞄準大局出措施圍繞大局定行動貼着大局幹……
“二是突出三個重點。在引智工作實踐中，結合我市發展戰略的重心，有針對性地確定工作重點。在產業引智上，要突出電子信息光機電一體化現代生物醫藥新型材料環保節能軟件等高新技術產業第三產業現代農業產業；在區域引智上，突出高新技術開發區經濟技術開發區；在企業引智上，要突出年納稅總額排名前20位的市屬各類企業上市公司三資企業。三是做強三支隊伍。着眼於做強做大公務員專業技術人員企業經營管理人員三支人才隊伍是大引智發展的直接動因……”
龔局長凝神聽着，看着我：“小夥子，說的好，說下去，還有嗎？”
“還有，龔局長今天談話的主題突出了創新這個理念，您今天說到，創新是一個民族進步的靈魂，是實現大引智大發展的活力源泉。做好大引智文章，關鍵在於開拓創新。關於創新，我給您總結了一下，基本思路是：堅持三個結合創新二項機制尋求四個突破。”我說。
“哦……”龔局長的眼神變得更加凝聚，盯着我：“三個結合二項機制四個突破，好，繼續說！”
我深呼吸一口氣，看了看馬書記，馬書記正用讚賞的目光看着我，衝我微笑。
我心裡安定了些，繼續邊思考邊說：“堅持三個結合，就是堅持請進來與走出去相結合，進與出，是引智工作的兩手，要兩手抓，兩手都要硬，請進來是借外腦發展，走出去是助內腦發展，兩者缺一不可。二是堅持政府引導與市場配置相結合，宏觀淡出，微觀深入，輕管理，重服務，有所爲，有所不爲。三是堅持引才引智與引資相結合，海外人才引進可剛可柔，可人才或智力單獨引進，亦可人才帶項目引進；可人才帶資金引進，亦可項目帶資金引進；要使才智資自由組合，相互促進，力求引才引智引資工作的一體化……”
龔局長聽得頻頻點頭。
我一鼓作氣講下去：“創新二項機制，一是創新引智工作機制。一方面服務好企業這個引智主體，及時爲企業提供引智信息，幫助企業解決引智難題；另一方面，服務好引進的海外人才。二是創新人才收入分配機制。必須儘快改革現有的人才收入分配製度，大膽借鑑創新，推進按智分配的進程。按智分配就是通過市場化機制，將智力人格化物化科學量化法律化爲實實在在的股本或資本。鼓勵海外人才以技術管理知識產權等要素入股分紅，推行經營管理者持股經營制度，要努力實現一流人才一流報酬……”
“尋求四個突破，簡單說，就是：宣傳工作要有新突破，利用電視臺電臺報刊雜誌等媒體，加大引智工作的宣傳力度，大力宣傳引智理論引智政策，及時推廣引智工作先進經驗和引智成果；加強領導要有新突破，以設立市引智專項資金爲契機，使引智工作融入全市實施人才戰略構築人才高地的大工程中，將引智工作列入全市人才工作目標責任考評內容之一，以確保引智政策到位落實。
“政策制定要有新突破，針對引智政策中存在的盲點，及時填補空白，儘快*政策，在安家費購房補貼工作條件生活待遇子女入學創業扶持等方面給予引進的海外人才一系列優惠政策；非公企業引智工作要有新突破，全力以赴在非公企業引智工作中花力氣下功夫求實效，實現引進人才與項目的新突破，並由此以點帶面，加以推廣，形成推動力，發揮示範作用……”